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    • 简介:一、如何开展项目Getting a good start好的开始是成功的一半( 1) 我们如何开展项目 某某公司顾问客户服务培训手册保密1一、如何开展项目1. 我们如何开展项目A. 不同项目中麦肯锡的不同角色B. 麦肯锡咨询项目的典型流程 C. 在团队中工作D. 明确顾问角色和我们对您的期望2一、如何开展项目1.我们如何开展项目大多数进行中项目的客户关系由客户服务团队( CST) 来管理。核心客户服务团队帮助客户确定他们对业绩改善的期望以及发展麦肯锡在客户达到期望过程中的地位。¶ 麦肯锡在项目中
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      上传时间:2019-02-11
      页数: 74
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    • 简介:战 略概述 与基本框架工作手册 A 本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的 McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)。在您离开 McKinsey公司时,有义务归还本 文件。1目录第一部分 第 1章 战略目标价值模型适应公司远景及战略第 2章 定义经营单元战略战略规则 /业务构想在哪里竞争怎样竞争价值假设可持续竞争优势
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      页数: 92
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    • 简介:此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 , 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 平安上海分公司(产险)培训方案员工培训方案1此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 , 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或
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      页数: 29
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    • 简介:TCQ011129BJGB团队的智慧理念与框架工作手册 Acorp strategyTCQ011129BJGB第一部分 了解团队概述本部分主要论述何为团队及企业为何需要团队,同时通过案例向读者说明作者观点。corp strategyTCQ011129BJGB技能信任责任感集体工作产品 个人的成长业绩成果解决问题技术 /功能人际关系相互的少数人个人具体目标共同方法有意义的目的对团队基本要素的集中论述三角形的三个顶点表明了团队所能提供的东西;三条边和中心则表述了使团队能提供这些东西的那种原则的要素corp strategyTCQ011129BJGBMcKinsey团队的
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      上传时间:2019-02-11
      页数: 30
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    • 简介: 建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容1业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战略规划 业绩管理程序经营计划公司战略经营计划资本计划制定关键业绩指标制定资本预算完成公司经营预算确定业绩目标值签定业绩合同并根据目标评估业绩程序 计划 预算经营程 序 预 算 资本2业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义提供客观、公正衡量个人贡献的标准通过强化、分解战略,明确个人使命通过个人发展计划与业绩指导帮助个人进步
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      页数: 134
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    • 简介:『 魅力領導 』汎奇國際管理顧問公司MANAGIZER International Business Consulting CO.,LTD.魅力領導 現代經理人面臨的管理矛盾 新領導模式 領導人的特質 領導 v.s.管理 領導與管理之適用現代經理人所面臨的管理矛盾管理 領導效率集權競爭關係差異化涵括廣度控制階層結構分析個人主義回應分權夥伴關係整合應用程度創業思想的瀰漫網路結構直覺 /判斷團隊合作新領導模式 追求機會與冒險-領先時代尖端-挑戰現況-找尋創新方法-我們學到什麼 而非賺了多少 追求共同願景-描繪我們可以達到的願景-分享對未來之夢想-溝通正向的展望與出路-徵募共同
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      上传时间:2019-02-11
      页数: 50
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    • 简介:高績效組織之條件The Elements of High-Performance OrganizationHPOSource Ken Blanchard Companies. HPO權利與資訊分享驅策性願景持續學習關注顧客制度與系統革新S.C.O.R.EEmployerOf ChoiceProviderOf ChoiceInvestmentOf ChoiceLinked by Culture行為結果何謂績效企業是營利機構,存在之目的有三 創造利潤創造價值永續經營XYZ公司商業需要為何 商業需要XYZ公司績效需要為何 商業需要績效需要員工素質發展經營改善績效分析與診斷組織現況高
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      上传时间:2019-02-11
      页数: 78
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      上传时间:2019-02-11
      页数: 49
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    • 简介:A Free sample background from www.powerpointbackgrounds.comSlide 1高绩效的中层管理A Free sample background from www.powerpointbackgrounds.comSlide 2领导 A Free sample background from www.powerpointbackgrounds.comSlide 3学习目标n 了解权力与影响力的区别n 掌握运用不同领导风格的技巧n 学会辅导下属的方法A Free sample background from www.powerpointba
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      上传时间:2019-02-11
      页数: 71
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    • 简介:管理专家红人馆作品管理专家红人馆作品管理专家红人馆作品管理专家红人馆作品管理专家红人馆作品管理专家红人馆作品管理专家红人馆作品管理专家红人馆作品管理专家红人馆作品管理专家红人馆作品管理专家红人馆作品管理专家红人馆作品管理专家红人馆作品管理专家红人馆作品管理专家红人馆作品管理专家红人馆作品管理专家红人馆作品管理专家红人馆作品管理专家红人馆作品管理专家红人馆作品管理专家红人馆作品管理专家红人馆作品管理专家红人馆作品管理专家红人馆作品管理专家红人馆作品管理专家红人馆作品管理专家红人馆作品管理专家红人馆作品管理专家红人馆作品管理专家红人馆作品管理专家红人馆作品管理专家红人馆作品管理专家红人馆作品管理
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      上传时间:2019-02-11
      页数: 20
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    • 简介: 高績效時間管理1個小時的時間來領悟它,但也許您將獲得 10年時間的回報也許您將花費時間 是我們最有價值的資源。時間比金錢更有價值。我們必須妥善地運用時間資本。我們在世上的時間,就是我們在世上的生命。我們生命中最重要的意義,就是在生命中盡量利用時間。時間是寶貴的資產● 時間是絕對有限的資產● 時間不能買賣● 時間不能儲存或堆積● 時間綿延不斷,而且一去不回● 時間就是生命● 時間就是金錢你生命中一小時的時間,對你有多少意義時間的掌握,是主權在你還是別人你是否像處理金錢一樣小心地利用你的時間時間的過程,是 “
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      页数: 20
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    • 简介:© 2005 LenovoLenovo ConfidentialManager Employee Briefing(目标)(考核)(激励)2引言¡ 在设计 P3项目时,我们研究了很多公司的绩效管理和奖金项目,这些公司包括- 原联想- IBM- 行业中的其他领先公司¡ 什么是 P3- P3通过以下途径体现公司高绩效文化 设定优先级目标 提供持续反馈 奖励结果- 奖金与绩效直接挂钩- 简单、易用3高绩效文化下的绩效管理¡ 通过设定 KPIs( 关键业绩指标)建立可衡量的绩效目标- 清晰设立优先级任务 /目标- 设定公司期望的目标结
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      页数: 18
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    • 简介:高绩效团队的管理主讲 Jane Yin时间 815 – 1115 pm140-410 am高绩效团队的管理Jane Yin20050923我们都处在一个或多个团队中工作 企业人的团队本部门中社团中(党政工团)某个项目或任务(如工程项目,开发项目)没有明确的组织(参与体育比赛,活动,期刊,甚至食堂)在企业发展中,一定处处感受团队的力量 企业发展中,一定不会是一个人完成的,哪怕一个小小的清洁工、花草工都是企业形象的维护者; 团队的力量是社会和企业进步的主流; 我们处处感到团队的温情和合作,比如今天在这儿上课,就是培训制度,本培训提出人,计划者,领导批准者,部门组织者,与我联
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      页数: 172
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    • 简介:Manager Employee Briefing(目标)(考核)(激励)引言 在设计 P3项目时,我们研究了很多公司的绩效管理和奖金项目,这些公司包括– 原联想–IBM– 行业中的其他领先公司 什么是 P3–P3通过以下途径体现公司高绩效文化 设定优先级目标 提供持续反馈 奖励结果– 奖金与绩效直接挂钩– 简单、易用高绩效文化下的绩效管理 通过设定 KPIs( 关键业绩指标)建立可衡量的绩效目标– 清晰设立优先级任务 /目标– 设定公司期望的目标结果 提供持续的反馈– 和员工一起回顾公司的季度经营业绩– 每季和员工进行一对一的绩效沟通与反馈– 每半年通过简
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      上传时间:2019-02-11
      页数: 18
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    • 简介:高绩效团队的建设成功团队的特点*责任自负,功能自建的团队*配置合理,平衡一体的团队*目标一致,团结协作的团队*环境宽松,关系和睦的团队*有效约束,职责分明的团队*责任自负,功能自建的团队 成功的团队能确保完成组织所规定的任务,承担起生产或经营的责任,致力于完成为开发新产品或新服务的先锋队。*配置合理,平衡一体的团队一个优秀团队的成员并不一定各个都是奇才高手,但是,优秀团队的成员必须有不同的层次和特长。尤其重要的是,团队成员之间要能够取长补短,互相配合,在技术和人格特点上达到平衡。*目标一致,团结协作的团队优秀的团体通过共识或强有力的领导来达到共同的目标和愿景,并由此把团队成员连接起来,
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      页数: 61
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