十二五班组建设规划.docx

《十二五班组建设规划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《十二五班组建设规划.docx（16页珍藏版）》请在知海网上搜索。

企业回深圳华为广告展览有限公司做广告资料，安装。

建议如下:班长一定要明确自己的职责，掌握全局。

(一)瓦斯综合治理系统建设项目(基本合格团队:月度考核得分85-90分；(合格队、组:月考核得分91-95分；(优秀团队:月考核得分96-100分。

1、研究出台关于加强国有重点煤矿和小煤矿安全基础管理的两个指导意见，推进煤矿安全质量标准化、小煤矿机械化、安全教育培训、职业健康安全队伍建设，广泛开展事故隐患排查治理专项行动。

2、提高团队管理水平:正确运用绩效考核，增强员工健康竞争，提高工作效率。

以团队建设为平台，将员工素质培训纳入企业发展规划。

3、编号:时间:X，X，2021蜀山学海无涯，船难成舟页码:第16页共16页“十二五”规划推进新“两化两化”建设，确保公司“十二五”规划顺利实现，制定20XX-20XX年团队建设规划团队现状公司体系内有团队，但目前团队工作仍存在以下主要问题:一是发展不平衡，难以适应快速发展的新形势；二是体制不顺，职责不清，专业化管理的局面尚未形成；三是硬件投入薄弱，信息化、自动化应用水平不高；四是团队成员素质不适应企业跨越式发展的要求，专业技术人员不足；五是团队文化建设滞后，缺乏特色，亟待丰富和加强。

要解决这些问题，必须加大工作力度，不断改进和完善。

4、指导思想团队是企业从事生产经营活动的最基本的组织单位，是企业管理的基石，是激发员工活力的细胞，是一切工作的出发点和落脚点。

5、生产经营、人员管理、成本控制是班组的基本职能，企业的管理目标、管理思路、发展战略、发展方向最终都要通过班组来实现。

6、加强班组建设，要以科学发展观为指导，坚持改革创新，不断完善班组建设管理机制，坚持以落实岗位责任制为核心，以完成各项生产指标和任务为目标，着力不断提高班组管理水平和员工素质，增强班组的学习能力、创新能力和实践能力。

7、把班组建设成为组织体系完整、权责明确、考核体系健全、员工素质提高、技术装备先进、安全文明、高效的基层企业。

8、实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为强化集团公司“人才、科技、文化”三大核心竞争力奠定坚实基础，促进公司又好又快可持续发展。

总体目标适应建立现代企业制度的总体要求，建设“安全、学习、创新、技能、节约、快乐”、“规范”的“六型一”团队；将团队打造成为“优质、低成本、高效、快乐”的基本生产单元；将班组长培养成为具有较强政治、专业技能、技术知识、管理技能和现代意识的基层管理者；把班组成员培养成“专业素质一流、业务技能一流、工作作风一流、岗位绩效一流”的劳动者六型一体的团队建设目标是集团公司“两型两化”新发展战略的具体体现。

安全型是坚持程序化、标准化作业，自我防范、风险控制，确保安全生产的坚实基础；学习型是以科学发展观为指导，以信息和知识的获取和应用为基础，增强员工自我学习、自我教育、自我完善和自我发展的根本途径。

创新是班组运用和推广现代管理模式，以专业化的管理手段和精细化的管理方法，推进标准化管理，促进科学化管理，增强可持续发展的不竭动力；技能型是班组应用新知识、新技术、新设备、新工艺，不断改进生产方式，提高生产经营效率的有效手段；节约型是加强预算管理、严格控制成本、节能降耗、发展低碳经济的必然选择。

快乐是以温暖和谐的团队文化为导向，为员工创造舒适积极的工作环境，增强员工凝聚力、向心力和执行力的重要举措。

标准化是在有效的规章制度基础上完善和优化技术、管理、工作三大标准的关键，建立“实施有据、技术必不可少、管理规范、监督有纪”的运行体系【/h/】“六型融合”的内涵各不相同，但相互交织，密不可分，相辅相成。

其最终目的是提升团队的核心竞争力，实现企业价值的最大化，从而提高公司的综合实力、发展活力和品牌影响力。

重点工作(加强队伍的硬件建设。

继续加大对团队的投入，公司每年投入不低于当年利润的10%。

不断完善和优化队伍基础设施，建设功能齐全、绿化美化、环境整洁的生产、经营、办公场所；加快信息化建设步伐，分步实施，整体推进，五年内实现全系统基层班组网络全覆盖，提高自动化应用水平；统一配置备件、工具和器具以及工程车辆；结合生产实际，我们将不失时机地更新旧设备；广泛开展文明宿舍、员工小家园活动，活跃员工文化生活，为员工提供良好的工作环境和生产生活条件。

(加强班组规范化建设。

团队的主要工作是生产和运营。

其行为标准和组织标准是团队建设的关键。

实现标准化作业和程序化管理，必须坚持以科技为基础，以规章制度为基础，以安全、质量、效益为目标，按照标准化作业指导书的要求，不断完善和优化各项规章制度，建立健全以技术标准为核心、管理标准为支撑、工作标准为保障、规章制度为补充的标准化体系。

(加强团队组织建设根据队伍管理体制改革的需要，科学合理地组建队伍。

坚持人力资源“合理配置、精干高效”的原则，把合格的人用在合适的岗位上。

完善基层班组管理“三基两基一精细”模式，实现精细化管理。

完善以班组长为核心的生产指挥、业务计划、组织协调、岗位协作等功能。

班组应设立技术员或业务员岗位，具体负责技术进步和业务工作。

整合优化人力资源，要通过试点积累经验，稳步推进班组专业化管理模式，按岗定员，统一规范，实行“一人多岗，一岗多责”，理顺班组运行机制，不断提高工作效率和生产效率。

(加强班组创新建设通过建立攻关小组、创新小组、专业技术小组等形式，增强员工的创新意识，完善团队创新的激励机制，开展合理化建议、技术创新、“五小”(小改进、发明、小设计、小建议、小创新)、QC小组、团队劳动竞赛和节支增效等活动，提高团队的自主创新能力，促进团队主要经济指标的顺利完成。

(加强团队技能建设。

以培养“三懂三德”的管理人才、“三强一全”的专业人才、“三技一全”的技术工人为目标，有针对性地开展职业生涯规划，通过自学、岗位培训、技术竞赛、同行对标、师徒等活动，激发员工的学习热情，更新员工的科学文化知识，全面提升员工的工作能力、纠错能力、技能水平和服务水平。

(加强团队文化建设以社会主义核心价值观建设为主线，用党的创新理论武装职工头脑。

深入开展“创先争优”活动，增强员工的责任感、使命感、向心力和执行力。

规范员工行为，形成符合企业要求、符合传统美德、符合时代精神的行为规范。

以企业愿景为平台，持续做好全体员工的职业规划。

为团队和群体建立良好的沟通氛围和交流平台，构建和谐的人际关系。

锻造团队的团队精神，形成亮点突出的团队理念，凝聚员工的精神内涵和价值取向，建设独特的团队文化，塑造良好的团队整体形象。

(加强团队民主建设。

尊重员工的主人翁地位，建立班组民主管理组织，坚持和完善党务公开、民主生活会、对话会等民主管理形式，保障员工对企业改革发展、班组生产目标任务、各项规章制度的知情权和参与权，对班组经济责任制、奖金分配、先进评选等事项的参与权和监督权，以及平等的受教育权、培训权和职业健康权。

(加强保安队伍建设。

继续贯彻落实安全生产指示和总经理齐逍遥给安全生产第一责任人的信，坚持以人为本，关爱员工生命，结合岗位特点，大力开展安全班组、健康环保教育活动，切实落实安全健康环保责任，不断增强员工自我防范、自我保护意识。

按照风险识别、评估和控制的要求，加强人员、设备、电网、施工、交通五个方面的安全风险管控。

深化标准作业，规范安全行为，严格执行各项规章制度和操作规程。

建立健全各类应急预案，开展应急预案培训和演练，加强危险点和污染源的分析、控制和预防，积极消除各类隐患和制约，确保安全生产目标的实现。

主要措施(建立标准化班组建设常态机制巩固和发展标准化成果。

加强对被点名的标准化、规范化班组的检查指导，及时发现问题，解决问题，确保整改到位，常抓新。

根据实际情况，有的放矢，开展重点检查工作，查漏补缺，为队伍排忧解难，确保标准化工作取得成效。

对已达标的班组，主管单位每半年开展一次自查自纠活动，始终保持标准化班组水平，努力打造特色、亮点和成果，不断巩固和提高创建成果。

加快标准化班组建设。

对于新规范的团队，要加强指导，积极协调，把握方向，依托前方指挥部，找准创建工作的切入点和突破口。

以标准化为抓手，按期总结、整理、推广班组标准化建设经验；各主管单位要在调查研究的基础上，认真讨论，反复酝酿，建立统一规范的队伍建设制度；各部门、各主管单位应按照公司关于班组建设的指导意见，修订完善各类班组工作规章制度，并在此基础上实现“技术标准化、管理标准化、工作标准化”的目标坚持开展标准化工作。

突出团队建设工作的中心，狠抓标准化运作的核心管理者要提供现场指导、现场演练、现场办公、现场监督，按照工业化员工的要求规范员工的操作行为，做到“行为规范、操作规范、工作程序化”，全面提高操作基本功。

在实际生产中应该怎么做明确上级下达的任务、数量、质量、周期的要求；怎么做制定详细周密的运营计划，落实措施；在哪里做现场布置、现场施工环境、设备状况等。

；谁来做合理选择搭配，实现人员和设备的最佳组合；何时开始-工作程序的安排、开始时间等。

；作业实施-安全监督、进度控制、质量控制、事故处理等。

，实现安全、文明、优质、高效、低耗的目标，并不断改进和提高。

实现标准化团队建设的目标和任务。

(做好班组长的选拔配备工作班组长的任职条件:思想政治素质好，责任心强，有良好的职业道德；熟悉生产、业务和技术；了解现代管理知识，具有一定的管理水平和分析解决问题的能力；以身作则，坚持原则，办事公道，关心和团结员工，有良好的群众基础，身心健康；经过在职培训后团队领导的选择和培训班组长可通过公开招聘、行政任命、民主选举等方式选拔，重点是具有三年以上工作经验的大学生。

建立班组长培训制度和培训计划，结合企业实际开展班组长培训，提高班组长整体素质。

有计划地组织班组长外出学习，与国内知名企业开展对口交流，学习团队建设方面的先进经验和管理理念。

团队领导的管理和使用从工作内容、工作职责、工作关系等方面，科学制定班组长岗位资格标准和工作规范，建立班组长培养、选拔、使用、评价等机制，做好班组长职业生涯设计，促进其成长。

根据实际情况，领队可以互相帮助沟通，交叉发球。

逐步把团队工作经历作为选拔企业领导的必要条件。

对于特别优秀的团队领导，可以破格提拔使用。

组长待遇建立健全班组长考核、奖励、晋升等机制，设立班组长岗位工资或岗位津贴，让班组长获得与其贡献相称的经济奖励和精神鼓励。

(建设高素质的班子成员队伍以德为先，提高班子成员的政治素质。

以社会主义核心价值观为引领，加强班子成员的政治思想教育。

一是要有良好的思想素质、职业道德和敬业精神，勤政务实，爱岗敬业，忠于企业，牢记使命，报效国家。

二是要不断弘扬“自信、自强、不断超越”的地电精神，勇于开拓、创新、励志、永不放弃。

第三，要有高尚的道德情操，牢记“八荣八耻”，耐得住寂寞，守得住清贫，抵御诱惑，规范个人行为，树立正确的价值取向。

第四，要有严谨廉洁的工作作风，遵章守纪，服从管理，信守承诺，守规矩，天黑工作和白天工作是一样的，坏天气工作和好天气工作是一样的，没有领导工作和有领导工作是一样的，没有检查工作和有检查工作是一样的。

加强培训，提高团队成员的专业素质。

坚持“实用、实用、有效”和“缺什么、需什么、学什么”的原则，从企业实际出发，结合员工职业生涯规划，有计划、有步骤、有针对性地开展多层次、多形式、全方位的学习培训，充分调动全体员工自觉学习、努力学习、终身学习的积极性，以公司“实习实训基地”为例，着力培养一批素质高、专业精、技能强的复合型人才，为队伍建设提供强有力的智力支持。

“十二五”末，团队成员大专以上学历比例由45%提高到59%，本科以上学历比例由12%提高到24%，职称比例达到现代企业要求的6，高级工与技能人才比例由34%提高到40%，技师比例由11%提高到22%。

倡导健康的氛围，鼓励在团队建设中做出突出成绩的优秀员工。

对于思想进步，专业熟练，专心学习，努力工作，扎实工作。