影响世界的管理名言

《影响世界的管理名言》由会员分享，可在线阅读，更多相关《影响世界的管理名言（6页珍藏版）》请在知海网上搜索。

企业即人日本经营之神松下幸之助企业最大的资产是人日本经营之神松下幸之助用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处著名管理学家彼得杜拉克卓有成效的管理者善于用人之长著名管理学家彼得杜拉克造人先于造物日本经营之神松下幸之助员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中管理学者詹姆斯柯林斯一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才世界首富比尔盖茨把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司世界首富比尔盖茨将合适的人请上车，不合适的人请下车管理学者詹姆斯柯林斯人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家联想集团总裁柳传志质量是维护顾客忠诚的最好保证通用电器公司总裁杰克韦尔奇20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士对产品质量来说，不是100分就是0分日本经营之神松下幸之助全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来华硕总经理徐世明质量等于利润管理思想家汤姆彼得斯将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在质量管理大师菲利普克劳斯产品质量是生产出来的，不是检验出来的美国质量管理大师威廉戴明博士企业的成功靠团队，而不是靠个人管理大师罗伯特凯利合作是一切团队繁荣的根本美国自由党领袖大卫史提尔最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛通用电话电子公司董事长查尔斯李大成功靠团队，小成功靠个人世界首富比尔盖茨不创新，就灭亡福特公司创始人亨利福特可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力著名管理顾问詹姆斯莫尔斯创新是做大公司的惟一之路管理大师杰弗里顾客是重要的创新来源管理学家汤姆彼得斯创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们英特尔公司总裁安迪格罗夫创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造哈佛大学教授西奥多莱维特创新就是创造一种资源管理大师彼得杜拉克管理就是沟通、沟通再沟通通用电器公司总裁杰克韦尔奇沟通是管理的浓缩沃尔玛公司总裁萨姆沃尔顿管理者的最基本能力：有效沟通英国管理学家L威尔德不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽美国女企业家玛丽凯企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通日本经营之神松下幸之助管理就是决策美国著名管理学家赫伯特西蒙如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视IBM公司总裁郭士纳正确的决策来自众人的智慧美国社会学家T戴伊一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉美国企业家SM沃尔森犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会美籍华裔企业家王安博士在没出现不同意见之前，不做出任何决策美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里美国经济学家托宾一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏瑞士军事理论家菲米尼抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键美斯坦大学教授艾森哈特决不能在没有选择的情况下，作出重大决策美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。

如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。

1、联想集团总裁柳传志爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业法国企业界名言管理是一种严肃的爱美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资日本麦当劳董事长藤田田除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工日本经营之神松下幸之助自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键IBM创始人托马斯沃森是员工养活了公司亚州首富李嘉诚制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行联想集团总裁兼CEO杨元庆战略越精炼，就越容易被彻底地执行花旗银行董事长约翰里德三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

2、日本软银公司董事长孙正义让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路战略专家姜汝祥企业的执行力靠的就是纪律中国台湾华建公司总裁卢正昕一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰海尔集团总裁张瑞敏危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机美国大陆航空公司总裁格雷格布伦尼曼微软离破产永远只有18个月世界首富比尔盖茨预防是解决危机的最好方法英国危机管理专家迈克尔里杰斯特21世纪，没有危机感是最大的危机哈佛商学院教授理查德帕斯卡尔奖励什么，就会得到什么管理专家米契尔拉伯福我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。

3、管理专家米契尔拉伯福不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍管理学者史蒂格不只奖励成功，而且奖励失败通用电器公司总裁杰克韦尔奇无法评估，就无法管理管。