十大经典哲学故事的管理哲学.doc

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乙武洋匡因他的自传五个不满而广为人知。

小明非常感谢老板的好意接见他，他决心更好地工作来回报老板。

无论大环境如何变化，学校管理都要努力营造有利于人类发展进步的小环境。

Noelm.tichy总结了管理者常用的三类故事。

春秋时期，有一位著名的哲学家和思想家。

他姓李，名尔，字永。

1、十大经典哲学故事【故事1】曾经有七个人住在一起，每天分享一大桶粥。

2、基奥把这本书命名为管理的十诫，但实际上是管理的十一诫，可能是因为这样使标题更简洁，所以仍被命名为管理的十诫哲学必读10部经典著作:论社会契约、论人类不平等的起源、论法的精神、哲学词典、理想国、政治学、尼科马克伦理学、未来形而上学导论、道德形而上学、法哲学原理。

3、本书作者叔本华是德国著名哲学家，唯意志论和现代悲观主义的创始人。

4、法哲学原理:法哲学原理是德国哲学家黑格尔创作的哲学著作，于1821年正式出版。

5、编号:时间:X，X，2021年学海无涯，难成舟页码:第5页共5页十大经典哲学故事之管理哲学可悲的是，每天粥都不够吃。

起初，他们抽签决定谁来分粥，每天一份。

所以每个星期，他们只有一天是饱的，也就是他们分享粥的那一天。

后来，他们开始选举一个品德高尚的人来分享粥。

6、权力会导致腐败，大家开始想尽办法讨好他，贿赂他，搞得整个小集团都是硝烟弥漫。

7、然后大家开始组成三人粥委和四人选委，互相攻击扯皮，粥全凉在嘴里。

8、最后我想出了一个方法:轮流分粥，但是分粥的人要等其他人都拿起最后一碗。

为了不让自己吃的最少，大家都尽量平均分配，哪怕是不均，你也只能承认。

大家都很开心很善良，日子也越来越好。

同样的七个人，不同的分配制度，会有不同的风气。

所以，如果一个单位有不良的工作习惯，那一定是机制问题，一定是没有做到完全的公平公开，没有严格的奖勤罚懒。

如何制定这样的制度，是每个领导都需要考虑的问题。

感受:在新加坡听到的一句话制度决定行为。

故事二一位心理学教授参观了一家精神病院，了解精神病患者的生活状况。

说到底，想想这些人都是疯子，行事出人意料，真是大开眼界。

没想到，正要返回的时候，发现轮胎掉了。

“一定是某个疯子干的！”教授生气地想，开始拿备胎准备装。

从轮胎上下来的人居然掉了螺丝。

没有螺丝和备胎是上不去的！教授不知所措。

他正着急的时候，一个疯子蹦蹦跳跳地来了，唱着一首不知名的快乐歌。

他发现教授遇到了麻烦，停下来问发生了什么事。

教授不理他，出于礼貌还是告诉了他。

疯子笑着说:“我有主意了！”他从每个轮胎上拆下一个螺丝，这样他就有了三个螺丝来安装备胎。

教授又惊又喜，大为好奇:“你是怎么想出这个主意的？”疯子笑着说:“我是疯了，但我不是傻子！”其实世界上很多人，因为在工作中找到乐趣，总是表现出与常人不同的狂热，这是很难理解的。

当很多人嘲笑他们是疯子的时候，别人可能还会嘲笑他是傻子。

愚钝和聪明在中国是一种特别好的态度。

故事三一个博士被分配到一个研究所，成了学历最高的人。

有一天，他去单位后面的小池塘钓鱼。

恰好主任和副主任在他左右，也在钓鱼。

他只是微微点头。

这两个本科生在说什么？不一会儿，导演放下鱼竿，伸了个懒腰，从水中轻快地走向对面的厕所。

医生眼睛都快掉下来了。

漂浮在水面上？真的吗？这是一个池塘。

导演上完厕所回来，也是从水里漂回来的。

怎么了？博士生不好问，是博士生！过了一会儿，副局长也站了起来，走了几步，跌跌撞撞地趟着水去上厕所。

现在医生差点晕倒:没办法，去一个江湖高手集中的地方？博士生也很着急。

这个池塘两边都有墙，去对面的厕所要十几分钟，回单位太远了。

我该怎么办？博士生不想问两位主任。

憋了半天，他们起身跨进水里:我不信本科生能过，我博士生不能。

砰的一声，博士生掉进了水里。

两个导演把他拉出来，问他为什么要下水。

他问:“你为什么能走到那里？”两位导演相视一笑:“这个池塘里有两排木桩。

因为这两天下雨，水刚好涨到水面以下。

这个木桩的位置我们都知道，可以踩。

你为什么不问？学历代表过去，只有学习能力才能代表未来。

尊重经验的人可以少走弯路。

好的团队也应该是学习型团队。

故事四两个人在森林里遇到了一只大老虎。

a赶紧从后面拿下一双比较轻的运动鞋穿上。

b急得骂了一句:“你干什么？再换鞋也打不过老虎！”a说:“我就是想跑得比你快。

”21世纪，没有危机感才是最大的危机。

尤其是入世在即，电信、银行、保险甚至公务员这些我们原本以为很稳定很有保障的行业，也将面临诸多变数。

等更多的老虎来了，我们准备好跑鞋了吗？故事5三个人要被关进监狱三年，监狱长给了他们每人一个要求。

美国人爱抽雪茄，要了三盒雪茄。

法国人最浪漫，希望有美女相伴。

犹太人说他想要一部电话与外界联系。

三年后，第一个冲出来的人是个美国人，嘴里叼着雪茄，喊着:“给我火，给我火！”“原来他忘了生火。

然后法国人来了。

只见他手里抱着一个孩子，一个美女手里抱着一个孩子，肚子里还有第三个。

最后，犹太人出来了。

他紧紧地握着典狱长的手说:“这三年来，我每天都在和外界接触。

我的生意并没有停止，反而增长了200%。

为了表达我的感激之情，我送你一个老施莱士！”这个故事告诉我们，什么样的选择决定什么样的人生。

今天的生活是由我们三年前的选择决定的，今天的选择将决定我们三年后的生活。

我们应该选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好地创造自己的未来。

故事六A对B说:“我想离开这家公司。

我讨厌这家公司！”b建议道:“我举双手赞成你的报复！这个破公司必须给它点颜色看看。

但是现在不是你离开的最好时机”甲问为什么？b说:“如果你现在离开，公司损失不会很大。

你要利用在公司的机会，尽力为自己吸引一些客户，成为公司里的独立人物，然后突然带着这些客户离开公司，公司会损失惨重，非常被动。

“甲认为乙很有道理。

所以他努力工作，得到了他想要的。

经过半年多的努力，他有了很多忠实的客户。

再见面时，B问A:该跳了，赶紧行动吧！a淡然一笑:老板和我谈了很久，准备提拔我做总经理助理。

我暂时没有离开的打算。

其实这也是b的初衷。

一个人的工作永远只是为了简历。

只有付出的比得到的多，让老板真正看到你的能力大于你的职位，才会给你更多的机会，为他创造更多的利润。

故事七有一次一个小国的人来到中国，向三个一模一样的金人进贡。

金壁辉煌，让皇帝很高兴。

然而这个小国的人民并不善良，同时产生了一个问题:这三个金人谁最有价值？皇帝想了很多办法，请珠宝商检查，称重，观看做工，都一模一样。

我们做什么呢信使仍在等待回报泱泱大国，连这点小事都搞不懂？最后，一个退位的老大臣说他有主意了。

皇帝把使者请到大厅，老臣信心满满地拿着三根吸管，插进第一个金人的耳朵里。

吸管从另一只耳朵出来了。

第二个金人的吸管直接从嘴里掉了出来，第三个金人的吸管进去后掉进了肚子里，没有一点声音。

老臣说:第三个金人最值钱！信使沉默了，答案是正确的。

这个故事告诉我们，最有价值的人不一定是最健谈的人。

上帝给了我们两只耳朵一张嘴，本来是让我们多听少说的。

善于倾听是成熟人最基本的素质。

故事八一个人去买一只鹦鹉，看到一只鹦鹉的前面写着:这只鹦鹉会说两种语言，价格是200元。

当着另一只鹦鹉的面说:这只鹦鹉会说四种语言，价格400元。

我应该买哪一个？两者都有光泽，非常柔韧可爱。

那人转了又转，拿不定主意。

结果突然发现一只掉了牙的鹦鹉。

它的毛色暗淡凌乱，售价800元。

那人赶紧给老板打电话:这只鹦鹉会说八种语言吗？店主说，没有。

这个人就奇怪了:那为什么这么老，这么丑，这么无能，会值这个数？店主回答，因为另外两只鹦鹉都叫这只鹦鹉老板。

这个故事告诉我们，一个真正的领导者，他自己的能力不一定强。

只要他懂得信任、授权和珍惜，他就能团结比自己更强大的力量，从而提升自己的价值。

反而很多能力非常强的人太完美主义，事必躬亲，没有人比得上自己。

最后只能做最好的研究员和销售代表，做不了优秀的领导。

故事9一位表演大师上台前，他的弟子告诉他，他的鞋带松了。

师傅点点头表示感谢，蹲下来仔细系好。

弟子转过身后，蹲下来解鞋带。

一个旁观者看到这一切，不解地问:“师傅，你怎么又把鞋带解开了？”大师回答道:“因为我扮演的是一个疲惫的旅行者，所以我通过长途跋涉让他的鞋子松一松，就可以通过这个细节表现出他的疲惫和憔悴。

”“那你为什么不直接告诉你的弟子呢？”“他能细心地发现我的鞋带松了，热情地告诉我一定要保护他的热情，及时鼓励他。

至于为什么要解鞋带，以后会有更多机会教他表演。

我可以下次再谈。

故事10陈阿土是个农民，从来没有出过远门。

攒了半辈子钱，终于参加了一个旅行团，出国了。

国外的一切都很新鲜。

关键的一点是，陈阿土加入了一个豪华集团，独自住在一个标准间里。

这使他变得新奇。

早上，当服务员敲门送早餐时，他喊道:“早安！”陈阿土愣住了。

这是什么意思？在我的家乡，陌生人通常会问:“你叫什么名字？”于是陈阿土喊道:“我的名字叫陈阿土！”果真如此，连续三天，每天敲门大声说“早安”的都是服务员！陈阿土也大声回答:“我叫陈阿土！”但是他非常生气。

这个服务员太傻了，天天问他名字，告诉他记不住。

最后他忍不住问导游，GOODMORNINGSIR！你是什么意思，”导游告诉他，“哦，我的上帝！真可惜。

陈阿土练习了“早安！”这个词，让你可以有尊严的和服务员打交道。

又是一个早晨，服务员像往常一样敲门。

门一开，陈阿土就喊道:“早上好！”与此同时，服务员喊道:“我是陈阿土！”这个故事告诉我们，人际交往往往是意志力和意志力的较量。

要么你影响他，要么他影响你，我们要想成功，就要培养自己的影响力。

只有影响力大的，才能成为最强。

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