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    • 简介:第 1 页,共 3 页离职面谈清单离职人情况姓名 职务 直接上司 离职前单位 拟往单位 离职日期 年 月 日 离职方式 □内部流动 □辞职 □提前解除劳动合同 □病休 □其他离职原因□员工提出□出于对薪金、住房及福利待遇等不满。具体说明□不满工作环境或工作上的人际关系 。具体说明□对有关管理人员和管理方法不满
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      上传时间:2018-08-17
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    • 简介:,辞退员工管理与辞退技巧,辞退员工管理与辞退技巧,,,辞退员工管理与辞退技巧,概述,一、人力资本与辞退成本二、辞退员工管理三、辞退面谈技巧,,辞退员工管理与辞退技巧,资本与人力资本,资本资本就是能带来剩余价值的资产,资本的天性就是要追求更多 的利润。,人力资本包括公司所有员工与管理者的个人能力、知识、技术以及经验等。,,辞退员工管理与辞退技巧,员工管理的哲学基础,1、人事管理 人是“工具” 最原始、最初级的阶段 老板即人事经理 甚至没有专门的人事管理人员,,辞退员工管理与辞退技巧,员工管理的哲学基础,2、人力资源管理 人是“资源” 强调人力资源管理与开发 人具有能动性 开发的主体和客体既可以
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      上传时间:2018-08-17
      页数: 41
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    • 简介:1,劳动合同续签、员工离职管理中的风险预防及成本控制,2,课程内容,年终奖与销售提成纠纷的预防与处理 加班费控制技巧及争议处理实务 劳动合同续签中的法律风险防范 劳动合同变更的法律要求与控制措施 员工离职管理中的法律风险防范及处理技巧 员工离职管理中的“六金”计算及成本控制 员工离职文本制作及法律风险防范 离职手续的办理及法律风险防范,3,第一部分 年终奖和销售提成纠纷的预防与处理,4,一、年终奖纠纷的预防与处理,年终奖的形式年底双薪(多薪) ; 绩效奖金形式; 红包形式 年终奖的属性奖金的一种,属于劳动报酬的范畴。裁判部门对年终奖的意见年终奖不是留人奖年终奖不是大锅饭避免年终奖纠纷的措
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      页数: 113
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    • 简介:解除或终止劳动合同的经济补偿金以何为计算基数经济补偿金的基数是按照解除或者终止劳动合同前 12 个月劳动者的月平均工资计算。劳动者在劳动合同解除或终止前 12 个月的平均工资低于当地最低工资标准的,按照当地最低工资标准计算。劳动者工作不满 12 个月的,按照实际工作的月数计算平均工资。1)这里的“月工资”是指用人单位根据国家规定或者劳动合同的约定,依法以货币形式支付给劳动者的劳动报酬,包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资以及特殊情况下支付的工资等货币性收入。劳动者个人承担的社会保险费以及个人所得税应当包含在内。2)实践中劳动者的工资一般有基本工资、应发工资、实发工资之分。
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      页数: 7
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    • 简介: 1 更多 HR 资料请点击http//zl.hrloo.com/ 如何依法解除劳动合同 第一节用人单位解除劳动合同应当支付赔偿金、经济补偿金的情形及各自标准 . 2 第二节不具备合法经营资格的用人单位应承担的法律责任 . 7 第三节经济补偿的计算基数 . 10 第四节经济补偿的计算年限 . 11 第五节经济补偿的分段计算 . 14 第六节代通知金的计算 . 18 第七节计算经济补偿金的正确方法 . 20 第八节劳动争议处理的基本程序 . 22 第九节解除劳动合同典型案例分析 . 24 第十节经济补偿金的计算基数是否 包含加班费 . 27
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      上传时间:2018-08-17
      页数: 49
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    • 简介:终止劳动合同通知书先生/女士您于 年 月 日向公司提出了不再续签劳动合同的通知,鉴于您与公司签订的劳动合同有效期截止至 年 月 日,请您于 年 月 日前将离职手续办理完毕,并到人力资源部结算工资。同时,也非常感谢您一直以来辛勤的工作。希望您在新的工作岗位上取得更大的成绩本通知书一式两份,人力资源部门和终止劳动合同的员工各执一份。XX 有限公司人力资源部年 月 日员工确认书本人已知晓终止劳动合同通知书,并将在规定的时间内办理离职手续。员工签名年 月 日 终止劳动合同通知书(公司不续
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      上传时间:2018-08-17
      页数: 8
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    • 简介:离职申请书姓 名 编 号部 门 岗位名称到职日期 预定离职日期离职后职业事 由部 门意 见人事部意 见批 示备 注
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      上传时间:2018-08-17
      页数: 1
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    • 简介:如何控制裁员成本 与如何做好员工辞退管理,三主题,如何做好商业秘密保护 如何做好裁员成本的控制 离职员工的管理,一、如何做好商业秘密保护,1、劳动法涉及的商业秘密保护内容 2、何谓商业秘密 3、技术信息与经营信息的定义; 4、什么是届定商业秘密的四特征 5、商业秘密条款的主要内容 6、何谓竞业限制 7、何谓脱密期何为竞业限制经济补偿 8、竞业限制经济补偿金如何确定 9、竞业限制的期限通常为多长时间 10、违约责任,二、裁员成本控制,裁员涉及的“金” 裁员成本的依法计算方法 降低裁员成本的技巧,三、离职员工的管理,辞退与裁员的前期工作 员工离职程序 运用E
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      上传时间:2018-08-17
      页数: 204
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    • 简介: 1www.hrloo.com如何量化员工离职成本一般来说,每年的三四月份是传统的招聘旺季,而实际上对于很多企业的HR来说,招聘的淡旺季似乎并不分明,几乎每天都处在忙忙碌碌的招聘之中,陷入“员工流动不止,企业招聘不已”的恶性循环怪圈。很多人对这种状态习以为常,甚至有的还会认为“谁不想干就走人,三条腿的蛤蟆难找,两条腿的人有的是”。其实,大家往往忽略了员工离职带来的损失有多少。那么,企业该如何量化离职成本,并尽快走出这种费力不讨好的恶性循环呢条分缕析,量化离职成本员工因离职而产生的成本主要分为四大类招聘成本(R e c r u i t Cost)、培训成本(Training Cost)、机
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      上传时间:2018-08-17
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    • 简介:1劳动风险实务操作参考手册项目 对策第一部分招聘录用招聘广告内容一定要合法一、招聘广告应避免歧视性条款性别、身高、民族、地域;影响社会形象,重则会带来官司;二、保持不同形式、类型的招聘广告一致性如不一致或差别太大,以后会有隐患,比如以“不符合录用条件”为由辞退员工,一旦将招聘广告作为重要的裁量证据,单位会不利。明确设定“录用条件”一、明确设定“录用条件” 。1、使员工明白要求,指明努力方向,有明确的理由和证据不符合录用条件,进行合法解聘。2、设定时,要明确化、具体化,从确实能够对员工进行考量的角度描述录用条件,忌空泛化、抽象化;二、事先公示“录用条件” ,证明员工知道。1、通过招聘广告
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    • 简介:企业人力成本预算方法人力成本预算包括的指标4 v9 N v3 p h t u B ①招聘成本 w U6 B, c1 A O; d. q A 招聘成本主要包括招募人员的直接劳务费用、直接业务费用,如招聘洽谈会议费、差旅费、代理费、广告费、宣传材料费、办公费、水电费等。还有间接费用,包括行政管理费、临时场地及设备使用费等。其计算公式如下 招募成本 直接劳务费 直接业务费 间接管理费预付费用- s“ B W I4 n5 ②选拔成本 选拔成本包括各个环节如初试、面试、心理测试、评论、体检等过程发生的一切与决定录用或不录用有关
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    • 简介:打印离职申请表职员编号 填表日期 姓 名 单 位 学历 职务 到职日期 合同到期日 预订离职日 离职种类□辞职 □辞退 □合同到期1、您离职的原因□新资偏低 □福利不佳 □晋长机会 □工作环境 □工作时间长□无法适应倒班 □人际关系 □上学进修 □健康因素 □无法调转人事关系□家庭因素 □交通不便 □其 它 2、您对目前服务单位建议3、您对公司建议面谈记录面谈人事业群总经理 事业群管理组 公司总经理 公司管理部 部门主管 直属主管集团总经
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    • 简介:工资结算通知单部门员工 离职,其工作日 天( ) ,其离职事项已经全部办完,请结算其薪金。1、 应付款项薪金 元其他 元共计人民币 元(未扣税)2、 应扣款项违约金 元 社保 元赔偿金 元 个人所得税 元3、 公司实际支付 元 ,个人实际支付 元薪资人员(签字)
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      上传时间:2018-08-17
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    • 简介:1辞退与解聘员工时应注意的法律问题。一、协商解除劳动合同的条款设计范例经甲、乙双方协商一致,本合同可以解除。1、被解除的劳动合同是依法成立且有效的劳动合同。2、解除劳动合同的行为发生在劳动合同依法成立并生效之后、尚未全部履行完毕之前。3、用人单位与劳动者均有权提出解除劳动合同。4、双方在自愿、平等协商一致的基础上达成一致意见,可以不受劳动合同中约定的终止条件的限制。注意1、签订书面的解除协议。2、协议中明确解除合同的提出方。 “经乙方申请,甲方同意,双方协商解除劳动合同” ,否则,甲方应支付经济补偿金。案例一甲方有意解除劳动合同,与乙方(业务员)达成一致,双方约定“合同从 年 月
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    • 简介:经济赔偿金、经济补偿金和代通金的区别与情况分析经 济 赔 偿 金定 义 经 济 赔 偿 金 是 企 业 超 越 法 律 规 定 解 除 或 终 止 劳 动 合 同 时 的 一 种 惩罚 性 的 赔 偿 , 是 违 法 行 为 所 要 付 出 的 代 价 , 其 目 的 是 惩 罚 性 。使 用 情 况 我 国 劳 动 合 同 法 第 四 十 八 条 用 人 单 位 违 反 本 法 规 定解 除 或 者 终 止 劳 动 合 同 , 劳 动 者 要 求 继 续 履 行 劳 动 合 同 的 , 用 人 单 位 应当 继 续 履 行 ; 劳 动 者 不 要 求 继 续 履 行 劳
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