十二工程处企业管理制度.docx

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公司总经理可以根据具体情况扩大参加人员的范围。

第六条本制度适用于各部门和在建项目的安全生产管理。

为适应建筑业发展的要求，贯彻中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例及相关法律法规，保证建设工程的施工质量，加强公司施工质量管理，提高经济效益和社会声誉，特制定本制度。

1、为加强财务管理，根据国家有关法律法规和建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。

企业管理制度一般包括以下内容:人力资源管理制度。

项目配额发放管理系统项目实行配额发放制度。

2、第一条为加强公司建筑工程质量管理，切实贯彻“以质量求效益，以品牌求发展”的管理方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建筑工程质量管理活动规范化、标准化、科学化，确保公司建筑工程质量，特制定本管理制度。

3、确定项目实施的组织机构；确定并实施施工现场；确定建设任务和原则；确定并落实项目建设资金；确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。

本管理制度的解释权和修改权属于人力资源管理中心。

4、编号:时间:2021年X月X日这是一条通往书籍之山的道路，学习永无止境页码:第61页共61页序企业的管理水平是关系到企业发展的关键因素。

5、只有依靠强有力的组织措施和规范的规章制度管理，才能提高工程技术和管理水平，进而增强企业的市场竞争力。

6、施工现场管理是一项具体而细致的工作，也是一项科学性、实践性和综合性很强的工作，它综合了施工现场管理者和项目建设者的综合素质。

施工企业的管理主要通过施工现场的管理来体现。

7、企业可以通过工地这个接触点来体现自己的实力，获得良好的口碑，获得良好的生存发展空间。

8、同时，施工现场也是各专业管理的纽带，各专业管理工作的成果都会通过现场的综合管理工作在施工现场体现出来。

为了有效提高施工现场的管理水平，充分发挥各项目部的团队精神，结合公司实际情况，特制定本施工现场管理制度。

该系统侧重于实现和持久性。

希望每一位员工都要勤奋学习，自觉遵守企业管理制度，结合实践创新发展。

系统中的错误和不足在所难免，请批评指正。

本制度自下发之日起执行。

长治市建筑工程总公司第十二工程处20XX年3月目录第一章施工现场管理体系(施工现场考勤和劳动纪律制度(三检制、工序交接制(施工现场例会制度(施工现场文件管理系统(施工现场仓库管理系统.(施工现场文明施工管理制度.(施工现场安全生产管理制度(施工现场临时用电系统(施工现场安全管理系统(施工现场消防管理制度.(施工现场成本管理系统.(十施工现场质量管理体系.(X.建设奖罚制度(施工现场的混凝土浇注系统.(施工现场混凝土浇筑十人制.(第二章施工现场管理人员的工作职责(项目经理的职责.(建造商的工作职责(技术员工作职责(预算干事的职责(质量检验员的工作职责(图书馆员的工作职责(安全人员的工作职责(材料员的工作职责(第三章施工现场绩效考核制度(项目经理的绩效考核(项目技术负责人的绩效考核(项目施工员的绩效考核(项目质量工程师的绩效考核(施工现场管理系统施工现场考勤和劳动纪律制度项目现场的所有员工必须每天准时参加。

工作人员外出执行任务时，需要向项目经理请示，填写现场任务单，获准外出。

项目经理外出需要向分公司副经理汇报。

病假需要有病假证明。

请向项目经理申请事假，填写请假条，项目经理一天内审批，公司副经理两天内审批，公司经理三天以上审批。

你只有在获准休假后才能休息。

并送行政部备案。

因工程进度需要加班时，全体员工必须服从。

项目经理填写加班表。

员工不算加班费。

无故旷工三次或连续三天者，从名单中除名。

当天的工作必须当天完成，形成良好的工作习惯。

上班时间不允许用手机和电脑玩游戏或聊天。

一旦发现，将严惩不贷。

希望大家互相监督。

三检制和工序交接制为实现质量目标，确保工程合格完工并移交给业主，特制定本分项工程施工“三检制”如下:第一次检查:班组自检:班组长组织班组按照分项工程施工图纸、设计变更通知单、施工质量验收规范和标准的设计要求进行施工，负责本工程施工人员的技术交底单，选用合格的材料，采用符合施工组织设计的操作工艺方法。

分项工程和分部工程完成后，由班组长组织班组人员进行质量检查和验收；检查要求:检查是否满足上述技术质量要求，如果不满足，进行整改。

整改后，填写工序交接记录表，并与楼栋号一起上报施工员。

第二次检查交接检查:施工员收到班组长提交的工序交接记录表后，将组织上道工序和下道工序的班组长及相关班组成员对上道工序的质量进行检查。

检查要求:看是否符合施工质量交底、图纸及规范等要求。

如果检查不合格，必须进行质量整改。

检验合格，进行下一道工序，申报第三次检验。

第三次检查施工员会同建设单位、监理单位进行专项检查:施工员会同建设单位、监理单位人员对已完成的分项工程和有检查要求的分项工程进行质量检查:施工图、规范、设计变更通知单等。

检验合格，施工员在工序交接表上签字确认。

同意进行下一道工序。

如果检查不合格，将写一份质量整改通知发给承包商团队，施工方负责实施整改，直至检查合格。

施工现场例会制度从工程开工之日到竣工之日，每天召开一次会议。

每日例会由相关项目经理召集，各班组施工员、工长、安全员、质量员、材料员、资料员、施工负责人参加。

文件记录归档。

项目经理可以根据具体问题扩大参加例会的人员范围。

施工中发现的问题必须提交例会讨论，并报主管副经理批准。

例会上作出的决定必须坚决执行。

班组之间的协调问题提交每日例会解决。

在例会上及时传达相关的作业要求和最新的工程动态。

周会由公司主管副经理召集，项目经理、预算员、资料员参加，并记录存档。

公司分管副经理可根据具体问题扩大参加人员范围。

生产部门之间以及甲、乙双方之间的协调问题应提交周会解决。

例会传达最新的工程动态、最新的公司文件和公司精神。

施工现场文件管理系统现场资料员要严格按照城建档案管理的要求，做好资料档案工作。

记录施工现场的每日会议和每周会议。

临时现场会议纪要。

现场工作人员登记。

施工队伍成员的身份证复印件应整理归档。

工程量签证表、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的归档。

项目中的其他文件、资料、文件应整理归档。

各类档案应分类保管，备份，不得丢失。

同时建立相关电子文档，便于查阅。

借阅档案需要办理借阅手续。

填写工程资料借阅单，并及时归还。

施工现场仓库管理系统材料的入库必须由项目经理检查并签字。

不合格的材料绝不入库，材料员必须及时办理退货手续。

保管员必须清点所有材料，然后才能入库和登记。

填写材料接收单。

同时，输入电子文档备查。

材料账簿必须有日期、入库数量、入库数量、领用人、存放地点等栏目。

仓库内的物资应分类存放，整齐有序，并做好标识管理。

并留有足够的通道，便于搬运。

油漆、酒精、农药等易燃、易爆和有毒物品存放在危险品仓库。

并配备足够的消防器材，不得使用明火。

大宗材料设备不能入库的，要清出数量，做好遮盖，防止雨淋日晒，避免损失。

储存在仓库里的材料必须防火防潮。

其他人不允许进入仓库。

材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，并由领料人签字。

借用工具和设备，并设立贷款账户。

严格履行借款手续，及时催收。

贯彻“谁取货谁保管”的原则。

如有损坏，及时通知材料工程师联系维修或更换。

施工现场文明施工管理制度施工期间不允许吸烟。

工地必须去临时厕所小便。

临时厕所使用后应随时清理。

材料、构件等物品分类码放整齐。

收集材料、运输土方、砂石等。

，并及时清理维护，不沿途洒出。

施工中产生的垃圾必须分类堆放，并及时清运。

完成工作，清理材料。

现场施工人员必须着装整齐。

不要穿拖鞋，不要光着身子上班。

棚内必须保持整洁，轮流打扫，生活垃圾和生产垃圾要及时清除。

团结同志，关心他人。

严禁酒后上班，闹事，打架，结伙，用难听的话伤人，对工作没有贡献。

严格控制施工机械的噪音，尽量减少噪音扰民。

施工现场安全生产管理制度新工人进场时必须接受“三级安全生产教育”。

进入施工现场的人员应戴安全帽。

个人劳动保护用品必须正确使用。

比如安全带。

现场施工人员必须正确使用相关机器设备。

上岗前必须检查所有安全设施是否安全可靠。

特殊工种持证上岗，特殊作业佩戴相应的劳动安全防护用品。

使用砂轮机时，首先检查砂轮是否有裂纹和危险。

切割材料时，用力要均匀，切割部位要夹紧牢固。

高空作业时，请系好安全带。

禁止在空中无扶手的攀爬物体上自由行走。

深槽施工时保持边坡稳定，及时完善护壁加固措施。

危险部位的棱角和凹坑应严加防护和密封，并设置必要的安全警示灯。

根据需要设置足够的通道、马道和安全梯。

装卸堆放工具、设备和施工车辆，与坑保持安全距离。

大中型施工机械(起重、运输和碾压等。

)应由专职人员指挥。

小型电动工具由专职人员操作使用。

注意用电安全。

施工人员必须遵守安全施工规章制度。

有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

施工现场必须悬挂安全施工标志。

严禁违章指挥和操作。

施工现场临时用电管理系统现场所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责，禁止其他人员接电源。

施工现场的每一层都必须配备各种安全配电箱。

临时用电，实行三相五线制，三级漏电保护。

由专职电工检查和维护。

所有临时线路必须使用护套线或海底线。

必须架设牢固，一般架空，不得拴在管道或金属物体上。

严禁乱拉乱接花线和铜芯线，违者严惩不贷。

所有插头和插座都应保持完好无损。

电气开关不能用于多种用途。

所有施工机械和电气设备不得带病或超负荷运行。

施工机械、电气设备和施工金属平台必须可靠接地。

要连接电源，请先切断电源。

在带电作业的情况下，必须采取保护措施，并且只能在三级以上电工在场和监督的情况下进行作业。

施工现场安全管理系统安保人员必须忠于职守，坚守岗位，昼夜巡逻。

保护施工现场的财产不受损失。

项目经理应根据现场实际情况设置标准围栏和围墙。

尽可能封闭施工。

项目经理应对露天的原材料、成品、半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。

或者派人看守。

所有施工人员必须佩戴工号牌，未经项目经理允许，外人不得进入施工现场。

夜间值班的保安人员必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

安全人员现场检查，关闭。