华为集团人力资源管理手册.doc

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华为集团人力资源管理手册目录第1章手册3的目的第二章人力资源部的职责4第三章招聘6第四章新员工进入公司工作流程11第五章员工确认考核工作流程14第六章员工内部调动工作流程16第七章员工辞职19第八章劳动合同21第九章薪酬制度24第十章考勤管理26第十一章员工福利30第十二章绩效管理32第十三章奖励制度34第十四章违纪行为第15章培训和发展38第十六章职业发展41第十七章人事档案管理44第1章手册的目的公司致力于实现以下人力资源管理目标:1构建先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和发展员工，使员工和企业共同成长。

维护公司内部所有企业人事制度和流程的统一性和一致性。

维持人力资源系统的专业水平和道德标准。

确保所有人事规章制度符合相关国家和地方法规。

1、为实现上述目标，公司人力资源部编制了本手册，以规范和指导与人力资源相关的政策和程序。

本公司人力资源部负责制定和实施相关的人力资源政策和程序。

本手册将根据实践的发展不断丰富和修订。

人力资源部热烈欢迎员工和分公司提出修改建议。

2、第二章人力资源部的职责核心职能:作为公司的人力资源管理部门，选拔、分配、开发、考核、培训公司所需的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策和员工职业生涯规划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司的可持续长期发展负责。

3、工作职责:1系统建设和管理a.制定公司中长期人才战略规划；b.制定公司人事管理制度，分配公司人事管理权限和工作流程，并组织、协调和监督制度和工作流程的实施。

4、c.审核公司年度人员编制计划，确定各机构年度人员编制计划；d.定期进行市场薪酬水平调查，为决策提供参考；指导和协助员工进行职业规划。

5、2机构管理a.配合相关部门做好分支机构遴选研究、人才储备和筹建工作；管理公司系统各级机构的设立、合并、更名和撤销；c.制定公司机构、部门和人员的职责；d.公司及其分支机构高级管理人员的考察、任命、考核、交流和解聘管理；e.监督、检查和指导分公司人事部门的工作。

3人事管理员工招聘、入职、考核、调动和离职管理。

6、B公司后备干部的选拔、考察、备案和培训；c.公司干部员工的人事档案和劳动合同管理；d.协助组织各专业技术职务的考试和评定；e.提供各类人力资源数据的统计和分析；f.管理并组织实施公司员工的绩效考核。

7、4薪酬和福利管理a.制定并监控公司的系统工资成本预算；核定和支付总公司员工的工资，核定分公司领导班子成员和人事、财务人员的工资；c.制定公司员工福利政策，并管理和实施。

8、5培训发展管理A公司年度培训计划的制定和实施；b.监督和指导总公司各部门和分支机构的教育培训工作；管理因公出国人员的培训、学历教育和继续教育；d.制定公司年度教育培训预算并管理使用；开发人力资源和培训课程以进行培训。

6其他工作制定公司的员工手册；定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；c协调政府相关部门、保险监管部门和行业单位之间的关系；d.联系高校和咨询机构，收集、汇总和提供最新的人力资源管理信息；e公司人事管理信息系统的建设和维护；第三章招聘工作招聘目标通过系统的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔合格的优秀人才。

招聘流程规定了人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序和招聘程序，以确保招聘符合公司的需求并有效控制成本。

招聘原则公司按照“公开、平等、竞争、择优”的原则招聘员工。

对符合招聘岗位要求且在公司表现突出的合适员工，将优先予以选拔和提拔。

其次，考虑面向社会公开招聘。

所有申请人都有平等的机会。

不会因为考生的性别、国籍、宗教信仰、推荐人而给予不同的考虑。

招聘政策和工作流程各分公司人力资源部参照制定相应的政策，报公司人力资源部审核后实施。

1招聘政策招聘应根据年度人力资源管理计划进行。

如属计划外招聘，应提出招聘理由，经公司总经理批准后方可进行。

2招聘程序一、招聘要求申请和审批步骤A.各部门、分公司根据年度工作发展情况对本部门各岗位进行考核，每年年底根据公司下一年度的整体经营计划拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。

b.人力资源部根据公司年度发展规划、编制及各部门、分公司人力资源需求计划，制定公司年度招聘计划。

C.各部门和分支机构应根据实际业务需求提交正式的员工需求申请。

填写招聘申请表(附件)，详细列明拟聘岗位的招聘理由、职责、资格条件，报人力资源部审核。

D.招聘申请审批权限公司经理、高级管理人员、部门执行董事和总监、分公司总经理室人员、分公司人力资源部和财务计划部负责人、分公司总经理室人员的招聘申请，由公司总经理审批；公司普通员工、临时员工、实习学生的招聘申请由主管人事的副总经理(总助理)批准。

分公司其他部门经理和一般员工的招聘申请由分公司总经理批准。

E.计划外招聘申请经公司总经理批准后方可实施。

F.人力资源部根据招聘计划的执行情况，每月与相关招聘部门就招聘进度进行沟通协调。

二、招聘费用招聘费用是指在招聘过程中为达到年度招聘计划或专项招聘计划而支付的直接费用。

人力资源部根据年度或专项招聘计划及以往实际支出情况，拟定合理的招聘预算，经相关部门审核后，报主管人事、财务的副总经理(总助理)批准执行。

三招聘周期招聘周期是指从人力资源部收到招聘申请表到确认拟聘人员到岗的期间。

每个职位的招聘周期一般不超过8周。

对有特殊要求的岗位，根据实际情况，经用人部门与人力资源部协商后，招聘周期可适当延长或缩短。

四.征聘步骤A.材料收集渠道:A.内部调整和推荐B.人才中介和猎头公司推荐C.参加招聘会D.在报纸和杂志上登招聘广告E.网络信息发布和查询用人部门可会同人力资源部根据岗位选择招聘渠道。

如需刊登报纸广告，广告稿需经公司人力资源部审核，公司领导批准，市劳动局或人事局批准，提交广告公司或报社进行广告宣传。

分公司招聘广告的内容和格式应事先得到公司人力资源部的批准。

b.人力资源部对应聘材料进行收集、分类、归档，并根据所需岗位的职位描述进行初步筛选。

C.一般来说，候选人需要经过三次面试和两次测试。

面试的层次和步骤如下:求职目标经理或主管总参谋部第一次面试招聘经理/直接经理招聘主管/直接主管复试人力资源部主任/就业部主任招聘经理/直接经理第三次面试公司(副)总经理(副)总经理可以自行决定是否需要。

A.用人部门根据人力资源部的推荐和相关简历材料(身份证、学历证书、职称等相关证明复印件)，对通过初试的应聘人员进行复试和业务水平测试。

B.人力资源部收到用人部门的考试成绩和面试意见后，进行包括心理测评、外语、计算机等在内的基本技能测试。

c通过基本技能测试后，人力资源部将与候选人预约第三次面试。

D.经过两三次面试后，人力资源部安排拟聘人员填写应聘人员登记表(附件)，并通知公司办公室安排其到指定医院体检。

E.拟聘人员体检合格后，人力资源部将应聘人员登记表和录用决定书转发用人部门签署录用意见。

用人部门同意录用后，按照不同的审批权限，对不同层次、不同级别的人进行审批。

D.面试时应要求经理级及以上的候选人提供工作证明，必要时应对候选人进行背景调查，并将背景调查报告记录在候选人登记表中。

E.人力资源部负责拟定应届高校毕业生、研究生、复员军人年度接待计划，填写实习生审批表(附件)，具体安排工作岗位。

各部门不得接收和安排应届高校毕业生和研究生到本部门实习或见习。

F.雇佣临时工:公司原则上不同意使用临时工。

特殊情况由公司用人部门提出书面申请，填写录用决定书(附件)，报公司人力资源部和主管人事的副总经理(总助理)批准。

各部门不得自行安排和接收临时工。

G.聘用非本地注册人员:公司各部门、各分公司聘用非本地注册人员必须报公司人力资源部批准。

有职务的，按照干部任免审批权限报批。

五、人员聘用审批权A.公司总部正式职员、分公司总经理办公室职员、分公司人力资源部和财务部负责人、分公司总经理办公室职员的聘用，由公司总经理审批；B.公司总部临时聘用和实习学生的聘用，由公司主管人事的副总经理(总助理)审批；C.分公司其他部门经理和分公司一般员工的聘用，由分公司总经理审批，并在批准后三个工作日内报公司人力资源部备案。

六就业步骤A.拟录用人员被批准录用后，人力资源部负责通知其上班。

试用期:所有新员工都有三个月的试用期。

因工作需要免除或缩短试用期的，按员工录用审批权限审批。

B.文件传输程序A.新员工应在入职后一个月内将个人档案关系移交给公司。

人力资源部向员工发出协商函，员工回原单位办理档案移交手续。

B.员工在规定期限内不能转移档案关系的，应写出书面申请，报人力资源部批准。

同时提交其原工作单位出具的解除/终止劳动关系证明。

C.欢迎新员工新员工上班第一天，人力资源部向其发放上班通知书，同时按照公司新员工管理工作流程办理相关手续。

内部推荐奖励政策空缺和内部征聘当空缺职位难以招聘或超过30个工作日仍未招聘到合适人选时，人力资源部招聘总监将按标准格式制作内部空缺职位(附件)，并在公司公告栏上向员工发出通知。

推荐方法员工根据“内部空缺岗位”所列的主要工作职责和规定的资格条件向人力资源部推荐候选人，并向人力资源部招聘负责人提交候选人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件，并在简历上注明推荐人姓名、部门及分机号码。

人力资源部负责通知裁判结果。

推荐成功和奖励方法A.如果员工推荐的候选人不符合空缺职位的要求，推荐人不享受任何奖励。

B.如果员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，并通过了最后的面试，但未被公司录用，推荐人将受到表彰并赠送纪念品。

C.如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利通过试用期成为正式员工，推荐人可以获得一份表扬通知和相应的纪念品。

例外本激励政策不适用于以下情况:推荐人是被推荐人的直接或间接上司；人力资源部的职员。

推荐人领取奖励时，应填写领取推荐奖记录(附录)。

人力资源部20XX年4月流程图:画出组织结构图，做好每个岗位的岗位描述，制定公司当年的人员编制计划。

人力资源部配合各部门定期进行岗位需求分析。