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华为技术有限公司自成立以来，一直将产品质量作为公司参与市场竞争的核心。
1、正是这种成功的定位和全体华为员工强烈的产品质量意识，使华为成为全球领先的信息和通信解决方案供应商。
2、华为技术有限公司自成立以来，一直将产品质量作为公司参与市场竞争的核心。
3、正是这种成功的定位和全体华为员工强烈的产品质量意识，使华为成为全球领先的信息和通信解决方案供应商。
使用研究所(FHG)作为质量管理顾问。
4、目的本标准规定了移动电话成品的质量验收标准，以确保移动电话的外观、标识、包装和总体性能符合设计要求，确保产品质量。
企业领导首先要重视产品质量，不能盲目追求效益。
5、在公司高速发展时期，公司要控制好成本，降低成本不仅仅是关于产品质量和人员工资，更是关于企业管理成本和运营成本。
所谓的事，就是开始质量管理的套路。
为什么是套路？套路是优秀的做事实践的固化，是持续改进的基础。
6、根据媒体披露的信息，美方计划彻底切断华为的美国供应链，彻底切断华为的产品，包括5G级别以下的产品、Wifi、人工智能、高性能计算、云计算产品。
7、编号:时间:2021年X月X日这是一条通往书籍之山的道路，学习永无止境页码:第8页，共8页XXX产品质量计划XXX有限公司修订记录日期日期修订版本描述描述作者作者20XX-06-0800初稿完成。
8、作者姓名年-月-日01修改xxx修订XXX作者姓名年-月-日02修改xxx修订XXX作者姓名年-月-日00修改xxx修订XXX作者姓名目录模板:产品质量计划模板1导言5范围和目的5参考文献5定义和缩写5过程偏差5DCP6的偏差TR6的偏差偏离其他活动6质量目标和策略6质量目标6质量战略和应急措施8总体质量战略和应急计划8质量目标18质量目标28满足产品关键性能要求的计划和应急措施9质量保证活动9质量控制活动9XX产品质量计划介绍范围和目的本质量计划概述了开发XX产品时需要进行的质量保证活动。
该质量计划应参考IPD和每个实施过程，任何偏差都应列出。
质量目标的确定基于业务目标、顾客期望和组织能力。
该质量计划考虑了质量方针和指南。
当新的条件和/或条件发生变化时，本文件需要更新。
本文档适用于XX产品组的成员。
参考数据定义和缩写过程偏差与IPD标准流程的偏差包括适当的活动削减、合并或增加(详细定义见IPD流程实施定制指南)，具体如下:DCP偏差Sl.No序列号偏差内容原因的详细描述评论评论TR偏差Sl.No序列号偏差内容原因的详细描述评论评论偏离其他活动Sl.No序列号偏差内容原因的详细描述评论评论质量目标和策略质量目标根据测量过程收集以下测量数据(其中蓝色的测量指标为可选质量目标)。
这些指标将在不同的决策点被跟踪。
制定质量目标时，可以在“描述”栏中列出该产品上一版本的质量指标。
与以前的质量指标相比，新制定的质量目标不应低于该产品以前版本的质量指标。
Sl.no.序列号公制的宽宏大量；容忍优先级(高/中/低)优先级(高/中/低)质量目标解释项目的这些质量目标也表明了项目的优先级别，那些变化率小的质量目标具有较高的优先级。
项目组织目标LCL下限UCL上限目标LCL下限UCL上限一个产品故障率(次/局年)2在线遗留问题的缺陷密度三系统中断四在线问题的及时解决率五在线过期问题解决率六单板回报率七数百万的机会缺陷八内部问题的累计解决率九设计变更/工程变更/计划月度变更的频率TR关键交付件的缺陷发现密度10TR2设计规范11TR3单板总体设计方案12TR3逻辑总体方案13软件需求规范14TR4硬件PCB15TR4软件代码16TR4A硬件PCB17TR4A软件代码18TR5硬件PCB19TR5软件代码20TR6硬件PCB21TR6软件代码其他指标索引其他替代指标产品计划偏差率工作负荷偏差(%)质量战略和应急措施总体质量战略和应急计划描述总体质量策略和应急计划，并在以下章节中详细描述需要特别关注的质量目标。
质量目标1策略量化目标数据源特殊紧急措施质量目标2策略量化目标数据源特殊紧急措施例如:1到TR5，清除产品所有已知的严重缺陷。
策略量化目标数据源特别紧急措施在开发计划中安排代码评审，完成所有新开发代码的评审，尽快发现代码问题。
100%代码视图项目计划、代码视图记录如果质量目标导致进度偏差，PM将要求项目组成员加班加点，及时完成各项任务。
TR4完成后，PDT在日常工作中对TR4A的元素表进行自检，确保TR4A到货时能满足各项评估元素的要求；对于遗留问题，PDT会明确分配到具体责任人跟进落实，POP会每周通报问题解决情况。
TR4A，DiTR4A审查报告如果没有达到列出的质量目标，我们将进行有针对性的根本原因分析。
满足产品关键性能要求的计划和应急措施对于客户提出的性能要求，PDT可能需要采取特殊活动来满足。
请在此列出，包括绩效目标、活动、实施时间和应急措施。
活动描述应该清晰且可追溯。
序列号绩效目标活动实施时间紧急措施质量保证活动应进行以下质量保证活动，PQA应特别注意PDT是否遵循相关工艺规范进行变更控制管理(如计划变更、工程变更、规范变更等)。
):活动责任人解释交付物审计PQA保密LPDT结构管理CMO产品配置管理程序PCR变更处理LPDTPCR变更控制流程DCR变更处理东南DCR变更控制流程风险管理LPDT产品风险管理程序分包管理LPDT文档控制CMO文件控制程序质量记录PQA问题管理LPDT问题管理程序其他的质量控制活动应执行以下质量控制活动:活动活动责任人备注解释道TR16PQA东南部SDVRDPDT，SE使就座RDPDT，SESVTMNFPDT，SE测试TSPDT，SE其他人第8页共8页。
