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波士顿首先会帮你评估商业环境，也就是环境的不确定性有多大，你的公司改变环境的能力有多大，环境有多恶劣。
1、阅读:战略的本质:复杂商业环境下的最优竞争战略【美国】马丁里维斯【挪威】纳特汉纳斯【印度】贾梅佳辛哈对战略最大的误解是战略就是规划。
2、本质:企业战略是指企业根据环境变化和自身的资源和实力，选择合适的业务领域和产品，形成自己的核心竞争力，通过差异化在竞争中取胜。
3、战略就是打败你的竞争对手:在当今的市场环境下，商业的重心已经不再是满足客户的需求，这个世界已经提供了你想要的几乎所有东西，所以企业的发展更多的是如何让客户想要的东西恰恰是你提供的，也就是从竞争对手那里争夺客户。
战略管理的本质是什么？企业战略管理的本质。
4、企业战略的概念:企业高层领导为了保证企业的持续生存和发展，根据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的一切生产经营活动进行根本性和长远性的规划和指导。
5、战略管理的本质是战略管理的核心是在适应外部环境的前提下，通过完善企业的投资和资本运营机制，有效配置资源，创造竞争优势。
6、因此，安德鲁斯的战略定义本质上是通过一个模型将企业的宗旨、原则、政策和经营活动有机地结合起来，使企业形成自己特殊的战略属性和竞争优势，并将不确定的环境具体化，从而更容易解决这些问题。
7、竞争战略是竞争的战略，发展战略是发展的战略，什么战略是什么战略。
8、编号:时间:2021年X月X日这是一条通往书籍之山的道路，学习永无止境页码:第33页，共33页战略的本质:复杂商业环境中的最优竞争战略战略调色板战略是达到目的的一种手段，也是实现最佳商业结果的一种方式。
本质上，战略是解决问题的方法。
只有具体问题具体分析，才能找到最佳解决方案。
企业所处的环境决定了企业应该采取的战略，企业需要对环境进行评估，以便匹配和应用合适的方案。
(经典型:较大。
可预测，但无法改变；分析-计划-实施。
(适应性:求快。
不可预测，不可改变；改变-选择-提升。
(视野型:先发制人。
可以预测和改变；假设-构建-坚持。
(塑造:协调不可预测，但能够改变；吸引-协调-发展。
(重塑型:寻求存在企业资源严重受限。
目录本质上，战略是解决问题的方法。
一个第一章引言:你的战略需要战略。
如果正确选择和实施企业战略，3。
第二章经典战略:做大5第三章适应性策略:求快10第四章基于愿景的战略:先发制人14第五章塑造战略:协调19第六章重塑战略:生存23第七章双重创新:灵活性27第8章领导者的教训:成为一名制图员29第一章是绪论:如果你正确选择和实施企业战略，你的战略需要战略。
战略是达到目的的一种手段，也是实现最佳商业结果的一种方式。
五大战略环境战略调色板本质上，战略是解决问题的方法。
只有具体问题具体分析，才能找到最佳解决方案。
企业所处的环境决定了企业应该采取的战略，企业需要对环境进行评估，以便匹配和应用合适的方案。
商业环境可以根据三个简单的维度进行分类:可预测性(企业是否能够预测商业环境未来的发展和变化)、可塑性(企业是否能够独立或以合作的方式重塑商业环境)和环境的严酷性(企业是否能够在商业环境中生存)。
战略调色板:五个商业环境和战略计划；(经典型:可预测但不可改变；(适应性:不可预测，不可改变；(有远见:能够预测和改变；(成型:不可预测，但可改变；(重塑:企业资源严重受限。
五个战略原型每一个商业环境都有一个经典的战略计划与之对应，在战略调色板中，我们成为相应的颜色。
在最基本的层面上，每种策略的核心概念都非常不同:(经典策略:做大。
经典:分析-规划-实施。
(适应性策略:求快。
适应:改变-选择-提升。
(基于愿景的战略:先发制人。
愿景型:想象-建构-坚持。
(塑造战略:协调塑造:吸引-协调-发展。
(重塑战略:求生存。
如何使用战略调色板战略变色的应用可以分为三个层次:针对企业的特定部门和业务领域，正确匹配和实施某种战略；有效管理企业不同部门在不同发展时期采取的各种战略；帮助企业领导人促进战略方法的结合使用。
毫无疑问，任何企业或商业模式都有其生命周期，在生命周期的不同阶段需要采取不同的策略。
一般来说，企业通常诞生在战略调色板的愿景象限或塑造象限，然后逆时针进入适应性象限和经典象限，最后在受到创新浪潮的进一步冲击后进入新的周期。
陷阱:容易出问题的地方环境感知选择正确的策略正确使用不同类型的策略第二章经典战略:扩张。
例子:火星公司以经典的方式获胜。
经典战略:核心理念经典策略:分析-计划-实施。
经典战略的法宝是可持续的竞争优势。
经典企业通过细致的分析来确定市场是否具有吸引力吸引力是市场竞争的基础，也是自身面临的和潜在的竞争力，这可以帮助他们确定在市场中的正确位置并据此设定战略方向，进而制定计划以获得那个位置。
经典战略的正确运用可以产生巨大的影响力，帮助企业实现有价值的、持久的领导力。
在稳定的环境下，规模、差异、内在能力，也就是在专长领域做到最好，才能为企业提供持续的竞争优势。
企业运营的持续进步可以汇聚成显著而稳定的竞争优势。
何时采用经典策略？在一个稳定的、相对稳定的、可预测的市场环境中，企业应该采取经典战略。
在这个不灵活的市场里，不存在突然颠覆性变化的危险，行业局面是成立的。
战略方法的选择取决于对公司所面临环境的准确判断。
经典商业环境:稳定的产业结构；行业竞争基础稳定；行业发展前景可预测；行业可塑性低；行业增长平衡持续；行业集中度高；成熟行业；行业以稳定的技术为基础；行业监管环境稳定。
经典战略的应用:制定战略制定经典策略分为两步:首先，分析市场吸引力、竞争基础和公司竞争力；二是制定计划(预测上述因素，明确目标定位，制定实现目标所需的步骤)分析l市场吸引力:企业的定位由于经典战略的目标是在既定市场中确定一个有吸引力的位置，成功的第一步是准确定位有吸引力的市场。
这一步决定了企业应该在市场的什么位置，企业不应该在市场的什么位置这同样重要。
彼得:“战略要求你在竞争中取得平衡，也就是选择什么都不做。
”首先，摸清市场情况，用批判的眼光看待现有市场的边界。
接下来，企业需要识别和了解细分市场。
最后一步是客观评价哪个细分市场更有吸引力。
l竞争基础:如何定位在任何给定的经典市场中，优势来自以下三种资源之一:规模、差异化或强大的内部能力。
贵公司面临的市场吸引力取决于市场的竞争基础和贵公司在该市场的竞争力之间的关系。
竞争定位:如何成功在定位分析的最后阶段，企业会确定自己与竞争对手相比有哪些竞争优势。
换句话说，你决定公司如何通过规模、差异化或内部能力来竞争。
计划通过对市场和竞争的分析，企业可以预测形势的变化，制定战略方向和目标，树立雄心，并制定实现目标的详细行动计划。
我设定了战略方向规划的主要价值在于它预先设定了获得竞争优势的途径。
规划也可以作为管理不确定性的两个主要方面的良好基础。
首先，通过对可编程部分的理解和构建，规划为管理层创造了更多的空间来关注业务的不可预测性和动态元素。
其次，通过战略规划中的假设和深入思考，管理层可以有效应对突发情况。
l在行动计划中列出方向和目标。
规划是为战略的实施服务的，通过创建阶段性的目标和标准，细化公司需要达到的目标，以及为达到这些目标需要采取的行动。
良好的运营规划也关系到公司战略举措的总体方向。
这样的规划可以保证宝贵的资源只配置在经济上有吸引力、符合公司发展方向的项目上。
换句话说，一个好的计划是一张标明通往胜利目的地的最短路径的地图，是一种团结所有员工的方法，是在途中设置许多关卡的方法。
经典战略的应用:实施战略每一项战略都反映了战略制定与实施之间或者说思维与行动之间重要而独特的关系，因此成功实施战略需要一系列不同的条件。
战略需要通过管理委员会向下传达，整个公司需要采取联合行动，创造实际效果。
这种战略信息扩散在经典战略中尤为必要，因为虽然规划很重要，但优势和价值是由基层企业通过实施来实现的。
因此，企业应该在从信息到文化的每个层面上与齐新一起努力，努力更好地传达规划。
l信息传递在经典战略中，信息沟通起着关键和突出的作用:它传达分析结果和计划过程，以便公司跟踪执行情况。
l创新在经典战略中，创新是一个典型的偶然发生、逐渐深化和日积月累的过程。
创新帮助企业逐渐认识到规划中三个主要因素的潜在优势:规模、差异化和内部能力。
l组织形式经典组织形式的设计原则是专业化、授权(分工)和标准化，以支持深层的内部能力建设。
l文化因为经典企业需要支持与静态优势相关的对卓越的追求，企业文化必须是标准化的、集中化的、分析性的、目标导向的和负责任的。
古典文化反映了演员的思想:大力追求系统并实现目标，然后给它一个爆炸，反映了共享单一目标的强烈概念。
l领导力专注，即朝着明确的、不可改变的目标和路径前进，在经典的企业组织和文化中无处不在。
技能和陷阱从分析的角度确定具有竞争优势的市场地位，制定实现这一目标的计划，建立能够严格执行计划的组织形式，是成功的经典战略的基本要素。
l技能(接受惊喜:寻求新的、不熟悉的见解虽然这可能会让你感到一丝不安和惊讶，但它会让你超越你的竞争对手。
(艰难抉择:利用预测能力为企业选择最佳战略定位。
战略不仅要确定企业应该在市场中的位置，还要确定企业不应该在市场中的位置。
(设定合理的周期:使公司的规划周期与行业保持一致，有新的想法出现时对规划进行新的调整。
(力争前三:如果你的公司以规模为基础寻求市场定位，一开始就占据很小的市场份额，就很难持续创造价值。
(追求体验曲线:成本降低不是自然而然的，要在销量增加的时候主动降低成本。
(实现有意义的差异化:根据对客户和南音室有利的内部能力，而不是现成的内部能力，实现差异化。
(审慎创新:在进行资源配置创新决策时要谨慎，就像管理支出一样。
l陷阱形式化；用预算代替战略；不变；以一种易于保存的方式划分市场；僵化的计划周期；依托长期优势；默认经典策略；跟风反对经典策略。
第三章适应策略:求快例子:塔塔咨询服务公司:适应增长适应性战略:核心理念在可塑性低、优势稍纵即逝的商业环境中，企业必须做好快速适应的准备，才能取得成功。
适应性策略和经典策略都有自己独特的思路。
采用适应性战略的公司通过寻找新的选择不断改变他们的经营方式，并从中选择最有前途的方式，然后扩展它，重复这个过程。
战略不是来自分析、预测和自上而下的命令，而是来自变化、选择和扩张的反复思考。
适应性策略的重点在于实验，而不是分析和规划，优势是暂时的，重点在于方式，而不是结果。
何时采用适应性策略？适应性策略只适用于难以预测和塑造的环境。
最基本的一点是技术、客户需求、竞争产品或行业格局出现持续的重大变化；只有当不可能通过预测产生准确和稳定的计划时，才应该选择适应性策略。
企业处于适应性商业环境中；行业是不断变化的；行业发展难以预测；行业难以成型；行业有高增长趋势；行业结构不系统；行业不成熟；该行业基于不断变化的技术；规则是不断变化的。
适应性策略的应用:制定策略由于适应性战略总是来自于企业内部的反复实验，所以需要统一思想和行动。
思维和行动是同时进行的，这是适应性策略和经典策略的本质区别。
实施适应性策略说起来容易做起来难。
适应性策略包括识别和理解变化的信号，并管理各种实验的投资组合，集中于高机会或最脆弱的领域。
这样做的目的是以比竞争对手更快、更经济、更有效的方式快速完成变革、选择和扩张的循环，创造和更新暂时的优势。
识别变化的信号l什么是已知的发展我想我们所知道的l未知未知管理测试组合使用战略实验的组合，并注意速度和经济这两个必要因素。
适应性战略的应用:实施战略适应性战略必须深入到企业组织的各个方面。
通过推广外部指导、自下而上的规划和灵活的组织形式，更方便测试和选择信号。
l信息适应性企业必须不断更新外部变化的数据，必须具备揭示隐藏模式的分析能力。
这些能力需要广泛地嵌入到组织中。
l创新显然，持续创新是适应性企业的生命。
适应性公司从三个方面管理单个项目:速度、刺激增长和只做短期，敦促团队快速头脑风暴，决定某件事是否值得进一步推广，是否需要改变方向或直接停止。
l组织形式必要的组织原则必须是面向外部的、可获取信息的、分散的和灵活的，这样才能在实验的重心发生变化时反应迅速。
