华为员工的十年工作总结.docx

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学习新事物不够，工作中经常凭经验做事，按以前的工作套路处理问题，说明我在工作中大胆创新不够。

1、企业总结是对一定时期的工作进行全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，以分析不足，吸取经验，供借鉴和改进。

2、经过多年的积累和准备，华为大部分员工都具备了自主创新的能力:将其转化为丰富的经济资源和良好的发展趋势，吸引人才不是问题。

年度工作总结，某员工，从9月份开始做实验员。

时隔半年，他感叹时光飞逝，辛苦的工作暂时告一段落。

3、在此，我将总结几个月来工作中积累的一些经验，请各位同事和前辈提供宝贵意见。

4、员工年度工作总结精选篇1我进入公司一年以来，在总经理的支持和关怀下，在全体同事的密切配合下，我忠于职守，恪尽职守，出色地完成了自己的工作和领导交给的其他任务。

5、员工年度工作总结1各位领导、各位同事:下午好！我简单总结一下我一年来的想法和工作。

请批评指正不当之处，总结员工年度工作。

员工个人工作总结怎么写？1时间飞逝。

我们已经结束了学期的第十五周。

6、虽然极其忙碌充实的日子过去了，但作为一名值班老师，这一周让我感触颇深。

在积极参与工作的同时，我收获了很多。

7、20_年来，我以微笑服务为己任，以客户满意为宗旨，立足本职，热爱本职，做好客户服务工作。

8、编号:时间:2021年X月X日这是一条通往书籍之山的道路，学习永无止境页码:第10页，共10页【许华伟是数据中心负责人，技术高超，一级部门主任，华为副总裁，年收入过千万。

数据中心是一个用火山岩建造在地下深处的大型建筑。

它可以通过卫星电子设备和雷达来防止辐射和侦察。

它有着像卫星发射中心一样的巨大屏幕，机房里摆满了三米的大型服务器和电脑。

它连接了全球的每一个终端，整个华为每天发送超过30万封邮件。

上周我正式递交了辞职报告，准备来一个职业生涯的大转折。

这是我经过长时间思考后的最终决定。

但是真的提出辞职后，回想自己在公司的十年，还是百感交集。

1997年7月16日，我提着包从深圳宝安机场下飞机，走出机场。

天空是那么的蓝，云是那么的低，空气是那么的潮湿，我抬头看着天空，对这个城市，对公司，对我即将开始的工作生活，对我的未来，都有些茫然。

到了科技园，发现是一个荒凉偏僻的地方，但是很安静。

在校期间，我遭受了一系列打击。

让我似乎喜欢上了这种宁静、荒凉、在异乡的感觉。

现在想想，工作了十年，脑子真的麻木了。

那时候我的心好像时不时的在烦躁，但是说不出来。

只有听了德沃夏克的康复交响曲，才发现共鸣有多深，甚至流下了眼泪。

因为没赶上接待大批应届毕业生，所以自己一个人来到了科技园一号楼。

那是一栋干净整洁的大楼，有帅气漂亮的保安和前台，还有满满的精力充沛的员工，让人耳目一新。

像无头苍蝇一样转悠了一会儿，一个人力资源的大姐很专业很热情很耐心的告诉我怎么办理入职手续，并安排我当晚暂时住在粤海门的华为之家，然后就安排好了。

来深圳，来华为，确实是一个机会。

华为在96年还不出名，尤其是在行业外。

偶尔在同学家看到一份华为的报纸，有几篇至今印象深刻:一篇是金舟去欧洲考察的经历，讲的是欧洲一个20-30人的小公司。

那种全局操作的策略，能力和气度。

一篇是唐东风写的，另一篇名为中央研究部知识产权司，当时震惊了。

文章提到华为当年在RD投资了8亿人民币，这让我更害怕了。

我想清华大学一年的科研支出是一亿多。

这家公司是什么来历？它在研究上的投入比清华还多。

我当时就产生了兴趣。

在即将毕业的时候，我一次次受挫。

我和大部分同学一样，当初找工作的时候也想留在北京。

但被当时的联想、方正、科海、卫通等知名公司录取后，被告知要交几万块钱才能解决户口问题。

想到了华为这样的公司，给人力资源部投了简历。

过了几天，深圳打来电话，说某年某月某日某副总裁来北京。

是公司前副总裁胡宏伟抱着试一试的心态跑过来的。

他基本没问我什么问题，只是介绍了一下华为的情况，然后叫来了人力资源经理田，当场给了我一份“录取通知书”和入职操作指导。

我充满了忧虑。

这是骗子公司吗？什么，即使你通过了面试？我甚至没有机会问我的工资。

我有点怀疑，直到我报到。

还好有个本科同学在华为工作，咨询了他后下定决心要来。

总的来说，他是被一家华为的报纸“骗”了。

就这样，我对华为一无所知。

刚开始对新员工的培训很严格很有纪律，班车半分钟都不会等。

后来是部门培训，很多信息扑面而来。

后来我被分配去做ERP系统管理员和DBA，虽然我之前也从事过一些大型系统的工作，比如为印度人定制开发大型银行软件。

但是当我看到我们的ALPHA8200和我们的软件ORACLE时，我仍然很兴奋。

信息技术的发展突飞猛进。

和10年前的今天的技术相比，很多人可能还没有意识到。

那时候比较落后，很多人没有机会接触这个当时先进的系统。

当我看到我们有一个2G超大内存的“超级服务器”时，我真的被打动了，我很自豪自己是它的管理员。

我很担心以后还能不能玩。

我的老师王中宁见到我的时候，给了我一本书ORALCE管理员指南，一本一寸半厚的英文书。

我用一周时间从头到尾看了一遍，写了很多读书笔记和很多不懂的问题。

从此，我再也不怕厚厚的英语书了。

当时正好公司ERP上线不久，业务正在实施，系统极不稳定。

每天有一半的并发程序出错，系统仍然会崩溃。

我看完一本书，刚成为一本书人的时候，问题清单来了，一个重要的导入程序有时候跑出来，有时候没有。

说实话，当时我对ERP、ORALCE、操作系统几乎是无所适从，但问题已经过去了，只好硬着头皮摸索了很久，终于明白，当一批数据下来的时候，系统肯定出错了。

几万个数据一个一个试是不可能的，所以我就想出了一个二分法，一批一批，完全手工，笨拙，费时费力，做了几次尝试。

最后定位到一条数据，然后发现数据太长，数据库定义的长度不够，验证程序有BUG没有验证。

经过反复核实，证明找到的原因是正确的。

当时真的是喜出望外，几乎不知道系统，不知道这个程序是做什么的，不知道程序处理的逻辑，不知道数据库的设计。

找到此错误并将其返回给ORACLE进行处理。

这是我上班后解决的第一个问题，问题本身我还是不明白，呵呵。

这让我明白了，工作和读书不是一回事，工作是为了解决问题，而是为了产生结果和产出。

反正找到解决问题的方法，有好的输出结果，就是成功。

读书就是追求慢慢读，直到懂为止。

那时候体制真的岌岌可危。

公司业务高速发展，业务不断推进。

系统的负载越来越高，但系统并不经常停机，或者说它运行得像老牛一样慢。

我们的技术水平和管理水平和现在不一样。

我们身体上弥补不了，努力承担责任，克服各种困难。

现在想起来，真的有点恐怖。

稍有不慎就可能导致全线崩溃。

我也能理解为什么一些大企业这么快就倒了。

现代组织往往是高度复杂的组织，就像生物一样。

低级蚯蚓断成两截，依然存活。

更高的人如果在身上戳个小洞可能会被打死。

高度复杂的组织，就像人体一样，如果内部某个小地方出现了关键问题，组织就有可能崩溃。

只有两种方法可以保证他们不会崩溃:组织本身的设计和流程的设计具有高度的科学性、冗余性和足够的制度反应机制，这是西方国家的强项。

他们的公司有很强的内部因素。

他们依赖于组织中每个最小单位的高度责任感和警觉性。

虽然多年来我们一直在强调第一种能力的培养，但我们天生就有这样的土壤和基因。

工作的前两年，我们水平很低，体力劳动也很多。

有一段时间，我一上班就要紧张地盯着系统，不停地干预，系统才能运行下来。

有一段时间，系统进程死了，空闲进程太多杀不死，表空间不够扩展，用户提交不合理的并发程序停.有一段时间，我成了热线和现场支持，日复一日。

接完电话跑来跑去，我们做了很多改进工作，比如升级系统硬件，写自动脚本，设立专门的热线等等。

在这期间，我逐渐明白了一个道理:一个庞大复杂的系统要想管理成功，并没有什么诀窍，只有靠不断的改进和一点一滴的努力。

有一段时间，由于压力过大，我高度紧张。

曾经，当我听到呼叫机响起，甚至是电视广告“摩托罗拉寻呼机，随时随地传递信息”中的BP声时，我的心不由自主地跳动起来，喉咙发干。

有一次去香港出差，从一开始就一直很紧张，怕系统出问题。

结果刚到香港住酒店就接到电话。

说系统崩溃了。

我立即打国际电话给赵处理此事。

过了几分钟，赵打电话回来，绝望地说已经以最快的速度赶到1号楼，刚进电梯一半，就停电了。

电梯中途卡了半个多小时。

祸不单行。

当时的感觉真的是“农心如汤煮”。

最后我太紧张了，无法逃避，导致我辞职了。

好在袁，当时的领军人物。

我渐渐缓和下来，然后渐渐开始明白什么是大将风度。

干我们这行，要如履薄冰，但也要有点临危不惧的精神。

我们在工作中很紧张，但我们应该避免不必要的紧张。

后来我们的ERP系统和IT数据中心都出现过很多险情，水淹过，过火过，最后还是能够化险为夷。

工作不仅艰巨繁琐，有时乐趣也不期而至。

当时我们的数据库总是出ORA-1555错误，严重影响了系统的运行。

我努力了好几天也想不通。

现在管理员可能会想，这不是小问题吗？但是那时候网络还没有那么发达，什么东西都是在谷歌上出来的。

找了很多资料，苦苦思索，终于有了顿悟。

像拼藏宝图一样，我拼出了一个符合逻辑的解释和解决方案。

记得当时是深夜，内心偷乐的感觉很奇妙。

我不需要别人知道或理解。

我走出公司大门，仰望星空，深吸一口气，偷着内心的快乐。

还有一次，经过30多个小时的连续作战，我们解决了各种问题，终于成功升级了ERP系统，那种感觉就像打了胜仗的将军。

充满了胜利的喜悦。

记得刚谈了女朋友，给她写了第一封也是唯一一封情书。

成为妻子后，她曾经跟我说，你那东西叫什么名字？能称之为情书吗？整篇文章都在说你是怎么工作的。

像工作报告，可以和鲁迅给许广平的“情书”相提并论。

里面全是革命理想，接下来的一个月没有一点花.还有一次，我们的邮件系统突然瘫痪，大量信件收不到。

当时华为正处于开拓海外市场的初期，在海外还没有公司网络。

一切都基于电子邮件和国际电话，天要塌下来了。

我们向负责国际市场的徐志军汇报，最后向老板汇报要不要向公安汇报，因为当时的故障现象和DDOS攻击很像。

系统停了七天，我们请了各路专家日夜攻关，试了N个方案。

所有人都像大禹治水一样翻遍了屋子。

最后真的发现了木马“冰川”攻击，但是发现不是根本原因，故障依旧。

最后一个晚上，我和阿伟坐在科技园一号楼冰冷的网络室里，看着系统一封封邮件，连接中断，无助到了崩溃的边缘。

我抱着死马当活马医的心态，献上了我的“二分法”体力劳动，测试了一个空邮，成功了。

一个大邮件测试失败；取中值，再次失败；然后取中值，成功；然后取前两次的中间值，成功.直到深夜，试了n次，终于总结出规律！还是那句话，只要是一定大小的，没有比它大的可以收。

重要发现！然后改用PING包，发现在1400字节以上的地方，不管PING多大，现象都可以重复。

你再想想理论，如果按照协议来理解，那是不可能的。

即使减少了MTU，如果数据包超过了MTU，也会自动将其分段。

除非某处MTU降低，协议异常，阿伟马上联系电信。

那是一周前电信调整路由器的MTU，思科的路由器出现了BUG。

问题解决了，我当时松了一口气。

多么令人欣慰啊！.没有经历过类似极限考验的人，可能不会轻易体会到那种快乐！这种快乐是工作本身带来的，不需要被人夸赞，甚至不需要被别人知道。

一个有机会也有心去体会这种快乐的人，怎么会不热爱自己的工作呢？我的工作不仅仅是成功和荣誉。

有时候会做很多傻事，或者因为幼稚被别人骗，或者因为不慎重在工作中犯错误。

曾经，ERP系统岌岌可危，系统能力面临崩溃。

我喊了很多次，几乎每次有机会见到CIO郭都是大喊大叫。

郭当时刚来我们部门，一开始以为我怎么会这样？在一次部门全体会议上，郭老师点名批评“徐家军老是虚张声势，只会威胁我，却拿不出好方案”。

我很沮丧，但我仍然拥有这个系统。

我能等它死吗？我还是像往常一样虚张声势，但是我有了一点进步，我想出了一个方案。

郭总批准花500多万对系统进行改进，这次给了我们1-2年的一点和平时间，所以我们有机会做更多的改进和优化工作。

当时的500多万和现在的概念有很大区别。

现在要花500多万，那是个天文数字！当时我还挺佩服郭将军的勇气的。

我记得他在做一个花大钱的决定的时候，经常会说“如果牛都被杀了，你还在乎吗？”！“过了很久，郭老师曾经提过，许家俊对工作非常执着。

后来我的地位不断提高。

之后负责了很多重大项目，经常涉及重大投资。