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简介：深度营销系列培训终端导购管理1目 录产品展示与讲解高超的导购技艺导购原理介绍2现场导购的重要性w 良好的促销服务可以使顾客作到以下三点 “ 顾客重复购买、顾客相关购买、顾客推荐购买 ”w 著名的销售数字法则 1 8 25 1，即影响 1名顾客，可以间接影响 8名顾客，并使 25名顾客产生购买意向， 1名顾客达成购买行为。w 如果你得罪了 1名顾客，那么也会带来相应损失，而带来的损失需要你付出 2倍的努力来弥补。 3注意 决定确信比较欲求联想兴趣看见 发生兴趣几种口味几种颜色新品种包装鲜艳购买是知名店品牌成本高质量保证服务好放心 ,值价位品质其它品牌可能中奖质量好
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简介：终端店面设计什么是商品展示商品展示 所有你在商店中所做的能够吸引消费者注意力并鼓励、刺激他 们购买技巧为什么我们需要有效的商品展示它有助于吸引消费者的注意力，促使他们选择我们的产品，从而增加销售额 它能提高和加强公司及其产品的形象 它不仅为消费者购物提供便捷，而且提高了商店的整个销售效率，从而加快了商品销售的速度 影响商品展示的因素 商店的规模 店内布局 货架布置 销售重点 产品展示 价格 配合市场推广 人体陈列游戏皇帝临幸小组讨论怎样让皇帝选中自己陈 列 三 大 原 则分 布 面
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简介：OrganizationOverview of Core FrameworksLocal Training Module For First-year AssociatesAssociate HandbookFOREWORD AND OBJECTIVE This Organization PracticeOP document provides an overview for use in local training sessions for first-year associates. It is part of a “series on functional areas.”
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简介：1组织结构设计方案 - 奠定前进的基础联想电脑公司的成功要素交流研讨会2今天会谈的主要成果同您探讨并确认我们对联想经营目标和战略的理解 经营环境 当前面临的挑战 成功要素 实现预期目标的关键因素– 五个因素 业务 、 组织结构、员工、领导层、文化同您交流我们的分析方法，并听取您的见解 知识交流 统一项目术语含义，以促进交流和合作就下一步行动计划达成共识 核准建议方案3流程图成功要素关键因素独到之处价值取向访谈 - 副总裁杨先生、总裁级小组案头研究可获得的公共资源定量研究联想内部文件企业关键能力实现未来目标必备的能力必要因素 WIN概述定量研究选定试点部门同试点部门合
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简介：朱宁中国科技大学商学院* 1今天的话题§ 组织规模对组织结构的影响v组织规模的含义v不同规模企业在组织结构方面的差别§ 组织生命周期对组织结构的影响v不同生命周期阶段组织结构的特点v对行政性机构的评价§ 技术对组织结构的影响 v企业技术对组织结构的影响v部门技术对组织结构的影响v部门间工作流程的依存性对组织结构的影响2今天的话题§ 组织生命周期对组织结构的影响v不同生命周期阶段组织结构的特点v对行政性机构的评价§ 技术对组织结构的影响 v企业技术对组织结构的影响v部门技术对组织结构的影响v部门间工作流程的依存性对组织结构的影响§
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简介：诊断报告xx集团公司发展定位与组织结构报告之二中期汇报 xx 集团诊断报告人力资源现状诊断声明本报告为中期报告，所有观点均非最终观点，且不保证数据的绝对准确性。目 录 引言 报告摘要C. 产业诊断 组织诊断 下步设想 第二阶段工作计划目 录 引言 报告摘要C. 产业诊断 组织诊断D1. 组织诊断总览D2. 组织诊断成果D3组织优化建议 下步设想 第二阶段工作计划xx集团所实行的总部直接控制的管理模式，面临新的战略思考技术和商业模式创新开始造成非连续性状态的竞争格局大型集团公司总部直接控制的职能管理模式敏捷高效的SBU模
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简介：AssetsPricing资产定价学周洛华 著上海财经大学出版社1返回目录AssetsPricing第一章 资产定价导论第二章 金融市场第三章 市场定价第四章 武断定价第五章 确定性条件下的资产定价第六章 不确定性条件下的资产定价第七章 债券定价第八章 实物资产定价第九章 股票定价第十章 价值投资与管理目目 录录2返回目录AssetsPricing第一章资产定价导论Introduction toAssets Pricing3返回目录AssetsPricing金融学的核心是如何决定价值 It’s a
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简介：ILT物流部门经理证书培训Date 1一、商务及其附属活动结构的划分– 影响结构划分决策的主要因素有哪些– 划分组织的方法 按功能划分 按产品划分 按地理位置划分 按部门划分（事业部形式）矩阵式结构。Date 2一、商务及其附属活动控制范围所谓控制范围就是指向同一个人报告的雇员数目 集权制组织可能所有员工都由一个经理来管理。分权制组织每位经理或主管可能只管理 2-3职员。利弊在集权制组织中，控制范围过大会导致效率低下。合理的控制范围直接管理员工的数量不应该超过7人。Date 3一、商务及其附属活动控制范围关注的主要问题集权制组织或分权制组织决策中，主要的关注问题1、谁有
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简介：ExploringMarketing ResearchWilliam G. ZikmundChapter 14 Attitude Scaling AttitudeAn enduring disposition to consistently respond in a given matterCopyright © 2000 Harcourt, Inc. All rights reserved.Attitudes as Hypothetical Constructsn The term hypothetical construct is used to describe a
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简介：Ogilvy MatherOgilvy Interactive TeamCustomer Relationship Management CRMVladimir M JordanovDecember 2nd, 2000Oglivy Interactive Beijing Boot-camp1Ogilvy MatherCustomersWho are these guys2Ogilvy MatherWhat is CRMq In-depth analysis of customer behavior and attri
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简介： 第一节 培训第二节 开发第三节 有组织的员工职业生涯规划第四节 管理者继承计划第五节 管理实践 经理和人力资源部门的作用和技能 第四讲 个人发展与组织发展1西南财经大学工商管理学院 石磊第一节 培训一、定义企业为适应市场竞争的需要，有计划的帮助员工通过学习，掌握做好本职工作及满足未来工作要求所必须的知识、技能和能力的活动和过程。2西南财经大学工商管理学院 石磊二、培训类型 决定企业进行培训的原因分析1、正规教育特点各类正规课程，包括 在职 MBA课程 /由大学或管理顾问专门为公司设计的各种在职和脱产短期课程 3西南财经大学工商管理
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简介：资金的时间价值与价格决定第三章★ 年金现值与终值本章主要内容★★ 现值与未来值现值与未来值★ 单利与复利一、资金时间价值★★ 当资金用于投资时当资金用于投资时，由于资金使用权的，由于资金使用权的让渡而产生让渡而产生 的的 收益。收益。p60资金的概念★★ 资金是指用于增值资金是指用于增值的资产投入的货币价的资产投入的货币价值。一般以现金流表值。一般以现金流表示。示。资金闲置投投 资资现在的价值 任何时间的价值（不考虑通货膨胀或通货萎缩）若资金闲置，则 若资金用于投资，则会产生时间价值。现在的价值＞将来的价值资金时间价值产生资金时间价值产生的原
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简介：终端规划流程大客户业务员市场专员销售部经理总经理S终端开发目标 审批分解、传达执行归档EY进行终端客户的资质评估撰写终端规划方案纳入年度销售计划草案调查并填写终端客户档案销售副总 审核YNN
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简介：上次课程回顾q组织的概念、研究内容及方法q组织理论的发展ü早期的组织观点ü古典组织理论ü现代组织理论q组织结构的演进ü传统的组织结构ü现代的组织结构 U型、 H型、 M型、矩阵型ü组织结构演进的逻辑经济、管理1组织设计的权变理论 （上）Contingency on Organization DesignⅠ 朱 宁E-mail zhuningustc.edu.cn中国科学技术大学商学院仅供中国科学技术大学商学院 MBA 组织理论与设计 课程教学使用2今天的话题§ 组织结构概述v组织结构构成复杂性、规范
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简介：资本资产定价模型 Ø 一、模型的假设条件 Ø 二、无风险借贷与线性有效集 Ø 三、资本市场线 Ø 四、证券市场线 Ø 五、资本资产定价模型的展开Ø 六、资本资产定价模型评价 1资本资产定价模型 capital asset pricing model,CAPM是由美国斯坦福大学教授威廉 · 夏普以及后来的哈佛大学教授约翰 · 林德奈尔等人在马科维茨的证券组合理论基础上提出的一种证券投资理论 .如果马科维茨的证券组合理论属于规范经济学的范畴 ,他研究的是人们应该如何投资的话 ,那么 ,夏普的资本资产定
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