华为公司优秀研发员工的素质模型.docx

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华为创造了一套人员综合测评模型，根据不同的专业领域，对人的能力水平进行测评和测试。

1、企业回归RD绩效评估，司马懿系统量化代码产出和质量，自动分析项目和代码，全面分析RD项目、程序员管理、绩效考核、投入产出比衡量等痛点和难点。

2、北京司马懿科技有限公司专注于为企业软件RD团队提供性能数据分析工具和配套解决方案。

3、前华为高级人力资源管理专家、全球人才招聘负责人道兰将其总结为五大素质测评模型，这是华为高端人才价值测评的核心精髓。

很接地气，也很有效，我分享给大家。

4、从20XX年开始，华为在团体面试中引入了领军人才的五种特质，即主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧。

5、华为创造了一套人员综合测评模型，根据不同的专业领域，对人的能力水平进行测评和测试。

6、从20XX年开始，华为在团体面试中引入了领军人才的五种特质，即主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧。

对奉献者和“雷锋”的奖励主要靠股票期权和员工持股。

7、强调全员参与:在华为质量模型的构建过程中，强调全员参与，充分发挥企业内部人才的智慧和创造力。

思考能力这是RD优秀员工被报道最多的品质。

质量模型在华为人力资源管理体系中扮演着员工关系协调员的角色。

8、在应用过程中，华为的质量模式可以有效提高员工的素质，增强员工的工作能力，有助于构建健康有序的企业文化。

编号:时间:2021年X月X日这是一条通往书籍之山的道路，学习永无止境页码:第24页，共24页华为公司优秀RD员工素质模型及其在人员招聘中的应用研发质量模型思维能力定义:思维能力是指个人对问题的分析、归纳、推理、判断等一系列认知活动，主要包括分析推理和概念思维，是优秀RD员工中最突出的品质。

分析推理就是在理解问题的时候把问题分解成更小的部分，通过一步一步的逻辑推演，找出事情的前因后果。

分析推理又称演绎推理、分析思维、纵向思维、实践智能。

概念思维是利用已有的概念和理论进行归纳推理。

这种思维方式就是把零散的信息整合起来，看到它们之间的关系，找到事物背后隐藏的问题或存在的模式。

概念思维也叫模式认知、悟性和批判性思维。

评估等级:不能准确而仔细地考虑事物的起因，或者不能根据现有的经验或当前的知识。

对面临的问题做出正确的判断。

把一个复杂的问题分解成不同的部分，让它更容易把握，根据经验和常识快速做出。

当前问题的实质；发现事件的各种可能原因和行动的不同后果，或者找出复杂事物之间的联系；适当运用现有的概念、方法、技术等手段，寻找解决问题的最有效途径。

行为描述:我们无法准确细致地考虑事情的起因，或者说我们无法根据现有的经验或知识对当前的问题做出正确的判断。

【案例一】“当时一共两辆车，但一辆车上坐了十几个鉴定师，另一辆车没那么挤。

非评价者要求评价者少坐另一辆车。

当时这种突发事件被认为是错误的。

其实我们提前给每辆车安排了六部手机。

那时候因为我们手机本身也没闲着，一辆车六部手机。

所以，那时候真的很挤，根本没法换，各种问题都有。

嗯，我想借手机，没想到。

所以，因为手机太多，我一辆车上就装了十三部手机。

十三部手机之后，怎么会有那么多容量给你用？对吗？我们的设备本身出了点小问题，出了点小问题，但主要原因还是产能不够。

如果容量不够，未来就不会有这么多可用的频道。

这件事等于是没有仔细考虑。

结果我有点毛，也就是说我没有仔细考虑把十几部手机放在一辆车上，结果造成了不好的结果。

此外，这是首屈一指的。

最重要的一点是，正月十五的前一天，正月十四晚上，鉴定委员会的一个代表，大唐和他们的科技部门安排给了他们两个测试手机和两个专用手机，我们从来没有用过。

现在才晚上，7点左右。

你可以在这个手机上看到这个系统的切换活动。

比如从这个频率切换到另一个频率，可以直观的看到。

不仅仅是听，而是你听不到你所听到的。

有点模糊。

如果你不停止说话，每个人都会听到的，对吗？现在，如果你不切断它，你就有麻烦了。

只打了两个手机，好像还不错。

现在我觉得最遗憾的是那天晚上没有派人送下来。

我跑了这两款手机，看看好不好。

结果有一个居然不行。

”【案例二】“嗯，我们的主控板出来的时候，主控板是想控制我们整个系统中的板，所以其实那个时候我的板其实自己工作的很好，但是在外部接口的时候容易被干扰，就是在控制别人的板的时候容易造成一些误操作。

然后我犯的一个错误就是我想到了，当我发现这个问题的时候，我觉得是这样一个现象，所以我觉得可能是什么原因造成的，然后我就投了第二版，因为那个时候，我们做别的事情比较困难。

当时涉及的线路很多，可能有几十条。

做这个实验，我立马投了第二版，所以第二版上还是有这个问题。

其实我在第一版分析的问题并没有真正找到根源。

”把一个复杂的问题分解成不同的部分，使之更容易掌握；根据经验和常识快速发现问题的本质。

【案例三】“你怎么看？我只是在程序里到处插，网络可以回读。

这种交流就像写信一样。

当我在信封上写地址的时候，它会去那里。

当我想交换语言的时候，我会在那里写一个数字，在那里写一个数字，但是它是可以读回来的，所以我会一直读下去，所以这个值在切换过程中没有被改变，说明网络一直是连通的。

”【案例4】“只是通过它的连接信息，因为它在小型电脑上提供软件，所以有一个连接信息。

有一个又一个，我就把它的例子拆开来说，因为如果不做(如果不是很熟的话)可能这么长时间都不会做。

因为很多东西可以从一步一步看，从基础看，那我就看这个对应哪个部分。

当我看的时候，我可以很快地把它整理成一套相应的东西，我可以很容易地抓住它。

”【案例五】“这里面有两个部分，一个是射频，一个是基带。

当时做了很久以后，我就开始怀疑这个事情了。

通过我们的常规测试，我发现这个射频本身没有问题。

我相信不会只是射频问题，而是基带问题，所以我已经从心理上判断了。

”发现事件的许多可能原因和行动的不同后果，或者找出复杂事物之间的联系。

在这个层面上，思维能力表现为认识到事件的各种可能原因和行动的不同后果。

在研发过程中，可以从不同的方向寻找问题的可能原因，通过实验逐步排除无关信息，实现问题的准确定位。

【案例6】“是其中一个问题，其他问题不讨论。

它读得太快，而且有延迟。

比如读第一个板的时候，是好的，总线会保持一段时间。

我们读第二块板的时候，读的太快了，它总线上的数据还没有变化。

读二板的时候也是好的，但是坏了也是好的。

只是在看的时候，比如第二块板拉出来，根本看不到。

后来，它很奇怪，我想知道它是什么。

我就是看程序，基本把原理看清楚了，然后打印出来。

看程序看不出来。

很容易看出程序是正确的。

我打印出来看看值多少。

后来发现有一段时间和前面的颜值一样，非常多。

所以我就想是不是之前的值真的影响到后面了。

我想不通。

后来我加了一个调试环境，编辑后编译成汇编代码。

乍一看根本没有执行，也没有这样的代码。

然后我又插入了一个有意义的东西，改变了整个程序的位置。

后面没关系，但是如果需要用，就上移执行。

反正中间放这个东西，后来发现这个是对的。

”【案例7】“后来我想，我们的系统应该和西门子在国外开发的差不多吧？那么为了证明我们的射频板有问题，是否可以把我们的射频板切开，从系统中分离出来，然后通过导线连接到西门子的基带部分？电线很多，几十根都很难接，每根都要找出来。

有些人觉得做这个东西可能没什么意义，但我觉得实验多做可能比少做好，然后把它们都联系起来。

后来我把他们连上了，最后我打电话试试。

哎，我还能打通，用另一个手机也能打通。

也就是说，在这个系统中，是我们自己的射频板，是西门子的另一部分。

然后我居然用手机打通了。

我打通后，我们可以在10多米的地方打通。

然后在非常非常远的距离，几乎100%的通话都是一次打完的。

也就是说，这个问题显然被发现是射频问题。

现在看来也不一定是射频的问题，因为射频板在别人的系统里用的很好。

嗯，就是从这一点突然发生的。

然后问题解决后，不到一个小时，最后大家认定是基带问题。

”这一层次的思维能力还表现为个体能够从零散的数据和信息中看到某种模式或趋势，在复杂的情境中敏锐地感知到某种情况。

【案例8】“从几个案例中可以看出，我们在宣传的时候把信息给了别人，我们对此非常满意。

我们满意后，他提议去参观我们的地方。

当我们参观的时候，发现我们并没有提前做好准备。

当时因为市场部要推广这个东西，说去参观，就带他去参观了。

他没有通知我们，我们也不知道。

我们只是说这个东西要用，就拿了。

然后我们就不管了。

结果过了一段时间，大家说这个怎么跟别人签，都分析了这个问题。

关键在于他去拜访时关心的几个关键点，因为市场部的人不了解具体技术，所以我们去了，开完会就走了。

我们参观的时候，他的重点东西可能不是我们在那里重点关注的，所以看不到。

这个时候，他并没有特别深刻的印象。

他经常相信他看到的而不是说的。

【案例九】“我很想知道怎么做，但是我心里很清楚，如果我直接问他，那是不可能的，他也不可能给你。

当时我就想用什么方法让他说，怎么让他透露点什么，知道一点。

他只说特殊技术，特殊技术，特殊在哪里，绝对不清楚，跟他们院长说了。

但是他有可能是副教授，和我们差不多大，稍微大一点。

在这种情况下，我们感觉是从属的，他们处于非常从属的地位。

教授比他高很多，印度就是这种情况，所以我觉得最有可能接触到他，因为他在里面地位比较低，但是作为一个技术人员，一个学者，可能要表现出来。

因为当时有一个前提，就是有可能和他们合作解决这些问题。

那时候我们真的有合作的可能。

在这种情况下，如果你不表现出你的能力，我们也没必要和你合作。

我们为什么要和你合作？我当时就有这个心理优势。

”适当运用现有的概念、方法、技术等手段，寻找解决问题的最有效途径。

面对非常棘手的问题，利用已有的经验或掌握的知识或技术来分析问题产生的原因，或最终找出解决方法。

【案例10】“当时用户也感到头疼，也就是说，华为08机的呼叫响了没多久就有这样的噪音。

当时因为我们已经打电话测试过了，所以通过故障手机进行了估算。

这个概率据说是十分之一，但也是无法估计的。

有时候大，有时候小，好像和流量没什么关系。

我们经历了很多考验，这个过程和我们晚上是一样的。

因为既然要找出问题所在，我们平时带进来的软件在调试手段上也不是很丰富，所以在白天线路忙的时候无法进行细致的观察。

那时候，我一个人。

其实我是一个人在调试这个软件，然后一直打电话，有点像大海捞针找这个问题，因为？打十次就碰到两三次。

这个概率是不可预测的。

而且我们局比较大，这个范围比较大。

不知道这个问题会出在哪个模块，哪个电路。

这就是问题所在。

我查了三四个晚上，四个晚上，都是这个问题，因为都是半夜，过了半夜，一直到五点，所以我就去查这个问题，去查，因为我在不断的完成。

也就是说不断的进步，也就是说我发现这个问题可能是这个的原因。

我想加一个调制的东西，改进一个实验，加完之后做一个估算。

当时晚上车流量很大，我自己拉，可能拉不出来。

然后就让我想到放进去。

也就是说，我一般到第二天才能休息好，第二天早上再拉。

结果发现昨晚改的还是不对，改的不好。

经过这样不断的缩小和定位，总是其中一个程序处理错了，导致交换网络中一个程序的处理出现了问题，也就是说最后一个时隙没有去掉，影响了这么小的概率，影响了全局。

最后，该位被设置。

修改后不断缩小，也就是说很容易发现这一块是这一块。

【案例11】“和谐是两个不同的数据库。

我们的应用软件要在这两个平台上做。

我们都是用不同的编程方法做的，但是从来没有做过。

嗯，我先看了一下怎么做，找到了一些资料。

后来看了，发现并没有想象中那么难。

尽管从未有人做过，但这些数据库有相似之处。