十六种安全管理制度.docx

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安全管理体系包括:安全生产责任制。

法律分析:(安全生产会议制度；(二)安全生产资金和安全生产费用的提取、管理和使用制度；(安全生产教育培训制度；(四)安全检查制度和安全生产报告制度；(“三同时”管理制度等。

1、贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度，对公司的安全生产和劳动保护负全面领导责任。

认真贯彻执行国家、地方和上级有关安全生产和劳动保护的法律法规。

2、企业安全生产管理制度为加强企业安全生产管理，确保企业安全，保障人民生命财产安全，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

3、编号:时间:2021年X月X日这是一条通往书籍之山的道路，学习永无止境页码:第57页，共57页十六种安全管理体系目录安全生产责任制安全生产办公会议制度安全目标管理系统安全奖惩制度安全隐患排查治理制度安全监督检查系统安全教育和培训体系安全投入保障体系安全技术审批制度安全质量标准化管理体系十“设备管理制度”十“矿井主要灾害预防系统”十、“事故应急救援系统”十“入井人员管理制度”十、“管理人员下井带班制度”十、火工品管理制度安全生产责任制建立健全主要负责人、各级管理人员和职能部门的安全生产责任制，各工种的安全生产责任制，并加以落实。

4、煤矿法人与公司签订安全生产责任书，副矿长、各级管理人员与矿长签订安全生产责任书，工人与班组长签订安全生产责任书，层层落实，年底兑现，奖惩分明。

5、根据各工种的不同情况，要制定有针对性、专业性、可操作性的安全生产责任书，不同工种的安全生产责任书不得相同。

6、安全生产责任书必须本人签字，任何人不得代替，否则视为无效，并追究相关人员和责任。

7、工作必须按照安全生产责任书的规定积极认真地进行，发现问题要及时报告和处理。

8、该矿相应的管理部门将不定期检查安全生产责任书的落实情况，对严重违反相关内容者进行严肃处理。

安全办公会议系统为确保国家安全生产法律法规的贯彻落实，及时研究安全生产工作，进一步加强现场安全管理，堵塞漏洞，确保我矿安全生产，根据煤矿生产法和煤矿安全规程，全面了解和掌握煤矿安全生产工作。

特制定本制度:按照本制度定期召开安全办公会议，研究解决安全生产中的重大问题。

矿井安全生产办公会议每周召开一次。

如遇特殊情况，如传达上级会议精神等，将随时召开。

安全生产办公会议由安全矿长主持。

安全办公会参加人员:全体安全经理、各部门、班组长、各业务部门科长。

安全生产办公会议的内容和任务是研究我矿安全生产工作，具体内容由会议主持人确定。

会议的主要内容是:(、传达和贯彻上级有关安全文件和领导指示。

(保卫科应通报上周安办检查问题的整改结果及处罚情况。

(、由安全部门通报上周的工伤及两起以上非伤亡事故。

(、由调度室通报上周各单位影响生产的事故。

、由专业人员说明上周末隐患整改的原因。

、由专业人员汇报本周的重大隐患整改安排，安监办与其他领导协商后未能就隐患整改达成一致意见。

、分析安全生产形势，总结和安排安全生产工作。

、决定事故隐患治理安全投入等事项。

、针对班组建设中的问题，制定解决方案或方案和措施。

、研究其他有关安全事宜。

相关要求:(、安全管理成员必须合理安排自己的工作，按时参加会议，有事在会前向矿长请假，矿长外出时必须向副矿长请假。

无故不参加会议的，每次罚款50元。

(安全科负责建立专门的安全会议记录，所有与会人员必须亲自签到。

(参赛人员不得迟到早退，否则罚款50元。

(、与会人员必须随身携带笔记本，记录会议口的工作情况，并在会后安排有关单位按时完成。

、安全科负责完成安委会安排的工作，开展考核。

、重大隐患点口必须拿出处理方案，提交安委会讨论。

一次，班组建设自查，定向报告。

安全目标管理系统为深入贯彻落实国务院特别规定和煤矿安全条例、安全生产法、矿山安全法、煤炭法等相关法律法规，牢固树立安全第一的思想，狠抓矿井安全质量标准化，以“一通三防”为基础加强现场安全管理，进一步加强矿井安全生产稳步发展，实现安全工作目标，特制定本办法。

安全工作目标:杜绝瓦斯、煤尘、渗水、自燃、顶板、机电运输等重大事故，杜绝一切无伤亡事故。

零目标消除安全伤亡；重伤事故率为零。

矿井安全质量标准化达到省级标准，保持了矿井文明卫生标准化。

地面生产作业确保无人员伤亡和重伤或轻伤。

具体管理要求:(一)提高认识，落实责任，依法实施矿山管理。

全矿各级领导干部必须坚持“各级管理人员对自身安全负有直接责任”的理念，充分认识做好煤矿安全工作的重要性、长期性和艰巨性，以对党的事业、国家财产和人民生命安全高度负责的态度，正确处理安全与生产、效益和稳定的关系，坚持依法治国，努力构建高效务实、职责明确、规范有序、激励约束协调的安全管理长效机制。

矿委会各部门要坚持齐抓共管的原则，围绕“零安全事故”的预期目标，发挥各自优势，开展深入细致的安全思想教育活动。

广泛宣传国务院446号令、国发20XX23号、云号等安全法律法规和公司“三量化”、“五严”管理制度，教育广大干部职工转变观念，牢固树立“违章即违章”的思想，自觉克服实际工作中的习惯性违章，努力创建一个有法可依、有章可循的经营局面。

进一步强化安全生产责任制的落实。

各级领导干部站在讲政治的高度，认真履行安全生产职责，按照“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，坚持干部下井带班制度，把工作重心下移，把安全管理的触角延伸到矿井的各个层面和各个角落，把安全工作的压力层层传导到每个区队、班组和员工。

同时，要加强考核处罚，严格按照安全质量奖惩办法和安全质量行政处罚办法，对违章决策、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、失职渎职造成事故的直接责任者和相关人员进行严肃处理。

(二)加强安全培训，提高劳动者素质。

各级管理部门要坚持“员工必须接受严格的科学培训”和“安全是被录用的条件”的理念，教育部门要发挥“四级安全培训基地”的优势，指定专人负责，着力提高员工的文化素质和岗位安全技能，着力挖掘一线员工，采取电视教学与手工教学相结合的方式，开展全方位、多层次的岗位培训。

同时，要严把培训质量关。

凡经过教育培训并发给合格证的员工，必须重新组织培训，考试合格后方可入井。

各单位要严格执行“班前讲安全30分钟”和“每周学安全技术两小时”制度，建立详细的学习记录，每十天组织一次培训学习，考试不合格者一律进行上岗培训，再培训仍不合格者不得下井作业。

人力资源部门在招聘前必须设定最低学历层次线，必须通过基础文化知识考试后才能入矿参加岗前培训。

从招聘源头严把质量关。

新工人必须与师傅签订师徒合同，在师傅的带领下实习一年后才能上岗。

特殊工种的岗位人员必须经三级培训基地培训，取得岗位证书后方可上岗。

(抓好“班组”建设，强化基础管理。

班组建设是指安全基础工作和基层班组的队伍建设。

要坚持“量化考核，量化跟踪，奖惩到人，落实到每一个场景”的理念。

从以下四个方面入手，扎扎实实、卓有成效地开展工作。

一是把安全工作的重心转移到区队，提升区队安全管理的自主性；二是将安全线前移至班组，促进班组安全管理的自主性；三是要把安全培训教育落实到个人，强化员工自主安全意识，提高员工安全技术技能，规范个人安全行为，约束个人安全自律；四是要逐步建立数字化矿山安全信息管理系统，完善和规范区队、班组安全管理制度。

(加强现场管理和技术管理，防止重大事故发生。

把“一通三防”作为安全工作的重中之重抓紧抓好。

一是认真贯彻“先抽后采、监控量测、以风定产”十二字方针，严格执行“三先三后”瓦斯抽采原则，不断提高瓦斯抽采率，努力完成煤矿瓦斯抽采计划。

二是优化矿井通风系统，降低通风阻力，确保系统完善、可靠、稳定，杜绝无风、微风、循环风和不合理串联通风，杜绝风速过大、瓦斯超采等各种形式的超通风能力风险生产现象。

三是要加强防尘、防火、安全监控的监控管理，确保系统和设施的稳定性和可靠性。

对破坏瓦斯监测系统或设备，擅自调整探头监测值的责任人，要严肃查处。

为进一步加强防治水工作，生产技术部门要根据我矿实际情况，认真分析可能对矿井安全生产构成威胁的水灾地点等关键环节，提高地质预报的准确性和可靠性。

建设单位必须严格执行“先探后掘、先治后采”的原则，确保矿山安全生产。

加强机电运输管理。

机械运输部门要严格落实责任制，加强对矿井主要提升、排水、运输、通风等大型设备的检查和维护，确保设备正常运行。

同时，要加强对高瓦斯迎头面机电设备防爆性能的检查和对斜坡道及“一坡三档”安全防护装置的管理检查，坚持杜绝机电运输事故。

加强顶板管理。

生产技术部门和各施工单位必须严格按照煤矿安全规程组织施工，重点抓好工作面初采放顶、过老巷、巷道贯通、巷道维修地点等关键环节的顶板管理。

凡未经矿领导批准，在放顶煤工作面擅自使用采场顶煤爆破作业或违反煤矿安全规程采取强行放顶爆破作业方式的，要严肃追究有关人员的责任。

(加强安全质量标准化建设，夯实安全基础。

将从吨煤成本中提取2元作为年度安全质量标准化项目基金，补贴质量标准化项目。

为充分调动广大干部职工搞好安全质量标准化工作的积极性，该矿将从吨煤成本中分别提取不低于2元和1元作为年度安全奖励基金和质量标准化基金，严格考核奖罚劣，促进我矿安全生产和质量标准化工作再上新台阶。

为了提高区队的安全管理水平，今年，该矿将继续对区队进行30%的安全质量结构工资考核，区队还必须对职工个人实行安全质量结构工资考核。

深入开展“安全、工程质量、生产完成情况等”评价活动。

为了团队建设。

(六)加大安全投入，提高矿山安全水平。

按有关规定从每吨煤成本中提取15元作为安全费用，主要用于改造和完善不符合国务院446号令和煤矿安全条例要求及国家专家组咨询要求的系统工程、设备、工艺、仪器仪表。

各专业按照“突出重点，分清轻重缓急”的原则，拟定施工和设备更新计划，报公司审批，由计划部门下达。

各专业负责组织实施，必须保质保量按时完成。

(七)加强隐患排查，抓好隐患整改。

坚持每周现场安全办公会和每周文明卫生检查制度。

矿内各部门原则上不得安排与安办无关的工作，集中精力搞好现场安全检查。

分管领导负责矿、掘、机、运、通、地测、调度、后勤，每旬组织一次隐患排查活动，对排查出的隐患进行登记建档，严格按照“五定”原则实施整改。

对逾期未整改的隐患，将根据公司和矿上的相关规定进行评估。

因隐患整改不力造成事故的，将追究相关责任人的责任。

矿业委员会、办公室、人力资源部、工会等。

应定期组织安全小组，每月活动不少于两次。

安全部门专职人员要开展三班倒活动，重点检查领导干部带班、特殊工种持证上岗、重大隐患整改、各项专项措施落实情况和现场违章指挥、违章作业、违反劳动纪律情况。

(八)坚持齐抓共管，坚决反对“三违”矿委要围绕党员开展创建“党员标准化示范岗”和无“三违”活动；班组应组织“青年工人安全知识竞赛”和“安全征文”活动；工会要认真搞好“安康杯”竞赛，及时组织“安全文艺汇演”；人力资源部应组织员工家属广泛开展“安全你，幸福家庭”、“安全指导”等活动。

矿井各级领导干部要高度重视反“三违”工作，每月抓“三违”不少于2人次，并按规定填写“三违”工作票，工作票必须自签发之日起三日内查处完毕。