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    • 简介:行政管理及企业文化建设检查表受检单位 检查日期 检查人 项目 检 查 内 容 得分行政管理(50分)文件收发、上传下达(10分)文件传阅单签字、收发文登记表,未按要求向商砼事业部上报文件或者搜集的内容,未按要求落实一次扣25分会议通知、活动通知,是否未按时间点进行回复,相关要求办公室未通知到,一次扣25分,此项由商砼事业部综合办统计打分公章管理与使用(10分)公章是否上锁专人保管,检查公章使用审批表和登记表台账是否相符,对外用章有主管部室、主管副总裁签字,未按要求落实扣4--6分检查保管人对各种用章流程的熟悉程度,与商
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      上传时间:2019-03-07
      页数: 1
      5人已阅读
      ( 4 星级)
    • 简介:忠诚胜于能力 百万年薪职业经理人的感悟 世界500强企业选人、育人、用人、留人的重要标准,邱庆剑 主讲,本资料选自国内最具含金量,最全面的人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq514457731(加qq无需验证) ,www.abc8848.com连载,忠诚胜于能力(升级版)作者邱庆剑,机械工业出版社出版,讲师简介,曾在国营企业、外资企业、民营企业担任策划部经理、销售总监、人力资源总监、行政总监、财务总监和董事长助理等职。 擅长财税策划,
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      上传时间:2018-09-17
      页数: 49
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    • 简介:,人的系统结构,神经系统,消化系统,血液系统,思维系统,,,视觉系统,呼吸系统,排泄系统,咀嚼系统,生殖系统,循环系统,。。系统,,,,引 言,企业的系统结构,,课程内容安排,一、组织准备工作,二、基本情况描述,三、企业运营规则,四、初始状态设定,五、实际模拟训练,六、总结分析评价,,一、组织准备工作,1、人员分组与职能定位,一、组织准备工作,2、课程训练目的和意义,二、基本情况描述,1、公司发展与股东期望,2、产品市场的需求预测,二、基本情况描述,,三、企业运营规则,1、市场划分与市场准入,企业目前在本地市场经营,新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场,三、企业运营规则,2、销售会议与订单
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      上传时间:2018-09-17
      页数: 62
      8人已阅读
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    • 简介:,组织与人的对立统一,包政 博士,
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      上传时间:2018-09-17
      页数: 60
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    • 简介:第二讲包政教授,上海市电信公司领导干部现代企业管理制度讲座,,组织与人的对立统一,包政 博士,※ 包政 博士 ※ 中国人民大学 ※ 工商管理学院 ※ 教授 博导,主讲人,我们应该牢记的不是词和句子,而应该锻炼我们精神,使我们从所听到的东西中获益,就像品尝美味佳肴一样。摘自思想的芦苇,开场白,一、巴纳德理论 二、西蒙理论 三、组织行为学(OB) 四、德鲁克理论,组织与人的对立统一,,第一讲,,巴纳德理论,一、巴纳德理论,巴纳德(Barnard)简介 巴纳德协同理论 组织的定义 组织存在的三个必要条件 协作的意愿 共同的目的 信息的交流 组织存在的两种充分条件,1、
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      上传时间:2018-09-17
      页数: 34
      10人已阅读
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    • 简介:,组织与人的对立统一,※ 包政 博士 ※ 中国人民大学 ※ 工商管理学院 ※ 教授 博导,主讲人,一、巴纳德理论 二、西蒙理论 三、组织行为学(OB) 四、德鲁克理论,组织与人的对立统一,,第二讲,,西蒙理论,二、西蒙理论,西蒙(Simon)的简介 管理行为理论 决策能力的重要性 管理行为的重要性 决策的价值前提 决策的等级体系 从巴纳德到西蒙,1、H.A.西蒙(Simon),美国卡内基梅隆大学计算机科学与心理学教授 1947年出版管理行为,因此获1978年诺贝尔经济学奖 是本世纪文理兼通的奇才,开创了人工智能、认知科学和信息处理心理学 1975年获美国计算机学会图灵奖
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      上传时间:2018-09-17
      页数: 41
      11人已阅读
      ( 4 星级)
    • 简介:,组织与人的对立统一,包政 博士,包政 博士 中国人民大学 工商管理学院 教授 博导,主讲人,一、巴纳德理论 二、西蒙理论 三、组织行为学(OB) 四、德鲁克理论,组织与人的对立统一,,一、巴纳德理论,巴纳德(Barnard)简介 巴纳德协同理论 组织的定义 组织存在的三个必要条件 协作的意愿 共同的目的 信息的交流 组织存在的两种充分条件,1、巴纳德简介1886年生于美国马萨诸塞州 1906年考入哈佛,三年后退学进ATT 1927年任下属新泽西子公司总经理 1938年经营者的作用The Functions of the Executive,,2、巴纳德协同
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      上传时间:2018-09-17
      页数: 71
      12人已阅读
      ( 4 星级)
    • 简介:2018/9/17,1,组织的设计过程与内容,(下),,2,今天的话题,部门设计 部门设计概述 部门设计方法和原则 直线与职能职权的设计组织协调方式设计 明茨伯格的协调方式发展三阶段论 协调方式的设计面对全球竞争的组织结构设计 赢得国内优势的组织结构设计 赢得全球优势的组织结构设计,3,今天的话题,部门设计 部门设计概述 部门设计方法和原则 直线与职能职权的设计组织协调方式设计 明茨伯格的协调方式发展三阶段论 协调方式的设计面对全球竞争的组织结构设计 赢得国内优势的组织结构设计 赢得全球优势的组织结构设计,,,4,部门设计概述,部门承担一定管理职能的组织单位,是由某些具有紧密联系的管理业
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      上传时间:2018-09-17
      页数: 62
      13人已阅读
      ( 4 星级)
    • 简介:组织形式,直线制,厂 长,车间主任,班组长,,,,,车间主任,班组长,班组长,班组长,,,,,,,,,组织形式,职能制,组织形式,直线职能制,厂 长,车间主任,,,,,车间主任,班组长,班组长,班组长,,,,,科室,科室,科室,科室,车间主任,,,,,职能组,职能组,,,,,组织形式,矩阵制,组织形式,事业部制,
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      上传时间:2018-09-17
      页数: 5
      15人已阅读
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    • 简介:2018/9/17,1,,,组织的设计过程与内容,(上),,2,今天的话题,组织结构设计概述 组织结构设计的含义 组织结构设计的内容组织职能设计 组织基本职能的设计 关键职能的设计 职能的分解纵向组织结构设计 管理幅度的设计 集权与分权的设计,3,今天的话题,组织结构设计概述 组织结构设计的含义 组织结构设计的内容组织职能设计 组织基本职能的设计 关键职能的设计 职能的分解纵向组织结构设计 管理幅度与管理层次的设计 集权与分权的设计,,4,基本概念,组织结构组织内部各个有机组成要素相互作用的联系方式或形式,亦可称为组织的各要素相互联结的框架 。组织结构设计规划或涉及组织的各个要素和部
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      上传时间:2018-09-17
      页数: 67
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    • 简介:集团,组织设计方案,目 录,组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 管理大纲 附件 职位等级架构 部门职责描述,目 录,组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 管理大纲 附件 职位等级架构 部门职责描述,中昌集团目前的组织架构,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,副总经理,分管人事/行政,,,副总经理,分管发展,,,副总经理,分管财务,,,副总经理,分管经营,,,副总经
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      上传时间:2018-09-17
      页数: 32
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    • 简介:2018/9/17,1,,,组织设计的权变理论,(下),,2,今天的话题,组织规模对组织结构的影响 组织规模的含义 不同规模企业在组织结构方面的差别组织生命周期对组织结构的影响 不同生命周期阶段组织结构的特点 对行政性机构的评价技术对组织结构的影响 企业技术对组织结构的影响 部门技术对组织结构的影响 部门间工作流程的依存性对组织结构的影响,3,今天的话题,组织生命周期对组织结构的影响 不同生命周期阶段组织结构的特点 对行政性机构的评价技术对组织结构的影响 企业技术对组织结构的影响 部门技术对组织结构的影响 部门间工作流程的依存性对组织结构的影响,组织规模对组织结构的影响411) 组织
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      上传时间:2018-09-17
      页数: 40
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    • 简介:2018/9/17,1,,,,,上次课程回顾,,,,,,,,组织的概念、研究内容及方法 组织理论的发展 早期的组织观点 古典组织理论 现代组织理论,组织结构的演进 传统的组织结构 现代的组织结构U型、H型、M型、矩阵型 组织结构演进的逻辑经济、管理,,2018/9/17,2,组织设计的权变理论(上) Contingency on Organization DesignⅠ,,2018/9/17,3,今天的话题,组织结构概述 组织结构构成复杂性、规范性、集权性 组织的有效性组织战略对组织结构的影响 早期的战略结构理论 战略结构理论的发展环境对组织结构的影响 组织环境分析 环境
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      页数: 42
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    • 简介:HayGroup,江苏省交通科学研究院 有限公司组织架构重组和可选方案,Hay集团 2004年7月9日,概述,交科院组织架构诊断发现交科院组织架构关键决策建议的交科院组织架构下一步工作,内容,交科院组织架构诊断发现交科院组织架构关键决策建议的交科院组织架构下一步工作,今天会议主要目的,汇报诊断的主要发现 对组织架构设计需要做出的关键决策进行讨论 初步确定组织架构大框架 确定下一步工作,交科院已经制定出了未来五年战略规划,交科院5年的发展愿景是成为国内一流的综合性工程咨询公司,到2008年收入规模为8-12亿元市场份额到2008年在20个目标细分市场内获取14的份额 地域覆盖对20个目标
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      上传时间:2018-09-17
      页数: 54
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    • 简介:佛山广播电视大学佛山社区大学架构强而有力的 组织管理案例分析第四章组织 结构设计xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx伟大发明家爱迪生说过天才就是 1的灵感加上 99的汗水但那 1的灵感是最重要的,甚至比那 99的汗水都重要701991年 的世界 500强在 2000年从 财富 榜上 消失今天很残酷 明天更残酷 后天很美好但是 绝大部分是死在明天晚上只有 那些真正的英雄能见到后天的太阳理念理念 组织组织在残酷竞争时代立足需要01 架构 组织 的理念 02 架构 组织 的方法 03 案例
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      上传时间:2018-09-17
      页数: 36
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