华为技术有限公司中层管理者培训方案设计正文.docx

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企业更容易找到有比较优势的企业进行企业管理培训。

中层干部管理培训项目的内容设计一般从自我管理、团队管理、业务管理、领导艺术四个模块入手，提升管理意识、知识、技能、领导力、业务管理能力、战略思维、创新思维。

1、华为分为三个层次:高层人员负责企业的蓝图规划和战略制定，为员工提供行动的动力和指导；中层干部的通行证职责是制定计划和任务；下级人员的主要任务是负责将上级的工作计划和目标落实到具体行动中。

2、对待培训的态度:也许培训真的很差，也许对你的工作没有真正的帮助，但是你一定要记住，即使是在最差的培训班或者最差的书里，你也能找到最有价值的“钻石”。

关键在于你有没有好好学习，有没有积极的心态。

3、根据医院规模和相关要求，我公司将安排一批综合素质高、专业技能强的人员组成沾益县人民医院项目管理办公室的管理班子和工作人员。

4、中层人员要活动臀部，积极参与工作实践，把指挥所建在能听到枪炮声的地方。

5、这就是一个中层人员存在的意义，就像任一样，已经身居高位，却还要去基层实践工作。

6、特制定本计划，具体计划如下:培训讲师、营销团队负责人、校长，培训销售部全体员工。

7、培训的目的是提高员工的综合素质、责任意识和风险意识，提高工作效率，提高公司的管理水平。

8、现在，中高级管理人员培训计划是为客户公司量身定制的，旨在提升中高级管理人员的管理能力，实现客户公司的快速发展。

编号:时间:2021年X月X日这是一条通往书籍之山的道路，学习永无止境页码:第46页共46页华为技术有限公司中层管理人员培训方案设计团队成员:组长:讲师:邓勇余大小李晓婷徐阶赵孟宪宏高倩隋李新新邓勇包小娜20XX年5月30日目录公司简介1(一)公司简介1(二)公司的组织结构1(三)公司发展战略2(四)公司的人力资源3华为技术有限公司中层管理人员培训方案设计培训需求分析4(培训和发展项目设计17(培训实施23(培训评估反馈27研究结论33研究的局限性和前景37(A)研究的局限性37(研究展望9参考“培训与发展的理论与技术”附录人力资源经理职位描述财务经理职位描述生产经理职位描述销售经理职位描述华为技术有限公司中层管理人员培训计划培训效果评估表员工培训评估表随访评估表培训费申请表培训申请表培训通知员工培训档案培训签到表头脑风暴案例公司简介(公司简介华为是全球领先的信息和通信解决方案提供商。

华为围绕客户需求不断创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算领域构建端到端的解决方案优势。

华为致力于为电信运营商、企业和消费者提供有竞争力的ICT解决方案和服务，不断提升客户体验，为客户创造最大价值。

目前，华为的产品和解决方案已经在140多个国家得到应用，服务于全球三分之一的人口。

华为以丰富人们的通信和生活为愿景，利用在信息通信领域的专业经验，弥合数字鸿沟，让每个人都享受宽带。

为了应对全球气候变化的挑战，华为通过领先的绿色解决方案，帮助客户和其他行业降低能耗和二氧化碳排放，创造最佳的社会、经济和环境效益。

(二)公司的组织结构华为投资控股有限公司(以下简称“公司”或“华为”)是一家100%由员工持股的私营企业。

公司通过工会实施员工持股计划，员工持股计划参与人数为65，596人(截至20XX年12月31日)，全部由公司员工组成。

股东大会设董事会和监事会。

董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体经营活动进行指导和监督，对战略和经营过程中的重大问题进行决策。

董事会设有常务委员会，是董事会休会期间的执行机构。

董事会由人力资源委员会、财务委员会、战略与发展委员会和审计委员会组成，以协助和支持董事会的运作。

目前华为的基本组织架构是扁平化、去中心化、矩阵式的二级架构。

公司根据职能划分部门，以获得专业节约。

同时按照产品线进行横向划分，实现了职能部门对各自单位的行政管理权，各产品线对各单位拥有业务主导权。

行政平台和产品平台各有各的功能。

公司在开发新产品、开拓新市场、实施一些重大项目时，都是以产品线为主线，调用公司内部资源，在直线职能的行政平台中组建项目团队的方式运作。

(三)公司发展战略为了适应信息产业正在发生的革命性变化，华为进行了以客户为导向的战略调整。

华为的创新将从电信运营商网络延伸到企业业务和消费领域，共同发展“云-管-端”业务，积极提供大容量、智能化的信息管道、多彩智能终端和新一代业务平台和应用，为全球带来高效、绿色、创新的信息应用和体验。

华为将围绕客户需求不断创新，与合作伙伴开放合作，努力为电信运营商、企业和消费者提供ICT解决方案、产品和服务，不断提升客户体验，为客户创造最大价值，丰富人们的交流和生活，提高工作效率。

(四)公司的人力资源经过近20年的不懈努力，华为已经从一开始十几个人的小公司发展到目前拥有两万多员工的大企业。

其中，约40%的员工从事产品技术研发，35%的员工从事市场营销和技术支持服务，10%的员工为生产人员，15%的员工为管理和其他人员。

在7000多名RD人员中，70%以上具有硕士以上学位。

华为还有国家博士后流动工作站。

华为的招聘流程显示了华为目前对公司人力资源的倾向。

华为作为一家新涉足通信领域的民营企业，主要通过人才市场和华南理工等几所学校招聘，对象主要是具有工程背景的技术人员。

其中85%具有本科以上学历。

20XX年后，华为海外业务迅速崛起，员工规模也再次扩大。

从20XX年底开始。

华为调整招聘策略，对金融、管理、外语等文科专业人才以及母语为少数小语种的外籍人才表现出极大兴趣。

华为招聘模式的变化，反映了华为在自身实力增长和公司战略目标变化的过程中，不断完善企业的人力资源体系。

经过23年的扩张，华为的问题不再是如何招聘到足够的人才，而是如何管理和使用大量的人力资源。

培训方案设计(一)、培训需求分析(组织分析组织目标分析1987年，任在深圳投资1万元创办了华为公司。

24年后，华为已经成为全球第二大电信设备供应商。

20XX年将挑战310亿美元。

回想他在1994年说过的话，“十年后，世界通信业将分成三部分，华为将是其中之一。

”现在看来已经接近理想目标了。

华为CMO余承东表示，过去10年，华为已经成为全球第二大设备供应商，现在需要考虑的是未来十年。

郑富江表示，华为在过去的半年里已经进入中国手机市场前三。

上半年零售量突破800万台，预计全年突破20XX万台，这些都是第三方的数据。

“应该说，我们今年通过千元智能机实现了盈利，在智能手机领域建立了非常领先的地位。

这是一种改变。

”郑裕江还表示，华为的品牌知名度仍需进一步提高，这与其市场定位不匹配。

华为的品牌还仅限于网络设备和系统设备。

华为正在扭亏为盈，可以在消费品领域再创辉煌，加大投入。

20XX年12月，华为向全球发布云计算全球战略，计划实现客户数据中心、计算和存储资源的共享，提高各行业的工作效率，让人们像用电一样使用信息和通信应用。

华为的云计算战略包括三个方面:构建云计算平台，促进资源共享、效率提升、节能环保；推动业务和应用云化，推动各行业应用向云计算迁移；开放合作，构建共赢生态链。

华为还建立了一个大规模的数据中心，并将向企业和个人用户出售其云计算解决方案。

华为不仅在企业管理领域取得了长足的进步，还形成了强大的企业文化。

因为华为人知道，资源会枯竭，只有文化才能长存。

在企业物质资源有限的情况下，只有依靠文化资源和精神文化力量，才能克服困难，实现发展。

在公司内部大力倡导一种“狼文化”，旨在教会员工像狼一样敏锐、勇敢、努力，团结互助。

正是因为华为有这样的企业文化，公司才能在激烈的国际市场上不断开疆拓土，大有作为。

为了实现华为在新阶段的宏伟目标，作为华为人，我们应该不断提高自身素质，以适应华为快速发展壮大的需要。

环境分析华为最大的竞争对手是美国通信巨头思科。

思科系统公司是互联网解决方案的领先供应商，其设备和软件产品主要用于连接计算机网络系统。

两家公司在通信行业的竞争非常激烈，双方曾发生过知识产权纠纷。

20XX年，思科正式对华为提起诉讼，称华为侵犯了思科的知识产权。

思科和华为专利侵权案件进展列表从开始到结束，华为和思科的专利侵权案用了整整一年半的时间才告一段落。

20XX年1月23日，思科正式起诉中国华为公司和华为美国分公司，要求停止侵犯思科的知识产权。

20XX年1月24日，华为回应称，始终尊重他人的知识产权，并注意保护自己的知识产权。

20XX年2月7日，华为宣布停止在美国市场销售部分涉嫌侵权的产品。

20XX年3月14日，思科拒绝对华为涉嫌窃取其商业机密和开发类似产品进行进一步的刑事调查。

20XX年3月18日，华为的一名前员工在周一提交给联邦法院的文件中声称，华为抄袭了思科，即使存在同样的缺陷。

20XX年3月19日，华为否认抄袭思科的知识产权，并指控思科以垄断市场为目的诋毁公司形象。

20XX年3月20日，华为与美国3COM公司联合宣布将组建合资公司华为-3COM公司。

20XX年3月25日，3COM公司CEO为华为作证，称华为没有侵权。

20XX年3月26日，思科坚持要求美国地方法院下令禁止销售华为产品。

20XX年4月14日，华为回应思科的指控，声称已经采取有效措施将这些产品撤出美国市场。

20XX年6月7日，美国地方法院责令华为停止使用争议代码，但认为思科没有足够证据证明华为抄袭。

20XX年6月10日，思科和华为互不相让，表示将继续寻求法律手段解决和保护公司的正常权益。

20XX年6月11日，3Com请求法官裁定，与华为合资生产的产品不存在侵权行为。

20XX年10月1日，两家公司达成初步协议，同意在独立专家完成审计期间暂停诉讼6个月。

20XX年4月6日，思科向美国地方法院提出申请，要求法院继续将该公司与华为专利纠纷的审理延期6个月。

20XX年7月28日，思科与华为最终达成和解，法院终止了思科对华为的诉讼，彻底解决了专利纠纷。

当华为和思科之间的知识产权案件最终和平解决时，华为也在努力寻找与其他跨国公司合作的机会，以扩大华为产品在国际市场的份额。

20XX年，华为与西门子成立合资公司，为中国市场开发TD-SCDMA移动通信技术。

华为赢得中国电信国家骨干网优化合同。

20XX年，华为与英国马可尼公司签订了代销协议。

根据协议和最初的谅解备忘录，两家公司相互销售一些产品。

同年，华为技术有限公司成为澳大利亚运营商Optus的DSL合作伙伴，提供支持高速数据、语音(包括IP语音业务)、视频广播和商业服务的DSL接入设备。

20XX年，摩托罗拉和华为UMTS联合RD中心在上海成立。

华为和3COM完成了对H3C的收购。

美国移动运营商Leap选择华为建设CDMA3G网络，该网络将覆盖加州、爱达荷州和内华达州等重要地区。

20XX年，华为和赛门铁克成立了一家合资公司，开发存储和安全产品及解决方案。

与环球海运成立合资公司，为海底电缆提供端到端的网络解决方案。

20XX年底，成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴。

沃达丰授予“20XX年度杰出表现奖”，是唯一获此殊荣的电信网络解决方案提供商。

华为长期以来一直致力于RD投资，并持续建立产品和解决方案的竞争优势。

该公司87000名员工中有43%从事研发工作。

截至20XX年12月底，华为申请了42，543项专利。

3GPP基础专利中，华为占7%，全球第五。

华为在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度和中国设立了20个研究所。

我们还与领先的运营商建立了20多个联合创新中心，将领先的技术转化为客户的竞争优势和商业成功。

华为的SWOT分析矩阵；优势:华为立足本土市场，是土生土长的民族企业，所以华为在中国有着无与伦比的地缘优势。

由于华为总部在中国，其产品相比其他竞争对手有巨大的成本优势。

缺点:因为华为是土生土长的中国人，虽然华为在技术研发上投入了巨大的人力物力，但其产品与思科的产品相比仍然缺乏技术优势。

机会:随着中国经济的快速发展，中国对网络通信的需求越来越大。

中国市场对华为来说将是一个难得的机会。

挑战:随着华为逐渐成长为大型跨国公司，其与网络通信巨头思科的竞争将越来越激烈。

如何面对来自思科的强大挑战，是华为面临的一道难题。