半导体产业竞争优势之探讨】.docx

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总之，我认为在国内半导体设备企业中处于领先地位的北方华创，在行业趋势的推动下，有望提高市场竞争力，不断占领市场份额。

企业回归连续高效处理:工业连续性和大容量提高处理效率和产能。

凭借过硬的技术实力，美国半导体产业在全球保持着强大的竞争优势。

1、2021年，美国半导体公司在全球所有主要市场的份额都超过了35%，其中中国和欧洲占50%，最低的美国市场占7%。

2、由于中国在劳动力方面的竞争优势，国际半导体企业纷纷将技术含量相对较低、劳动密集型的产业链环节转移到中国。

美国决定投资520亿美元发展半导体工业，以保持其高科技。

3、这种选择既有延续传统优势的考虑，也有对电动车、物联网等新兴市场趋势的判断。

全球半导体产业链参与度高，各国价值优势不同。

4、半导体行业高度全球化，大量国家/地区在半导体生产的许多方面展开竞争，从半导体设计到制造，再到ATP(组装、测试和封装)。

5、总之，作为国内半导体设备公司行业龙头的北方华创，在行业发展的推动下，将有望提高市场竞争力，继续占据市场份额。

6、中国科技学院国际贸易和交换系统学生毕业设计论半导体产业的竞争优势【指导老师:蒋慧轩】【北五国五丙:吴万珍、黄、顾、】中华民国，1991年3月目录第一章研究动机1第二章文献讨论第一节五力分析2第二节经营战略5第3节价值链12第四节其他理论14第三章半导体产业介绍第一节什么是半导体16第二节半导体的演变18第三节行业概述21第四节集成电路设计行业23第五节集成电路制造业32第六节集成电路测试业41第七节集成电路封装行业45第四章产业分析第一节集成电路设计行业49第二节集成电路制造业52第三节集成电路测试与封装行业55第五章结论59附录一中国半导体制造商分布统计(一)附录二半导体行业相关协会组织表格和图表目录表2-1影响五种力量强弱的因素4表2-2战略资源的内涵7表2-3垂直整合的收益和成本10表2-4垂直分工带来的收益和成本11表2-5重要理论14表3-1常用半导体材料17表3-2台湾省及世界半导体产业的演变19表3-3中国集成电路产业重要指标21表3-4中国专业集成电路设计行业重要指标25表3-520XX年中国设计行业利润指数25表3-620XX年中国集成电路设计行业的应用领域26表3-720XX年中国集成电路设计行业OEM来源的变化28表3-820XX年中国十大集成电路设计公司28表3-9北美半导体设备的B/B值32表3-10中国集成电路制造业平均利润率33表3-11中国集成电路制造业重要指标34表3-121999年，中国集成电路制造业营业额排名第34位。

7、表3-13中国集成电路制造业业务类型分布36表3-14存储器产品在中国集成电路制造业中的分布比例36表3-15中国集成电路制造业非OEM产品销售区域分析37表3-16中国集成电路制造业OEM产品比例37表3-17中国与先进国家集成电路工艺技术水平对比39表3-18各国硅片材料的市场自给率39表3-19中国集成电路制造业掩模来源40表3-20国内集成电路制造外包封装领域41表3-211985-20XX年全球集成电路市场规模42表3-22台湾省集成电路测试行业分析43表3-2398-99测试业产值43表3-24中国检测行业的运营绩效44表3-25集成电路封装类型的分类45表3-26常见包装类型和相关应用的外观46表3-27中国国有包装工业历年重要指标47表3-28国营包装厂产品分布48图2-1波特的五力分析图3图2-2产品价值链战略定位分析模式12图2-3半导体附加值流程13图2-4独特竞争力和竞争优势基石之间的关系15图2-5竞争优势的一般基石15图3-1营销渠道27第一章研究动机。

8、从1999年开始，台湾省最著名的“经济高增长”逐渐放缓，这反映出在产业增长的过程中，一些所谓的“瓶颈”逐渐显现，而这些所谓的“瓶颈”不仅迫使政府和所有经营者立即进行产业升级，也使他们无法在激烈的产业环境中被淘汰。

经营者自身要长期积极提升产业体质。

然而，随着农林渔牧等传统产业的急剧萎缩，也有不少新兴产业逐渐显露出耀眼的光芒。

其中，“高科技产业”是台湾省近年来经济发展的明星产业，而在这众多的高科技产业中，“半导体产业”又是最为突出和理想的！一向以“工业大米”著称的半导体，不仅为中国的弱势产业注入了一剂强心针，也让台湾省在当前的国际产业竞争舞台上大放异彩。

但就目前半导体的市场情况来看，这种所谓的“高科技产业”的竞争，不仅仅是瞬息万变，更是一场巨大资本、先进技术、高素质人力和时间的竞争。

要想在如此激烈的竞争环境中生存，就必须选择最适合企业自身的竞争战略，建立独特的竞争优势，这是当前企业管理的首要任务。

但目前台湾省内大部分人对台湾省产业中最闪亮的明星“半导体”还是一知半解，更谈不上最合适的“竞争战略”。

因此，在本研究中，在第二章中，我们首先整合了目前市场企业实施的最常见的竞争策略，并加以说明。

第三章介绍和说明了中国半导体产业的发展现状。

其中，由于集成电路设计业、集成电路制造业、集成电路测试业和集成电路封装业是我国主要的半导体行业，因此本研究也以这四个行业为主要研究内容。

在第四章中，我们将这四个行业目前的竞争条件与国际趋势大师迈克E波特的“五力分析模型”、“价值链”、“经营战略”、“S.W.O.T条件”结合起来，考察中国半导体行业的竞争优势，分析中国半导体行业面临的“大环境趋势”。

第二章文献讨论第一节波特的五力分析理论在一个行业中，因为竞争环境不同，所以有不同的竞争优势。

对各种环境方面进行分析和强化，可以使行业获得最大利润。

现代迈克E波特(综合了他著名的“五力分析理论”。

迈克E波特(认为五种竞争力量的分析有助于阐明企业的竞争环境，系统地理解行业竞争的关键因素。

五种竞争力可以决定一个行业的盈利能力，从而影响产品的价格、成本和必要的投入。

每一种竞争力的强弱取决于产业结构或经济技术特征。

这五种力量是:(一)潜在竞争者的威胁:潜在竞争者进入该行业的威胁。

新的厂商进入行业会带来一些新的产能，既抢占了现有市场，又降低了市场的价格，导致行业整体利润下降，进入有障碍；进入壁垒是指由于产品、生产和技术的特点而无法进入该行业的潜在竞争者，或者进入该行业的利益不如现有者的市场制造商。

它们被称为进入壁垒，进入壁垒的主要来源如下:规模经济专利产品差异化的保护品牌意识转换成本和资本需求独特的分销渠道政府政策供应商的讨价还价能力:供应商可以利用提高价格或降低质量来对一个行业施加压力。

议价能力。

少数供应商对市场的垄断买方没有合适的替代品。

对于供应商来说，买家并不是重要的客户。

供应商的产品对买方的成败起着关键作用。

对于买家来说，供应商产品的转化成本极高。

供应商很容易向前整合。