十大策划案例评述.docx

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而英特尔的赛扬2G处理器价格在480元左右，在高端市场营销成功的情况下，AMD的处理器价格优势更大。

1、奔腾4处理器0G的价格在1700元左右，而AMD64位处理器0G的价格不到1500元。

2、在回归品牌的全案策划上，哪家公司更有优势？这个问题不是简单的一两句话就能说清楚的，还要结合企业或机构的行业资质、服务水平、用户体验、行业口碑等信息综合衡量。

3、一个锁锁利用借座提升形象的案例锁锁来到中国市场后，做了一件很多同行都无法理解的事情，就是把自己的直营店开在了租金非常高，成本非常高的城市中心广场。

4、1999年6月初，比利时和法国的一些中小学生因饮用美国饮料可口可乐而中毒。

5、文化传播公司更倾向于文化产品的推广和执行，比如营销策划的一些重大活动，他们可以作为阶段性合作伙伴介入。

该案例当选“20XX年中国十大策划案例”。

6、“中国四川三星堆国际文化旅游节”被20XX年中国规划年会授予“20XX年中国最佳规划案例奖”。

策划文案的优劣可以从以下几个方面考察:1。

7、是否可行，实施难度大？编号:时间:2021年X月X日这是一条通往书籍之山的道路，学习永无止境页码:第11页，共11页1998年十大规划案例评析10月中旬，中国商报评选出1998年10大策划案例。

本文对此进行了简要的评述。

8、“捷信对乐百氏的前期调研和企业咨询”本案例通过市场调查，对乐百氏在上海的市场状况进行了分析和诊断，并提出了应变措施。

据报道，这一计划帮助乐百氏在上海的销售额从1997年的5300万元上升到次年的7200万元。

上海捷信公司通过调查发现，乐百氏的主要消费群体是1-9岁的儿童，且这一群体的整体数量正在急剧下降。

于是捷信总经理翁向东提出向10岁以上的孩子发动情感力量。

他们策划了一系列旨在吸引这一群体关注的活动，如“华东儿童绘画大奖赛”、“与明星同游泰国”、“赞助艺术家大会”等。

对于年轻的父母，他们打出了“只有乐百氏才是对你孩子最好的”的口号。

具体的营销行为，采用实利促销、提高超市、大卖场的成交量等手段。

要注意这个计划的诞生背景。

“同期，乐百氏全国销售额平均增长80%以上，而上海市场增速不到30%”。

还要注意另一个背景，上海的消费市场是成熟的，上海的孩子也是成熟的。

因此，这个策划案例的突出之处在于，它抓住了产品销售中的地域和文化差异。

有人说，这个计划更像是一份调查报告。

笔者认为在很多感性的调查材料中都能找出销售失误，说明选择和判断是准确的。

这个策划有助于我们理解成熟品牌的策划问题:不是借东风，而是如何找到短板。

长岭冰箱专家鉴定策划方案这个策划案例指的是长岭冰箱从1998年开始的一系列带有专家形象的广告。

负责这一想法的广告公司对专家关于广告的优点有如下陈述:“专家证言”的方式类似于口碑传播，是指这些专家在广告中以专家和消费者的身份对消费者说:“长岭冰箱是我作为专家精心挑选的。

”把广告做得很亲切，有利于长菱冰箱品牌形象的提升。

用专家做广告很新颖，和以前的明星广告很不一样，起到吸引消费者眼球的作用。

这种新奇的东西稍加炒作，就可能产生轰动的新闻效应。

专家给人的印象是工作作风严谨，生活态度朴实，比明星做的广告更有说服力。

用专家做广告，相当于提高了广告的科技含量，也就是提高了长菱冰箱的科技含量，增加了长菱冰箱的美誉度。

用专家做广告也会有很好的公益效果，而且符合我国科教兴国的战略。

当今社会是一个尊重知识的时代。

拥有知识是每个人的向往。

专家会受到大家的尊敬，长岭广告的专家也会受到尊敬，这就是龙的意思。

山脊冰箱受人尊敬。

笔者有些疑惑。

第一，“专家证言”表述的可信度。

不是说“专家证言”这种形式不好，而是这几年这种形式在药品、保健品广告中用得太多了，因为这些产品的问题，几乎成了“帮着骗人”的代名词。

虽然广告法没有明确禁止所有“专家证言”广告，但这种形式还是吓到了消费者。

冰箱是否需要专家鉴定。

消费者可以用自己的智商来判断这类耐用家电的好坏。

还有一件事。

这个“专家”不是那个“专家”。

这个广告里的专家大多是冰箱行业以外的专家，所以这里的创作者故意偷换了一些概念。

创作者还提到了“专家作为消费者”和“口碑传播”的亲和力，因此失去了权威性。

而且我相信，消费者不会仅仅因为一些业余高手买了这个产品就跟风毕竟消费者对那个消费者已经不再冷漠。

其次，主创人员多次谈到“提升形象”对长岭集团的意义，长岭集团已经形成了品牌形象。

“大树底下好乘凉”已经将长菱的品牌形象展现的淋漓尽致。

我们注意到长岭的竞争对手新飞、海尔、美菱和荣盛都在细化产品的功能和种类。

其实长菱也有好几个型号，很多款式。

长岭需要的是把这些型号和款式作为销售的诉求点，从而在日益同质化的冰箱市场中有所作为。

“成都民招案”、“旭日再就业”、“古井贡酒巧用山西假酒案制造新闻”这三个案例在思维模式上基本一致，就是以制造新闻为主。

前两者在策划背景和推出时间上更相似。

“民招聘官”是一个旨在分流干部的创意招聘广告。

“带情再就业”是一些针对下岗职工的帮扶活动。

他们的根本目的只是为了方便新闻炒作。

而且，目的已经达到了。

但是这些计划太容易模仿了，所以这两个新闻事件其实都被别人的脚步淹没了。

山西假酒事件后，顾呼吁打假的呼吁确实引起了关注。

但古井贡作为知名品牌企业，无形资产让其一举一动都有了新闻价值。

这样做能在多大程度上给人耳目一新的感觉？当然，这三个方案确实是有创作智慧和心血的优秀产品。

但是它的手法真的不够新颖。

科利华普及了学习革命.我相信经常看书的人已经没有必要介绍这个计划的细节了。

投入上亿，产出看起来很棒。

对学习的革命这本书，对中国爱学习的人和不爱学习的人，对中国书展，对科利华公司都大有裨益。

这个策划案例的好处是，不花在广告上，只是形式不同。

用他们的话说，“梦想成真了”。

有了漂亮的钱，我实现了美丽的梦想。

主要在宣传上，因为据说销售目标远没有达到。

当然，这并不容易。

建议科利华花几个亿在离北京不远的一个荒漠化地区种大量的树。

这样才能实现社会效益、经济效益、长远形象和宣传效益。

“飞利浦寻呼机促销”后来居上的飞利浦想在市场上与摩托罗拉等知名品牌竞争。

这个案例提供了几个市场切入点:风格颜色模型概念营销。

可以说是一点点到位，为我们提供了与大企业争夺市场，从侧面进攻的途径。

虽然这个案例在具体操作上明显吸收了很多人的长处，并不是原创，但还是值得推广和交流的。

“叶茂中推广现场饮料”“菲尔德饮料案可以说是掀起了广告界的一场创意革命。

”这是法官秦对本案的评价。

虽然不完全认同，但还是找不到容易抓到的破绽。

虽然最初的“王瑾枸杞汁”名声不好，但它的销售并不顺利。

你只需要给叶茂中一些建议，那么为什么要费心去完全推翻企业的广告策略呢？你看，人家用你的“场”方案赚钱，开心地跳舞，你却累趴下了。

“走自己的路，让别人说去吧！”广告主步履艰难，为场寻找“酷”文化，塑造“酷”的真实感受，用一张纸包装，展现广告主的创意浪漫。

创造力是一条艰难的道路。

从叶茂中，我们可以看到许多广告商的辛勤工作。

正如美国广告革命先驱威廉伯恩所说，“创意是广告的灵魂，也是让人焦虑出汗的东西。

”“乐华彩电，世界杯，百万猜想大赛”彩电行业的问题，似乎很难用几百字的简单评论来解释；百万大奖的狂潮，中国足协似乎并没有出面评价；用新闻炒作的方法来树立品牌，似乎也能让人想起沈阳和龙飞、爱多、秦池。

98年，似乎我们的消费者已经逐渐趋于理性，不会再因为一场声势浩大的活动而从潜在消费者的角度成为目标消费者。

“世界杯”无疑是一个载体，但几乎所有球迷家里都有电视。

似乎也可以用排列组合的数学方法一下子猜中“32强排名”，但一个热爱生活的足球迷会一边射门一边寻找复杂的数学公式吗？32万元，有什么吸引力？谁会是最有价值的粉丝？笔者认为，中奖的肯定会是一个渴望金钱又会做数学分析的非球迷。

但是不看球也不是球迷的观点，所以乐华的32万元大奖后期收不回来也是必然的。

粉丝不看，非粉丝不看。

乐华的几百万广告有什么用？乐华口口声声说要借助这次“世界杯”提高品牌知名度，但在广告投入上却选择了这样一种没有人叫好的猜测方式，给人的第一印象就是不切实际。

这能说是伤害品牌吗？虽然笔者无法评论，但还是要告诫企业:不要玩空手套白狼，不能和白狼一起生活。

“HarciV26独家特许经营权拍卖”“哈慈V26”敲了3亿的新闻，似乎也不用担心了。

可以说哈慈集团是一个成功的企业，V26沙奇也是一个成功的产品。

而“哈派”却要在“成功”之后，站上“经典策划”的高雅殿堂，不能不引人注目。

大多数人知道Haci是因为它铺天盖地的产品广告。

正是高强度媒体产生的传播力，让产品在市场上站稳了脚跟。

说到高强度的媒体，很容易想到央视晚间的赢家:大家都清楚山东出不出什么好酒，但秦池酒还是“天天开着桑塔纳进央视，开着奥迪”。

对于Haci来说，更何况产品是美国认证的V26沙奇？除了产品，代理制最大的焦点是广告支持额度。

在广告投放上，哈慈做出了充分的承诺:中央电视台、省级卫视、各大区域电视台每天都有10-30分钟的广告时间，每天将分配200分钟以上用于V26沙奇宣传。

在这一点上，哈齐的成功哲学是显而易见的。

有很多方法可以找到代理。

一个好的产品，这么大的广告支持，你不动心吗？竞价没什么大不了的。

竞标产品经销权在欧美发达国家是一种成熟的商业模式，但Harci想称之为“营销理念的重大突破”。

真不知道哈齐是怎么想的。

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