千古第一CEO：唐太宗.docx

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第四，唐太宗的“贞观之治”可谓是历史上第一次人民可以过得这么好，而这一时期的缔造者就是唐太宗李世民，他也是一位著名的圣人。

1、李世民(，唐朝第二任皇帝，伟大的军事家、杰出的政治家、著名的理论家、书法家和诗人。

2、因此，唐太宗李世民被称为中国历史上的第一个君主，中国皇帝名单上的第一个，大唐的第一任首席执行官等。

贞观陈先也是闻名千古。

称隋文帝为“千古第一帝”，七成契合。

李世民应该被认为是千古一帝。

据史书记载，李世民的治国方略很高，贞观之治非常有名。

3、李世民还写了一本书帝范来指导和教导后来的皇帝，体现了他的治国思想。

在位二十三年！以下是他的档案:唐太宗李世民，唐朝第二位皇帝。

皇后长孙也值得唐太宗的宠爱。

她是外母乐器界的典范女王，也是李世民的重要妻子。

4、秦始皇得政:他是一个“介于明君和暴君之间的皇帝”(为秦二世之死所累)，但仅仅是统一了中国和中国的始皇帝称号，就足以让他成为千古一帝。

5、中国古代有四个皇帝:秦始皇有“开创”之权，武帝有“统一”之权，唐太宗有“鼎盛”之荣，康熙有“绝唱”之叹编号:时间:X，X，2021蜀山学海无止境，船难成舟页码:第60页共60页有史以来第一任CEO:说到唐朝，必然会想起唐太宗的不朽之王李世民。

6、李世民(公元599-649年)是唐朝的第二位皇帝，贞观统治的创始人。

7、唐太宗在位期间，居安思危，任用贤人，虚怀若谷，从善如流，一听就改。

8、他和他的“精英集团”一起，把唐朝的政治、军事、经济、文化推向了一个全新的境界，使政治清明，君臣相处，百姓安居乐业。

纵观中国历代皇帝，唐太宗可以说是出类拔萃，是千百年来被称颂的好皇帝。

重视、尊重、培养人才是唐太宗成功兴国的首要策略。

他善于选贤任能，培养一种直谏的氛围，把天下的人才都交由自己支配，集中大众的智慧。

他认为“听是光明的，听是黑暗的”，他继承了“水能载舟，亦能覆舟”的重要思想他在怀念一代名臣郑伟的时候，也说过一句千古名言:“以铜为镜，可以正衣冠；以史为鉴，可以知兴亡；以人为镜，可以明得失。

.这些都是唐太宗留给后人的闪光智慧和宝贵财富。

他的领导艺术和管理智慧得到了历代统治者和有识之士的高度赞扬。

早在唐代，吴经熊就将其编入贞观政要一书。

唐太宗的管理口头禅，可以用16个字来概括:“舍己为人，德能人尽其才，勤俭节约，慷慨爱民”。

在今天的中国，有许多企业家和管理者非常钦佩唐太宗的管理技巧和个人魅力。

他们高度赞赏李世民是中国历史上的头号CEO，并将他的管理技巧应用于现代管理。

近年来，西方管理科学在中国出现了严重的“水土不服”现象，迷茫的中国企业家开始从中国传统文化中汲取管理营养。

可以说，唐太宗的管理方法对中国的企业管理更有借鉴意义。

如果把唐太宗时期的中国比作一个大型的“企业”，那么唐太宗就是这个“企业”的最高领导者，是他带领他的管理团队把这个“企业”推向了顶峰。

他的管理经验仍然值得今天的人们敬佩、借鉴和发扬！一个领导发展一个企业就像一个国王治理一个国家，涉及到人力资源、执行力、企业战略、决策等方方面面。

无论是管理一个国家，一个企业，甚至一个小组织，我们都可以从唐太宗的管理思想中得到一些启示。

贞观史圣是一本面向管理者的管理实践手册，可以有效地学习和运用唐太宗的领导策略和管理智慧。

我相信你领导的企业会像唐朝一样壮观，一样繁荣！作者20XX年4月把人才选拔作为重中之重正确地选拔人才相当于搞活了一个企业。

人才是企业的基础和生命。

作为企业领导，一定要把选人放在第一位。

“选人”比“如何做事”更重要人才的选拔是关系到企业经济效益和事业成败的重中之重。

唐太宗将主要官员的首要职责确定为选拔人才，可见其治理国家的良苦用心。

有一天，唐太宗发现他的仆人方和杜如晦整天被一堆事务缠住，一天之内要阅读处理上百份公文，根本无暇思考选拔人才等大事。

他愤怒地批评他们说:“作为仆人，你们应该分担我的忧虑，帮助我处理国家事务，听得远，看得广，拓宽学人的渠道，为国家访问人才。

”你现在整天卡在一堆事务里，哪有时间帮我选拔人才？于是，唐太宗向所有大臣、各省发布圣旨:一切琐事交由左右，只有难事才交由左右仆从。

把方和杜如晦从他们繁忙的事务中解脱出来，让他们主要考虑国家大事，尤其是如何为国家选拔德才兼备的人才。

同样，对于企业来说，人才是企业的基础和生命。

作为企业领导，一定要把选人放在第一位。

“选人”比“如何做事”更重要杰克韦尔奇被誉为“经理中的经理”，是20世纪最伟大的CEO之一。

他认为选拔最优秀的人是领导者最重要的职责。

他说:“领导者的工作就是每天从世界各地招募最优秀的人才。

与许多CEO不同，杰克韦尔奇把超过50%的工作时间花在人事上，并把自己的成功归功于正确选择了企业最需要的人才。

他说:“我们能做的就是把赌注押在我们选择的人身上。

”所以，我所有的工作就是选对人。

惠普公司非常重视人才的选拔，在人才的招聘和选拔方面有着简洁独特的原则和严格的制度。

惠普一直认为，优秀的员工是公司最重要的资产，一个公司要想持续健康发展，必须在选拔人才方面下大力气。

所以，和很多公司不同，惠普的管理层总是把招人这件事放在一切事情之前，把选拔人才作为重中之重，渴望找到人才。

从某种意义上说，选拔人才就相当于搞活了一个企业。

为此，许多成功的企业一直把人才的选拔、引进、培养和重用作为建立经济实体的第一步。

作为全球发展最快的公司之一，微软一直在寻找最优秀的人才。

有一次，有人请比尔盖茨回顾去年的大事。

比尔盖茨反复提到的唯一一项成就是帮助他的管理者雇佣了很多“聪明人”。

在很多关于比尔盖茨的传说中，找到人才的故事比他的财富增长更精彩。

据说无论在世界的哪个地方，只要有人被他发现，就会不惜一切代价想办法绕过他。

比尔盖茨在创办微软研究院的时候，请了很多说客，说服卡内基梅隆大学的莱斯特教授加入。

经过半年的“软磨硬泡”，莱斯特终于被盖茨的真诚打动了。

莱斯特加入微软后，凭借着他从盖茨身上学到的耐心，招募了一大批计算机领域的知名专家，包括微软亚洲研究院首任院长李开复博士。

从一开始，比尔盖茨就坚持公司应该雇佣最优秀的人才。

必要时，比尔盖茨亲自介入招聘过程。

比如当一个特别有天赋的程序员在犹豫要不要加入微软的时候，比尔盖茨亲自打电话来劝他。

在微软发展之后，比尔盖茨仍然亲自给微软喜欢的大学毕业生打电话，询问他们是否有兴趣工作。

微软招聘一流人才的一个重要秘诀是，高管必须参与招聘过程。

在微软早期，比尔盖茨、保罗艾伦等资深技术人员对每个候选人进行了循序渐进的面试。

现在，微软用同样的面试方式招聘程序经理、软件开发、测试工程师、产品经理、客户支持工程师和用户培训师。

商学教授兰多伊佐斯(LandoIszos)在微软模式(TheMicrosoftModel)中说:“盖茨一直有意识地聘用那些有才华的人，并给予他们丰厚的回报，这似乎已经成为一种流行的成功模式。

这是微软成功的最重要原因。

以比尔盖茨为代表的微软聚集了一大批“聪明人”，在技术开发和高超运营上一路领先，使微软成为全球发展最快的公司之一。

一个企业的成功取决于它是否招到了一批最优秀的人才。

只有选择最优秀的人才，企业才能从中获得更多的利益。

人才是企业的根本，能否选拔到优秀的员工已经成为企业生存和发展的决定性因素。

不要抱怨身边没有人才大多数情况下，企业的经营失败并不是因为缺乏合格的人才，而是因为企业的领导不能善用人才。

当你抱怨身边没有可用的人才时，不妨换个角度去了解你的下属，你会发现人才就在你身边。

企业用人，关键是要正确的看，正确的用。

这样人才会立刻出现在你面前，否则即使人才站在你面前，你也不一定能看到。

唐朝的韩愈说:“世上有伯乐，然后有千里马。

”千里马常见，伯乐不常见。

“问题不是有没有人才，而是有没有发现人才的伯乐。

子同治鉴记载了这样一件事:唐太宗让冯德毅推荐人才。

过了很久，他也没有推荐任何人。

唐太宗问他为什么，冯德毅不慌不忙地回答:“不是我不尽心尽力，而是今天没有出类拔萃的人才！”唐太宗听到这个回答后，十分不悦地对冯德毅说:“君子用人如器，凡事要择其所长。

古代治理国家好的皇帝有没有借鉴其他朝代的人才？问题的关键是你不能认识人。

在当今世界你怎么能看错人呢？古人说得好:“不知者不能善其职，不知者不能知之。

”“也就是说，不了解人，就不能很好地利用人。

不好好用人，就不了解人，不识别人。

不能识人，就不会选人。

“如果你能知道，为什么不呢？”这说明，如果能识别人才，又何必担心没有人才呢？人才发掘要根据企业和工作的特点进行，这就需要领导有一定的眼光和耐心。

一个不善于在企业内部发现人才的领导，只会埋没人才，给企业带来损失。

因此，能否在企业内部发现并善用人才，是衡量一个领导者眼光和能力的重要标志之一。

一位企业遭受巨大打击的企业家去拜访韦尔奇时，总是抱怨自己雇了一群傻瓜，把自己的企业逼入破产，于是请韦尔奇给他一些建议。

韦尔奇想了想，没有直接告诉他该怎么做，而是给他讲了一个意味深长的故事:一个住在柏林的犹太人在睡梦中经常发现一个碾米厂地下埋藏着许多财宝。

有一次，他终于控制不住自己的欲望，决定去看看。

第二天一早，他来到碾米厂，小心翼翼地从一个地方开始挖。

当他把院子里的每一寸土地都翻遍了，也没发现什么值钱的东西。

碾米厂老板闻讯，问他为什么不经他允许就到处挖。

他不得不向工厂老板解释原因，工厂老板立即喊道:“太神奇了。

我经常梦见住在柏林的一个犹太人的院子下面埋着很多金子。

”“而且他还说了这个人的名字。

巧的是，这个人的名字和对方一模一样。

犹太人迫不及待地想回家。

令他惊讶的是，他真的在他的院子里挖出了许多宝藏。

韦尔奇讲完故事后，对前来求教的企业家说:“要知道，有时候你的院子里埋着很多宝藏，只是你不去挖掘而已。

这是很多创业者容易犯的错误！他们总是抱怨自己的企业拿不到一流的人才，很少反思自己的职责是选择最适合企业的人才。

大多数情况下，企业经营的失败不是因为缺乏合格的人才，而是企业领导没有很好地发掘人才。

有一个领导，总是抱怨公司里没有人才，就急着从外面求人才。

但专家深入调查后发现，公司里隐藏着很多优秀的人才，只是没有被发现并妥善任用。

现在很多企业经常抱怨没有人才，不惜从外面引进人才，却对本单位的人才视而不见。

其实企业现有的人才都在抱怨没人重视，没人研究如何发挥他们的作用。

这不仅浪费了人力资源，也抑制了现有人才的积极性和创造性。

其实很多企业并不是真的缺人才，而是领导缺少一双识别别人长处的眼睛，缺少一个正确的认识和使用人才的观念。

作为企业管理者，要善于从自己的企业中发现、挖掘、使用人才。

当你抱怨身边没有可用的人才时，不妨换个角度去了解你的下属，你会发现人才就在你身边。

人才选拔，重质量而非数量比尔盖茨告诫他的招聘人员，即使职位长期空缺并给团队其他成员造成困难，也不要找一个勉强合适的员工，而是要把职位留给最合适的人才。

知人善任，古今中外都是如此。

开明的唐太宗善于接受贤臣的建议。

整个贞观时期的识人用人原则可以概括为:慎用人，而不是缺人；以人为工具，取长补短；德才兼备，以德为先；亲贤者，远小人。

为后人留下了宝贵的人才思想。

唐太宗曾说:“选官是一件不能掉以轻心的事。

如果用君子，会有很多君子来这里；如果用一个小人物，很多小人物也会来这里。

”方在担任宰相期间，是唐太宗的得力助手。

他考虑周到，一丝不苟。

古人说他在相时，“贞节之昌附于蚁。

”唐太宗非常信任方凌轩，把用人的权力托付给他。

方在用人上，既不不拘一格，也不追求完美，能扬长避短。

但如果他一时找不到合适的人选，他宁愿缺一点也不愿多一点，绝不做任何弥补的事情。

有一段时间，主管财务申报费用的部门长期没有人选，但方认为这个部门关系到“全世界的利益”，是“束缚人民力量”的地方，“倒不如空出其位”，绝对不能交给“积累之臣”这种“宁可被吝啬的权力嗤之以鼻，也不愿冒昧低人一等”的精神可谓用心良苦。

在现代企业中，很多领导还没有树立起“宁缺勿滥”的观念。

没有空缺的职位。

一旦出现空缺，他们就急于找人填补，而不管这个人是否适合这个职位。

这样选拔出来的人才自然很难保证能为企业创造出满意的业绩。

在如今这个跳槽的年代，微软为什么能“培养”出成千上万的百万富翁，并让他们对公司保持忠诚？原因只有一个，就是微软建立了招聘和珍惜顶尖人才的机制，建立了宁缺毋滥的选人用人模式。

微软的人才选拔模式不需要不优秀的人才。

微软在招人。