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    • 简介:Overview,,流失的影响,流失的基本 态势,流失的原因,保持策略 的建立,研究的结论,调查的结果,研究的结论,大公司的做法可供选择的保持策略如何设计,携君人力资源网,员工流失对企业的影响研究者们怎么说,,有利影响 (Dalton,1979)① 对低素质员工的替代② 创新性、灵活性和适应性的提高不利影响 (Herman,2000)① 显性成本招聘、培训和生产效率的损失② 隐性成本企业声望的降低、低落的士气和工作流程的 中断,携君人力资源网,员工流失对企业的影响研究者们怎么说,,Hom Griffeth 1995过高的主动流失率对组织是不利的。 员
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    • 简介:雇佣弹性化时代的劳动关系 与劳工权益保障 以电信通讯企业劳务工为例,1,携君人力资源网,一、人力资源管理的战略转移,,2,携君人力资源网,弹性雇佣的概念,90年代中期以来,劳动领域发生的最大变化,是非正规劳动者急剧增加和由此导致的劳动力市场和雇佣的弹性化 弹性雇佣(Flexible Employment),也称非正规雇佣(Informal Employment),按照国际劳工组织(ILO)的定义,是指在规模很小的从事商品生产、流通和服务的单位中就业 非正规雇佣的急剧增加,不仅对于就业,也使劳动关系的性质,发生了新的变化,3,携君人力资源网,非正规雇佣迅速增加的原因,全球化和随
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    • 简介:劳动关系,Labor Relations,携君人力资源网,劳动关系,劳动者与所在单位之间在劳动过程中发生的关系。 企业所有者、经营者、普通职工及其工会组织之间在企业的生产经营活动中形成的各种责、权、利关系,主要包括所有者与全体职工(包括经营管理人员)的关系;经营管理者与普通职工的关系;经营管理者与工人组织的关系;工会与职工的关系。,概念,携君人力资源网,劳动关系三要素,劳动法律关系的参与者,包括劳动者、劳动者的组织(工会、职代会)和用人单位,主体,主体双方依法享有的权利和承担的义务,内容,客体,主体的劳动权利和劳动义务共同指向的事物,如劳动时间、劳动报酬、安全卫生、劳动纪律、福利保险、教育
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    • 简介:携君人力资源网,劳动合同法对HR的 十大影响与风险应对,携君人力资源网,1、规章制度制定、公示风险,用人单位在制定、修改或决定直接涉及劳动者切身利益的劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等规章制度或重大事项时,应当经职工代表大会或全体职工讨论,提出方案和意见,与工会或者职工代表平等协商确定。在规章制度实施中,工会或者职工认为不适当的有权提出,通过协商修改完善。直接涉及劳动者切身利益的规章制度应当在单位内公示,或者发给劳动者。,携君人力资源网,1、对策,利用现行民主程序规定,在新法实施前抓紧完善制度; 积极组建工会、发挥工会的积极作用;
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    • 简介:1,Creating a Positive Employee Environment 建立和谐的劳资关系和组织气氛,2018/9/10,2,,,,,,,,,,,,,Emerson Corporate Overview 艾 默 生 公 司 概 况,Founded in 1890成立于1890年 Head-quartered in St Louis, Missouri, USA总部设于美国密苏里州圣路易斯市 Global product and market leadership全球市场和技术领导者 Record of consistent long-term performance保持长期的
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    • 简介:跨国公司外派雇员的选择与激励,携君人力资源网,背景和现状,在企业国际化战略过程中,实施人员外派对其持续发展具有十分重要的意义,最终目的是为了提升综合竞争力水平。但实践中,国际企业人员外派的效果却不十分理想,许多企业人员外派工作并没有达到预期目标。因此,企业人员外派问题不容忽视。,携君人力资源网,人员外派失败的表现 外派人员无法在当地开展工作而被提前遣返。 尽管外派人员没有被提前遣返,但效率低下或几乎没有效率。 外派人员圆满完成外派任务回国后,由于没有得到妥善再安排而导致离职。,携君人力资源网,消极影响 对于企业主要表现在业绩水平下降、市场份额的损失、管理成本的上升、企业形象受损、与东道国
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    • 简介:如何有效的预防 劳动争议,携君人力资源网,第一章 劳动合同订立时的预防何为劳动合同 劳动合同是劳动者与用人单位 确立劳动关系、明确双方权利和义 务的协议。,携君人力资源网,劳动合同的特点,1、劳动合同是要式合同2、劳动合同具有人身性3、劳动合同具有隶属性,携君人力资源网,劳动合同的主要内容(必备条款),(一)劳动合同期限; (二)工作内容; (三)劳动保护和劳动条件; (四)劳动报酬; (五)劳动纪律; (六)劳动合同终止的条件; (七)违反劳动合同的责任。,携君人力资源网,劳动合同的可备条款(一)试用期;(二)培训;(三)保守商业秘密;(四)补充保险和福利待遇;(五)其他事项。,携君人力
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    • 简介:,,员工管理,员工管理课程大纲,,知识经济时代成功法则 改变管理的理念 员工思维观念的了解 员工性格分析 员工行为分析 员工成熟度掌握 知识员工的管理,经理人员性格分析 经理人员行为分析 领导方式连续带 激励方法与技巧 领导效率的类别 员工的四种积极性 职业生涯变化曲线 案例练习,改革开放不同时期经济发展特征,’70 ’80 ’90 Y2K,开发商品贸易 开发生产资料 房地产/股票 科技/知识/商业头脑,劳动力 财礼 智力 知识 人才,年代,特征,致富手段,知识经济时代的成功法则,1. 任何人都不会通过攒钱而变成巨富。 2. 有时成功的企业必须自我毁灭才能保全自己
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    • 简介:如何预防劳动纠纷,,,携君人力资源网,在普及法律知识的今天,广大员工已强烈地意识到提高自身素质,依靠法律、法规维护自身权益的重要性,所以正确处理与员工之间关系,预防、避免劳动纠纷出现,已成为现代管理者的必修课程之一。,前 言,携君人力资源网,作为公司高级管理人员的您,是否 经常碰到以下头痛的问题员工违反公司的相关规定后,不但不肯认错误,且态度 恶劣、 拒写检讨书、拒签警告通知书、骂人等;员工有意违反公司相关规定,以达到让公司解雇其的目 的;员工被解雇后,心理不平衡,找人打击、报复相关人员 等; 当您碰到上述问题时,您是如何进行处
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    • 简介:人力资源监控技术,人力资源监控的目的,实现企业经济目标是第一目标 A 低层次监控员工完成企业经济目标B 高层次激励员工完成企业经济目标A 直接目标服务于企业经济目标B 间接目标承担社会责任 维护员工利益,人力资源监控的范围,员工 劳动时间内的劳动行为从时间看8小时以内业余时间不管从对象看企业全体员工(含经营、管理者) 从内容看缺德 无照经营 第三者插足 社会舆论谴责 犯法 贩黄卖淫 政府依法治罪违纪 上班性骚扰 上班讲笑话 纪律处分,人力资源监控的哲学 A,激励 从满足心理需求出发以劳动乐趣为假设前提,靠鼓励来吸引劳动 胡罗卜靠人性思考实施管理管理
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    • 简介:,企业劳动关系管理的要点、难点和弱点,携君人力资源网,本讲涉及的主要内容,劳动争议的特点及启示企业劳动关系构成体系及其弱点劳动合同文本与协议的弱点劳动合同期限的要点试用期的难点工时制度应用的要点劳动合同终止的弱点劳动合同解除的难点劳动争议案“残局”破解学员案例评析,携君人力资源网,劳动争议的特点及启示,1,携君人力资源网,统计显示,据劳动和社会保障部统计 自1994年劳动法颁布至2003年6月,全国各级劳动争议仲裁委员会共立案受理劳动争议案件 98 万件。,2002年劳动争议案件数量继续增加。全年各级劳动争议仲裁委员会立案受理劳动争议案件 18.4 万件,涉及劳动者61万人,分别比上年
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      页数: 86
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    • 简介:人力资源管理,劳动关系管理,携君人力资源网,劳动关系相关概念,劳动关系的双方当事人劳动者和用人单位在劳动过程中产生的社会关系1995年1月1日起实施的劳动法提供法律基础,携君人力资源网,劳动关系相关概念,劳动关系的内容用工、工作时间、休假、劳动报酬、劳保、裁员、培训等 工会与管理层之间议价过程(西方) 解决分歧 达成共识,携君人力资源网,劳动关系的主体,企业 有权决定机构设置及其人员编制 有权确定工资形式和奖金分配方法 有权录用、辞退员工 劳动者 工会,携君人力资源网,劳动关系的主体,工会 性质 利益冲突的产物 作用 用集团力量平衡经营者的力量 抵消资产阶级议价力量 集体谈判,携君人力资
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    • 简介:劳动关系管理,在市场经济条件下,企业与员工之间的关系是劳动合同关系。劳动合同制度为规范企业劳动关系双方的行为、保障双方的正当权益、维护稳定和谐的劳动关系奠定了基础。企业人力资源管理工作中的招收、录用、企业内人力资源的配置调整等项事务,在劳动关系管理中表现为劳动合同的订立、履行、变更、解除和终止。,第一节 拟定企业劳动关系管理制度,一、拟定企业劳动关系管理制度框架企业劳动关系管理制度是企业依据国家劳动法律、法规的规定,并结合企业实际,为协调企业劳动关系,并使之稳定运行,合理组织劳动,进行劳动管理而制定的办法、规定的总称。,第一节 拟定企业劳动关系管理制度,(一)企业劳动关系管理制
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      页数: 46
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    • 简介:劳动法与劳动争议处理,第一部分 劳动法,第一章 总则 第二章 促进就业 第三章 劳动合同与集体合同 第四章 工作时间和休息休假 第五章 工资 第六章 劳动安全卫生 第七章 女职工和未成年工特殊保护 第八章 职业培训 第九章 社会保险和福利 第十章 劳动争议 第十一章 监督检查 第十二章 法律责任 第十三章 附则,第二部分 劳动争议处理,一、劳动争议的概念劳动争议是指劳动关系双方当事人因实现劳动权利、履行劳动义务而发生的纠纷。二、劳动争议的构成1、劳动争议的主体指劳动争议当事人,包括自然人和法人,即劳动法律关系中权利的享有者
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    • 简介:,,,,,人才管理,今日议程,关于华信惠悦 人才管理 人才管理的意义 国内企业在人才管理中面临的问题 如何进行人才管理 总结,,今日议程,关于 人才管理 人才管理的意义 国内企业在人才管理中面临的问题 如何进行人才管理 总结,,,,,关于咨询,作为一家知名的全球咨询公司,华信惠悦咨询公司致力于从人力资源管理方面帮助客户提高营运绩效 华信惠悦公司在全球29个国家拥有超过6,200名顾问。公司总部设在英国Reigate以及美国华盛顿 华信惠悦的各个分公司均以独资形式建立,以确保我们优质服务的承诺。 为亚太地区最大的人力资源咨询公司之一,在19个地区
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      上传时间:2018-09-09
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