华为的战略分析.docx

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华东理工大学毕业设计(论文)任务书华为公司发展战略研究20XX年12月15日至20XX年5月20日，22周。

1、医院部门商务管理专业课学号2我姓王小语教官李四维20XX年12月15日课程标题来来源自由的课程标题眼睛德、易公正通过对通信行业现状和发展趋势以及华为内外部环境的分析，帮助企业认清自身的优势、劣势、机遇和威胁，研究发展战略的实施，对发展战略进行研究和分析。

2、本文以企业战略管理的基本理论和分析方法为基础，从行业特点出发，结合当前国际行业发展形势、国内通信行业发展形势和通信技术发展趋势，探讨了公司发展战略的形成机理和实施方法。

决定了华为发展战略的意义。

3、要求要求理论联系实际，学以致用，特别是战略管理的基本理论和方法，按照提出问题、分析问题、解决问题的思路进行研究。

4、课程标题物主要求里面的允许和进入程度主要内容:前言企业发展战略的相关理论华为发展战略分析华为发展战略的选择和制定对华为发展战略的改进建议结束语工艺安排:第一周到第四周，查阅文献，确定论文的选题和写作提纲；第5周到第8周，撰写开题报告初稿，翻译文档；第9周至第16周，修改开题报告，撰写论文初稿；第17周至第20周，修改论文，定稿，打印为原论文，提交正式论文；第21周到第22周，准备答辩，论文答辩。

5、摘要企业发展战略是企业战略的类型之一，是企业发展的战略，是针对企业发展中的整体性、长期性和基础性问题的战略。

6、在市场竞争日益激烈的今天，企业的发展成为越来越多企业家思考的问题。

7、当今时代，越来越多的企业涌入市场，同时也证明了越来越多的企业走向灭亡。

8、那么企业如何才能实现可持续发展呢？在全球经济一体化日益紧密的今天，中国经济不可避免地受到显著影响，经济增速放缓、行业发展受限、企业间竞争加剧等问题正在全球面临。

如何在危机中生存，如何在竞争中发展，如何从战略角度寻找企业发展的机会？已经成为摆在每个企业面前必须考虑的问题。

本文以华为为例，重点分析了其发展环境和战略的定制，总结了华为在发展的道路上如何制定正确有效的发展战略，指出了发展战略的重要性，描述了华为与竞争对手的差异和发展战略模式的差异。

最后，选择和评价华为的发展战略！关键词:华为，环境分析，发展战略我摘要企业发展战略作为企业战略之一，着眼于企业的全局、长远和根本发展。

面对竞争日益激烈的市场，更多的企业家在思考如何发展自己的企业。

如今，越来越多的企业涌入市场，同时也见证了企业的消亡，那么企业如何实现可持续发展呢？在经济全球化日益紧密的今天，中国经济也不可避免地受到重大影响，经济增速放缓，产业发展受限，企业竞争摆在世界各国面前。

如何在危机中生存，如何在竞争中发展，如何从战略的角度给企业发展机会？是摆在我们每个企业面前必须思考的问题。

本文以华为公司为例，主要分析其发展环境，概述如何在发展道路上制定正确有效的发展战略。

本文还指出了发展战略的重要性以及华为公司与竞争对手的不同之处和发展战略的不同模式。

最后是对华为公司发展战略的选择和评论。

关键词:华为公司；环境分析；发展战略二目录摘要一摘要二简介-1。

1研究的意义和背景2研究思路和方法相关理论1企业战略管理的含义32企业战略体系3企业战略管理的过程企业战略管理的分析方法.华为发展的战略环境分析1华为概述2华为的外部环境分析103华为的内部环境分析华为的SWOT分析.华为发展战略的选择和制定1华为的愿景和使命华为发展战略选择3华为发展的战略效应分析对华为发展战略的改进建议1高级人才战略建议2TD战略建议3与中兴的合作建议4关于人性化管理的建议结论参考文献谢谢你谢谢你谢谢你谢谢你附件开题报告附录文献翻译(中文和英文)华为发展战略研究28页前言1研究意义和背景所谓企业发展战略，是在对企业外部环境和内部条件分析的基础上，为在竞争中生存和发展而制定的全局性、长远性的计划和对策。

它具有全局以企业全局为对象，根据企业整体发展需要规定企业整体行为；纲领性规定企业的目标、重点和措施，是企业经营发展的大纲；长远为了谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开辟未来前景；竞争力为了不断扩大市场份额，与竞争对手竞争；适应性根据企业外部环境和内部条件的变化，及时进行调整，以适应变化了的情况。

企业战略是企业发展壮大必须遵循的方针和政策。

要根据企业拥有的资源和产品、技术、信息优势等具体情况来制定。

一般应包括:发展方向战略、企业管理战略、企业文化战略、市场竞争战略、人才管理战略、企业信息战略等。

没有战略的企业生命力是短暂的。

只有其战略定位准确，才能顺应时代潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上翅膀。

相反，如果企业战略定位不准确，就会遭受挫折甚至倒闭，导致破产。

从某种意义上说，今天的企业已经进入了战略竞争时代，企业战略已经成为现代企业发展的中心议题。

企业之间的竞争，在一定程度上表现为战略思维和战略定位的竞争。

因此，如何在激烈动荡的市场竞争中制定和实施正确的企业战略，成为决定一个企业能否立于不败之地的关键。

在信息产品生产全球化的今天，政府对信息产业的参与和干预进一步增强，表现在政策和财力上的支持；国际经济和外交中的保护；直接参与组织制定信息化战略发展规划并监督实施。

它反映了政府在21世纪争夺技术优势、保持和增强经济竞争力和国防实力的强烈意图。

未来10年，中国信息产业的发展重点是:加快建设新一代信息通信网络，建设面向21世纪的国家信息基础设施，根据计算机网络、电信网络和有线电视网络三网融合的要求，战略性地调整网络结构；采用密集波分复用、第三代移动通信和IP等先进技术，实现网络的平滑过渡和升级，使其逐步成为集语音、数据、图像于一体的超大容量、灵活高效、经济适用、安全可靠的宽带高速信息网络。

在信息核心技术方面，中国将努力掌握以集成电路和软件技术为重点的核心技术，提高自主知识产权产品的比重，力争在大规模集成电路、高性能计算机、大规模系统软件、超高速网络系统、新一代移动通信和数字电视等领域取得突破。

华为技术有限公司是一家制造和销售公司，总部位于中国广东省深圳市。