《千亿斤粮食产能规划田间工程建设项目招标文件.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《千亿斤粮食产能规划田间工程建设项目招标文件.docx（97页珍藏版）》请在知海网上搜索。
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目前，我公司主要经营各种类型的土壤取样钻机，如便携式土壤取样钻机、美国S1土壤取样钻机、美国液压快速土壤取样钻机、美国TEC液压直推式土壤取样钻机和美国岸上背负式钻机。
1、我司拟派往上蔡县实施国家20xx年新增粮食产能1000亿斤计划的田间工程建设项目项目负责人张建浩，现阶段未担任过任何在建项目的项目经理。
实施新增1000亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目。
2、以下是边肖整理的工程项目招标文件模板，供您参考！招标内容及概况:本工程为南京艺术学院行政楼改造装饰工程。
3、根据宣恩县招标网上的公告，宣恩工匠酒厂建设项目开标时间为2021年7月16日上午30。
4、你好！我在这里给大家讲一下全国粮食生产能力增加500亿公斤的田间工程。
希望对你有帮助，也希望能被采纳。
(石漠化综合治理工程。
5、目录第一章是概述第二章施工现场管理机构及组织部署第三章劳动力计划和安排第四章施工机械进场计划和施工机械。
6、第五章工程材料进场计划和材料质量控制方法第六章施工方案和技术措施第七章质量控制体系和卓越计划第八章安全管理体系和措施第九章工期保证措施第十章紧急情况下抵御风险的措施、预案和办法第十一章文明施工保证措施第十二章环境保护措施第十三章施工现场消防方案第十四章地下管线和其他地下设施的保护和加固措施第十五章冬季雨季施工方案第十六章成品保护和工程保修工作管理措施第十七章与业主、监理、设计单位的协调措施第十八章项目提交后的服务措施第十九章工程进度计划第二十章保修承诺、保修措施和优惠条件第一章是概述在编制本标段工程施工组织设计的过程中，我们认真阅读了招标文件。
7、在认真阅读和充分理解设计意图的基础上，结合我公司的施工经验，根据施工现场条件，以信守合同、确保质量和工期、安全文明生产、持续重视环境保护、合理控制工程造价为指导思想，经过认真研究，形成了本施工组织设计的主要内容，其中施工设备、施工部署、施工技术方案、阐述了施工组织实施的方法和顺序，确保工程质量和工期的主要措施，以及安全和工期。
8、在编制过程中，应选择科学、合理、经济、方便的施工方案，为工程建设的总体安排提供技术支持。
编制基础榆树市20XX年实施粮食增产1000亿斤田间工程建设项目招标文件、补遗文件、答疑文件。
我公司ISO9001质量体系系列文件。
根据工程特点、施工现场的实际情况、施工环境、施工条件和自然条件，以及我公司近年来承担的类似工程的施工经验。
4采用的标准和规范施工图纸及相关专业工程施工质量的国家现行验收规范和统一验收标准，以及未包括在国家现行标准、规范及国家和地方强制性指标中的。
编译原则1按照招标文件各条款的要求进行编制。
2按照“项目法”的施工原则进行管理和施工，严格执行相关施工规范和验收标准，按图施工。
坚持“质量第一”的原则，实行标准化管理，落实安全生产责任制。
保证重点，兼顾一般，统筹安排，科学合理安排进度。
采用先进的施工方案和技术管理措施，保证施工实施方案的可行性和合理性。
制定施工所需的劳动力、材料和施工机械的投入计划，确保工程施工最合理的平面布置方案。
充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，降低劳动强度，提高劳动生产率。
利用计算机辅助工程项目实现质量、工期和成本控制。
8对人力、物力进行综合平衡调配，做好雨季施工安排，争取均衡生产。
9严格遵守招标文件中规定的技术规范和施工规范中的有关规定和规则。
项目概述1投标条件本项目榆树市20XX年实施新增粮食生产能力1000亿斤田间工程建设项目，经吉林发改审批号文件批准，招标人为国家1000亿斤粮食工程榆树市项目区建设领导小组办公室，建设资金投入中央预算内和政府。
2项目概述1项目名称:榆树市20XX年实施新增1000亿斤粮食产能规划田间工程建设项目。
招标范围及建设规模:第12标段:排水沟总长806公里。
3项目地点:玉树市鱼枷镇。
4工期:20XX年10月28日至20XX年12月30日，共计429日历天。
质量标准:符合国家相关标准的合格项目。
建设目标以“高效、优质、安全、文明”为宗旨和“精益管理、强化作业层”的施工组织原则，优化资源配置。
做好快速提前进场安排，突出重点，统筹协调，合理划分施工区域、段落和施工顺序，全覆盖多点进行施工，保持均衡生产。
建立健全质量保证体系，严格按照GBTISO9001质量管理体系、职业健康安全管理体系和ISO14001环境管理体系运行。
同时，制定安全生产和施工细则，规范和标准化作业，全面开展质量创优活动和安全防护，牢固树立“质量责任重于泰山”、“百年大计、质量第一”、“安全在我心中、质量在我心中”的思想1工期目标针对业主的工期要求，如果中标，合同签订后将及时组织施工现场，保质保量完成施工生产任务。
并通过周密部署、合理安排，保证在20XX年10月28日至20XX年12月30日完成。
尽量提前工期，提高社会效益。
招标文件计划工期:20XX年10月28日至20XX年12月30日，共计429日历天。
我公司计划工期为20XX年10月28日至20XX年12月30日，共计429日历天。
2质量目标工程质量要求符合国家有关标准的合格工程。
3安全生产目标无安全事故发生，确保安全生产。
4个环境目标工程弃土、污水排放、施工现场的粉尘和生活垃圾处理及植被恢复应按照现行的相关环境管理措施进行，并积极响应业主提出的其他环保要求。
施工期间不会发生相关方的投诉。
5文明施工目标在施工现场落实文明施工的要求。
设置各种施工广告牌和宣传标语，施工人员持证上岗，行为规范统一。
施工、生活场地整洁有序，与周围办公室、居民、单位保持良好关系，无纠纷，争创“文明工地”。
6服务建一个业主满意的项目。
一旦中标，我们将进一步细化施工组织设计，编制详细的实施性施工组织计划，突出各重要部位的施工节点、工期网络和质量控制措施，经业主、监理及相关部门批准后严格实施施工。
第二章施工现场管理机构及组织部署施工单位1现场管理系统我们公司非常重视这个项目。
一旦中标，该工程将被列为我公司的重点工程。
为了保质保量按期完成本工程的施工任务，将在全公司范围内抽调管理水平高、施工经验丰富的人员组成施工项目经理部。
项目部设项目经理和项目技术负责人，下设各职能部门。
职能科室主要包括:3个施工生产部、2个工程部、2个质检部、2个计划部、2个机械物资部、1个财务部、3个计量室、2个综合办公室。
项目经理负责整个工程建设的事务，全面履行合同，组织、指导和管理工程建设。
确保工程质量、安全、工期、文明施工总体目标的实现。
施工管理组织结构图建筑生产科安全和质量科机械材料科财务科质量检查科工程科测量实验室总局项目管理人项目技术总监项目采用项目法施工，项目经理负责生产、技术、质量、经济、安全等工作。
我们将严格按照我公司ISO9001质量体系文件，明确管理职责，实行动态管理，在施工组织安排中准备采取以下相应措施。
1为保证工期，编制施工总进度计划和分阶段施工作业计划，控制各分部分项工程的施工进度，根据施工需要加班加点，项目经理部应按此计划精心组织劳动力，按计划完成下达工程量的考核指标。
2加强计划管理，制定月、周、日作业计划，建立可靠的物资和物流保障体系，按需发货，保证供应。
建立项目周例会制度，协调项目进度，控制项目质量。
在施工中，要做到施工前有方案，“优化”各分部分项工程的施工方案，千方百计采取措施和办法，在保证质量和安全的前提下加快施工进度。
做好外部各方面的协调工作，取得交通、环保、水电等各单位的支持与配合，确保工程顺利进行。
6各工种应相互配合，重叠、交叉、平行流水施工，密切配合，为其他工作创造施工条件。
2项目部领导和部门的职责如下:1名项目经理1项目经理是本项目质量保证的第一责任人，负责建立健全质量保证体系，组织质量体系活动，确立本项目的质量目标。
贯彻国家的方针、政策和法规，坚持全面质量管理，促进各项质量活动的正常开展，确保产品质量稳步提高，满足合同要求，争创名牌工程。
组织向业主提供质量依据，处理业主要求的有效运行和人力、财力、物力的需求。
项目经理是本工程工期保证的第一责任人，负责整个工程的组织指挥，传达业主、监理、单位的指令并组织实施。
负责全面组织实施经监理工程师批准的施工计划，并根据工程进度及时调整资源配置，确保阶段性和总体工期的实现。
3项目经理是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和落实安全生产责任制，保证各项安全活动的正常开展。
项目经理是保证本工程文明施工的第一责任人，负责施工现场的全面文明管理，成立施工现场文明施工领导小组，结合本工程特点，制定文明施工管理细则。
2项目技术负责人对整个合同段的工程质量、施工工艺、计量试验负全面技术责任，指导施工队的工程技术人员进行有效的技术管理。
2负责组织施工组织设计、网络计划、质量计划和技术管理标准的制定和实施，及时掌握施工动态，加强过程控制，调查、分析和处理质量事故，及时解决工程质量中的关键技术和重大技术问题，监督各项质量计划的实施。
在上级总工程师的指导和有关业务部门的协助下，经业主和监理工程师同意，提出实施和提高工程质量的技术目标和措施。
组织科学技术研究和创新，负责新技术、新工艺、新设备、新材料和先进科技成果的推广应用。
负责本项目劳动工程的劳动保护和安全生产技术工作，结合工程特点和施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案和安全措施，并认真实施。
3施工生产科在项目副经理的直接领导下，主要进行施工生产的具体实施。
合理调配施工和生产所需的材料、设备和人员。
保证按计划保质保量完成建设和生产任务。
4工程科熟悉设计资料，编制施工组织设计，做好施工技术交底，制定保证工程质量的技术措施；组织实施交接桩和大中型在建工程的测量和重点工程的控制测量。
严格技术管理，组织工程项目设计资料的审批和办理设计变更，组织竣工文件的编制，认真办理工程交接和竣工文件交接。
认真收发和保管施工设计文件、资料和图纸，并对有关资料进行描述和复制；及时回答和解决施工队提出的问题。
制定科技规划和阶段性科技管理规定，推广应用新技术、新工艺、新材料，组织编写“新工法”和推广现代管理方法，负责科研项目成果的实施和汇编。
5质量检查科负责编制项目质量计划，组织项目QC小组活动。
制定质量管理工作计划，负责全面质量管理，行使质量监督职能。
确保产品在生产、安全和交付的所有方面都以适当的方式得到标识，并保护检验和试验状态的标识。
负责产品标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品控制和质量记录，确定质量检验和评定标准，检查和指导所有工程质量。
负责“三检”的实施。
负责工程质量和安全事故的调查分析，坚持“三不放过”的处理原则。
负责根据安全目标制定整个项目的安全管理计划，负责全面的安全管理，编制和上报安全计划、安全技术方案和保证措施，并在施工中认真实施。
负责安全检查和监督，对突发事件提出预防措施，对关键工序提出安全施工预防技术交底。
定期对施工队伍进行安全教育，组织周、月安全检查，发现事故隐患，及时督促整改。
6规划科根据合同要求，组织编制本工程的年度、季度、月度施工计划，及时掌握计划的运行状况，并对计划的实施进行指导和监督。
根据施工进度和工期要求，及时提出施工方案修改意见，报项目部领导批准实施。
