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  • 【目标与关键成果法】 引进方案 一、什么是OKR目标与关键成果法 OKR目标与关键成果法指一套有系统、有计划,并加以执行的目标管理方法。是每个成员为确保达成企业目标,所做的关键结果分析与行动实施。OKR考核“我要做的事”,不与薪酬和晋升直接挂钩(另辅以KPI方案)。 二、OKR目标与关键成果法的意义 1、改变了监督下属工作的传统方式,使管理人员与员工共同协
    积分:500 金币 / 时间:2021-08-04 / 页数:6 / 阅读:0
    人力资源,培训资料,OKR,目标,关键,成果,导入,方案
  • 人人日日常常工工作作情情况况记记录录表表 ((姓姓名名:: 时时间间::20192019年年 7 7 月月)) 日日期期工工作作内内容容工工作作中中遇遇到到的的问问题题 有有效效工工作作时时间间 ((小小时时)) 备备注注 4.201、收大家的工作日志,无4 4.21 1、制定合理的个人日常工作记录表;2、空闲时间学 习CAD画图软件。 CAD安装注册4 4.22 1、上午和张工去专利局办理
    积分:1500 金币 / 时间:2021-08-04 / 页数:3 / 阅读:0
    日常,工作情况,记录,工作,日报
  • 某集团公司人力资源盘点 一、各公司员工数量分布 单位 人数 年龄分布 学历分布 企龄分布 性别分布 地域分布 40岁以下 40岁以上 平均年龄 硕士 本科 大专 大专以下 3年以下 3-10年 10-20年 20年以上 平均企龄 男 女 南通本地 外地 总部 535 299 236 37.5 5 36 102 392 131 205 114 85 9.1 324 211 522 13 子公司A 2
    积分:300 金币 / 时间:2021-08-03 / 页数:5 / 阅读:0
    人力资源,培训,集团公司,盘点,报告
  • 岗位职级序列设定 岗位职级序列:即岗位职级系统中描述不同职级间上下关系的序列,包括职级和职级大类,是员工职业发展设计的上升路径。 岗位职级序列分类:岗位职级系统实行“双梯”发展序列的模式,共设有2个序列专业岗位序列、管理岗位序列。 第十条专业岗位序列:所有岗位的晋升标准以岗位所需专业经验、技能为主设定的不同职级大类,该序列的岗位职级包括:初级、中级、高级、资深、首席。 第十一条管理岗位序列:该序
    积分:300 金币 / 时间:2021-08-02 / 页数:4 / 阅读:0
    岗位,职级,序列,设定
  • 人才盘点工具案例大合集 一、绩效潜能矩阵(方格图) 用绩效潜能矩阵做人才盘点有两个维度绩效考核和素质评估。 纵轴是绩效或KPI或一些量化的结果,而横轴是行为或者素质等,它反映的是全面绩效,也就是人才在过去的一年当中达到的业绩的结果和行为,或结果和过程。 通过绩效贡献考核和素质评估,了解队伍状态和人才特点,制定针对性培训计划,推动上级辅导培养下属,帮助员工认识、发展自我,为人才使用提供依据。 当然
    积分:300 金币 / 时间:2021-07-31 / 页数:4 / 阅读:1
    人力资源,培训,人才,盘点,工具,案例,大合集
  • 某某某某企企业业人人事事信信息息基基础础表表 序 号 工 号 姓名 隶属部 门 身份证 号码 学历性别年龄电话月奖金 1 298 张三生产部本科男289898988771200.00 2 231 李斯生产部专科女37433434321201.00 3 235 王五生产部硕士男59 四五六四五1202.00 4 267 王屋生产部专科女481234561203.00 5 367 呼呼销售部本科男38
    积分:1500 金币 / 时间:2021-07-31 / 页数:2 / 阅读:0
    人力资源,培训,材料,人事,数据,条件,统计
  • 社保讲座心得2011.5.3 一、基本养老保险 1、第十三条国有企业、事业单位职工参加基本养老保险前,视同缴费年限期间应当缴纳的基本养老保险费由政府承担。 首次将事业单位工作年限纳入视同缴费年限。 2、第十四条个人账户不得提前支取,记账利率不得低于银行定期存款利率,免征利息税。个人死亡的,个人账户余额可以继承。 强制规定个人账户不得提前支取,主要针对农民工。其次个人账户余额可以继承,但具体条件和方
    积分:300 金币 / 时间:2021-07-31 / 页数:5 / 阅读:1
    社保,讲座,心得
  • 年年月月份份人人事事情情况况统统计计表表 ((表表一一)) 填填表表单单位位: 序序号号部部门门 上上月月期期 末末数数 入入职职 人人数数 离离职职 人人数数 本本月月调调动动数数 本本月月期期 末末数数 转转正正情情况况参参保保情情况况 本本月月培培 训训人人数数 合合同同 签签订订 合合同同 续续签签 备备注注 本本月月调调入入本本月月调调出出借借调调入入借借
    积分:1500 金币 / 时间:2021-07-30 / 页数:17 / 阅读:0
    人事,报表,16,表格,齐全
  • 一向以创新和自由著称的谷歌,在内部考核上居然十分严格,神秘的OKR(全称为“Objectives and Key Results”,即“目标和关键结果”)制度也逐渐曝光。作为一种目标管理和绩效管理工具,OKR克服了KPI(绩效考核指标)在实操中可能出现的一些问题。相对于KPI而言,OKR并不是真正的考核工具,而是目标管理工具。 目标管理思想由来已久,在互联网思想和扁平组织的推动下,目标管理这棵老树
    积分:300 金币 / 时间:2021-07-30 / 页数:2 / 阅读:1
    人力资源,培训资料,绩效考核,方式,OKR
  • 各各部部门门人人员员统统计计报报告告((月月度度)) 部部门门 项项目目 开开发发部部销销售售部部人人事事部部财财务务部部设设计计部部 离职人数310162 新进人数105343 原有人数825010108 现有总计89451289 各部门离职人数统计 离职人数 0 2 4 6 8 10 12 14 开发部销售部人事部财务部设计部运营部 10 5 3 4 3 10 新进人数 开发部销售部人事部财务
    积分:1500 金币 / 时间:2021-07-30 / 页数:2 / 阅读:3
    各部门,人员,统计,报告,工作,月报
  • 20192019年年 月月度度人人力力成成本本分分析析 摘摘要要:: 月月度度人人力力成成本本总总况况:: 类类型型 项项目目人人工工成成本本社社保保费费住住房房公公积积金金其其它它福福利利成成本本招招聘聘成成本本培培训训成成本本 上上月月费费用用100001200050004000120003000 上上月月各各项项费费用用 所所占占比比例例 20%24%10%8%24%6% 本本月
    积分:1500 金币 / 时间:2021-07-30 / 页数:3 / 阅读:1
    月度,人力,成本,报表
  • OKROKR 工工作作计计划划执执行行表表 序号目标(O)关键成果KRsKR权重 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 员工签字: 负责人签字: 目标(O)分值 OKROKR 工工作作计计划划执执行行表表 绩绩效效考考核核目目标标设设定定表表 绩绩效效目目标标权权重重行行动动计计划划权权重重得得分分 1)业绩达成90% 2)团队建设5
    积分:1500 金币 / 时间:2021-07-29 / 页数:24 / 阅读:0
    人力资源,培训资料,OKR,绩效考核
  • 人人事事专专员员岗岗位位职职责责书书 职职位位名名称称人事专员所所属属单单位位行政课编编号号定定员员1人 直直接接下下级级直直接接上上级级行政课长 编编制制日日期期2010年12月30日 修修订订日日期期 编编制制单单位位行政课审审核核人人行政课长审审批批人人 工工作作概概述述 负责考勤、加班、等人事工作;管理人事档案、劳动合同、员工保险等员工关系;负责制订并实施公司各项招聘计划、 完成招聘目标;
    积分:1500 金币 / 时间:2021-07-29 / 页数:2 / 阅读:1
    HR,专员,岗位职责
  • 求求和和项项: :人人数数列列标标签签 行行标标签签智智联联招招聘聘 研发 12 营销 8 制造系统 9 质量系统 9 客户服务系统 5 供应链 6 职能类 15 12 8 99 5 6 15 列标签 智联招聘 研发 营销 制造系统 质量系统 客户服务系统 供应链 职能类 12 8 99 5 6 15 列标签 智联招聘 研发 营销 制造系统 质量系统 客户服务系统 供应链 职能类 人员类别研发 行
    积分:1500 金币 / 时间:2021-07-29 / 页数:15 / 阅读:0
    招聘,渠道,岗位,分布,分析
  • 招聘员工统计分析表 部门现有员工人数招聘人数总人数 财务部20222 开发部55863 HR部10212 销售部973100 培训部54458 生产部24226 电商部871097 20 55 10 97 54 24 87 各部门现有员工人数 财务部开发部HR部销售部培训部生产部电商部 0 20 40 60 80 100 120 2 8 2 3 4 2 10 各部门招聘人数 财务部开发部HR部销售
    积分:1500 金币 / 时间:2021-07-29 / 页数:2 / 阅读:0
    员工,统计,分析,报表
  • 目目标标管管理理评评分分表表 姓名:XXX 所属部门:运营部 职位:运营主管 考核日期: 月 序序号号目目标标目目标标分分解解权权重重完完成成情情况况数数据据来来源源 分分数数算算法法((单单项项100100分分)) 得得分分((分分 数数* *权权重重)) 1 目标:月度关键运营 目标达成率 销售额达到500000元35%实际额/目标额*100 客单价达到300元20% 低于2
    积分:1500 金币 / 时间:2021-07-28 / 页数:1 / 阅读:0
    人力资源,培训资料,员工,OKR,考核
  • 版权所有:北京未名潮管理顾问有限公司何建湘 人人力力资资源源管管理理工工具具绩绩效效考考核核 部部门门绩绩效效考考核核表表模模板板((基基于于KPIKPI,,以以月月度度为为例例)) 说明:该绩效考核表适用于对各部门的月度绩效考核,主要包括常规KPI指标、改进KPI指标以及管理要项三部分,其中管理要项主要是对KPI指标考核的有效补 充。表格中各项内容仅供参考,企业可根据实际需要进行一些调整,但是整
    积分:1500 金币 / 时间:2021-07-29 / 页数:2 / 阅读:1
    部门,绩效考核,基于,KPI,月度
  • OKR操作流程 1、 如何实施OKR 使命感 战略 持 续馈 鼓 反 年度目标 全员 励 全员 季度目标 主动沟通 执行 执行 执行 下季度目标 KRS KRS 关键结果 主动沟通 评 价
    积分:300 金币 / 时间:2021-07-28 / 页数:4 / 阅读:0
    人力资源,培训资料,OKR,操作,流程,大纲
  • 序号部门入职人数离职人数人员变动数 1部门A202 2部门B312 3部门C1046 4部门D45-1 5部门E633 6部门F24-2 7部门G752 8部门H514 9部门I101 10部门J422 合计442519 各部门入职离职人员对比 部门A 部门B 部门C 部门D 部门E 部门F 部门G 部门H 部门I 部门J 121086420 入职人数离职人数 各部门人员变动情况 部门A 部门B
    积分:1500 金币 / 时间:2021-07-28 / 页数:2 / 阅读:0
    各部门,离职,人员,统计,月报
  • 招聘管理制度 第一章 总 则 第一条 适用用范围 本制度适用于承德乾隆醉酒业有限公司(以下简称乾隆醉)员工(除一线生产工人外)的招聘管理。包括分公司办事处员工的招聘。 第二条 目的 为满足公司持续、快速发展的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度。 第三条 原则 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。 第二章 招聘组织 第四条 公司人力资源部是公司招聘工作的主管
    积分:500 金币 / 时间:2021-07-27 / 页数:7 / 阅读:0
    人力资源,招聘,管理制度
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