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简介： 目 录 一、目的 1二、适用范 围 1三、工作时间 1四、加班 1五、 迟到、早退和旷工 1六、打卡 2七、附表 3一、目的为使员工出勤管理有所遵循，以利 员工考勤之管理，特制定本办法。二、适用范围 本办法适用于公司全体员工。三、工作时间3.1 作息时间3.1.1 工厂上 班 时 间 0800 ～ 1700 每周休息二天。中间休息时间 1000 ～ 10051500 ～ 1505午 休 时 间1200 ～ 1250加班用餐时间1710 ～ 1740加班工作时间1740 ～ 20403.1.2 各分公
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简介：辞职申请书部门经理_________先生（小姐）本人因由即日起于一个月后辞去职务，本人最后到职日期为________年___ 月____ 日。辞职员工年 月 日人事部_________先生（小姐）本人同意员工 __________辞职申请，该员工于_____年____月____日进公司工作，职位为______。辞职生效日期为____年____月____日。部门经理签字年 月 日部门办理结果辞职生效已于 ________年____ 月_____ 日进行，辞职原因已办理领取辞职手续 辞职证明员工签字 日期
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简介：编号XH/GL-SM-01-09-2003-A-0xxxx 科技发展有限公司部门负责人职位说明书1、 总则为规范岗位工作情况，明晰岗位责权利，使各岗位更好地完成本职工作并协同其他相关岗位配合流畅，特根据岗位调查和工作分工制定岗位说明书。2、 关于岗位的说明xx 公司共有岗位 65 个，其中根据岗位工作性质分为管理岗位和员工岗位，管理岗位指总裁、各主管副总裁、总裁助理、总监、部门负责人。一般岗位指各部门所涉及的工作岗位。1）行政管理序列总裁、总裁行政助理 总裁办主（副）主任、人力资源主管、企业文化专员、薪酬福利专员、总裁秘书财务部部长、主管会计、成本会计、出纳、库房主任、库管员事务部
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简介：财务管理规定第一章 财务管理目的第一条 维护企业所有者的利益，按企业所有者的要求对企业资产进行管理，达到企业资产保值增值的目的。第二章 财务管理工作职责第二条 制订并监督执行公司财务管理制度，审核下属公司制度的制订，报总公司董事长批准，并监督其执行情况。第四条 每年初搜集公司的生产经营计划，分季度对照计划执行情况，分析完成或未完成计划的原因，报总经理。第五条 对公司的资产进行管理。第六条 规范企业财务行为。第七条 参与企业经营管理，各条块的财务人员应参与本企业重大经济活动及经济合同的签定，对合同未经各部门会签即要求付款的情况，财务人员有责任提出异议，并上报公司总经理。第八条 执行公司会议制度
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简介：出差申请单 部门 部门 职务 部门出差人姓名代理人职 务 职务 代理人签认出差要办事项暂支旅费 出差地点 出 差时 间自 年 月 日 时起至 年 月 日 时止共 日经理 直属上级 申请人 申请日期
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简介：变更工资申请表日期姓 名 所属部门 职位 入司日期考核记录 [ ]优 [ ]好 [ ]普通 [ ]差现在工作率 将调整工作率理由（任选一种）[ ]晋升 [ ]调整工作 [ ]考绩优良 [ ]年资增加最低工作率 工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注申请者批准者日 期
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简介：“小护士”灯箱片制作申请表市场管理部 市场 申请日期 年 月 日灯箱片所在商场或超市名称该商场或超市柜台类型□A 类专柜（□形象专柜 □普通专柜 □双人 □单人）□B 类专柜（ □商场 □超市 □形象专柜 □普通专柜 □双人 □单人）□C 类专柜（ □双人 □单人）灯箱片所在商场或超市的地理位置□ 专柜背柜中 □ 营业大厅内立柱或裙墙□ 货架柜中 □ 商场或超市门口橱窗内□ 户外 □
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简介：出差旅费清单姓 名 所属部门 职 位 出差日期出差事由年月日 起始地点 交通工具 交通费用 住宿费 膳食费用 总额合 计经记人民币（大写）核准 复核 主管 出差人
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简介：山 东 市 场 管 理 部管 理 制 度出差管理制度 （修订稿）为加强对员工的业绩考核，规范出差管理，经总经理办公会议研究决定，对原有的出差管理制度修订如下1.员工出差需填写出差申请表 ，详细列明出差事由、计划行程、工作事项、工作内容涉及具体工作指标，以便于工作绩效的考核。2.市场管理部内部员工出差前，需到其他科室询问是否有委托代办的工作，并请该部门负责人予以确认后，报所在部门负责人审核，经总经理批准后，并由人力资源科备案后，方可出差。3.市场人员出差，报销售科负责人审核，经总经理批准后，由人力资源备案，方可出差， 出差申请表作为每月考勤的依据。4.员工出差结束
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简介：人 力 资 源 管 理总体框架企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源管理的基本任务根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。二、 人力资源管理的内容三、 人力资源管理流程从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格
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简介：正面担保书公司现推荐 先生/女士去贵公司工作，其年龄 ，学历 ，户口所在地 ，曾从事过 工作。我对他（她）人品及工作能力的评价是 ，为此我自愿为他（她）进行担保。如其在贵公司工作期间因违纪违法给贵公司造成经济损失，本人愿意承担对其损害贵公司利益的行为进行劝阻、制止和及时反映的责任；并对其因故意或过失给贵公司造成的经济损失承担连带赔偿责任。如
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简介：1.0 总则1.1 目的为规范公司退货管理，提高货物管理效率，同时有效控制成本，特制定本规定。1.2 管理部门1.2.1 营销中心负责退货的审核与统筹管理；1.2.2 财务管理中心负责市场退货的财务控制；1.2.3 技术管理中心负责对有质量问题的产品进行质量鉴定；1.2.4 计划管理部负责指定退货地点；1.2.5 生产厂负责退货的接收、检验。1.3 适用范围本规定适用于市场退货流程的管理。2.0 退货范围2.1 有质量问题的产品2.1.1 包装容器异常的产品如瓶塞配合不当、开裂、容器色泽异常。2.1.2 内容物异常的产品如膏体变质、变色、气味异常、油水分离。2.2 由公司总经理批准的
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简介：报销管理规定第一条 现金报销需填制报销凭证，按凭证内容要求在“摘要“处填写报销内容及金额，由部门经理、审核人员、总经理审核签字后交财务核报。 第二条 申购物品须事先填制物品申购单，经部门经理、办公室签字后交财务部，物品单价在 300 元以上（含 300 元）须总经理审核签字，未经审批，擅自购买者不得报销。财务人员审核时应对照已收到的申购单。购买物品原则上由办公室办理，专业用品自行购买后至办公室办理登记后财务核报。（附流程）第三条 员工因工作需要不能回公司就餐的，可凭发票每人每餐报销 10 元。外出联系工作，应乘坐公交车辆，按实报销，若有特殊情况，经部门经理事先同意方可乘坐出租车辆，报销时须在
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简介：报酬制度案例奖金管理制度一、员工出勤奖金办法一本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特订定本办法。二出勤奖金按点计算，每点 20 元，每月计分 30 点600 元凡本厂员工包括契约工在厂工作每出勤 1 天给予 1点。三凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。1.请假一天扣 7 点140 元。 2.请假二天扣 14 点280 元。3.请假三天扣 21 点420 元。4.请假四天扣 30～31 点600～620 元四全月份不请假，且轮休不超过 2 日者另加给全勤奖金 8 点160 元凡请假旷工包括 1 小时或轮休超过 2 日
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简介：1.0 目的为规范终端管理工作，提高终端人员工作质量，特制定本细则。2.0 管理部门营销中心负责细则的制定，市场管理部负责执行与反馈。3.0 适用范围本细则适用于在小护士专柜工作的人员，包括美容护肤顾问和促销员，其他终端人员可参照执行。4.0 原则4.1 在小护士专柜工作的美容护肤顾问及促销员（以下简称终端人员）须严格遵守终端人员日常工作规范 （制度编号 SZ3501000） ，对违反工作规范的终端人员，按本处罚细则从其应发工资中予以扣款处罚。4.2 本细则分为七大项，个人扣款总金额月累计不超过 200 元。4.3 处罚结果的审定、沟通与反馈4.3.1 市场管理部制定详细的检查方案
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