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华为的资质与技术等级挂钩，定义为技术等级13=资质。
比如技术等级3A，资质是3A13=16A。
华为工程师分为五个级别，从初级工程师到专家，可以涵盖员工在整个职业生涯阶段的能力、责任、贡献等特征。
23级以上是高级领导。
1、能力本位薪酬(或职能薪酬体系，相对于岗位薪酬体系、年薪制、年薪制)的考核工具是岗位资格制度。
拥有良好的商业信誉，独立管理团队的运作和期望。
华为的资质与技术等级挂钩，定义为技术等级13=资质。
比如技术等级3A，资质是3A13=16A。
军衔和技术等级是有对应关系的。
例如，要担任15级的职位，需要至少2级的技术等级。
根据这个基本观点，华为形成了自己的选择原则。
2、编号:时间:2021年X月X日这是一条通往书籍之山的道路，学习永无止境页码:第15页，共15页高级领导资格的评价标准(高级副总裁及以上)要提高公司的管理水平，各级管理者的领导和管理能力的提高是关键。
3、各级管理人员必须对照资质标准不断践行自身行为，提升公司核心竞争力，促进公司持续稳定发展。
4、资格标准是对在职者实现高绩效的关键行为的细化，引导在职者高效地取得成功，因此管理者的资格标准是评价管理者职位的基准。
5、经公司办公会议认真讨论，公司最高领导职务的评定标准如下:评估标准评价标准泉中组织与文化建设百分之三十干部培训35%政策管理20%工作态度15%评估标准细则:组织与文化建设对推动组织和文化建设有强烈的使命感和责任感。
6、全心全意传播公司愿景和核心价值观，及时传达、解释和辅导员工理解公司方针政策，提升公司核心竞争力。
在关键行为过程中，以身作则，培养下属。
7、在组织建设和流程建设方面，学习木桶管理，注重组织的均衡发展；要注重发现异常和外部变化，在处理异常事件中不断规范异常，使之常规化；通过行走管理和审计找到“瓶颈”，及时有效地组织流程和结构优化，消除障碍；敏锐地感受到外部环境的变化，并适应性地推动组织结构和流程的优化，有效地促进组织绩效的提升。
8、自我批评，加强沟通，营造有利于员工成长、创新和自我超越的环境和团队合作氛围。
促进和带领员工在工作中以积极的态度努力实践和接受优胜劣汰的事实。
在团队中营造健康的氛围，敢于担当，敢于负责，对于公司流程和部门工作中的问题敢于陈述的组织氛围。
努力提高组织的运作效率，通过明确各级职责和绩效考核标准，增强员工工作的清晰度和责任感。
干部培训营造干部成长环境，建立干部选拔筛选机制，营造团队合作氛围，让优秀员工脱颖而出。
并在关键工作流程中以身作则，做好团队教练，让团队绩效不依赖于个人，包括主管本人。
善于引导员工树立积极的人生观和强烈的使命感和责任感。
围绕组织目标，对员工进行辅导，推动公司管理提升和制度化建设的实施，从而提升团队绩效，着力提升公司核心竞争力，注重培养干部的质量和数量。
营造良好的学习氛围，倡导终身学习，培育学习型组织。
善于总结案例，通过对案例中关键事件的培养、追踪和分析，发现和培养干部的优秀品格和品质。
从公司利益出发，在工作中对优劣势突出的员工进行培养和管理，发挥他们的长处，纠正他们的短处。
我们应该清醒地认识到，那些明智地保护自己的干部是公司的陷阱，我们应该对他们进行教育和改造。
政策管理参与公司目标的制定。
基于对公司价值观和管理理念的理解，从追求公司整体最优的角度，对公司长短期目标的形成提出个人见解。
(对公司设定目标的建议必须经过认真调研，具体且具有可操作性。
将商定的公司目标转化为可衡量的结果指标(绩效指标)，作为形成公司外部战略和内部政策的基础。
(根据公司战略目标的要求，组织制定清晰、明确、可执行的适当方法和操作程序；并考虑到资源、时间、组织结构和技术等当前和可预见的制约因素。
监督检查公司目标、战略和方针的实施。
建立与公司目标和战略相关的绩效指标，区分优先级别，落实责任单位，建立监督检查机制，进行实施过程监控和管理流程优化。
专业素质和工作态度不断提高与其岗位相适应的专业素质和技能；要不断培养自己的概念思维、组织理解和管理能力；对工作要有前瞻性；有很强的人际理解和沟通能力及影响力，善于培养他人。
以公司利益为重，任何情况下都坚持公司利益，甚至为了公司利益不顾个人面子和名誉，实事求是地面对和处理问题，不推卸责任。
当工作中出现问题时，积极自觉地寻找自身原因，不断改进。
在工作中始终保持积极的精神状态，不断学习进取，热情对待工作和同事，以积极的心态面对压力、困难和挫折。
心胸开阔，以宽容、同理心、平常心、自信的态度接受和鼓励他人的批评和不同意见，善于团结不同意见的人，甚至曾经与自己对立的人，共同实现公司的目标。
能够牺牲个人利益，服从公司整体利益，勇于承担责任和风险(岗位风险和创业过程中的风险)。
附件:1999年高级管理人员任职情况报告表20XX年1月8日1999年高级管理人员职位状况报告(高级副总裁及以上)名字和姓氏:_工作编号:_部门门:_工作:_汇报时间:_深圳市华为技术有限公司20XX年1月自检表该职位的关键绩效指标一个2三四五自我评估摘要栏组织与文化建设(对标准子项的评论)评分:元素23456重量自我评级干部培训(对照标准进行分项审查)评分:1234号元素重量自我评级政策管理(针对标准子项目的意见)评分:元素12体重5050自我评级专业素养和工作态度(对照标准项目评论)评分:12345号元素重量自我评级一般性评论:要素组织文化建设干部培训政策管理工作态度总分数重量自我评级评估结果:自我评价:优秀良好一般不足。
案例案例描述(案例描述要求:1999年主要参与典型案例，两个成功，一个不成功。
描述具体的时间、地点、人物，主要描述我当时所想、所做、所感的最终结果。
越具体越好。
一页不够，可以自己加。
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