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简介：安卓模拟器使用动态 SOCKS5使用教程支持所有安卓系统平板，手机，模拟器都可以使用。SOCKS5 APP 下载地址http//www.downcc.com/soft/108930.html实现功能模拟器可实现每个终端独立的 IP 在线不重复（也可以多个终端共享一个 IP），可自动换 ip 也可以自定义任意切换。优势独立 IP 在线，绝不重复，速度快，稳定APP 安装好后打开软件设置打开代理机器人设置界面HOST即代理服务器 IP 地址端口即代理的端口代理类型SOKCS5 ，这里有多种协议，如果只是使用浏览器网络，选择 HTTP 即可启用验证这里如果代理有用户名，密码验
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简介：＜职位评估因素表＞问题整理 gxd0601＜职位评估因素表＞问题整理 时间2002 年 6 月 1 日星期六 地点汇仁公司会议室 会议内容岗位评估培训及对标杆岗位进行评估 参会人汇仁岗位评估委员会（汇仁七序列以上干部） 、九略人力资源项目组 现仅对＜职位评估因素表＞提出的问题进行整理。因素一知识技能 1. “知识”列表述不准确，高中教育应和中专放一起； 2. 不要放在一起，要分开搞，如大专、本科、硕士和博士 3. 总裁办外事专员与“经验” 行相对应的是哪一个 蔺按表格既定的内容来，这样分是有它设计的道理的 因素二职位影响 1. 在影响层次中，职能部门与业务部门的分别在哪
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简介：（2002）国城蓉设字第 41 号（2002）国城蓉设字第 41 号 关于转发四川省建设厅川建发（2002）148 号文的 通 知 院属各部门现将四川省人事厅、建设厅川人发（2002）48 号、省建设厅川建发（2002）170 号、省建设厅川建注发（2002）1 号文的通知转发给你们，现就此项工作中有关事宜通知如下一、按四川省建设厅要求，凡此次属土木工程（岩土）考核认定的人员请对照“注册土木工程师（岩土）新旧专业对应表” 及执业资格特许和考核认定办法准备材料申报。二、申报材料要求凡具备申报条件的人员每人需填写中华人民共和国注册土木工程师（岩土）执业资格考核认定申报表一式二份；学历或
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简介：（2002）国城蓉设字第 25 号（2002）国城蓉设字第 25 号 关于昌都地区昌都镇污水处理厂初步设计文件的 评审意见 四川省建设厅勘察设计处根据贵处 2002 年 3 月 4 日委托函和 3 月 12 日建设方提供齐全的初步设计文件，我院组织有关人员按专业对成都市市政设计院设计的昌都地区昌都镇污水处理厂初步设计文件按国家有关规定要求和建设方的具体要求进行认真评审，总体意见是设计依据符合要求，基础资料齐全，工程规模合理，排水系统布置合理，工艺流程可行，厂址和环境评价建议进一步作经济技术分析。工程概算符合现行编制规定，内容较完整。初步设计文件组成及深度基本符合市政工程设计技术管理
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简介：（16）职工疗养流程员工疗养管理流程 文件编号XJ-WI-GH-16 修订状态A/0 中国南方航空新疆公司 党、工、团工作手册 1． 0 目的 为新疆航空公司员工疗养提供程序准则，确保员工的身体健康及员工的合法权益不受侵害。2． 0 适用范围 适用于新疆航空公司在册正式员工疗养管理工作（不含空勤和离退休人员） 。3． 0 管理程序 流 程 职 责 工 作 要 求 相关文件／记录 开 始 申请 N F 由申请人提出申请。F 以书面的形式提出，写明进民航时间、疗养次数及确定疗养地点。批准 F 基层工会领导批准，并备案。F 加盖基层工会公章或基层工会主席签字。F新疆航空公司员工健康疗养
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简介：龙湖、蓝光、万科参观学习心得参观学习启示 走进重庆新龙湖物业、成都篮光·嘉宝、成都万科物业 专心专注 至善至美 · 首先很感谢公司这次给予我们走出湖北，走进国内优秀物业服务企业 学习的机会。从房地产项目开发到客户的满意，从行为规范到精细化 的服务标准，从常规的物业服务到“纵向延伸至房地产业的整个链条 、横向涵盖消费者个性化需求”的物业管理产业升级换代体现，这些 都着实给了我们很大启发和思考。学习考察的目的在于通过所见所闻 获取反馈的信息，给予我们思想的解放和观念的转换，以帮我们在对 比之下寻找自己短板的同时，以全新的面貌来改进物业服务工作，促 进业务的可持续循环发展，
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简介：黄松访谈被访者黄松董事长/总裁 访问人王冉铭、王英为、李攀峰 时间2004 年 6 月 15 日星期一 1 发展阶段 1994 开始正式做包装机，开始没有加工设备，制造的结果以存货为主，然后现货销售。1999 起购买制造设备（板金和模具） ，逐步实现产品化，然后实现产品标准化 2001 请顾问进行管理改造，主要是搭建管理体系（部门设置/职责分工） － 开始的主要构架为厂长＋销售经理＋老板（兼设计开发） － 聘请办公室主任，但是由于实施的方法是等级制度化，与松川文化不太匹配，因此被劝离职。2002 底构建事业部，促进业务成长 － 原为区域销售（5 大区东西南北中） ，本设想成立营销/服
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简介：高管绩效合同（行政副总裁）绩效合同 被考核人行政副总裁 直接主管（考核上级）总裁 方面 分类 考核指标 权重 指标说明（定量）/ 工作要求（定性） 信息来源 考核说明 考 核 项 目 公司 KPI 20 年度收入完成率 10 财务报表 年度考核 利润完成率 10 财务报表 岗位 职责 指标 30 1、内部服务工作（内部客户满意度） 领导满意度 50 10 协调企业内部各单位关系；维护正常办公环境；处理突发事件；维护生产秩序等 满意度调查问卷 季度考核 职能部门满意度 30 生产厂满意度 20 2、对外协调工作 5 协调与地方政府、周边环境及相关企业的关系，保障企
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简介：高安委发（2015）5 号（高平市安全生产责任落实年通知高安委发〔2015〕5 号 高平市安全生产委员会 关于印发高平市安全生产责任落实年 活动实施方案的通知 各乡（镇）人民政府，各街道办事处，市直各有关单位高平市安全生产责任落实年活动实施方案已经市委、市政府同意，现印发给你们，请认真遵照执行。附件高平市安全生产责任落实年活动考核评分表 高平市安全生产委员会 2015 年 5 月 5 日 高平市安全生产责任落实年活动 实 施 方 案 为进一步增强安全责任意识，推动安全生产责任落实，确保安全生产各项工作深入扎实开展，有效防范各类事故发生，坚决杜绝重特大事故发生，促进全市安全生产形
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简介：香溢项目绩效考核手册 V6.0上海香溢酒业有限公司 绩效考核手册 上海香溢酒业有限公司 绩效考核手册 内部资料 注意保密 北京新华信管理顾问有限公司制作 二零零三年八月 目 录 第一章 总则 1 1．1 绩效考核意义 1 1．2 绩效考核原则 1 1．3.绩效考核相关组织机构 2 1．4 绩效考核考核周期 3 1．5 绩效考核方式 3 第二章 绩效考核体系内容 3 2．1绩效考核体系定义 3 2．2 绩效考核综述 4 2．3 绩效考核指标 4 2．4 绩效指标量化办法 5 第三章 绩效考核实施 7 3．1 考核者培训7 3．2 绩效考核实施过程 8 3．3 绩效考核偏差的避免 9 第四章
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简介：食品经营许可现场核查表食品经营许可现场核查表 （暂行） 食品销售 经营者名称经营场所仓库地址法定代表人（负责人）核查日期年 月 日 业态类别□ 商场超市 □实体门店食品销售者 □无实体门店食品销售者 □食品批发商 □集中交易市场食品销售者 □其他类销售者 经营项目□ 预包装食品销售（□含冷藏冷冻食品、□不含冷藏冷冻食品） □ 散装食品销售 （□含冷藏冷冻食品、□不含冷藏冷冻食品、 □散装熟食） □ 特殊食品销售 （□婴幼儿配方乳粉、□其他婴幼儿配方食品） □ 其他类食品销售 经营方式□ 批发 □零售 □网络经营 使 用 说 明 1. 本核查表适用于对食品经营许可证的食
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简介：项目运作规范文件 0815北大纵横管理咨询公司 项 目 运 作 规 范 文 件 二 O O 二年八月十五日 目 录 项目前期准备工作规范 2 项目工作计划规范 6 项目期间会议工作规范 8 资料收集及管理规范 11 项目访谈工作规范 13 项目合作工作规范 17 过程文件管理规范 21 咨询报告 WORD版本撰写规范 22 项目总结规范 26 项目前期准备工作规范 一、目的 规范项目前期准备工作中客户简介、项目团队组建、公司和客户联系方式、 公司项目组和客户需准备用品、项目组考勤、咨询师背景介绍、项目辅助，为项目顺利进行做好充分准备。二、适用范围 北大纵横管理咨询公司项目组、营销部和综合管理
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简介：项目管理程序海油服股装〔2003〕59 号附件中海油田服务股份有限公司 项目管理程序（试行） 二○○三年二月二十四日 23 中海油田服务股份有限公司 项目管理程序（试行） 1．目的 为提高公司大型装备投资项目管理水平,加强投资项目的控制和管理，特制定本程序。2．范围 本程序适用于公司所有的新建船舶、新建钻井船、设备大修改造等大型投资项目（项目预算金额大于 120 万美元或 1000万元的项目） 。3．引用标准 中国海洋石油总公司设备管理规定 中国海洋石油总公司设备管理工作实施程序 中国海洋石油总公司投资项目管理规定 中海油田服务股份有限公司物资装备管理规定4．定义
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简介：项目工程师职位说明书 V1.0职 位 说 明 书 4/4 第一部分 基本信息 职位名称 项目工程师 直接上级 项目经理 所属大部门 交通信息系统事业部 所属小部门 项目二部 职位类型 工程实施类 职位等级 拟定人 评审代表 审批 生效时间 1． 职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献） 根据项目实施计划，参与工程实施各环节的工作，协助项目经理完成现场系统设计、现场调试与投运、工程文档整理等工作，满足用户或相关方对工程进度和质量的要求。2． 本部门职责（要求落实到具体的活动） 依据事业部下达的经营任务，确定市场策略，整体规划市场工作，有计划地开拓微机联锁系统市
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简介：项目公司计划管理部岗位说明书汇编项目公司计划管理部岗位说明书 目 录 项目公司计划管理部经理岗位 1 项目公司计划管理部计划管理主管岗位 5 项目公司计划管理部计划管理专员岗位 8 项目公司计划管理部经理岗位 基本信息 本岗位名称 经理 岗位编号 所在部门 计划管理部 岗位定员 工作关系 公司外部相关单位名称公司总部、房地产协会、市统计局、区统计局等 直接上级岗位主管领导 直接下级岗位部门所有其他岗位 直接下级人数本岗位 理 公司内部相关部门及岗位集团计划管理部、公司各部门等 主要工作职责 （按重要性排序）职位设置目的根据公司发展战略及管理要求，通过计划管理，考核公司各部门工作
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