华丰煤矿机电科精细化管理制度.docx

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编号:时间:2021年X月X日这是一条通往书籍之山的道路，学习永无止境页码:共32-33页华丰煤矿生产部机电组“精细化”管理体系的编制20XX年十月目录机电集团管理的基本情况.工作范围和内容基本管理文件精细管理系统.第5页员工卡A、B、C管理规定第6页管理人员的巡检方法第7页“三工”动态管理规定第10页岗位操作标准化考核办法(工资分配)第11页单据岗位责任制.第12页安全和质量管理体系工作环境文件十个行为文件第29页。

1、机电集团管理的基本情况按照矿里的规定，有科长1名，副科长4名，工程师1名，7个专业管理队，在册43人。

其中包括:李子峰:生产部副主任，负责机电集团的全面管理。

王计华:助理总监，分管设备组(8人)和专业组(8人)。

张毅:主任助理，分管资料室和大型固定设备组(5人)。

2、李艳冰:主任助理，分管电气试验组，全矿高压及地面低压供电(5人)。

余永华:副主任，主管运输组(4人)。

赵兴来:工程师，负责机电设计组(3人)。

杨宏志:主任助理，负责外供组(3人)。

3、工作范围和内容机电组是职能管理部门，负责全矿机电和运输业务的统一领导，建立煤矿机电和运输工作的正常秩序，做到科学管理、合理使用、计划维修、安全运行。

具体负责矿业公司范围内机电和运输业务的安全和职能管理。

4、其中包括:专业组:主要负责电气设备、风电闭锁、煤电钻、信号、电机综合保护和皮带综合保护、采掘设备和采区运输皮带及各类机械设备(含40KW及以下绞车)、小电器和电缆悬挂的防爆性能和质量的监督、检查和评定，负责充电室矿灯和充电架的质量检查和评定。

5、负责矿业公司内部所有小电器的建帐、编号、调整管理及维修后的质量验收。

6、主要负责全矿井下接地、漏电、过流三大保护的监督检查，矿区低压供电的审批，负荷调整、过流保护的整定计算和灵敏功效计算。

每个月画一张低压供电系统图。

7、负责矿业公司范围内橡皮电缆(6mm2以上)的编号、建帐、调整和使用管理，以及修复后的质量验收。

8、负责制定和监督实施采掘运输技术管理规定，严格执行矿山和专业的各项规章制度，对违反制度的人或事提出处罚意见。

每月进行一次检漏继电器手动遥试，每季度进行一次接地摇测，每半年进行一次井下矿用和变电站低压馈电开关过流试验。

对测试结果进行分析，指导工区整改。

负责采运相关质量证明资料的管理，负责采运各类防护防爆证书和试验资料的收集、整理和管理。

设备组:围绕矿山企业生产，积极做好生产设备的准备和撤出工作，并做好准确记录。

要特别注意设备的基础管理和各种帐目的管理，并定期检查。

做好季节性设备准备和调整，避免因设备管理不善造成机电事故。

根据部品管理范围和总体安排，制定合理的部品管理措施，负责编制部品月度、季度、年度计划，报分管领导批准后实施，负责非标部品外协加工的联络工作。

负责机械运输专业材料计划的编制和上报。

做好矿产公司专业维修组的管理和考核工作，负责监督维修质量和维修设备的验收发放。

做好矿业公司设备租赁和租赁设备的管理工作，杜绝设备无偿占用，提高设备利用率，减少设备占用资金。

负责制定矿业公司各种工程设备的成本预算，为领导决策提供可靠依据。

负责机电单位修旧利废的检查验收。

资料室和大型固定设备组:负责机电专业技术资料的归档和保管。

按时组织固定设备的质量检查，对存在的问题及时通知有关单位，限期整改，对安全防护装置进行及时全面的检查和试验，做好记录，对设备的重大隐患及时向有关领导汇报，并提出处理意见。

做好技术管理工作，认真做好资料的收集、绘制和归档工作，根据现场情况对收集的资料进行分析，特别是设备的运行日志，定期检查记录、点检记录和故障处理记录。

做好设备的技术测量工作，分析总结测量结果，将数据归档，努力提高设备性能，实现安全经济运行。

做好质量认证、数据管理及相关工作。

做好设备的档案管理工作，做好一机一档数据的严格执行，确保数据的完整性和正确性。

重大技术问题应及时向副经理和生产部副主任汇报，并制定切实可行的措施。

大型固定设备发生事故时，要亲自分析，并做好分析记录。

完成上级交给的所有临时任务。

高压电源管理和测试组:全面负责全矿高压电源和地面低压电源的管理。

做好设备的检测鉴定工作，特别是单项关键设备，可以利用生产间隙时间或维修时间进行，保证设备的正常运行。

特别重视设备的各种电气试验和性能试验，主要负责电气设备绝缘油的耐压试验；绝缘器具、避雷器和主要高压电气设备的继电保护整定和机构跳闸试验；负责主矿供应的高压电缆的绝缘摇测和DC耐压试验；全矿井每月进行一次主排水泵和压缩机的性能试验；负责新高压设备的验收和测试；负责全矿(6米以上)绞车继电器的调试和整定，负责高压设备入仓前和下井前的试验或测试；每月组织一次全矿供电系统的大检查；负责全矿高压供电和地面低压供电系统图的绘制、修改和完善。

做好月度电费分析和用电量分析。

设计小组负责全矿采区的生产设计和技术改造设计。

配合集团公司设计院做好矿井延深设计和设备安装工作。

负责主要设备安装施工的技术指导和监督，确保按设计施工。

做好技术改造的总结和技术资料的汇总管理。

及时做好技术资料、采区设计、水平延深设计的图纸归档工作。

负责矿业公司范围内的石油管理。

外部电源管理组在生产部副主任的领导下，负责矿井外的供电管理。

负责外部电源的充电。

负责外部电源仪表的安装和维护。

负责外部供电安全监督检查运输科负责编制运输系统安全技术措施计划，运输设备设施订货计划，到货后与相关部门验收，指导工区安装使用。

负责全矿提升运输，制定各单位月度用车计划。

做好运输的旬检月验收工作，负责电力机车、矿车、人驾、轨道线路、牵引网、防跑车装置的完好检查，及时上报检查鉴定情况，按时上报各类报表。

深入现场检查各项制度落实情况、工作计划进度、运输线路、设施设备安装使用情况，排查安全隐患，制止三违现象。

根据上级的要求和本矿的实际情况，不断完善和修订各项技术管理规章制度、管理制度和岗位责任制，并监督其实施。

负责全矿小绞车的审批、安装和验收，电瓶车和小绞车的管理、检查和验收，小绞车抽查和日常检查报告的汇总，制定“三小”管理办法，实施品牌管理。

负责斜井掘进、斜巷提升连接装置的试验和电机车的年审。

负责调整地面运人和各斜巷开车时间。

负责交通系统重点工程和优质工程的验收。

负责运输技术资料的管理。

基本资料“精细”管理体系指导思想为全面落实安全生产责任制，提高企业管理水平，构建安全生产长效机制，完善各项规章制度，搞好“精细化”综合管理，促进整个机电专业工作质量的全面提高。

组织为保证精细化工的顺利开展，成立了活动领导小组，由机电组分管副主任担任组长，分管助理为成员，负责整个活动的制度制定和日常考核。

规划措施广泛宣传发动，要让全体员工明白实施精细化管理的重大意义，牢固树立“根子在制度，关键在领导，成败在考核”的工作理念，让全体员工有持之以恒的工作意识，做到思想统一，步调一致，自我加压，扎实做好精细化工作，全面提升现场管理水平。

建立健全各项安全生产规章制度和各级人员的岗位责任制，并严格进行考核和实施，约束全体员工严格按照规定组织生产，以“严、深、细、实”的工作作风狠抓现场管理，层层分解落实各项工作目标，规范和完善各岗位的考核标准和方法，做到“人人有标准，一切都有标准，任何时候都有标准”来创造“每个人都被评估，任何时候都有标准”通过实施精细化工，提升了整体管理水平，实现了矿井安全明显改善、管理明显加强、经济运行质量明显提高、职工综合素质明显提高的目标。

实施的内容和范围机电组所有人员必须填写A卡。

认真组织员工学习企业标准和岗位操作标准，并严格执行。

整章组织，从行为准则、正常操作、危害识别、固定管理、共同责任、共同保证等方面。

，进一步完善各岗位的操作标准、精细化管理标准和相关考核办法，完善各类工作的工作标准和量化考核方案。

建立a、B、C卡日考核制度，开展a、B、C三级员工考核，落实班前礼仪和考核制度。

做好准军事化管理。

认真调查落实各分系统精细化管理整改工作量，绘制工作计划网络图，有计划、有步骤地实施现场精细化管理和定额管理。

评价法领导小组每十天召开一次工作平衡会，动态检查精细化管理开展情况，并根据考核评分表要求进行考核。

领导小组每月组织一次精细化管理开展情况的全面检查，严格奖惩，对不到位、行动不迅速的管理人员给予一定处罚，直至降职或免职。

员工a、b和c卡使用精细管理工作评估卡(A、B、C)卡的使用:一卡通是记录员工个人在岗工作情况的载体，是对员工进行综合评价的基础数据，是提交员工工作成绩和工资核定的原始凭证。

每一个上岗的员工都必须随身携带一张A卡，由个人填写，但需要鉴定人签字后才能生效。

b卡的使用B卡是本班值班员工日常卡的汇总卡。

当班工作结束后，班组长应对当班员工上交的卡片A进行汇总登记，并根据员工岗位操作标准化得分对A、B、C级员工进行评判(A级和C级比例分别为10%)。

c卡的使用卡片C是该班员工整个月工作的总结卡。

每个月底，薪资会计会根据班级的日报表进行汇总填卡，并根据当月员工岗位工作的标准化分数，评定出最佳员工和最差员工。

管理评估条例每次换班前，工段值班员负责给每位员工发放A卡，不允许遗漏。

段管人员巡逻时，发现少了一张A卡，就处罚责任人，5元。

每位员工必须随身携带a卡，违反规定者一次罚款5元。

严禁离岗填写a卡上的内容，即领白表，交黑表，否则罚款一次。

员工必须认真如实填写卡片内容，不得弄虚作假或乱涂乱画，否则每发现一次扣20分。

原则上a卡不允许充分。

考核人员原则上由分行经理和班组长担任，特殊情况由班长明确指定一名负责人负责考核。

检查人员应认真负责，实事求是，本着公开、公平、公正的原则进行检查评估，严禁徇私舞弊，否则对责任人一次罚款20元。

当班工作结束后，班组长必须汇总员工的日卡，并填写本班日卡。

当班未填写本班日卡的，对班组长罚款10元，对A、B、C三类员工考核不合格的，每次罚款10元。

机电管理人员行走管理规定为扎实有效地推进机电集团精细化管理体系的实施，形成“人人有责、人人负责、事事落实”的制度化管理。