《某印刷公司主管绩效考核方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某印刷公司主管绩效考核方案（5页珍藏版）》请在知海网上搜索。
印刷主管绩效考核方案一、考核目的每月定期考核评估各车间印刷主管的工作绩效，充分激发车间印刷主管的工作积极性与团队协作精神，营造“你追我赶”的生产氛围。
活用绩效考核奖金，创造内部竞争激励机制。
1、二、考核对象与考核小组考核对象为各车间的印刷主管，参与绩效考核与奖励者当月的工作天数应超过20个工作日。
2、每月由人力资源部经理牵头，组织生产部经理、质检部经理及相关职能部门负责人组成绩效考核小组，对车间印刷主管实施考核。
3、三、考核周期针对印刷主管的考核为月度考核，每月5日前需完成上一个月的绩效考核工作，并将考核结果提交给财务部，为计发工资及奖金提供依据。
4、四、考核项目及评分标准根据印刷主管的工作职责，将从提高准时交货率、提高生产效率、降低生产成本、提高工序产品质量、杜绝重大及特大设备事故、降低安全事故发生率6个方面进行考核。
具体考核指标及绩效目标值如下表所示。
5、印刷主管绩效考核指标及评分表姓名所在部门生产部审核人职位印刷主管入职时间年月审核时间年月考核项目考核指标权重绩效目标值相关说明提高准时交货率准时交货率15%98%以上交货周期为下单开始至第一批交货为止的时间准时交货率=因交货时间引起的客户有效投诉10%不超过8次AA级（含）客户有效投诉次数5%0次有效投诉：生产原因引起的客户书面投诉提高生产效率人均加工产值10%不低于上一考核期做好车间现场管理加强人员技能培训制定相应制度，完善作业指导做好统计工作降低生产成本单位产品生产成本5%不超过上一月度提高工序产品质量由生产原因造成的重大质量事故15%0次加强人员质量意识的培训技术水平的培训做好印刷三级签样的工作加强生产单的再次审核和巡检工作重大质量事故指一次报废超过10万元的事故产品报废率20%1%以内杜绝重、特大设备事故重、特大事故发生率10%0加强设备规范操作规程的培训重大设备事故指单次设备事故造成损失5千元以上、2万元以下特大设备事故指单次设备事故造成损失超过2万元的事故降低安全事故发生率七级以下工伤事故发生次数5%1次加强安全生产及操作培训消防安全事故5%0次五、绩效考核结果及奖励印刷主管的月考核结果可分为“优”、“良”、“中”、“差”4个等级，针对不同的等级奖励办法不同，具体内容如下表所示。
6、印刷主管绩效考核结果及奖励办法等级考核分数奖励办法优月得分90分发奖金200元，并颁发月度“优秀印刷主管”称号良80分月得分90分发奖金100元，并给予公开表扬中60分月得分80分不奖也不惩差月得分60分要求出具书面检讨报告注：上述奖金由人力资源部根据实际，可以以礼物或现金的形式颁发给获奖者。
7、连续三个月考核优秀者可申请提升，连续三个月考核不合格做降职或辞退处理。
以上月考核分数全部备案作为年度“优秀印刷主管”的考核标准。
奖金发放办法。
8、（由生产部经理在会议室召集“颁奖大会”，邀请公司总经理、生产副总参加，生产部全体员工参与，由高层领导亲自颁奖。
（颁奖时间一般定于每月5日前，利用晚上加班时间召集“颁奖大会”和书面检讨报告会。
