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    • 简介:龙眼丰产栽培技术一、幼龄龙眼园的管理龙眼从小苗定植到开始结果,一般 34 年的时间,这个时期称为龙眼的幼龄期。幼龄龙眼园的栽培管理工作重点应树龄而有所不同。第一年植株刚定植,根量少、分布浅、抗逆性弱,管理工作重点是保护根系和新萌发的枝叶,提高其成活率。第二年,植株己恢复正常生长,枝梢萌发次数多,生长旺盛,工作重点是加强肥水管理,促进树冠迅速扩大。第三、四年,植株开始进入结果阶段,管理工作应在促进树冠扩大的同时,着重进行整形修剪,培养分布均匀的强壮结果母枝,并加强土壤改良和熟化王作,扩大根系生长范围,增加根量,为早结丰产打好基础。一土壤管理1.树盘覆盖树盘是根系分布最多的地方,是供给树
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      上传时间:2019-06-14
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    • 简介:麦肯锡七步分析法“七步分析法”是麦肯锡公司根据他们做过的大量案例,总结出的一套对商业机遇的分析方法。它是一种在实际运用中,对新创公司及成熟公司都很重要的思维、工作方法。第一步确定新创公司的市场在哪里 这里一是要搞清楚市场是什么再一个是在市场中的价值链的哪一端 确定自己的市场在哪里,才能比较谁和你竞争,你的机遇在哪里。第二步分析影响市场的每一种因素知道自己的市场定位后,就要分析该市场的抑制、驱动因素。要意识到影响这个市场的环境因素是什么哪些因素是抑制的,哪些因素是驱动的。此外还要找出哪些因素是长期的哪些因素是短期的如果这个抑制因素是长期的,那就要考虑这个市场是否还要不要做
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    • 简介:高等学校财务制度(试行)财政部、国家教委关于印发高等学校财务制度的通知财文字[1997]280 号 国务院各部委、各直属机构,各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅局、教委教育厅为贯彻落实财政部令第 8 号发布的事业单位财务规则,进一步规范高等学校的财务活动,加强财务管理,促进高等学校的发展,财政部和国家教委共同研究制定了高等学校财务制度。现印发给你们,请遵照执行。附件高等高校财务制度财政部 教育委员会 一九九七年六月二十三日附件高等学校财务制度目 录第一章 总 则第二章 财务管理体制第三章 单位预算管理第四章 收入管理第五章 支出管理第六章 结余及其分
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    • 简介:香港主板及创业板上市规则与程序简介二零零二年十二月1目录 香港主板及创业板上市规则简介 与中国企业香港上市相关的中国法律规定 香港创业板上市步骤2创业板 主板市场目的 为有 主线 业务的 增长 公司筹集资金,行业类别及公司规模不限。目的 众多 ,包括为较大型、基础较佳以及具有盈利纪录的公司筹集资金。可接受的司法地区香港、百慕达、开曼群岛及中华人民共和国。 香港、百慕达、开曼群岛及中华人民共和国的公司可作第一或第二上市。 如属第二上市,按个别情况决定是否接受其它司法地区。 投资者对象以 专业 及 充分了解 市场的投资者为对象。以 所有投资者 为对象。总则3上市规定创业板 主板盈利要
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    • 简介: 编号R-CK-06标示卡品名 -------------------------------------------------------规格 -------------------------------------------------------进货日期/生产批号 ---------------------------------------数量 -------------------------------------------------------检验状态 ----------------------------------------------检验员 -
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    • 简介:食品质量管理资料食品质量管理考试重点 判断题,选择题,多项题 在平时课上划的重点,上次的发的试卷占 50 一、简答题(5 题) 什么是综合性质量(p3) QM(质量管理)QC质量控制QA(质量保证)三者的区别(p14 ) 新产品开发原则(p72) 正交实验的概念及特点(p97) 食品保藏保持食品质量的途径(作业本) 大题 第一种情况 Ca 、Cd 的计算笔记 或者 L 的计算(p112,注意规格公差 T 的含义) 第二种情况,案例分析(p330) ,上次的实训作业 附加题 职业道德(5 道选择题) 1.QM质量管理.QC 质量控制 .QA质量保证的区别
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    • 简介:風險與報酬本章大綱 報酬率的觀念 風險的意義及衡量方式 風險的來源 風險與報酬的基本關係報酬率的觀念 從購入資產到出售獲利之期間為投資期間,其報酬為期間報酬率,又稱為總報酬率 總報酬率總報酬 收益所得+資本利得(損失)報酬率的觀念 預期報酬率 Expected Rate of Return 預期報酬率的觀念,指投資之前在其面臨的各種情境下,所能預期的長期平均報酬率。預期報酬率 ERi 期望值 之概念,在一情境下,所有可能發生的事件與其發生機率之乘績總和報酬率 預期報酬率 Expected Rate of
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      上传时间:2019-06-14
      页数: 30
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    • 简介: MODAPTS - 1© TOLEAD 2002 Your success is our businesses预定时间标准法( PTS)l定义预定时间标准是一种工作衡量技术,借助它根据人的基本动作的时间(按动作的性质和进行动作时的工作条件分类)来规定达到一定效能水平的作业时间。MODAPTS - 2© TOLEAD 2002 Your success is our businesses预定时间标准法( PTS)l是国际公认的制定时间标准的先进技术。l利用预先为各种操作所制定的时间标准来确定进行各种操作所需要的时间,而不是通过直接观察和测定来确定。MODAPTS
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    • 简介:顾客满意监视和测量过程( 1)顾客满意监视和测量过程1.确定获取顾客满意信息的方法2.监视和测量交付产品的质量性能3.监视和测量顾客生产中断和退货4.监测计划交付的业绩和附加运费5.监视制造过程业绩是否符合顾客对产品质量和过程效率的要求6.动态统计监测的信息7.标杆比较8.分析并优先解决与顾客相关的问题9.纠正措施的实施10.持续改进质量管理体系的要求客户要求合格的人员持续改进的要求竞争需要顾客满意度监测程序SPC统计技术IT系统 顾客满意程度得到及时客观的测量并传达电话、传真、电脑合格的销售人员、工程、客户、生产质保、1.反应时间2.交付准时度3.顾客满意度4.PPM5.过程能力6.超额
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    • 简介:顾客满意度指数(CSI)理论与方法顾客满意度指数(CSI )理 论与方法1.0 顾客与顾客满意1.1 顾客通常,顾客有狭义和广义的概念。狭义的顾客是指产品和服务的最终使用者或接受者。广义的顾客,按照过程模型的观点,一个过程输出的接受者即为顾客。企业可以看作是由许多过程构成的过程网络,其中某个过程是它前面过程的顾客,又是它向后过程的供方。如果划定系统的边界,那么在企业内部存在着内部供方和内部顾客,在企业外部存在外部供方和外部顾客,广义的顾客概念模型见图 1-1 因此企业作为一个系统而言,有内部顾客和外部顾客。戴明曾说过生产线上最重要的顾客是工人,这里的工人就是内部顾客。某企
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    • 简介:110100101100101100110010010110011011001101100110011001110001101001100100110011001100110010110110110011001101001100101001Hewlett-Packard CompanyJoseph Chiew Customer Relationship ManagementIntroductionCRM Introduction Agendal What is CRMl Why CRM l CRM Application Architecture l CRM Service Model
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    • 简介:项目部合同管理办法1 目的 规范项目部的合同管理工作,避免和减少因合同管理不当造成的损失,防止合同纠纷发生,根据中华人民共和国合同法 、国家有关法律法规的规定及公司合同管理办法 ,制定本办法。2 项目部管理的合同范围为本项目的工程承包合同及其它相关合同。3 规定3.1 工程项目中标后,商务经理协助公司经营开发部与发包方签订建筑工程承包合同,接收并建立合同登记台帐。3.2 计划部长拟定合同发放部门名单,报项目经理审批后发放。3.3 计划部长组织项目部管理人员学习建筑工程承包合同。3.4 商务经理负责每月组织检查各部门对合同的履行情况,并对违反合同的行为责令改正。3.5 在工程施工
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    • 简介:项目融资风险分析和管理1 风险管理的概念风险管理 1 风险管理的产生与发展 2 风险管理的概念 3 风险管理的过程1 风险管理的产生与发展 管理学理论的发展 项目费用控制 /管理中的主动控制和被动控制主动控制与被动控制PM方法 /控制的含义首先分析、估计目标偏离的可能性决策 采取 预防 措施发生了偏离后分析原因决策 采取 纠偏 措施主 动 控 制 被 动 控 制分析预测 目标偏离预防措施再分析预测再预防. . . . . .纠偏措施目标再偏离再纠偏. . . . . .控制的任务与措施PM方法 /控制的含义项
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    • 简介:设施布置l 第一节 基本问题l 第二节 工艺原则布置的常用方法l 第三节 对象原则布置的常用方法l 第四节 混合布置的常用方法l 第五节 非制造业的设施布置第一节 基本问题l 一、概念设施布置是指在一个给定的设施范围内,对多个经济活动单元进行位置安排。l 二、设施布置的目的将企业内的各种物质设施进行合理安排,使它们组合成一定的空间形式,从而有效地为企业的生产运作服务,以获得更好的经济效益。l 三、设施布置要考虑的四个问题l 1、应包括哪些经济活动单元l 2、每个单元需要多大空间l 3、每个单元空间的形状如何l 4、每个单元在设施范围内的位置四、影响企业经
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    • 简介:项目管理培训精彩回顾我进步我思索 我成熟我学习以终为始 我们的起点n The true test of a management professional is not what you know to do, but how you behave when you don’t know what to do.n 对专业管理人士的最真实的考验不是你知道该做什么,而是 在你不知道该做什么时也知道该如何行动 这话真够深奥的啊,看的有点眼晕。不过仔细想想的确很有道理。项目的三重限制Time 时间限制QualityQuantity 质量 数量限制Resource资源限制核心
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