华中建科科技有限公司完整的人力资源管理制度.docx

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编号:时间:2021年X月X日这是一条通往书籍之山的道路，学习永无止境页码:第88页，共88页华中建科科技有限公司人力资源与资源管理总体框架:企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称，是非常重要的资源。

第一部分:人力资源管理的任务、内容和流程。

1、人力资源管理的基本任务:根据企业发展战略的要求，有计划地合理配置人力和资源。

2、通过企业对员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，保证企业战略目标的实现。

3、人力资源管理的内容:人力资源管理内容工作分析和描述劳工关系招聘和就业人力资源规划培训和发展人事调整工人-工人激励性能赋值薪酬管理员工福利人力资源管理流程:从员工使用的程序来看，人力资源管理流程是:人力资源部门根据企业的目标和岗位要求，招聘合格的员工，员工进入公司后，通过在职培训，具备资格后担任一定的岗位。

4、员工被使用一段时间后，公司要对员工进行考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降职、辞退)的依据。

5、流程图如下:工作分析和工作描述公司使命目标组织岗位设置员工使用员工培训员工招聘员工评估和激励薪酬管理员工解雇第二部分:华中建科科技有限公司人力资源管理建设的步骤和具体内容；亿科慧光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤分为四个阶段:第一阶段:20XX年3月15日-3月27日。

建立公司人力资源管理建设总体框架(3月27日前完成)。

6、建立健全公司人事管理制度(3月27日前完成)第二阶段:20XX年3月27日-4月15日。

7、各部门根据现有组织机构和岗位设置，进行岗位调查分析，编制各岗位的岗位说明书。

第三阶段:20XX年4月15日-5月5日。

准备公司的薪资计划。

8、(4月20日完成)根据岗位说明书，一方面进行岗位评价，确定各岗位的级别，从而确定薪酬水平，编制薪酬方案(底薪)。

制定绩效考核方案(5月5日完成)根据工厂指令，制定各岗位年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核标准，编制员工考核办法，从而确定奖金分配和晋升标准。

第四阶段:20XX年5月5日-6月30日。

建立健全公司人力资源规划、人力资源信息系统、招聘程序、培训发展规划、员工激励措施、人事调整制度、员工福利计划、劳动合同等人力资源。

华中建科科技有限公司人力资源管理建设的具体内容第一阶段:(华中建科科技有限公司人力资源管理建设框架图的建立公司实施战略任务和目标。

设置组织结构，确定部门的任务目标岗位设置和工作分析员工培训(根据职位描述中的技能要求和晋升方向制定培训计划)招聘员工(根据职位描述的要求)岗位描述(岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、岗位资格、待遇等。

)设定年度工作目标(评估、目标管理)岗位评估(评估每个岗位的价值，确定岗位级别)绩效考核(目标考核、基于结果的奖金决定、晋升等。

)制定薪酬方案(按岗位等级制定薪酬等级体系及相应的薪酬福利)(完善现有的人事制度。

第二阶段:职位分析和职位描述准备。

工作分析和工作描述是人力资源最重要的任务，是人力资源管理的其他内容。

工作分析(Jobanalysis)又称工作分析，是在对整个工作完全确认的基础上，为管理活动提供有关工作的各种信息，而进行的一系列工作信息收集、分析和综合人事管理的管理能力。

工作描述是一种记录工作发现结果的特殊文件。

它将所发现的工作的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、实施标准、资格条件等信息以文字的形式记录下来，供管理者使用。

(具体步骤:各部门的任务、职责和所有职位。

工作分析(收集、分析和评估调查结果)工作调查(使用工作日志方法和工作问卷)(见下表)岗位描述(岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、岗位资格、待遇等。

)(工作发现的方法:工作发现的方法有很多，我们用的是工作日记法和问卷调查法。

第三阶段:薪酬方案的制定:A.(薪酬制定的程序和方法:基本程序:薪资调查合理工资总额的计算选择合适的薪酬体系选择合适的薪酬结构选择标准化的薪酬体系(工资结构:采用岗位工资。

实行岗位工资的程序职位设置(一个人分担的工作)工作分析和准备工作说明整个公司的所有工作项目工作等级(整个公司工作价值的相对顺序)工作评估(因素评估、差异)工作类别的划分(事物、管理、经营、技术)公司通用资质标准和岗位分类资质标准每个雇员的工资都包括在表中。

工作薪金表实施薪资方案建立促销基准人事管理系统华中建科科技有限公司人事管理系统第一章总则第一条为加强公司人事管理，明确人事管理权限和程序，使公司人事管理有章可循，特制定本制度。

第二条适用范围:本规定适用于公司所有员工，即公司聘用的所有员工。

第三条公司的人事管理，除符合国家有关法律法规的规定外，按照本制度的规定办理。

第二章人事管理权限第四条总经理决定公司的部门设置和人员编制，决定一线管理人员的任免、去留和晋升，决定全体员工的待遇。

第五条人力资源部的职责:协助各部门办理人员招聘、录用和辞退手续。

负责管理公司的人事档案。

负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。

负责薪酬方案的制定、实施和修订。

负责公司日常劳动纪律和考勤管理。

组织公司平时考核和年终考核。

组织公司的人员培训。

协助各部门办理公司员工的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。

负责公司各项保险和福利制度的办理。

组织所有部门进行职位分析并准备职位描述。

根据公司的经营目标和岗位设置进行人力资源规划。

负责签订劳动合同，处理劳动关系。

第六条部门负责人提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下员工的任免、考核、去留和晋升；部门主管为部门员工提出了治疗方案。

第三章人员要求第七条营业年度结束前，人力资源部将下一年度的人员需求计划表发放至各部门，部门负责人根据实际情况认真填写，报总经理批准。

第八条总经理根据部门上报人数和公司投资经营计划，确定公司下一年度的人员规模和部门设置。

第九条人力资源部负责总经理确定的人力资源计划的招聘工作。

第四章工作人员的选拔和任用第十条各部门根据工作和业务发展需要，在总经理批准的编制内增加人员，应遵循以下程序:进行内部调整，最大限度地发挥现有人员的潜力。

从公司其他部门吸收适合这个岗位的人才。

从人力资源部领取人员补充申请表，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。

第十一条各部门在编制满后如需增加人员，填写人员补充申请表，报总经理批准。

第十二条上述人员的申请被批准后，人力资源部将招聘所需人员。

第十三条求职者应聘本公司应遵循以下程序:所有求职者首先要认真填写应聘人员登记表，人力资源部会进行初试。

通过初审后，应聘人员详细填写应聘人员的工作简历及应聘人员的工作经历和社会关系，然后人力资源部安排业务部门总监复试。

部门经理及以上职位的申请必须经过总经理的面试。

复试合格后，一周内通知考生成绩。

用人部门和人力资源部根据申请表反映的情况进行调查。

核实后报总经理批准，人力资源部通知应聘人员到岗，办理体检手续。

第十四条体检合格后，人力资源部通知考生报到，考生所有资料由人力资源部存档备查。

第五章员工登记第十五条所有新入职员工应在正式上班当天到人力资源部报到，起薪日期以其到人力资源部报到的日期为准。

第十六条报到当天，所有新员工必须携带:两张一寸免冠照片；身份证、户口本，原件及复印件；学历证书原件及复印件；职称证书、志愿服务书、医院体检表原件及复印件；第十七条保函公司所有员工需办理担保手续，经人力资源部审核后方可报到；保证人必须有正式职业、固定住所和北京户口。

凡有配偶或直系亲属为公司员工、担保人的，不能作为担保人。

有下列情形之一的，保证人应当承担赔偿责任:公共资金赤字或不归还借来的财产盗窃或丢失公司的材料、设备、工具和物品以公司的名义进行欺诈或炫耀，并有确凿证据。

故意毁坏公司设备或其他物品；腐败或其他违法行为对公司造成损害。

公司遭遇交接不清或潜逃。

担保人因故退保，应书面通知本公司，经批准后方可解除担保人责任；保证人不得解除保证责任，直至员工离职半年且无未了事项，保证自动失效；公司每年定期投保，认为有必要时随时办理；第十八条本市职工要把档案转到我公司，由我公司存入中科院人才交流中心。

因特殊情况不能转入档案的，经人力资源主管批准后暂缓办理，同时携带原单位出具的离职证明，下岗人员出具在职证明；外籍员工上岗前需办理就业证或暂住证的，应将就业证或暂住证和毕业证书原件交人力资源部备案，否则视为拒绝录用，员工离职时予以更换；第十九条报到当天，人力资源部向新员工介绍公司概况及相关人事管理规章制度，人力资源部主管与其签订试用协议一式两份，一份人力资源部留存，一份试用期员工留存。

办理注册手续，接收以下信息:员工手册员工信息卡(填写后提交给行政中心)书桌的钥匙第二十条新员工办理注册手续后，由人力资源部带其到用人部门进行试用期，由部门负责人接受并安排工作。

第二十一条人力资源部根据试用合同中的工作级别填写工资通知单一式两份，一份交财务部，一份由人力资源部备案。

第六章:员工试用期第二十二条新员工一般有三个月的试用期。

新员工在试用期内，可以根据公司的员工考勤、休假和请假管理制度请事假和病假，但试用期根据请假天数顺延。

试用期工作不到三天的员工要求无薪辞职。

新员工在试用期内旷工一次或迟到早退三次以上，将随时被辞退。

第二十三条试用期考核新员工试用期满后，人力资源部向新入职的试用期员工发放员工确认考核表，新员工根据自身情况填写表格中的“考核内容”和考核内容中的“自评部分”。

根据新员工在试用期的表现，由部门负责人进行公正评分，并写出初审意见。

根据新员工试用期考勤情况，人力资源部如实填写考勤情况。

考核结果将根据初试成绩和出勤情况确定。

第二十四正根据用人部门的审查。