十八、决策技能训练.docx

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通过大量的练习提高自己的决策能力。

第一，当然要尽可能按照理性的选择来做决定。

道理很简单，但实施起来很难。

我们的精力和时间永远不允许我们仔细思考每一个决定，所以我们要做的就是确保尽可能按照理性的决策来做关键的决定！第二，善用经验做决策。

1、可以采用以下方法:独立决策法:要求孩子在任何行动前学会思考，什么该做，什么不该做。

决策的依据应该不是原因而是结果。

有适合的专业、技能和理论知识。

为了变得更健康，你应该更加努力地锻炼。

2、如果你想有意识地、积极地锻炼自己在场上的自信心，你可以通过反复练习来做到这一点，也可以通过本地通话来做到这一点。

职业决策的方法有很多。

3、在职业决策过程中，首先要明确自己的职业目标，培养良好的决策技能，了解和掌握有效的决策方法。

4、编号号码:时间:2021年X月X日这是一条通往书籍之山的道路，学习永无止境页码:第3页，共3页决策技能培训目的探究影响决策的因素。

分析最佳决策方法的要点。

指出了不同决策方法的优缺点。

建立一套选择最佳决策方法的操作程序。

研究如何在实际工作中灵活运用不同的决策方法。

5、作为经理，您应该:做出决定执行决策您采用的决策方法将影响:你的决定本身的质量。

决定的执行。

决策方法可以反映员工参与决策过程的水平。

不同类型的决策方法独裁；部分民主；完全民主。

任何决策方法都不是万能的，不同的决策方法有不同的适用对象。

如何决策:选择合适的决策方法。

作为管理者，你不仅要做决策，还要执行决策。

6、你采用的决策方法不仅决定了决策的质量，也影响了决策的效果和效率。

在我们之前提到的各种决策方法中，都有不同的内涵和外延。

7、如果你完全依靠自己的判断，做决策时不征求别人的意见，那么这种决策方式就是“威权”。

8、而如果你能让员工在一定程度上参与进来，听取他们对某些问题的建议和意见，那么你采取的就是“部分民主”的决策方式。

但是，在这种情况下，别人的看法并不能对你的决策产生任何决定性的影响。

你可以接受也可以不接受。

还有一种“完全民主”的决策方式。

这时候就要求你和相关人员组成决策小组，最后的决策由决策小组做出(而不是你自己)。

没有放之四海而皆准的决策方法。

但是，在一定的决策环境下，一种决策方法可能比其他方法更有效。

管理者在进行决策时，首先要仔细分析自己的决策环境，然后在明确不同决策方法优缺点的基础上，灵活选择合适的决策方法。

研究你的决策方法这个活动的目的是通过研究你所采用的决策方法来分析不同决策方法的优缺点。

活动分为四个部分。

A部分要求你判断最近采用的决策方法的类型。

在B部分和C部分，你会进一步分析你采取这种方法的具体原因。

最后，在D部分，你将分析每种决策方法的优缺点。

第一部分先看一下以下对三种决策方法的五种描述，然后回顾一下你最近做的三个决策，确定它们更接近哪种描述，并在相应的小方框中用“”标明。

第一种描述()和()属于“独裁”决策方法；第一种描述()和()属于“部分民主”；第一()种是“完全民主的”。

记住，你只能选择一个表达式。

(I)您是否完全根据自己的信息和判断做出决策？123(二)是否在听取相关意见后做出独立决定？123(iii)在做出决定之前，您是否与相关人员进行了私下谈话，并听取了他们的意见和建议？123(iv)在做出决定之前，您是否召集相关人员开会，听取他们的意见和建议？123(五)是否与相关人员组成决策小组，由决策小组做出最终决定？123乙部通过填写“你的决策方法研究分析表”，依次分析研究你在A部分列出的三个决策。

比如你在分析第一个决策的时候，先在“我”一栏判断它属于哪一类决策，是“独裁”还是“部分民主”？还是“完全民主”？然后根据表格中的要求，分别在“二”、“三”、“四”、“五”栏中填写你的决策理由。

对后两项决定的分析应作相应处理。

以下例子可为你填写表格提供一些参考:(一)你自己的原因:你的价值观、态度和需求。

你有多信任你的下属。

你对下属工作动机的判断。

(你下属的理由他们是否愿意承担责任。

他们参与决策的知识和经验。

他们的期望。

他们的职业发展抱负。

(三)任务的原因它的复杂性。

其职业特殊性。

它的重要性。

(组织原因与其他决策方法相比，该方法具有优越性。

时间要求。

丙部将学员分组，每组3-4人。

结合B部分大家完成的“分析研究表”，小组成员讨论自己采取某种决策方法的原因。

集中团队成员的智慧，分别列出采用三种决策方法的具体原因和影响因素。

d部分以小组形式讨论不同决策方式的优缺点，结合大家决策的经验和感受。

然后一一列举。

其他团队成员有更好的决策方法吗？如果有，这是什么方法？为什么是“更好”？你的决策方法研究分析表决策项目决策方法的类型采用这种方法的原因是:在你自己这边理由你的下属理由工作任务方面理由组织方面理由()()()()()决策方法选择决策方法的选择是决策过程中一个非常重要但往往被忽视的环节，你选择的决策方法会影响:决策所需信息的质量和数量。

决策被下属接受的程度。

下属员工在决策过程中的主动程度。

决策速度。

如何选择最有效的决策方法？有许多方法可以解决这个问题。

你只需要对一系列问题回答“是”或“否”，在下面“决策树”的帮助下，你会很快找到你需要的决策方法。

下图中的()()分别代表了A部分提到的不同决策方法的五种描述决定是基于你所掌握的信息，完全由你决定。

决策是你在听取下属意见后独立做出的。

这个决定是在你与相关人员和下属单独谈话并听取他们的意见和建议后做出的。

这个决定是你召集有关人员开会，听取他们的意见后作出的。

动词（verb的缩写）决策由你和其他相关人员组成的决策小组集体做出。

案例分析:他的决策方法是否正确？经过两周的管理技能培训后，已经重返工作岗位的刘青松渴望运用新学到的知识和技能。

周一早上刘青松去上班的时候，上周末的决策培训班还历历在目。

“我们原来的决策方法确实需要改进！”他想。

在他离职接受培训之前，他留下了许多未解决的问题。

目前，该部门存在许多亟待解决的问题。

有一个问题，老板催了好几次，刘青松觉得不能再拖了。

他想，“这是我采用完全民主的决策方法的又一个好机会。

我相信他们会同意我这样做的。

其实他们很清楚自己做了什么，自己提出的新的任务标准肯定比我打算定的要高。

这两天让他们商量着做决定，我也可以抽出时间去处理其他的事情。

”刘青松管理和监督五个人，他们的工作是在生产线上安装和测试电子计时器。

虽然在计算机系统的帮助下，生产线上的检测周期时间大大缩短了，但他们仍在按照几年前制定的旧工作标准完成工作。

刘青松认为这是员工参与决策的绝佳机会。

刘青松很快为这五名工人安排了这件事，他告诉他们，由于使用计算机，工作任务标准需要重新制定。

他要求他们讨论这件事，并在星期二下午五点前告诉他结果。

这五个人对此很感兴趣。

周一晚上安排一个小时讨论，甚至可以在午餐和茶点的时候讨论。

但是第二天下午，他们讨论的结果让刘青松大吃一惊。

他们认为任务标准应该再降低20%。

他们说:“我们感谢计算机让我们的检验工作看起来更容易，但是生产线相对来说，它变得越来越复杂。

当你习惯了某种工作方式，原有标准的改变会让你的工作从零开始。

”刘青松知道老板绝不会接受他们降低任务标准的要求。

但是他既然已经让员工自己做决定了，又怎么能断然否定他们的决策结果呢？“我该如何摆脱这种尴尬的局面？”刘青松很痛苦。

问题A部分:通读案例，运用“决策树”分析方法，提出你认为刘青松应该采用的最佳决策方法(可以假设案例中没有提到的相关信息)。

B部分:小组讨论(每组由3-4人组成)刘青松应该采取什么样的决策方法？刘青松让下属参与决策犯了什么错误？如果你是刘青松，你如何走出目前的困境？第3页共3页。