• 一、方案背景(一)目的为规范各类常用物料的需求计划编制工作,确保物料需求计划编制正确、合理,符合生产实际,确保物料充足且库存合理,特制定本方案。(二)适用范围本方案适用于工厂订单类物料、时间类物料、部.
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  • 项目服务要求大厅、走廊、电梯厅、楼梯或消防梯地面地面、接缝、角落、边线等处洁净,地面干净有光泽,无杂物、灰尘、污迹、水渍等,保持地面材质原貌。门框、窗框、窗台、表面无灰尘、无污渍。门框、门边缝部位光亮.
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  • 【案例1】某厂质量目标规定:成品合格率为98以上。审核员问张技术员:“成品合格率指的是什么含义?”他回答:“这是指的成品出库以后的合格率,因为我们的成品检验不可能百分之百的检验,只是按检验规程进行抽样.
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  • 隐患类别主要隐患内容自查标准参考依据2.1作业场所2.1.1厂址缺陷无不良地质情况,与周边建构筑物的安全卫生防护距离符合要求等。生产设备安全卫生设计总则等2.1.2设计、施工缺陷严格履行安全设施“三同.
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  • 某公司应急措预案1 火灾、爆炸应急措施1.1 项目消防预案一旦发现火情,项目全体职工,应有条不紊地按照预先制定的扑火方案进行实施。必须迅速及时地将火扑灭,把损失控制在最低限度。为此制定消防工作预备方案.
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  • 询价采购是指对几个供应商(通常至少三家)的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。它既能满足采购单位的一些数量多。金额较小、时间要求紧的采购需求,同时也能有效地节约采购过程的成本,对于一些采购.
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  • 企业生产安全事故的报告、调查和处理一、生产安全事故的报告1、有关法律、法规对生产安全事故报告的规定安全生产法规定:生产经营单位发生生产安全事故后,事故现场有关人员应立即报告本单位负责人。单位负责人接到.
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  • 第一章 总 则第一条 为了加强公司供应商规范管理,确保采购物资的产品质量、价格及服务符合公司要求,提高公司集中采购工作保障水平,特制定此管理办法。第二条 适用范围:本办法适用于为公司及下属各经营单位提.
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  • 安全管理消除事故隐患,筑牢安全防线 按照中华人民共和国安全生产法及生产经营单位安全培训制度规定:生产经营单位的从业人员,在上岗前必须经过公司级、车间级、班组级三级安全培训。安全培训制度1、车间级安全培.
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  • 管理人员/职工 安全制度考核试题题库一、安全生产责任制1、公司、事业部及分厂安全生产责任制中指出,安全生产责任制是本单位各项安全生产规章制度的核心,是最基本的职业健康安全管理制度。2、公司安全生产实行.
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  • 企业安全考试复习题特种设备安全管理制度1、特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器(含气瓶)、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施和场(厂)内专用机动车辆。2、特种设备使用单位.
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  • 采矿过程管理制度 1.目的本程序就工程施工前期准备、施工过程控制、施工验收和使用阶段主要工作程序和职责做出具体规定,保证工程施工和使用全过程处于受控状态。2.适用范围本程序适用于公司井下所有工程项目和.
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  • 设备资产管理制度一、前言1、制度名称:设备资产管理制度2、执行部门:设备部3、监督部门:工程部4、编辑人:空分达人5、编号:xxx-xxx-xxxx6、受控状态:未受控二、内容第一章 总则 第1条 目.
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  • 分析证书CertificateOfAnalysis一致性证书CertificateOfConformity质量证书CertificateOfQuality测试报告TestReport产品性能报告.
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  • 固定资产管理制度 总则第一条 目的为加强固定资产的保管及使用管理,特制定本规定。第二条 范围本规则所称固定资产包括土地、房屋及建筑物、机械设备、运输设备、马达仪表、工具、什项设备(各公司自分事务性什项.
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  • 班组设备管理制度设备管理对于企业顺利生产,提高装备水平,提高企业经济效益有着重要意义:一、 加强设备管理是企业顺利进行生产的条件二、 是企业提高经济效益的重要手段三、 提高了企业的装备水平,有利于促进.
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  • 一、总则为加强采购工作的管理,提高采购工作的效率,制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。采购部应该根据公司的采购请求、库存原材料的种类、数量,考虑物资材料供求形势、供应商的交.
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  • 环境管理专业基础知识复习资料1、环境管理方法和技术(1)环境术语污染物排放类:COD:化学需氧量,在一定条件下,用化学氧化剂(高锰酸钾或重铬酸钾)氧化水中有机物质所需的氧量。TSP:总悬浮颗粒物,漂浮.
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  • 如何管理供应商质量当今制造业中,质量乃是企业的根本,那么影响质量的要素有,供应商质量保证,客户质量保证,生产制造质量保证,研发设计质量保证,供应商质量保证常常是我们质量最直观的表现形式。有品质才有市场.
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  • 一、承包商安全管理工作存在问题1. 安全培训流于形式承包商人员临时性、波动性大,且部分员工文化程度不高,接受安全教育欠缺,安全意识薄弱。作业区入厂(场)培训,针对性不强,如有设备保养任务,班前教育却缺.
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