
千林山居三期二标段(3337)工程管理策划书.docx





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深圳万科千林山居一期(万科清林景)小区位于龙岗区龙岗中心城商圈,参考均价32400元/平方米。
钱琳山庄归龙岗派出所管辖。
1、号你好,千林山居二期,万科清林景小区平均房价34011元/平米,一期建筑面积48760平米,共997套,主要产品为81套200-300平米豪宅,部分公寓,65-110平米景观高层。
2、、高层(共32层),20XX年建成,4室2厅,133平米,东南,参考价:485万,64万元/平。
八点钟方向。
3、深圳万科千林山居一期(万科清林景)小区位于龙岗区龙岗中心城商圈,参考均价32400元/平方米。
4、编号:时间:2021年X月X日这是一条通往书籍之山的道路,学习永无止境页码:第72页,共72页千林山居三期第二标段项目管理计划(1项目概述1位置和环境东方沁园二期位于深圳市龙岗区中心城区G01012-3地块,位于平安路与百汇围一路交汇处,道路交通便利,市政设施齐全。
5、给排水、供电、通讯等设施均在前期工程中考虑,二期配套设施均通过一期预留的接驳口。
2建设用地规划要求项目的主要规划指标如下。
小区正门在百汇围大道。
6、规划要点索引东方沁园二期建设用地面积规划建筑面积体积分数绿化率9656%3建筑概况总建筑面积为99,994平方米,其中地下室为25,738平方米,地上为74,256平方米,地下室有一至二层,一幢多层和六幢中高层建筑,其中一幢有25层,二幢有17/27层,三幢有17/25层,四幢有27层,五幢有25层,六幢有25层,七幢有25层施工阶段开始时间建筑面积建筑形式建筑数量地下建筑概况东方沁园二期楼2地下二层25楼四九楼一个构建阶段概述本工程地下室主体已完成,上部结构分三个阶段施工。
7、1号楼、7号楼、1号店为一期开发项目,原计划20XX年11月1日开工。
由于设计图纸变更,一直无法按期开工。
8、现在暂定20XX年12月1日开始,计划3月1日展示,3月底开始销售。
6号楼因原设计变更,不得不重修。
项目运作要求开证日期开证日期截止日期7号楼三月一日20XX年4月3日20XX年8月2号、3号和4号楼20XX年6月5日20XX年8月5号和6号楼20XX年3月5日20XX年7月2项目管理目标1进度管理目标进度:根据公司经营计划实施进度节点计划;l基础、开盘、竣工、入住四大节点偏差控制目标为按时完工率100%,其他节点完工率90%。
2质量管理目标工程实体质量:实测数量、渗漏、裂缝等质量通病的控制目标;l彻底落实防渗漏接头的设计内容l实测实际得分85分以上;l顾客质量满意目标:项目交付后四个月,每月有100个缺陷(包括集中交付数据),平均每月100个缺陷。
本工程对尤氏文明工地没有要求,目标是尤氏文明工地。
l排名前三的非开放区域评估区域模拟验收渗漏量2186/100m2;空鼓/裂纹02338/100m2;其他2482/100m2;四个月的占领数据渗漏量2166/100m2;空鼓/裂纹2043/100m2;其他4506/100m2;一年的就业数据渗漏量3514/100m2;空鼓/裂纹3178/100m2;其他8830/100m2;l3成本管理目标目标成本:公司下达的目标成本控制和管理目标;动态成本:设计变更、计划不周、管理不善导致的返工、签证的控制目标;措施费用:优化施工方案,提高施工工艺,减少浪费,节约成本。
协调设计、造价等内部资源以及合作伙伴,减少因设计变更、规划不周、管理不善而导致的返工和签证费用,如装修时取消管道的翻新。
4设计管理目标图纸质量:要有足够的设计周期,保证施工图的深度(包括各专业图纸的完整性,相互配合的程度,节点的细节等。
)和错、漏、碰、缺的控制目标;设计变更:土地使用条件待定,包括红线、规划点、限高、周边明确市政条件(包括道路红线、标高市政管线条件),避免后期颠覆。
需要一个清晰的产品定位,避免后期颠覆。
成本指标:根据标杆万科产品设计控制指标操作指引(第一批);环保节能:外墙保温、节电、节水、节气等环保节能目标。
5技术管理目标所有进场材料必须有出厂合格证和质量证明书,不合格材料严禁使用。
每道工序施工前,必须对工人进行严格的技术交底。
结构加板转换部位支撑体系及加板后钢筋连接技术的改进6安全文明施工管理目标总体目标是创建深圳市安全文明施工“双优”样板工地。
实现“六无”,即无重伤、无死亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无重大设备事故。
区域评价,安全文明施工得分在80分以上。
监控重点:外架及其操作层防护、塔吊、施工电梯、三宝无国界、施工用电、基坑边坡、起重作业、机械伤害、现场运输车辆、销售渠道安全防护等。
7健康、安全和环境保护目标是无重大环境投诉:1污水:1场地和道路比较艰苦。
其厚度和强度应满足施工和行车的需要,并设置相应的安全防护设施和安全标志。
周围有排水沟,现场不允许积水。
2污水处理和排放。
场地内应有沉淀池和冲洗池,所有生活或其他污水必须单独处理后,才能通过排水沟排入市政排水管网。
2灰尘控制1禁止在施工现场焚烧有毒、有害、有异味的物质。
禁止向楼外扔垃圾。
3运输车辆管理1在出入口处设置车轮冲洗龙头和排水管,以确保有污物的车辆在冲洗干净后才能离开现场。
2运载建筑材料、土方、建筑垃圾、工程渣土的车辆,应当采取有效措施,确保行驶过程中不污染道路和环境。
严格执行深圳经济特区加强土方运输车辆管理的若干规定4噪音控制:施工作业噪声可能超过施工现场噪声限值时,施工单位应当在施工前向建设行政主管部门和环境保护部门报告,经批准后方可施工;2禁止在中午和夜间(中午12时至下午2时,晚上11时至次日早上7时)进行有噪声的施工作业。
因技术原因等特殊情况不能中断施工,确需中午或夜间继续施工的,应向建设行政主管部门和环保部门提出申请,并提前一天通知五园物业中心。
5健康管理明确工地各区域的卫生责任人将指定专人清扫场内卫生。
2施工现场应配备厕所和冲洗水源,并设置简易化粪池和化粪池,定期加盖和喷洒,每天有专人负责清扫。
设置足够的垃圾池和垃圾桶,定期搞好环境卫生,清理垃圾,打农药消灭“四害”。
3风险分析1进度控制风险序列号风险分析风险应对措施一个审批和施工导致设计滞后的风险。
争取与公司达成协议,按原方案设计,由此引起的变化将通过增减户数进行调整。
力争在批复和施工方案确定后一周内达到施工图深度。
争取与公司协调一次性出全套施工图。
2设计变更后重新施工的风险提前与政府相关部门沟通,确保良性互动,争取提前介入。
通过建设单位与相关部门联系。
后期加急措施需要制定出来。
如果商业计划不能改变,开放区域将单独建设,以减少装修和主体施工的重叠。
三1-7号楼和商铺从桩基开工到展示仅用时5个月,比集团标准工期缩短15-33%,存在进度风险。
未雨绸缪,分段保证外墙施工进度。
在保证质量的前提下,细化赶工措施,施工单位加大资源投入,设立节点奖励措施。
四转让方配合承担风险。
积极与施工队沟通通过协商给予适当补偿2质量管理风险序列号风险分析风险应对措施一个当整体工期缩短15-33%时,存在施工质量下降的风险。
完善二级节点设计,避免系统性问题。
通过实测加强施工过程中的过程控制增加资源的投入,减少每个流程本身的时间,保证流程的停留时间;图纸会审应及时、严格。
确保原材料进场严格检验;适当增加成本,减少质量缺陷;组织穿插施工,合理平行工序。
2施工队伍施工水平低,造成质量管理风险。
模型第一;加强各种专项施工技术交底;向总承包商强调选择施工队伍的重要性;组织内部和外部的学习和评估;施工技术的选择严格执行事前、事中、事后控制检查。
严格执行三检制度。
三项目经理降低质量管理的风险。
加强前期策划,争取从设计阶段介入,保证设计出图时间。
确保绘图质量。
充分利用协作单位,落实图纸会审作为最重要的指标。
加强前期策划,落实公司节点做法,保证二级节点的设计和审核。
加强合作单位人力资源配置,在合同中明确岗位、编制、人数等硬性指标。
一定要先做样板,确认施工工艺和验收标准。
施工前,充分组织协作单位进行技术交底。
充分准备失败案例分析,从根本上培养劳动者的认识。
加强对结果的检测,并将结果作为支付依据。
加强过程控制,把过程管理作为结果检测的保障手段。
3成本管理风险序列号风险分析风险应对措施实际费用超过签约费用。
加强前期规划,理顺建设流程过程和成本,公司及时汇总如遇特殊情况,及时与相关部门协商,并报公司备案。
督促公司在与总包商签订合同前明确相关细节。
避免后期添加。
政府不允许北侧的施工路口开放。
加强与计划部门的沟通。
正式路口开通后,与总包沟通钢筋可能的二次转运。
考虑到一层的支撑建筑结构不是为了保证车库而建造的。
第一期占用后,再次申请开通临时路口。
4施工管理风险序列号风险分析风险应对措施一个总承包风险及时与施工队沟通,完善合同,在工程开工前就工程达成相关协议。
将公司战略合作伙伴的管理交给总包后,要及时监督管理,完善相关合同协议。
2开放区域范围过大带来的施工管理风险项目组内部协调,调整开口面积。
提前规划好现场布局,考虑施工的合理性。
与销售和公司协调开业区域的准确性。
至少一定要到达大楼。
三礼品领域的批准风险尽量等审批和施工的内容后再施工。
重新报建能否通过,需要各部门提前沟通。
四规划、竣工验收和结构加固的风险加强与政府部门的沟通验收后尽量开工建设。
5安全、环保、治安和文明施工管理风险序列号风险分析风险应对措施一个文明施工风险两次更换临时施工出入口,确保洗车设备齐全,排水畅通。
基础开工时,保证基坑排水。
地下室施工结束后,立即安排防水施工和回填土方,并修建小区施工道路。
6场地开放l开放区域的施工进度和质量l样板房和开放区临时用水、用电管理l安全通道的设置l样板房上立面悬挑保护(雨水和施工用水)7交付l模拟验收和现场施工穿插实施l泄漏问题的检查和整改l模拟验收问题的整改完成率4管理措施1组织措施:项目部结构和人力资源计划1项目管理组织结构和人力资源计划2质量保证体系质量保证体系:质量管理体系和质量管理制度;成立质量技术小组,包括监理、总包质量技术人员和工作制度。
3工作职责该部门的主要职责目标要求项目建设运营协调中心积极、及时、全面地跟踪和掌握与本项目相关的各职能部门的工作。
项目持续时间和进度控制管理这个项目按计划完成了。
项目质量控制管理遵守国家及相关部门的规定,完成公司下达的质量目标。
项目施工成本控制管理及格。
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