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60-74分:一般(享受60%绩效工资)。
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1、(工作绩效考核:每年1月，人力资源部负责汇总企业管理部每月公布的绩效考核公报结果，计算中层干部绩效考核结果，占年终总成绩的90%。
2、负责审核各用人部门的绩效考核标准，并提出修订建议；负责宣传绩效管理理念，培训相关专业知识和工具；负责受理、调查、处理和反馈员工的绩效考核投诉和异议；负责公司绩效考核结果或绩效考核的汇总和分析。
3、为提高管理人员的责任心和工作效率，根据公司实际情况制定绩效考核方案如下:考核原则:公开、公平、公正、简单、实事求是；考核对象:中层及以上管理人员和专业技术人员。
4、双向沟通原则:每次考核过程中，考核人和被考核人应根据工作目标等考核内容，开诚布公地进行双向沟通，考核结果应及时反馈给被考核人。
工作任务考核(每月)。
5、公平公开原则:公司所有员工都要接受公司的考核，考核结果在公司相同岗位的应用也要采用相同的标准。
6、绩效考核是对员工的一种激励，大部分企业分为部门绩效考核和员工绩效考核。
7、如果部门绩效考核和员工绩效考核的关系处理不好，会影响企业正常的绩效考核，达不到预期的效果。
8、公平公开原则:公司所有员工都要接受公司的考核，考核结果在公司相同岗位的应用也要采用相同的标准。
系统类型人事管理系统系统编号系统标题公司管理及事务员工绩效考核管理办法打样部人事行政部编译并发布人事行政部从属模式正式时期发布日期二00九年十二月二十九日执行日期20XX年1月1日修改日期-试用期3个月系统页码共8页附件二公司管理和事务员工绩效考核管理办法人力资源部经理:人力资源部总监:董主任审批:申请日期:内部机密文件不得侵犯。
未经天津千年喜酒业有限公司书面同意，不得以任何方式或通过任何手段，如电子、机械、照相、录音或其他方式，复制、在检索系统中存储或传播本文件的任何部分。
特别说明:本文件内容仅供经理及以上人员传阅。
为了保护公司内部重要文件的机密性和整个公司的利益，经理及以上级别的员工应采取有效的保密措施，防止任何未经授权的第三方获取、阅读或复制本文件。
一旦发现，从严处理。
1目的:为了鼓励公司的管理人员和职员按时完成工作，特制定本规则。
2适用范围:本规则适用于公司管理层和交易层不参与佣金激励的员工的绩效工资和月度奖金的计算。
3项责任:1人事行政部规则的制定和完善；二月奖金的计算；对规则的效果进行评估和总结。
2财务部规则的预算和标准调整；提供每月销售业绩；3月份奖金计算的会计及相关财务分析。
3相关部门绩效考核的实施和考核结果的反馈；2对绩效改进效果的反馈。
4内容:1工作计划的制定和报告员工每周五上午向部门主管提交下周员工工作计划，每周一上午向部门主管提交上周员工工作总结；各部门负责人应于每月28日前向人事行政部提交下月工作计划；每月5日前向人事行政部提交上月工作总结。
人事行政部应在限定的报告日将完成的工作计划或总结提交给总经理。
对应延迟提交的责任人，每半天扣半天日工资。
2名评估员总经理是各部门第一负责人的考核人；各部门第一负责人是各部门员工的考核人；各部门第一负责人也可结合本部门实际层级关系，指定本部门经理或主管作为本部门基层员工的考核人。
如需调整考评员，各部门第一负责人应在第一时间通知人事行政部变更考评关系表。
激励工作计划的实施根据该岗位的职责，应定期、按时完成计划中的日常工作。
未按时完成的，每半天扣责任人日工资。
如果考核人没有认真执行，一经发现，将对考核人处以一天日工资的罚款。
2计划内其他工作安排延期的，除计划外工作影响外，考核人可按半天扣半天工资的标准处罚责任人。
确需安排计划外工作且不能与计划内工作互换的，可根据工作重要性给予加分，每项工作最多加5分，且不得有下列情形:计划不周导致的计划外工作。
例如，任务A包括五项工作，但计划中只列出了四项；因工作失误导致的计划外工作，如执行任务B时，因失误需要增加任务C的完成量，使任务B按时完成。
4员工旷工处理如果员工的工作计划因其缺席而无法按时执行，其直接上级应指定一名代理人来完成。
缺勤员工按请假类别扣除，也按未完成工作延迟一天扣除，延迟部分计入职介的绩效工资，作为其职介的奖励。
4评价结果的应用和评价沟通1每延迟半天扣5分。
月考核分数低于80分的，非不合格员工连续两个月月考核分数低于80分的，予以辞退。
2基层员工每周评估一次，直接上级与其沟通并确认评估结果；每月对各部门第一负责人进行一次考核，总经理对考核结果进行沟通确认。
5工作计划的跟踪和实施各部门要保证和维护工作计划的科学性和严肃性，严格按照工作计划的要求开展工作。
工作计划制定下发后，各部门要逐级传达工作指示，明确工作落实责任人，确保各项重点工作落实。
人事行政部负责项目重点任务的实施，对重点任务和特殊任务(指列入项目工作计划的工作和各部门的重点任务)进行跟踪、协调和提供各种支持。
各部门负责人负责协调和监督本部门的重点工作，协助项目重点工作的实施，并给予积极支持和配合。
为保证工作计划的实施效果，各部门对工作计划有疑问时可咨询人事行政部。
当工作计划无法实施或中途终止时，各部门在调整工作计划时应及时向人事行政部反馈。
5正常情况下，各项工作计划执行中出现的问题，通过业务评审会议协商解决；紧急情况下，由人事行政部组织项目协调会解决。
未计划的关键工作通过业务评审会议安排计划外的重点工作，并纳入工作计划；因时间冲突而导致的原工作计划的变更，应由管理团队共同商议后决定。
责任部门将积极落实工作计划中未列入计划的重点工作，并在规定时间内反馈。
7工作计划的纪律约束人事行政部按月对各部门月度重点工作计划进行评估并上报结果，主要制约工作计划提交的及时性和准备的质量。
2提交的及时性员工每周五上午向部门主管提交员工周工作计划，每周一上午向部门主管提交员工周工作总结；各部门负责人应于每月28日前将工作计划提交人事行政部；每月5日前向人事行政部提交工作总结。
每半天员工会扣20元，依次累加。
部门负责人50元，每天会扣，依次累加；需要定期反馈的工作，未按规定时间反馈，每延迟一天，扣部门负责人50元，依次累加。
2编制质量工作计划和总结格式中有一项不符合扣部门负责人10元。
工作计划和总结内容不完整(重要工作未包括，年度工作计划中的重点工作未涵盖，总经理指示的重点工作未包括等。
)，每遗漏一项扣科室负责人50元。
各部门的工作计划和总结应以书面形式提交，并由部门负责人签字确认。
报告部门总经理运输部门公司相关部门起草人签名人事行政部意见会签总经理的意见业务经理的工作报告工作总结本周(月)所辖市场分析本周(月)出货情况分析本周(月)销售分析本周(月)付款分析本周(月)应收账款分析本周(月)单品排名分析本周(本月)店铺排名分析本周(月)促销活动执行情况分析本周(月)发生了哪些问题及其解决方法？工作计划(需要所有者、完成时间和流程节点)下周(月)交货计划下周(月)销售计划下周(月)付款计划下周(月)促销计划下周(月)费用使用明细下个月所需项目的详细信息在月度总结中描述下周(月)需要其他部门的配合下周(下个月)需要公司支持编号:时间:2021年X月X日这是一条通往书籍之山的道路，学习永无止境页码:第9页，共9页月度工作计划管理表责任人20XX年12月1日至20XX年12月31日。
不重要工作任务工作结果输出支持部门及合作内容过程节点是否完成(未完成的业务)差异分析解决措施和时限任务分解w？w？w？w？w？一个2三四五第9页共9页。
