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“五位一体”打造高绩效执行力团队PART01PART02PART03基础概念案例分析打造措施目录contentsPART01基础概念定义特征定义高绩效执行力团队是指发展目标清晰，在有效的领导有效的领导下相互信任、沟相互信任、沟通良好、积极协同，能够贯彻战略意图通良好、积极协同，能够贯彻战略意图，完成预定目标完成预定目标，相对于一般团队工作效率更高的团队。
中国银行特点特点246531目标统一，任务量化。
（劲往一处使）制度规范，流程明晰。
（无规矩不成方圆）氛围融洽，作风优良。
（相亲相爱一家人）沟通有效，精诚合作。
（具有“他人心”）领导示范，分工明确。
（发挥“头雁效应”）激励约束，跟踪评价。
1、（做到“赏罚分明”）PART02案例分析样本案例分析华为案例分析样本案例分析-指标情况机构人民币各项存款（万元）人民币各项贷款款（万元）日均余额较上年全年计划计划完成率时点余额较上日较上年全年计划计划完成率A支行.49%--89%B支行0078%00053%C支行.91%80%D支行5-15%53-89%从上表看出，C支行为唯一一家存贷款计划完成率在100%左右的机构，D支行为唯一一家负增长的机构。
2、存贷款完成情况样本案例分析-指标情况从上表看出，C支行为个人中间业务收入计划完成最好的机构，D支行为收入计划完成最差的机构。
3、个人中间业务收入完成情况A支行B支行C支行D支行0000%00%00%00%00%00%00%00%00%00%00%个人中间业务收入情况表（10月）个金总收入计划完成情况样本案例分析-指标情况从各产品看，C支行公司金融中间收入表现良好，并大大超过了前三家机构，而D支行的表现最差。
从前面三张表格看出，D支行是典型的低产低效支行。
4、公司金融中间业务收入完成情况公司产品线国际结算产品线对公国内结算产品线资金产品线金融机构产品线合计-50-100-150-200公司金融中间业务收入对比图（10月）A支行B支行C支行D支行样本案例分析-调研方法和测评工具表达真诚的感激关注共同利益培养适当地容纳他人遵守所有的协议包容表达基于现实的乐观保持对成果的承诺展望抵御指责和抱怨明确角色、责任和职权指导样本案例分析-数据搜集与分析C支行管理团队四维评估单项分布表等级表达真诚的感激关注共享利益适当的容纳他人遵守所有协议表达基于现实的乐观保持对成果的承诺抵御指责和抱怨澄清角色，责任和职权末尾中下等中等07中上等618上等样本案例分析-数据搜集与分析D支行管理团队四维评估单项分布表等级表达真诚的感激关注共享利益适当的容纳他人遵守所有协议表达基于现实的乐观保持对成果的承诺抵御指责和抱怨澄清角色，责任和职权末尾中下等中等82021中上等上等低绩效D支行的四维总体平均值在中等范围，其四维评估各项指标均低于C支行团队。
5、样本案例分析-结果分析遵守所有协议适当容纳他人关注共享利益表达基于现实的乐观澄清角色、责任和职权强大的执行力以军队的方式进行团队管理，具备完善的绩效考核机制，并且严格执行末尾淘汰制可衡量的目标充分运用时量、数量和质量这3个关键的量化指标完善的培训制度上岗培训，岗中培训，下岗培训华为案例启示PART03打造措施党建引领敏捷反应激发活力重点突破目标管理党建引领，夯实战斗堡垒作用抓实作风建设发挥典型引路力促成果转化倡导“三严三实”的工作作风，引导每位员工严守制度、严格要求、踏实工作、积极谋事充分发挥党员的先锋模范作用，树立先进典型，鼓舞带动群众，增强团队的战斗力和凝聚力开展“不忘初心、牢记使命”等主题教育活动，把日常学习成果转化为团队攻坚克难、改革创新的精气神绩效考核为抓手员工管理为路径持续学习为驱动建立科学的绩效考核体系，使每个岗位都能做到有目标、有责任、有评价，同时强化督促、检查、监督增加队伍中的人情关怀、保证员工的日常权益，开辟员工的成长空间，以人性化的管理措施实现待遇留人、感情留人、培训留人的目的建立学习型团队，定期开展新领域、新技能的学习培训，营造共同学习、相互学习的氛围，着力提升员工的自身素质和业务水平123激发活力，优化队伍管理机制敢于突破思维定势和传统经验的束缚，把创新作为推进经营发展和提高规章制度执行能力的核心要素。
6、主动结合新形势、新战略、新技术，紧跟时代脚印和上级步伐，定期重塑团队的发展战略和方向主动学习先进团队的案例故事，吸收先进做法，因地制宜的为我所用敏捷反应，倡导创新求新精神打破传统束缚重塑发展导向借鉴他山之石重点突破，实现高质量发展扬长补短加大联动规范制度狠抓重点业务、重点领域、重点环节，强基础、补差距、补短板，加快团队转型步伐，实现团队良性健康的发展强化公私联动，推动上下联动，加强与条线、与上级机构的沟通，争取指导建立科学规范的管理规则，维护管理制度的严肃性和全面性，形成有效、科学的监督措施和长效举措结合自身定位，制定本团队的发展目标，打造执行力文化管理者身先士卒，以“想做事、敢做事、能做事、做成事”的精神主动投入到工作中，为员工树立表率和楷模团队内不仅需要管理者身先士卒，更应该在普通员工中树立和培养典型人物，引导每位员工投身到团队目标的建设中目标管理，弘扬一流银行文化明确目标树立典型率先垂范高绩效、高执行力的我们高绩效、高执行力的我们各位青年英才们，让我们以爬坡过坎、空中加油、负重前行的决心，为建设新时代全球一流银行交出一份满意的“江西答卷”。
THANKS。
