千鹤家园工程(doc24)(1).docx
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何谦家园位于惠新东街,北邻北四环主干道,西临惠新西街小区,南临著名高档物业罗马花园。
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2、总结:政府项目是要招标的,官员不敢明目张胆的任命你做项目,所以不要在中标的时候轻易花大钱。
3、编号:时间:2021年X月X日这是一条通往书籍之山的道路,学习永无止境页码:第26页,共26页何谦嘉元恭城北京朱总集团工程总承包部1项目概况1工程特点小营社区何谦家园项目总建筑面积12万,包括1999年8月开工的小营社区7号住宅楼,20XX年陆续开工的地下车库、活动中心、幼儿园、配电房等9个项目。
4、该住宅楼地下3层,地上25层,层高9m,总高度85m,室内外高差2m,屋檐为浅棕色瓷砖,三层以下为灰白色花岗岩。
门是从里面装修的,公共部分是砖地面。
5、地下车库两层,框架结构,600多个车位,分别与5号、6号、7号住宅楼相连;活动中心为社区提供各种娱乐设施,社区配有幼儿园和配电室为社区服务。
6、2施工场地及环境特征小营小区千叶家园项目位于北四环东108号,原住宅构件厂院内,南有金地小营小区9号住宅项目,东有惠新西街住宅小区,西有住宅构件厂和拆迁宿舍,北有四环。
千和家园项目是一个群体项目。
工程陆续开工,立体交叉多,给文明施工和安全生产带来很大困难。
场地工程陆续开工,扰民问题不断出现。
项目部选派秘书配合甲方做好这项工作,使项目正常进行。
7、3施工条件小营小区5号、6号、7号居民楼原是住宅构件厂,厂房结构坚固,地下障碍物复杂。
项目周边已有建筑物,施工场地狭窄。
开挖完成后,施工单位变更了设计,地下由2层增加到3层。
施工组织设计和施工方案已多次变更。
何谦家园是一个群体项目,每个项目的延误都会影响整体进度。
现场施工场地小,楼房离得很近。
8、导致上下结构和结构装修同时作业,加深了基础和塔吊的相互干扰,拉天网,最后开外线,充满现场干扰等。
,增加了安全文明施工的难度。
项目管理部门的情况1项目经理部的成立项目经理、秘书、生产副经理、运营副经理、总工程师等项目班子成员由公司委派,组成相关部门和人员,以满足施工和生产的需要。
2人员构成项目经理1名,项目部秘书1名,生产经理1名,运营经理1名,总工程师1名,施工员10名,安全员5名,技术员5名,质量工程师4名,预算员3名,计划统计员1名。
员工1人,财务人员2人,物资人员10人,行政后勤人员2人,消防人员2人,电工、测量员、化验工25人,其他辅助人员,高峰时达到85人。
3组织形式组织结构见图4-1。
4操作规则(l)项目经理将全面负责项目。
项目经理是项目的第一责任人,对工程技术、质量、生产过程和管理全面负责。
项目经理重点抓生产、技术、运营副经理,负责抓具体事,把每件事落实到人,做到各级有人抓,有人管,分工明确,责任分明。
分工合作。
(项目部秘书负责党、政、工、团的工作建设及与项目部形象有关的一切工作。
负责施工现场生产区和生活区的外包联络工作,如文献、环保、消防、现场管理等。
,并与项目经理密切配合,分工明确,使项目部的工作能够正常有序的进行。
(生产经理全面负责项目的整个生产过程。
负责生产指挥调度,协调甲方、质检部门、监理单位、施工单位的关系,协调水电与土建的配合,组织开工准备、竣工验收及各项手续的交接,组织工程竣工后的回访和维修工作。
工程所需的各种材料,其订购、加工和使用都受到严格监控,并对生产计划、实际统计报告、文明施工和消防安全全面负责。
(运营经理负责项目的生产运营过程。
运营经理负责建安施工合同的投标报价、预算编制审核、竣工结算、交底、签订和履行,以及经济谈判、财务资金管理、工程款收取、工程造价、劳务分包、专业分包、劳务管理和监督、施工合同变更数据的统计和上报。
运营管理初期投入的总体目标是服务于“三个最好,一个杜绝”,安全文明施工杜绝工伤事故是保证其他三个目标(产值最好,质量最好,文献应用最好)的前提。
(总工程师负责科研、技术、质量和计量管理工作。
组织编制施工组织设计、质量保证计划和各种施工方案,处理技术质量问题、阶段工程验收、重要设计变更、洽商签审、各种原材料、半成品的合格证和复试结果,监督检查管辖范围内成员的工作。
各种安全施工方案的计算和编制以及实施过程中的检查和实施。
(项目部建立了全员岗位责任制。
项目部成员分工细致、明确、严格,定期考核,逐步完善各自的工作内容。
部分工作根据每个人的不同任务及时调整,更好地适应当前形势,做好每一项工作,避免推诿、利诱现象,真正做到一人多岗,把安全文明施工工作融入到每个人的日常工作中。
在大家工作的基础上,责任在大家。
文明施工考核方面,一开始没有明确的分工来满足大家的要求,所以执行起来有一些困难。
项目部考虑全局,及时将文明施工分配给项目部书记,并结合生产情况,成立了安全文献小组,将八项内容分发给八位同志,每人负责。
事实证明是相当有效的。
大家责任心强,主动工作的意识也带动了其他相关工作,促进了项目的发展,取得了可喜的成绩。
在实现北京市安全文明工地的基础上,荣获北京市文明施工样板工地称号。
(以项目部秘书为主要领导,组织现场文艺工作。
项目部书记结合施工生产情况,统筹安排检查落实石闻工作,把石闻与生产结合起来,把文明施工工作贯穿于施工生产全过程,利用石闻工作促进安全生产和工程质量。
在千和家园项目建设的三年时间里,项目部始终坚持在大家日常工作的基础上,项目部书记每周组织一次安全、生产、技术、设备、电工、消防、保安、外包队等所有业务人员的联合检查。
提出问题的症结和解决措施,限期整改。
更多的是提出具体要求,同样的错误不能再犯,及时改进有效的工作方法,总结好的工作经验,不让任何人在思想上放松,牢固树立“安全在我心中,质量在我手中”的意识。
3项目安全石闻目标1建立的背景和目标何谦家园项目是在市场竞争日益激烈的今天,做了大量的工作,取得了必要的利润,才完成了12万的施工任务,来之不易。
建筑面积大,施工技术高,如何抓住机遇谋求发展,迎接挑战?经过三级会议,项目部统一了思想,达成了共识,形成了发展目标:“三最好,一淘汰”,即产值最好,年产值1亿元;最优质,争创长城杯,为更高荣誉奠定基础;石闻最好,确保市政红牌,力争进入全国建设系统100个先进单位行列;一杜绝、杜绝重大工伤伤亡事故,确保施工生产的顺利进行。
应该说,石闻和安全目标的制定是实现最佳产值和质量的前提和保证。
只有搞好文明施工,才能体现企业形象和实力,才有创造精品的必要施工环境,才能使现场管理美观有序。
只有在施工中贯彻安全法规,杜绝工伤事故,才能保证员工的安全,保证生命财产不受损害,保证施工生产的顺利进行。
2实现目标的人员构成根据公司安全文明施工实施细则的规定,结合本工程的实际情况,为实现安全文明施工的目标,确定以下人员在施工过程中行使安全文明施工的管理职能。
(项目经理是项目的第一责任人,对整个施工过程的安全和文明施工标准负直接责任。
只有项目经理的安全文明施工意识提高,敢于投入,才能提高安全文明施工水平。
(项目秘书作为安全应用领导小组的组长,应切实负起责任,落实安全应用的工作标准和要求,组织定期和不定期的联合检查,善于发现不足并加以纠正,这是实现安全应用目标的保证。
(在安排施工生产时,项目生产副经理及各栋号的施工人员必须把安全放在首位。
生产必须安全,以安全促生产,确保整个施工过程处于安全有序的环境中。
(安全员是安全生产和文明施工的直接责任人,在防护、检查、交底、教育等方面要到位,行使安全否决权,落实安全生产和文明施工的要求,监督生产指挥系统和施工员工的行为,防止违章指挥和违章作业的发生。
(生产和材料部门应根据安全文件和施工总平面图的要求,做好现场管理和材料堆放工作,使实际情况符合计划要求。
(机械设备和电气工长应行使管理职责,签订机械设备安全和用电安全责任书,并进行日常检查,确保机械设备和电气设备的安全运行。
(行政安全部做好外施队管理和现场消防工作,确保宿舍食堂环境卫生达标,确保消防器材灵敏有效,做好防暑降温、防煤气中毒、防食物中毒工作,严格执行生产用火审批制度,为目标和生产一线服务。
3实现目标的制度支持为保证目标的实现,建立和完善了各种管理制度,形成了以制度管人、制度面前人人平等、人人遵守制度的良好工作格局。
安全生产、消防、外来施工队伍、食堂宿舍卫生、环境卫生、资料文件检查等管理制度相继出台。
这些制度的制定涵盖了安全生产和文明施工的全部内容,为全面落实安全生产和文明施工的要求提供了制度保障,使所有管理人员和施工人员都能按章办事,违章必纠。
实现资本投入的目标为了使千和家园工程的安全生产和文明施工达标并取得突破,进行了必要的投入。
现场施工道路全部硬化,外施队食堂、宿舍全部达标。
为了美化环境,购买了200多盆常绿植物,改善了办公条件,更换了办公桌椅,安装了空调。
为了营造浓厚的安全生产和文明施工的氛围,我们购置了大量的条幅、安全旗帜、海报、警示牌等宣传教育物品,时刻提醒大家落实安全生产法,确保人人事事安全。
累计投资100多万元,使项目在硬件上达到了要求,取得了成效。
加强对外来队伍的安全教育,提高安全意识和自我保护能力。
1成立外国团队安全和法规教育组织。
随着企业从生产型向管理型转变,形成了自有员工搞管理,外来工人搞施工的局面。
外来人员的安全教育是否到位,安全交底是否明确,施工中是否指导工作,将直接影响安全工作的水平。
外来务工人员来自农村,安全意识薄弱,自我保护能力差。
能否实现安全生产和文明施工的目标,直接关系到外来人员。
如何才能使外来人员执行安全生产法律法规,遵守国家和地方的法律,服从和服务于安全生产和文明施工目标的实现,以实现目标的要求指导自己的行动,规范自己的行为?成立以项目秘书为首,安全、生产、保卫、行政、机械设备、临时用电、环保、物资管理等部门同志参加的外来施工队伍安全法规教育组织。
根据市建委、市劳动局等上级部门的要求,结合千和家园项目的实际情况,讲形势、讲任务、讲目标、讲法律法规、讲操作规程、讲实现目标的要求,让广大援外工作人员把追求个人利益和实现项目发展、提高个人收入和保证自身安全结合起来,在工作中落实各项规章制度,为实现安全生产和文明施工的目标做出自己的努力。
建立外部应用团队的安全防控组织外部应用团队的安全防控组织结构见图4-2。
千和家园项目是一个群体项目,大小项目9个,历时3年。
这个项目一个接一个地开始了。
高峰时,基础、结构、装修同时进行。
国外施工队伍从3个增加到6个,有的国外施工队伍同时承建2个项目。
施工高峰期,外来施工队伍从300多人逐渐增加到1000多人,施工工艺标准高,各工种交叉进场,安全生产和文明施工难度加大。
为了加强外国援助队的安全。
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