十天高速H-C34标质量与技术管理工作总结.docx

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在省质监中心站的业务指导下，在兄弟部门的大力支持和配合下，我们认真贯彻落实部、省关于水利工程质量管理的各项规定，认真履行政府水利工程质量监督职能，切实抓好全市水利工程质量监督管理，完成了年初制定的各项目标任务。

1、工程质量管理总结1大济湟西干渠第29支工程开工以来，在监理、甲方的指导下，在相关部门和人员的支持下，我单位的安全质量管理达到了我单位的管理目标，在一系列水利工程建设中，我单位的安全质量管理的标准化、规范化水平逐步提高。

2、质量安全管理年度工作总结从120xx年初开始，根据本部门质量安全管理小组的工作计划，制定了各项工作标准，并逐步实施。

3、同时制定了外部工程技术质量管理措施和XX年公司技术质量管理要点。

修改公司qhse管理体系文件，明确职责，落实责任。

今年产品退货率为零，和去年一样。

4、高速公路项目部今年上半年质量工作总结如下:质量责任目标完成情况潍普高速公路合同段项目部能认真贯彻国家质量政策、法律法规，执行局、公司质量管理规章制度。

工程质量良好，未发生质量事故，质量管理目标圆满完成。

本人自助理工程师评聘以来，一直从事公路工程机械维修管理工作。

历任公路局机械队副队长、队长、副科长、科长，现为公路局副局长。

5、施工技术交底要落实到每个班组、每个施工人员，严格按照相关规范、标准和施工图设计的工艺和质量要求进行施工。

6、编号:时间:2021年X月X日这是一条通往书籍之山的道路，学习永无止境页码:第6页，共7页十堰至天水联络线(G合同编号陕西省汉中至略阳高速公路土建工程H-C34标段质量技术年度工作总结编译:童蕾审核:王振雄施工单位:中国交通建设集团第一公路工程局石天高速公路汉中西段H-C34合同段时间20XX年12月25日石天高速公路H-C34标段质量技术管理综述20XX年，对于十天高速汉中西H-C34标段项目部来说，是特殊的一年，也是艰苦奋斗的一年。

7、作为项目部建设和生产的主要力量之一，全体工程技术人员深刻意识到自己的责任和使命。

8、齐新齐心协力，把技术工作做在前面，指导现场施工生产，加强技术指导和服务，加强施工过程中的质量监督和控制，使施工生产计划全面实现并兑现。

同时，通过半年多的培训，项目部涌现出了许多优秀的技术人才，一批年轻的工程技术人员也成长起来。

项目部20XX年质量技术管理工作总结如下:完善技术管理体系，加强技术管理工作。

项目启动之初，结合工程特点和工程技术人员的实际情况，编制下发了十天高速公路34标段项目经理部技术管理办法(试行)，明确了总工程师、工程部长、质检部长、计划合同部长、试验室主任以及道路、桥梁、合同等专业工程技术人员的工作职责。

同时建立了施工技术调查制度、施工测量仪器管理制度、设计文件审查制度、设计文件和技术资料管理制度、施工组织设计编制制度、质量计划编制制度、技术交底制度、竣工文件编制制度、工程验工计价、设计变更、索赔调整管理制度等。

在项目实施过程中，根据现场实际情况，对上述管理制度和道路、结构专业工程师的职责进行了修订和完善，先后编制下发了技术工作会议制度、施工测量方案、技术交底审查制度、工程技术总结编制、竣工文件编制计划、结构施工技术部门协调和工艺衔接要求、现场技术监督职责和奖惩制度。

通过科学合理的管理制度，明确技术部门和技术人员的职责，每月定期对技术部门和技术人员的工作进行考核，作为确定岗位工资的标准，使全体技术人员深刻认识到工作业绩的重要性，自觉加强自身业务培训和提高，做好本职工作。

半年多来，我标段技术管理成效显著，得到了业主和监理单位的好评。

加强青年技术人员的培养和锻炼。

陕西略阳34标段项目部技术人员平均年龄23岁。

项目的总工程师、工程部部长、质检部部长都比较年轻，施工经验不多。

这么年轻的技术团队，给人的感觉就是技术力量薄弱。

施工之初，业主和监理单位都质疑这么年轻的技术团队很难保证这么大项目的施工技术工作。

在重重疑惑中，率先完成全线25个标段导线点复测和施工控制桩加密测量；率先完成实施性施工组织设计的编制和审批；第一个完成施工便道的标段。

特别是在桩基施工过程中，桩头凿除的精细化管理施工，为项目部赢得了荣誉，也为技术工作赢得了肯定和认可。

我标段范围内工程项目比较齐全，除悬臂现浇梁外，塑料排水板、碎石换填等软基处理工程，钻孔桩、预制箱梁、先张法空心板梁、带支架现浇梁、跨越既有高速公路的门式框架施工等桥梁工程都比较全面。

在施工过程中，通过召开技术会议、业余时间讲课、现场指导等方式，向青年技术人员传授知识。

，以便他们能够快速了解技术。

同时，项目部还组织了技能大赛，促进全体技术人员学习和掌握计量、试验、质检、计划、合同、预算、计算机、现场技术服务等技术工作，使青年技术人员全面提高技术能力。

在对年轻技术人员，特别是刚参加工作的工程技术人员的工作安排上，项目部始终坚持加强培养和锻炼的原则。

一方面加强他们在技术交底、现场指导、测量放样、现场监理、施工资料填写等方面的培训和提高。

对每一个刚参加工作的年轻技术人员，都安排到工程部、质检部、计划合同部、实验室锻炼，认真培养“一专多能”人才。

另一方面，在编制分项工程施工方案和作业指导书时，将全员动员，积极参与，让他们获得更多的锻炼机会。

认真开展导师活动，为每一名新分配的大中专毕业生安排导师，签订培养合同，明确培养目标，定期考核，对提高快、成绩突出的导师给予奖励，加快培养青年工程技术人才。

总的来说，通过大家的共同努力，所有技术人员都得到了较快的发展，技术业务水平和能力得到了提高。

加强施工现场的技术服务和指导，确保现场施工快速准确。

项目部始终坚持技术工作必须走在其他部门工作之前的原则，为现场施工和生产创造初步条件。

施工组织设计的实施是工程施工和生产的基础，施工总体计划和分项、分部工程施工计划的完成是保证施工和生产的前提。

在编制实施性施工组织设计前，项目部技术人员将严格按照分工做好施工调查工作，并提出初步意见。

经讨论通过后，将在项目实施阶段严格按照施工方案实施。

工程部和计划合同部严格按照施工队编制季度和月度施工计划。

工程部根据月计划将周施工计划细化到具体施工位置和里程桩，并提前将材料计划提交给物资部，确保材料供应及时。

分工细化，职责明确，定期考核工作成效。

一方面，合理的施工方案可以实现高效、优质的施工任务，另一方面，可以有效地降低施工成本的投入。

施工方案确定后，项目部根据工序对技术人员进行了详细分工，安排技术人员负责路基填筑、软基处理、桥梁基础、下部结构、上部结构和预应力工程。

主要技术人员负责测量放线、技术交底、材料计划、工艺指导、质量监督、施工资料填写、接收方测量等工作，保证了工程实施过程中各工序的紧密衔接和质量。

技术人员分工明确后，项目部将加大对技术人员的考核力度，定期进行考核。

同时，对不称职或工作能力不能满足现场施工要求的技术人员，将考核结果作为确定月工资标准的条件之一及时调整。

施工过程中，能提前做好测量放线、技术交底等工作，不存在因测量或交底不及时而造成的窝工。

现场技术服务得到了所有合作团队的好评。

管理技术必须管理进度、质量和安全。

为促进现场快速施工，明确了现场技术负责人的技术职责，也明确了施工进度的责任，促使技术负责人在测量放样、技术交底、材料吊运计划等精确工作中统筹考虑、合理安排，在现场施工的每一道工序中都能自觉袖手旁观、巡视，有效监督施工安全措施和安全防护用品的落实，收到了很好的效果。

施工期间，技术人员对施工现场进行全程指导，对发现的问题及时提出整改措施，确保了项目部施工节点工程的完成。

管理技术必须管理数据为了保证现场施工资料的及时准确，施工资料的编制进行了详细的划分，按照“谁主管，谁负责”的原则将施工资料的编制落实到人。

定期组织施工资料的竣工检查，确保施工资料的及时竣工。

加强安全质量管理，确保安全质量目标的实现。

项目部始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化安全责任制，建立健全安全保证体系，严把安全关，防患于未然，安全管理工作达到了预期目标。

根据本工程的实际情况，项目部制定了安全管理措施、安全检查措施、安全处罚规定等制度，并根据现场施工的特点，编制了旬高速公路34标段施工专项安全技术交底、连续梁施工专项安全技术交底(含支架拆除安全方案)、高空作业和吊装作业专项安全技术交底、冬季施工安全技术方案。

成立以项目经理为组长的安全工作领导小组，根据工程进度和施工环境制定各种应急预案。

定期召开安全工作会议，加强对协作班组的安全管理和监督，使各项安全措施落到实处，安全管理取得良好效果。

未发生安全事故。

“质量是企业的生命”。

作为一个施工企业，我们知道只有保证质量，才能保证施工进度和效益。

作为实施工程质量的主要责任单位，我们必须建立健全有效可行的机制，确保施工质量的控制，确保工程的高质量和高质量。

自工程开工以来，项目部结合本标段工程的实际情况，建立了以项目经理为首，以项目副经理为首，总工程师监督，各职能部门实施的职责明确的质量保证体系，并在施工过程中严格按照质量保证体系执行。

完善的质量保证体系是施工质量控制的组织保证，各项质量控制措施的有效运行和认真实施是质量保证体系有效性的体现。

项目部在施工过程中严格遵循施工规范、图纸和工艺要求；严格执行“三检制”制度。

上道工序没有检验，下道工序肯定不允许施工；在关键部位、隐蔽工程、预应力张拉、灌浆等施工过程中加强现场监督检查。

，质检人员将全程袖手旁观，确保施工质量处于受控状态；及时、认真、完整地填写各种施工原始资料。

所有来料都经过严格的取样和检验，确保原材料质量合格；钢材、钢绞线、锚具、支座进场前均进行验收，并要求供应商提供产品合格证和质检报告，严格按批次进行抽样检测，确保产品质量合格。

不得使用不合格的材料。

通过完善的质量控制体系和有效的控制，本工程无质量事故。

积极开展QC小组活动，努力推广新技术。

项目初期，我们积极推广新技术、新工艺、新材料。

在我标段现浇梁施工方案的编制过程中，我们进行了详细的施工调查，认真查阅了施工资料，借鉴了其他单位好的施工经验，组织学习，攻克了关键技术，使整个方案从编制到实施收到了良好的效果。

项目部积极开展质量管理QC小组活动。

20XX年成立箱梁冬季施工、锚架梁、钻孔桩水下混凝土施工三个QC小组。

在施工过程中，严格按照计划、实施、指导、监督、总结的原则开展质量控制活动。

通过精心组织开发，均按计划完成并形成QC成果，在项目实施过程中严格执行，收到良好效益。

加强施工资料管理，确保施工资料及时、完整、准确。

为保证施工资料的及时准确，项目部严格按照陕西省公路竣工文件的编制方法，安排专职资料员负责整理施工资料，报监理签字认可，技术人员负责填写施工资料，确保施工资料尽量与现场进度保证一致。

在每月对我标段施工资料的及时性、完整性、准确性和完整性的检查中，我标段得到了很高的评价。

目前施工资料完成情况总体良好，现场施工进度延迟一个月以内。

子项目的评价资料已经在整理中，子项目和单位的评价还没有进行。

二00九年十二月二十五日第6页共7页。