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第1章总则第1条目的评价工作业绩通过对员工的工作态度、工作业绩和工作能力进行评估，为确定个人报酬和人事决策提供依据，从而不断提高员工和部门的绩效水平，改善整个企业的业绩。
1、确定培训需求通过绩效评价来分析员工与工作有关的行为，从而确定需要培训的员工以及培训的内容，为制订培训计划提供依据。
2、同时帮助员工了解自己的工作绩效，并为实现各自的职业目标而制订自我改善的行动计划。
3、拓展内部沟通渠道通过考核过程中的交流和考评后的绩效面谈，让员工更加了解企业对他们的工作期望，最终达到目标一致，减少内部消耗。
4、第2条绩效考核的原则明确公开原则绩效考核标准、考核程序、考核责任都应当有明确的规定，而且在实施当中应当严格遵守这些规定。
同时考核标准、程序和对考核责任者的规定在企业应对全体员工公开。
这样才能使员工对绩效考核工作产生信任感，愿意接受考核的结果。
5、公正客观原则考核标准应当尽量客观，根据客观考核资料进行考核，让事实说话，尽量避免受主观和感情因素干扰。
6、量化原则为了使考核的标准明确具体，便于操作，减少人为因素的干扰，应在必要和可行的前提下尽量使考核的标准量化。
7、可持续执行原则绩效考核制度一旦确定下来，应在一定时期内长期执行，这需要在制定时综合考虑各种因素。
8、第2章考核主体及其权责分配第3条考核涉及部门及其权责分配人力资源部负责对企业员工（高层管理人员除外）个人的考核。
经营策划部负责对各部门的考核、考核数据的界定。
财务部负责提供部门、分/子公司成本费用开支、经营绩效方面的相关数据。
安全监察部提供部门、分/子公司和个人安全考核方面的相关数据。
生产运行部等提供生产运行等方面的相关数据。
其他部门对职能部门、分/子公司的协作性提供考核意见。
第4条个人考核中各主体责任人力资源部负责对考核事务进行综合协调和控制，按时发放和回收考核表，并进行统计和保存。
负责员工奖惩的记录。
协调一般员工的考核争议。
为其他管理者提供有关考核和面谈技巧的咨询。
会同被考核者的部门领导处理考核中出现的争议。
制定员工培训、调薪、调职的工作方案。
直接上级对直接下级进行全面考核，同被考核者确定被考核者的工作目标，并对被考核者的工作进行实时指导。
及时了解被考核者工作绩效情况，按时完成绩效考核。
同被考核者进行绩效面谈，了解员工心态，协助被考核者明确改进方向，以改进被考核者的绩效。
下属主要对被考核者在管理方面的绩效、激励、指导和培养下属的能力提供评估意见。
被考核者在考核期内，进行自我评价，填写相关表格，及时同直接上级针对绩效中存在的问题进行讨论。
协作岗位某些部门或人员的工作业绩，受被考核者的工作行为或工作结果的影响，即作为被考核者的协作岗位，对被考核者的工作绩效、协作性提供评价意见。
第3章考核内容第5条部门考核内容部门考核内容如下表所示。
考核项考核依据财务角度依据企业年度经营指标来进行考核安全角度依据安全生产考核实施细则客户角度根据部门服务的外部客户和内部客户定期满意度调查的结果进行考核员工管理角度考核员工总体的遵纪守规情况以及部门在完成各项任务时的协作情况第6条个人考核内容个人考核内容根据考核对象分成A类和B类。
月度A类考核（考核对象及考核内容考核对象及考核内容详见下表。
考核对象适用于经营管理类、管理服务类和后勤服务类员工考核内容基本指标计划性是否按工作计划完成各项工作原则性是否按原则办事主动性不需上级的指示或命令，能主动改善工作方法责任心要求对本职工作和临时交办的任务尽心尽力，力争做到自己和上级满意合作性要求积极配合同事开展工作，为部门和企业的整体业绩做出贡献工作效率考察完成工作的效率纪律性日常考勤并记录员工迟到、早退、事假或病假、旷工的情况。
服务性考核本职工作给服务对象的满意度主要指标工作质量是否全部完成工作内容，按完成工作的百分比进行评分工作成果是否达到工作完成的效果（月度B类临时任务考核对于日常工作之外的临时任务，上级领导应明确完成任务的时间要求、应达到的目标、可提供的资源支持等事项。
如果任务重大，则视下属的工作负荷，保证其有足够的时间和精力能够按要求完成。
（月度A类考核的实施月度考核中，根据记录资料确定的奖惩行为进行考核。
在考核总分外加分或减分。
月度B类考核（考核对象及考核内容，详见下表。
考核对象适用于生产类和技术类员工考核内容工作态度主动性不需上级的指示或命令，能主动改善工作方法责任心要求对本职工作和临时交办的任务尽心尽力，力争做到自己和上级满意合作性要求积极配合同事开展工作，为部门和企业的整体业绩做出贡献纪律性日常考勤并记录员工迟到、早退、事假或病假、旷工的情况服务性考核本职工作给服务对象的满意度服从性能否积极贯彻主管上级的安排工作业绩部门费用控制能否将预算控制在合理的计划范围内部门规范化管理情况部门规章制度是否健全，部门流程是否通畅工作任务完成情况是否按照公司规定按时、按质完成工作任务（月度A类考核的实施月度考核中，根据记录资料确定的奖惩行为进行考核。
在考核总分外加分或减分。
年度考核A类人员和B类人员年度考核为月度考核平均分和年终考核的结果之和。
第4章考核周期和考核权重第7条考核周期部门考核实行季度考核和年度考核相结合的考核办法。
员工考核实行月度考核和年度考核相结合的考核办法。
第8条考核权重部门考核权重部门考核权重，如下表所示。
考核内容部门业绩安全生产日常工作员工管理权重分配50%25%15%10%员工月度考核权重员工月度考核权重如下表所示。
A类B类考核内容基础绩效主要绩效工作业绩工作态度和能力权重分配30%70%80%20%备注对员工安全指标的考核，独立评分，在考核总得分外进行加减分员工年度考核权重（年度A类员工考核权重年度A类员工考核权重如下表所示。
工作态度工作业绩工作能力安全指标班组长以上其他客观指标量化考核班组长以上其他直接上级权重65%80%65%80%单独评分进行奖惩协作岗位权重20%20%20%20%直接下级权重15%15%年终考核分基本绩效分50%+工作能力分50%员工年度考核分月度考核平均分80%+年终考核分20%（年度B类员工考。
