华为_危机_资料.docx

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华为从1998年到20XX年经历的危机包括以下几个:20XX年的“华为的冬天”。

20XX年到20XX年，华为遭遇了真正的生死危机。

1、谷歌拒绝让华为手机搭载谷歌应用将对华为手机在欧洲市场造成沉重打击。

2、欧洲用户习惯从谷歌Play商店下载应用，华为Mate30无法搭载谷歌服务，这将使华为产品在欧洲失去竞争力。

3、美国颁布禁令后，所有美国公司都无法向中兴出售任何零部件、软件和其他相关技术。

4、自20XX年下半年美国宣布进一步制裁华为以来，包括英特尔、高通、赛灵思和博通在内的芯片设计制造商开始停止向华为供应芯片。

5、因为中国将是全球最大的5G市场？我认为华为的第一大危险是，华为的掌门人任郑飞正在亲自走上前台，自觉不自觉地成为明星。

6、按照普通人对35岁危机的看法，所谓35岁危机，就是到了35岁，自己的职位和劳动都得不到提升，要面临下岗的风险。

7、这就是所谓的35年危机，但按照陈丽芳目前的观点，35年危机不一定是危机。

芯片危机下，华为的目标从求发展变成了求生存。

甚至最近，华为辛辛苦苦养起来的荣耀品牌也被传出要拆分出售。

与此同时，美韩企业也在积极向美国政府提交申请。

据悉，高通、三星、LG、SK海力士等厂商都在其中。

编号:时间:2021年X月X日蜀山有路通了。

8、学海无涯页码:第38页共38页华为:推出TD-LTE提升用户感知解决网络瓶颈来源:网易科技日期:02(共0条评论)我要评论网易。

华为技术有限公司中国市场部副总工程师王东辉在发言中表示:目前用户对网络的需求越来越大，网络扩容加粗会增加整体成本，增加干扰。

随着TD-LTE的推出，LTE将凭借其OFDMA和MEMO技术提供更多的带宽、更低的时延、更多的用户接入和更少的成本，从而解决网络性能的提升，满足不断改进的要求，使网络真正进入良性循环。

同时，他也指出，其实不同业务对上行带宽的整体需求是很不一样的。

这种对上行链路带宽的要求可能会对用户感知产生直接影响。

这时候就需要识别服务了。

通过业务识别，网络可以根据不同的业务按需分配空口资源，节约并合理利用资源。

以下是演讲实录:王东辉:我今天要讲的是不断提高用户感知的创新解决方案。

说到用户感知，我想先说一下。

网络和最终用户之间有什么联系？也许对于绝大多数用户来说，网络是看不见的，它承载在哪个网络上，网络是如何工作的，都是未知的。

用户在评价一个网络的性能时，认为自己的感知是好是坏，其实是通过网络承载的终端服务能力来呈现的。

因此，我们可以认为，提升用户感知的关键因素是如何让网络侧更好地满足业务的需求。

那么，该业务对网络侧提出了怎样的需求？首先，业务需要时刻接入网络，这其实是泛在网络的延伸。

我要求我应该随时随地使用我的服务。

随着网络的演进，从2G到3G，再到未来的4G网络，无论是接入网络所需的业务数量，还是单个业务的带宽，该业务都大大提高了网络容量。

最后，用户对服务的延迟要求在降低。

可想而知，没有人希望我打开一个网页几分钟，也没有人希望我在视频通话过程中有很多马赛克。

所以，如何提升这种业务体验是提升用户体验的关键。

华为有一个结论，任何一个网络，从最初的建设阶段到最后的完善阶段，大致可以分为三个阶段，五个步骤，用户感知的过程贯穿这三个阶段。

下面分别介绍这三个阶段。

第一阶段是运营商全面介入网络的阶段。

运营商最关心的关键问题是如何提高网络质量，吸引更多用户。

广大用户其实可以说是评价一个网络是否进入良性发展，未来能否运营盈利的关键因素。

随着网络性能和用户数量的不断提高，网络将逐步进入第二个发展阶段。

那么，在这个阶段，运营商的关注点会不断转移，所以关注的重点是网络性能和投资，以及如何达到一个平衡。

现阶段运营商希望做的是在我的投资和我的网络质量之间达到一个平衡点，实现一个可盈利的高质量网络。

作为第一阶段到第二阶段的转折点，识别业务的能力应该是一个关键因素。

无论我怎么经营一个业务，还是后来的网络整合，都是基于这样一种业务识别能力去做的。

随着网络的不断完善，任何标准都会达到一个用户感知改善的标准上限。

这个时候，我们一直说的LTE网络，将会以其先进的技术和扁平化的网络架构走进我们的生活，为提升用户的感知发挥持续的作用。

这样，网络才能进入良性循环阶段。

接下来，我们想和大家分享一下华为对五步走过程中出现的一些问题的经验和看法。

首先，在覆盖方面，我们认为在3G网络中，家庭覆盖将成为重点关注的问题，这可能也是一个难点问题。

为什么这么说？你可以对比一下GSM网络和TD网络在覆盖和业务应用上的区别。

首先，在GSM网络上，主要业务类型是语音业务，略低于无线环境，业务区域主要集中在室外。

这样我就可以利用GSM低频段的特性，通过室外覆盖室内，解决家庭覆盖的基本业务需求。

进入3G时代后，我们发现业务主体的类型已经从语音业务转向数据业务。

由于数据业务的特点，对无线环境的要求更高，业务发生的区域也在发生变化，逐渐从室外转移到室内。

根据一家海外运营商的统计，现在3G网络中超过70%的数据服务是在室内进行的。

因此，与过去一样，2G时代使用室外覆盖的家庭覆盖方案现在可能面临两大挑战。

第一个挑战是如何解决3G过频带来的穿透损耗大的问题。

第二种可能是在TD网络上，因为之前的天线面积比较大，可能很难进入小区覆盖。

因为现在人们环保意识很强，对基站比较抵触。

因此，必须有一种解决方案或产品能够满足以下两个问题。

第一种是通过上下行覆盖的生成技术，克服高频段带来的穿透损耗增加的问题。

第二是如何将设备的尺寸最小化，以方便进入社区。

华为推出RRUplus双通道解决方案。

通过下行功率增强和下行接收，提高了上下行能力，解决了穿透损耗高的问题。

天线也比较小，只比笔记本大一点点，解决了覆盖问题。

随着业务需求的不断提升，技术要求会越来越高。

所以我们相信家用基站Femto会逐渐发展起来，解决家庭中的深度覆盖问题。

我们可以看到，随着覆盖问题的逐步解决，用户数量也会快速增长。

现阶段，主要矛盾已经从覆盖面有限转移到容量有限。

现阶段这类问题一般会通过扩网或者加粗来解决，但是扩网加粗会引起其他问题，比如我的网络整体成本会增加，干扰会改善。

所以我们认为在扩容的同时，如何提高上下行网络的利用率以增加一个容量，应该是现阶段的重点问题，两手都要硬。

华为也根据TD的一些特点提出了一些上下行的解决方案，比如四类控制信道、TCT智能的提升、动态新信道的算法、性能的增强等，提高了信道的利用率，增加了空口总带宽，增加了接入的用户数。

空口总带宽提升后，用户的业务体验有提升吗？我觉得这不是完全的正比关系。

为什么这么说？我们可以看一下现有网络中空口带宽的分配机制。

现有网络的空中接口带宽对所有业务采取无差别的方式。

不管是延迟要求高的业务还是延迟要求低的业务，不管占用多少带宽，我都给你统一的模型。

所以很多人说我的网络被很多垃圾业务或者大容量业务占据，其实它的价值并没有体现出来。

我们能说带宽的平均分配模式能改善我们的用户体验吗？下图是我们根据不同的带宽需求列出的表格。

大家可以看到，其实不同的业务对上行带宽的整体需求差异很大，我们可以看到这个差异是非常大的。

这种对上行链路带宽的要求可能会直接影响我们的用户感受。

怎样才能解决这样的问题，提升用户感知？只有具备业务识别能力后，我的网络才会根据不同的业务来分配我的空口资源。

在这种情况下，我可以确保企业服务的优化。

华为在全球有80多名工程师。

经过四年的研究发现，随着互联网业务的发展和网络IP化的发展，IP网络已经采用了泛IP的概念，即IP网络存在于所有的网元中。

无线互联网也会是一个海量的增长，那么DPI的套餐会进行一个泛DPI的概念，就是我在任何一个网元都可以识别出这样一个业务类型。

现在我可能可以在RAN端实现，以后会在网络的各个端实现。

只有在真正被认可之后，运营商才能从管道管理者这种粗放式的运营模式逐渐转变为精细化的运营模式。

但是根据我们现阶段TD-SCDMA网络的特点，发现主要问题是空口带宽不足，导致我们的高价业务用户感知较差。

基于这个原理，我们会在拥堵点出现的区域解决问题。

我们对RAN的DPI点有一个规划，可以在离空口资源最近的地方解决这个问题，包括我的高价业务在空口上的用户体验是最好的，在保证这一点的同时不会完全排挤我的低值业务。

这样基本可以做到两全其美。

是空中接口业务调度的业务标识吗？我不认为这是一个主要目标。

业务识别实际上是基于我们最终发展目标的业务负载的网络之间的平衡。

其实大家现在都可以知道，对于大量的运营商来说，是两网运营的阶段，还是后续的三网运营。

如何保证我现有的投资不会浪费？如何保证我现有的网络资源得到充分利用，用户感知得到优化？其实这才是未来运营商要考虑的终极目标，就是建设一个盈利的高质量的TD网络。

所以我们认为未来的融合机制，其实是以我的业务经验，让网络之间的利用率达到一个最优平衡的机制。

可以考虑一下。

我可以将一些大型应用程序和小型企业类型的服务和流量加载到非常好的GSM或大型网络中。

对于中等流量的业务，比如WAP，我可以加载到TD-SCDMA网络或者3G网络。

随着未来LTE网络的不断部署，我们可以将高清电视等业务加载到LTE网络上，这样就可以根据网络的承载能力和业务的不同流量进行分配，实现用户体验和网络利用率的最佳平衡。

这里我们希望达到一个终极目标，就是实现几个网络之间的平衡，我认为是基于三个网络之间的业务类型和流量。

我们可以看到，我们想要的是，用户发起服务后，不知道我加载在哪个网络上，网络侧通过我对服务类型的识别和流量的分析，自动将这些服务分配到不同的网络上，最大化的利用资源，保证我用户服务体验的优化，实现网络间的服务共享。

在这种情况下，我们的结果出来后，网络基本进入了一个只有耳蜗发育的天花板。

其实对于大部分用户来说，业务提升的需求是无止境的，大家都希望没有最好只有更好。

但是，任何网络标准都会有瓶颈。

如何解决这样一个用户无止境升级，网络无止境增加的瓶颈？这个时候我们就引入TD-LTE。

LTE凭借其OFDMA、MEMO等技术，将提供更大的带宽、更低的时延、更多的用户接入和更少的成本来解决这样的网络性能提升，满足不断提升的要求，使网络真正进入良性循环。

最后我想说的是，华为不断创新，针对每个网络阶段都提出了解决方案。

我们希望帮助运营商建立一个高质量和盈利的TD-SCDMA网络。

可以说，华为的国际化伴随着汗水、泪水、艰辛、坎坷和牺牲。

华为著名的内部文件天道酬勤说的很多人都很不解。

“华为为什么能活到今天，华为为什么能活下去？”答案是华为还是比较弱的，面临的困难比较多。

要生存和发展，没有灵丹妙药，只能用别人认为“笨”的方法，那就是努力。

华为不战而死，没有退路。

只有奋斗，才能改变命运。

华为某高管在国家大型项目论证会上发表演讲，指出中国是全球最大的新兴市场。

公司成立之初，就在自家门口遭遇了全球最激烈的竞争，华为不得不在市场的夹缝中求生存。

【/h/】华为高管在天道酬勤中说，我们没有国际大公司几十年积累的市场地位、人脉和品牌，没有什么可依靠的。

我们只需要比别人多奋斗一点点。