十大新商业模式介绍.docx

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然而，麦当劳的成功并不是因为这些，而是因为速度、质量、一致性和房地产的结合，成就了一个伟大的商业模式现代特许经营。

企业回归地产有很多促销方案，比如买房送家电，买房送车位等。

1、，但我觉得最吸引人的活动还是洪毓科技推出的“东百亿壕送到家”活动。

2、可以送一万元全屋装修大礼包，一次性解决客户装修问题，还有东物流配送，售后服务不用担心。

3、第三方支付平台模式(三)基于“行业门户联盟”的综合B2B模式模式概述:该模式中的企业以联盟的方式整合各行业B2B网站的资源，提供“综合、专业”的B2B服务。

4、十大成功经典商业模式腾讯的产业价值链定位:抓住互联网改变人们生活方式、形成新业态的机遇，通过建立国内最大的网络社区ldquo为用户提供一站式在线生活服务通过影响人们的生活方式嵌入主业。

一般来说，服务业的商业模式比制造业和零售业更复杂。

然而，仍然有许多问题困扰着企业的决策者和企业家。

5、基于我们最新的研究实践，笔者总结出以下十种商业模式，与同行分享。

以下是我为大家准备的10个国内经典商业模式的案例分析。

欢迎参考他们。

6、新的商业模式有以下几点:定位编号:时间:2021年X月X日学海无涯，苦作舟页码:第16页共16页/h列夫托尔斯泰曾有一句名言:每个不幸的家庭都有自己的不幸，但每个幸福的家庭都是一样的。

7、但是在商业活动中，人们通常看到的是企业失败的原因是多种多样的，成功的企业也有自己的优势。

但是，这并不意味着财富积累的过程真的不可追溯。

抽象来说，企业的发展一般取决于时间、形势和技术。

8、这里所说的“时间”是指企业所处的环境，是企业发展的外部变量；“势”是指对环境的服从，软实力和硬实力的结合；“技能”可以看作是企业的管理技能。

每一个成功的企业都有自己在时间和技术上的成就，但如果在潜力上有所作为，那么就不仅仅是收获利益，而是让财富在最短的时间内急速奔涌。

这种顺势而生、造势的发展模式，可以说是彻底颠覆了传统的勤劳致富、原始积累、节俭致富的模式，堪称一种新的创富模式。

上海国资对近年来财富快速增长的公司进行调查，总结出十大创富新模式，希望对读者有所帮助。

思维革命的天娱模式对于企业来说，每一个打破旧思维，产生新思维的过程，都是一个无限的商机。

如果要评选20XX年最成功的商业计划书，那就是上海天宇公司策划的超女计划。

超女播出当天，人山人海，空无一人，堪比春晚。

但与春晚不同的是，天宇娱乐的整个策划几乎不花钱，所有媒体都免费为其狂热宣传。

仅凭这个计划，田玉娥公司迅速步入了财富之林，其成长速度之快令人咋舌。

以前大多数人认为越好的节目，越精致的节目越容易吸引人的眼球。

超女告诉我们这些都是真的，但是真正吸引人眼球的是那些观众参与率高，互动性强的节目。

从这个意义上说，超女可以称得上是一场革命。

为什么超女影响深远，也要归功于创造性学习。

“超女”的理念直接抄袭美国娱乐节目美国偶像，是一种拿来主义。

但超女的成功很大程度上在于本土化，包括:废除年龄门槛，提出想唱就唱；将短信投票与PK淘汰连接起来，加强与观众的互动。

从20XX年的冷遇到今天的火爆，田玉娥公司和湖南卫视一直在根据市场反馈调整思路，就是鲁迅先生说的开动脑筋，放出眼睛，自己搞定的过程。

大潮不等人的宏大模式企业的发展不应该止步于增长和利润，而应该问自己是否把优势发挥到了极致，是否能取得更大的增长。

盛大是一个传奇，它的兴盛相当偶然。

他获得传奇代理权的时候，并没有陈天桥洞见宝藏的故事，只是被动而幸运的被选中了。

但“传奇”站稳脚跟后，陈天桥的商业天才有了发挥的舞台。

买服务器改成租服务器，因为他利用游戏玩家的增长来获得与运营商的主动权；拖欠韩国分成费，成立恒康网络做销售渠道总代理的灰色手段，是他对上游资源的占用；传奇世界的发展是他挣脱了知识产权的枷锁。

陈天桥的精明之处在于，这些成绩全部用来增加投入，每一步讨价还价的成功都成为下一步讨价还价的筹码。

这次强有力的扩张取得了丰硕的成果。

如今，联想拥有2亿注册用户，在线用户超过100万。

它至少需要6000台服务器来运行。

凭借庞大的用户基数和较高的投资壁垒，成为联想价值链中最强的议价能力。

最后，吃了亏的韩国人只能求陈天桥继续做传奇。

新兴的网游市场是一块风水宝地，盛大的成功真的很大程度上依赖于此。

不过，虽然网游是一个暴利行业，但是受挫甚至倒闭的厂商依然如鱼得水，比如聚友网络、海虹控股。

即使是同样成功的网游公司，如九城、蜗牛等，与盛大也有相当大的差距。

盛大之所以能够占领天王山，与其扩张战略有关，就像打仗一样。

历代战争最大的胜利往往不是在决战中，而是在胜利后的扫荡和追击中。

具有王者理念的分众模式分众传媒不是向客户卖广告，而是向资本市场卖网络，这就需要传统企业所不具备的资本经营的眼光。

与盛大不同，分众传媒完全是纳斯达克的中国概念股。

在盛大上市之前，其主营业务网络游戏已经为其带来了丰厚的利润和现金流。

但是，20XX年起步的分众传媒，能在这么短的时间内在海外成名，是因为一开始就以上市为目标。

分众传媒的主要业务是在写字楼和其他商业地产场所运营液晶广告网络。

这种新的办公策略虽然吸引了人们的眼球，但也需要大量的投入。

广州一个一流写字楼安装一个液晶屏的费用是几万元。

如果不采取特殊的方法，分众传媒前途光明，很难快速发展。

分众传媒只能通过纳斯达克发展，风投完成前期工作后，后期再由资本市场接力。

于是，我们看到了3i集团、软银、高盛等国际风险投资基金的精彩表现。

既然是以上市为目标，分众传媒就非常重视概念的打造，而这个概念的关键就是回答一个问题，那就是有没有可能盈利？分众传媒负责人表示，作为传统媒体的补充形式，分众传媒专注于对中高端消费者的精准覆盖。

目前，广东分众传媒的前期投资已经达到1000多万元。

虽然投入不小，但已经开始给投资人带来收益。

从根本上说，分众传媒不是向客户卖广告，而是向资本市场卖网络。

这里需要的是传统企业不具备的资本经营的眼光。

不仅仅是分众传媒，应该说每个企业面对的市场其实都是多方面的。

关键是看领导有没有资本经营的眼光。

新东方送水赚钱模式在商业活动中，价值是一个链条，所以利益和利益往往是齐头并进的。

社会上的每一种热度都是一种金矿，但开采金矿的方式并不只有一种。

对于一个企业来说，在你的商业目标之外看与你的目标相关的价值链可能是意想不到的。

美国淘金时代留下一句谚语:淘金者不赚钱，送水赚钱。

美国淘金时代，一夜暴富的梦想支撑着淘金者奔向西部。

然而，很少有人真正实现了他们的目标。

然而，为这些人的梦想提供支持服务的人送水的人发现了真金白银。

如果说现在中国人的出国梦也是淘金梦，那么这里服务的新东方英语学校就是挑水人。

隐藏在教育产业化和培训机构面纱背后的新东方，其实是一家留学服务机构，而于是留学摆渡人。

在于创办新东方英语学校之前，他也是一个淘金者。

大学毕业时，同学纷纷出国，他却数次被大使馆拒签。

成为北大老师后，他仍然没有放弃出国的努力，但还是失败了。

从1992年开始，于放弃了出国的梦想，开始在社会培训学校工作，然后开始自己创业。

当时教育培训已经有了相当程度的发展，但是单纯以考G和考拓为目的的培训机构很少，而于新东方基本上就是围绕考G和考拓两个目的组织起来的企业，所以发展非常迅速。

1995年后，新东方开始迅速扩张，成为GRE和托福培训的代名词。

于也完成了从淘金者到送水者的转变。

51合伙的工作模式企业的发展越来越依赖于外部环境，每一种人际关系都会构成成功的资本。

以前英雄企业少，社会企业多。

51Job其实就是一个网络中介，你也可以把它看成一个面向个人的电商。

这种搬到网上的中介业务是从51Job推广过来的，在其他领域也是成功的。

20XX年9月30日，随着51Job成功登陆纳斯达克，51Job的四位创始人身家突破4亿元。

前程无忧是香港人甄及其贝恩公司国际团队在创业成功的典型。

在前程无忧的创始人中，CEO兼总裁甄在香港出生并长大。

高级副总裁兼首席财务官简怀斯出生于中国台湾省；高级副总裁冯雷是土生土长的北京人，在北京完成了学业。

与中国第一代民营企业主要由一个强势的领导者(包括以血缘关系为纽带的家族成员)领导不同，我们在以51Job为代表的新兴创业公司中发现了明显的合伙制情况。

而且这些合伙人不仅仅是兄弟等家族创业关系，还有同学、同事、朋友。

超过50%的富豪来自合伙创业型企业。

同时，有海外留学背景的企业家似乎更倾向于合伙创办企业；国内的创业者还是以单打独斗居多，和中国传统的创业故事一脉相承。

合伙创富的模式意味着企业的发展越来越依赖于外部环境，每一种人际关系都会构成成功的资本。

以前英雄企业少，社会企业多。

有快有慢的顺驰模式任何企业都有过顺驰的经历，即在不同的市场背景下采取不同的发展战略，但很少有企业像顺驰这样坚定、积极、强大。

随着顺驰的快速发展，顺驰模式成为房地产行业和媒体诟病的对象。

更有趣的是，顺驰何时、如何倒下，似乎成了热门话题。

顺驰的发展颠覆了传统房地产行业的慢氛围，他把手工作坊式的滚动开发发挥到了极致。

它最大的特点就是缩短了从拿地到销售的时间，交易速度几乎达到了房地产项目的极限。

这是为了缩短资金占用周期来解决资金缺口大，资金链紧张的问题。

孙子兵法里有句话:快不如慢。

顺驰模式的全部精髓在于速度，但最难的是速度。

短跑运动员都知道，哪怕要打几秒钟的手，也要调动全身。

顺驰的速度只是一个角度，支撑这个速度的力量才是顺驰模式的价值。

但是要注意，顺驰模式并不是一个可以长期使用的模式，因为顺驰速度最大的支撑是市场背景。

从根本上说，顺驰模式只是牛市中的先发制人，宏观调控一来就会受到限制。

这一点最突出的表现就是高价土地拍卖。

为了跑得快，顺驰必须高价抢地。

但在牛市中，顺驰高价拍下的土地，建成出售后已经不能算贵了。

但当市场遇冷时，其速度必然会受到限制。

宏观调控来了之后，顺驰的速度也慢了下来，但是短短三年，顺驰从一个默默无闻的小公司成长为与万科比肩的地产巨头，成绩并不算辉煌。

其实任何企业都有过顺驰的经历，就是在不同的市场背景下采取不同的发展策略。

但很少有企业像顺驰这样坚决、积极、强势。

不畏强敌的百度模式市场空间其实比我们想象的要大很多。

即使在强大竞争对手的垄断下，我们仍然可以找到发展的空间。

百度的成功证明了这一点。

在互联网时代，有一种现象叫做先入为主。

对于某个软件，如果用户习惯了，如果质量没有大的差别，用户的换机成本会更高。

微软是这种现象的受益者，它以高质量和习惯为门槛，垄断了几乎所有的操作系统软件。

有一种观点认为google会是第二个微软，所有敢于在搜索领域存在的公司都面临着被它扼杀的命运，但百度的存在打破了这个神话。

于是这个观点就变成了随着谷歌在中文搜索领域的发展，百度的空间会越来越小，最后只能再次扛起民族工业的大旗。

但是几年来，百度一直专注于中文搜索，谷歌依然强大，百度依然在发展。

纳斯达克一上市，一夜之间涌现出298个百万富翁，宣告百度多年的辛苦没有白费。

其实谷歌和百度的竞争并没有想象中那么激烈。

普通网民根本不关心这个，甚至不知道百度上市的概念。

他们只知道搜索，至于提供搜索服务的人和他们的事，没必要管。

他们评价一个好的搜索服务的标准是自己的体验，也就是用户体验。

所谓的商业尊严只存在于想象中，消费者其实是极其灵活的。

百度看到了这种消费情绪的存在，于是坚持了百度的探索，拓展了市场空间。

很多商科同学都听过这样一个故事。

一个瓶子装了一颗大石头后，也可以装一颗小石头。

小石头填好后，也可以用沙子填。

沙子填好后，还是可以用水浇的。

所以市场空间其实比我们想象的要大很多。

即使在强大对手的垄断下，我们仍然可以找到发展的空间。

百度的成功证明了这一点。

新鞋老路的携程模式行业的差距往往是空白区，不仅是新旧经济之间，新经济与新经济之间，两个传统行业之间，只要你能找到准确的结合点。