华为施工组织设计.docx

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影响因素是战略和组织结构。

“华为”项目施工具有分包单位多、单项工程多、场地面积大的特点，给安全文明施工管理带来一定的难度。

1、企业战略与组织设计的重要性组织设计模块整合的必要性和原则组织设计包括五个模块:组织结构设计、流程设计、权限设计、绩效评价设计和激励设计。

各个模块之间有很强的关联性，并不是孤立存在的。

2、简单来说，基建部是华为内部的地产公司，负责华为乃至全球所有基地、公寓、大楼的建设。

3、编号:时间:2021年X月X日这是一条通往书籍之山的道路，学习永无止境页码:第71页共71页汇编和解释我公司在认真研究招标谈判文件后，根据招标谈判的范围、工程现场条件和施工组织设计要求的内容，编制了深圳华为龙岗基地单身公寓A6-A10施工组织设计。

4、在本工程施工组织设计的主体方案部分，我司技术人员经过认真思考和酝酿，以简洁准确的叙述突出施工中的重点和难点技术，力求在本工程中充分发挥我司的施工管理水平和技术优势，创造相应的社会效益和经济效益；本次施工组织设计的施工组织部分也是经过反复推敲和论证确定的，体现了最好的和可行性。

5、汇编证据深圳市华为技术有限公司龙岗基地单身公寓土建总承包招标谈判文件；修改“深圳市华为技术有限公司龙岗基地单身公寓土建合同项目谈判文件”；深圳华为龙岗基地单身公寓施工图；现场调查了解到的具体情况；国家现行施工及验收规范、深圳市现行相关规定、中建三局二公司企业标准等。

6、我公司现有的施工实力和技术准备；我公司在其他类似工程中的经验；其他参考资料。

7、第一章项目概况及特点项目概述深圳华为龙岗基地单身公寓A6-A10项目位于深圳龙岗坂雪岗区。

8、该项目是由深圳市华为技术有限公司投资，华森建筑与工程设计咨询有限公司设计的多层公寓社区。

本项目用地面积55000平方米，地块形状规则，但外围道路与地块本身高差较大，整个基地西南高东北低，因此住宅建筑00标高是成组不断变化的，如下表所示。

西侧是华为生产区，是人流的主要来源。

内部容量商店00相当于绝对高程。

刘佐1419栋00左奇2025盾70八座0813董70九座2631栋40左师0107董50计划建设一个优雅、宁静、绿色、高尚的住宅区。

南、中、北区有十栋公寓楼。

每组都有电梯，高度从四层到七层不等。

多为坡顶，四周散落着城堡般的群。

采用外围布局，围出一个独立的休闲花园。

中心区和社区俱乐部和健身房地下一层毗邻公共建筑，设有医务室、职工娱乐中心和管理用房，方便机动车到达。

南区是一个风景优美的步行区，有大量的绿地，架空的底层作为自行车停放处。

此外，一楼还设置了几个洗衣点，方便员工。

南区第十栋架空层地下考虑作为长期停车场。

本工程外墙采用240厚M5实心粘土砖，内隔墙采用1120粘土砖和M5水泥砂浆砌筑。

门窗采用铝合金框架材料，白色氟化面层，水绿色透明玻璃，卫生间门窗采用磨砂玻璃。

外墙主体采用哑光琉璃瓦，建筑基础、窗套、阳台、线脚等小构件采用矿物纵深材料，阳台栏杆采用黑色搪瓷。

本项目共设计14部电梯，均为载人客梯。

拟选用上海三菱电梯或深圳乐进电梯。

深圳华为龙岗单身公寓A6-A10项目采用框架结构体系，公寓部分采用尖柱，满足建筑不露梁柱的条件。

抗震设防烈度为七度，抗震等级为三级，耐火等级为一级混凝土等级见下表:混凝土等级位置C10C20C25垫子桩身桩帽和基础张力梁框架-梁柱和节点梁板坡道和楼梯过梁、圈梁和构造柱工程特性本项目施工场地开阔，建筑间距比较大，使得场地的利用空间很大。

因此，我司必须在深圳华为龙岗单身公寓红线范围内合理安排场地，创造良好有序的施工环境。

这个项目要求一个项目完成的时间很短。

因此，工程量大、工期紧是本工程的显著特点。

14为了抢工期，施工中必须有大量的人、财、物的投入，从而加重了现状。

现场管理的难度。

本工程要求砌体工程在主体混凝土全部完成后才能自上而下逐层施工，极大地影响了本工程的施工进度，增加了本工程施工管理的难度。

土建与其他专业安装(如水、电、消防、通风空调等)的协调。

)在施工期间必须协调好，以确保整个工程的按时交付。

第二章指导思想和实施目标指导思想按照ISO9002标准的要求建立工程质量保证体系，使工程质量始终处于受控状态。

中标后，我公司将编制深圳华为龙岗基地单身公寓A6-A10项目质量保证计划。

充分发挥我公司管理人员和技术人员的优势，应用新技术、新工艺、新设备、新材料，科学管理，精心施工，高速度、高质量、低消耗地建设深圳华为龙岗基地A6-A10项目。

14选派具有丰富施工经验的项目经理，组建高效精干的项目管理部，从全公司抽调经验丰富、技术过硬的施工人员进场，进行深圳华为龙岗基地A6-A10单身公寓项目的项目法施工。

实现目标质量目标:确保深圳华为龙岗基地A6-A10单身公寓工程的高质量，争创深圳优质样板工程。

工期:在确保工程质量和安全的前提下，我公司将优化施工组织，加强施工管理，确保在240天内完成深圳华为龙岗基地A6-A10项目。

安全文明施工目标:杜绝死亡和重伤事故，轻伤年频率控制在2以内，施工现场达到标准化文明工地。

第三章施工总体部署施工布局根据现场实际情况和施工需要，按照简洁实用的平面布置原则进行布置。

由于施工场地比较开阔，为了便于施工管理，整个场地分为三个作业区，齐头并进，流水施工。

一区有七两个公寓，配有八个井架(带摆杆)；二、三区有十套公寓，配有两台塔吊、八台井架。

塔吊回转半径基本可以覆盖十套公寓；井架多沿建筑物外围布置，避免施工过程中交叉作业时相互干扰；区内有两个钢筋加工厂、周转材料堆场、仓库和混凝土搅拌站。

在高峰期，三个地区可以互相支持，互相帮助。

施工区域配备两台输送泵，一台位于混凝土搅拌站，另一台作为备用泵，其位置可灵活布置。

生活区位于半学港小区一路与三路交叉口。

规划建设花园式生活区，生活设施和办公设施齐全，基本能满足办公和生活需求。

建筑平面布置详见深圳华为龙岗基地A6-A10单身公寓项目总平面布置图。

主要施工机械选择塔式起重机:用于起吊钢筋和周转材料，在紧急情况下可以起吊其他物体。

井架:主要施工期间可用于垂直运输，装修施工阶段用于运输装修材料。

【13】混凝土搅拌机:用于现场搅拌零星混凝土，也用作装修阶段搅拌砂浆。

混凝土输送泵:用于混凝土的水平和垂直运输。

机械的选择见主要机械需求计划。

施工安排整个施工现场分为三个独立的施工区域，一区、二区、三区同时施工，各区域组织流水施工，打一场“歼灭战”。

具体安排:我们将组织进场的施工人员分成三个施工队，分别承担一区、二区和三区的施工任务。

开展施工队伍劳动竞赛促进施工生产。

各区域施工的原则:每栋楼小流水，每栋楼之间大流水来组织施工。

基础混凝土施工完成后，经相关单位外观验收合格后，方可进行土方回填。

混凝土结构施工结束后，安排主体验收，然后开始砌体施工，自上而下逐层施工。

14砌体工程完成后，从上到下开始进行外装修。

持续时间安排我们计划工期为240天，据此确定施工进度控制点如下:基准:50天主题:50天主要装修:；105天完工和关闭:20天详见深圳华为龙岗基地单身公寓A6-A10项目施工总进度计划和深圳华为龙岗基地单身公寓A6-A10项目施工总进度网络计划。

土建与安装之间的协调各专业安装施工队伍必须以土建施工进度计划为主线，合理调配人员，组织施工。

主体施工时，要有效配合土建完成各种预埋、预留工作，防止主体结构完成后，结构层被凿开，造成质量隐患。

装修施工时，各种设备的安装调试要有序插入，不耽误总工期。

如果设计对安装工程有特殊要求，在安装施工过程中应采取有效的质量保证措施。

土建施工应积极配合，避免因质量问题造成返工，影响工期。

土建施工必须为安装施工创造工作面，预留足够的施工时间，以可靠地保证安装工程的质量。

体制一、深圳华为龙岗基地单身公寓项目组织机构及主要职能一览表(.深圳华为龙岗基地单身公寓项目项目经理部各岗位主要职责:项目经理的职责:项目经理作为企业法人代表，对项目实施全面管理，贯彻公司质量方针，对进入施工现场的人、财、物等生产要素进行科学组织和管理；协调与建设单位、设计单位、地方当局、分包商等方面的关系；深入现场，及时解决施工中的问题，确保与企业法人签订合同的实现。

项目支部书记的职责。

负责项目人员的政治思想教育和现场行政安全管理。

根据形势和任务，结合施工生产的实际情况和职工的思想动态，按照建设项目法思想政治工作条例做好思想政治工作；积极支持以项目经理为首的生产指挥系统行使职权，确保经济合同的全面实现；认真听取群众的意见和建议。

项目技术副经理的职责。

负责项目的科技工作，保证技术进步效益指标的全面完成。

做好基础管理工作，负责组织工程技术人员和各工种人员学习技术标准；检查、监督并按照图纸、施工组织设计和技术措施进行施工，发现问题及时处理和解决；主持编制施工方案、分部分项工程作业设计或技术措施；负责检查和督促本单位的工程测量工作和原材料的鉴定和检验；负责“TQC”活动，监督和指导“QC”小组开展活动。

项目生产副经理(安装副经理)的职责负责工程项目的生产管理；协助项目经理合理配置和供应人、财、物；组织现场安全管理和文明施工；处理施工现场的生产问题。

业内技术人员的责任。

在项目技术副经理的领导下，完成各项技术工作。

负责这个项目的设计。

和技术变更审批程序；深入现场，处理施工中的一些技术问题；负责钢筋铁件的翻样，提出各种材料的需求计划；准备各种半成品的加工计划；编制施工计划；负责收集、审核、整理、保管工程技术档案，项目完工时汇总上报，参与“TQC”活动。

项目施工工长的职责负责组织施工人员严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计和施工技术措施、施工网络计划等文件进行施工，发现问题及时处理或提交项目技术负责人解决；负责施工前的安全技术交底。

项目安全员的职责负责项目的安全检查，督促工长、班长进行书面安全技术交底，并检查落实情况。

项目质量负责人的职责。

深入施工现场，与值班员一起监督检查。

有效控制工程质量；组织工程质量检查，负责分项工程质量等级验证；监督不合格分项工程进行返修和返工。

项目测试人员的职责负责原材料的取样和检验，相关的现场测试工作和不合格品的控制。

根据现场情况，适当调整配合比，并监督检查施工实施情况。

项目技工的职责做好项目设备管理工作，使机械设备保持正常运转，满足施工生产需要。

项目材料员的职责。

负责项目材料供应，现场。