华为项目管理工具与模板运用.docx

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企业回归RD绩效评估，司马懿系统量化代码产出和质量，自动分析项目和代码，全面分析RD项目、程序员管理、绩效考核、投入产出比衡量等痛点和难点。

1、北京司马懿科技有限公司专注于为企业软件RD团队提供性能数据分析工具和配套解决方案。

2、华为的项目启动会包括两个方面:一方面是布置任务；另一方面是让成员在一些领域达成共识，比如项目目标、管理方式、工作方法、任务分配的合理性等，方便后期工作。

3、定义了华为项目管理的六个标准阶段:分析、计划、建立、实施、移交和关闭。

华为的项目管理是一种商业运作模式。

4、这是一个主要的项目管理工具，用于计划和安排整个项目行程，并跟踪实施阶段。

项目经理需要在实战中成长。

在华为，项目经理首先是经理，然后才是交付的职业经理。

5、【罗兰咨询指南】:华为轮值CEO在最近的演讲中指出:华为如何赢得未来？依靠组织级的项目管理。

6、编号:时间:2021年X月X日这是一条通往书籍之山的道路，学习永无止境页码:第7页，共7页华为项目管理工具和模板的应用20XX年9月3日至4日，深圳20XX年9月24日至25日，上海费用:2800元/人(含信息费、午餐、上下午茶点等。

)联系电话:16990【联系人】刘先生。

7、课程对象:企事业单位高管层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目组成员等。

课程特色:实际项目演练+案例分析+案例讨论+实际操作。

8、课程背景:本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。

了解项目管理以及如何在项目中使用相关的项目管理工具。

如何设定项目目标？如何分解工作？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？项目责任矩阵怎么做？如何制定项目管理的沟通计划？如何制定项目风险管理计划？等一下。

作为项目管理的一系列实操训练，每个团队在训练期间选择一个项目做实操，从如何启动项目，如何规划项目，如何实施项目，如何控制项目，如何关闭项目，进行综合实操。

老师指导项目的完成，并对项目中的问题进行实时指导。

我们强调课堂上的互动交流，同时会提供一些练习，要求参与者进行案例分析和情景演练。

我们还将与您讨论项目管理中的一些常见问题。

课程优势:掌握现代项目管理知识在项目中的应用。

掌握项目管理方法和运用。

提高相关管理能力。

提高项目规划能力加强项目的实施和控制能力降低项目成本讲师介绍:清华大学继续教育学院、北京大学EDP高端培训部、中国人民大学培训学院、商学院联盟、中国培训网、中关村管委会培训中心特聘讲师黄飞鸿先生，多位公司顾问、企业教练。

黄先生历任企业副总裁、事业部总经理、项目经理，长期从事项目管理、营销策划、产品管理、企业运营等工作，积累了丰富的实践经验。

黄先生致力于项目管理、研发管理、产品管理和资质，对国际先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行了深入研究，结合中国企业的发展阶段，对波音项目管理体系、IBM管理体系、华为研发管理和人力资源管理体系、微软产品管理体系、产品战略管理等进行了深入研究。

梳理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理、产品战略管理课程近百门，在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式。

我们是国内第一批学习产品管理系统的人。

项目管理课程体系:项目管理体验式培训项目管理实训项目目标和绩效管理项目管理工具和模板项目管理案例研究论电影科学项目管理建立高绩效团队的项目管理Project20XX实战演习一些成功的案例:中国惠普、三星集团、LG、美的集团、神州数码、上海贝尔、北方奔驰、大唐移动、广电运通、汇源饮料食品集团、云天化集团、金诚集团、高等教育出版社、用友软件、高德软件、白静生物、谷川食品、王致和食品集团、北京现代、日产、朱总集团、怡和生物、北京第一机床。

燕京饮料、同仁堂、北京化工研究院、北京石油公司、同方威视、火星食品、太子奶生物、SMC(北京)制造、中科院光电研究所、北京奥特美克科技、华东阀门、泽通机械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合富万依科技、北京欧电科技、北京思能达动力科技、天津泰普医药科技、北京红太阳。

沈阳万爱普利德医药科技、北京久强生物科技、盈科新创、北京双杰电气、思科迈哈克仪器、田边航博电气、天津南开和成科技、博艺(天津)气动科技、北京芮林百佳科技、博达制药、南京易贝佳科技、哈尔滨东安发动机集团、沈阳丁爽制药、上海方鑫科学技术研究院、华大杰瑞生物科技、安东石油科技集团等中国移动(广东移动、贵州移动、江西移动、河北移动、辽宁移动、山西移动等。

)、中国电信(江西电信等。

)，生动，东方航空等等。

教学风格:他讲课生动幽默，善于通过实际案例引导学生加深对学科的理解和认识；大量咨询案例，形象地帮助企业解决问题；相关工具和模板的应用，使国际先进的管理理念迅速落地；黄老师1教学风格:40%时间讲解理论和方法。

30%的时间用于案例讨论和练习。

20%的讨论时间。

10%的时间总结。

客户评价:“黄老师高瞻远瞩地告诉我们，要从全球的立场来考虑公司的产品战略，尤其是工具、产品细分原则、产品区域战略、防火墙战略、营销战略，为我们更好、更有效地制定公司战略和产品战略指明了方向。

”清华总裁班学生的产品战略管理。

“今天了解产品开发的全流程管理体系，让人耳目一新。

如何真正从市场需求出发，如何根据客户的需求进行产品开发，如何进行产品开发管理，作为产品经理，对产品开发的全过程负责，对市场的成功负责，产品经理的素质模型和产品经理的职责定位都非常好。

”-优秀产品经理，知名IT公司副总裁“黄老师的课程幽默风趣，理论深刻易懂。

通过小练习和案例，我们可以清晰地了解项目管理的奥秘，让我们知道如何制定项目计划，如何控制项目进度，如何管理风险计划，这为我们的项目管理提供了很好的工具。

”某知名IT公司副总裁项目管理经验培训“今天，我才真正深刻地理解了什么是以市场需求为导向的产品开发。

以前我总是不关注客户的真实需求，不关注客户需求的深度挖掘。

今天从黄老师那里听到了收集市场信息的方法，收集整理信息时用到的KJ法，以及工具的使用，为我们以后的工作提供了有力的保障。

”-某知名IT公司产品总监，市场需求管理“我之前听过很多营销课程。

黄老师的课程很幽默。

通过通俗的营销故事和简单的理论知识，加深了我对营销技巧的理解。

一套营销项目管理流程和方法帮助我们更好地管理我们的营销项目，帮助我们更好地理解客户公关的要点。

”某知名通信公司营销中心经理营销项目管理。

“我学习和借鉴了行业内先进的研发管理理论和常用工具，同时也学习了RD人员的素质模型。

黄老师的课程通俗易懂，有很多战略高度，也能很好地结合实际。

”-美的集团尹智慧RD战略管理层“老师的讲课实用、简洁、通俗易懂，非常好，而且讲课中增加了实践练习和学生互动，增加了课程的深化吸收程度。

”北京燕京饮料有限公司何芳项目管理实训“讲得很生动。

通过小组活动和动手操作，可以加深印象，并与实际工作相结合，运用到工作中去。

”雷雨(京)包装制品有限公司廖红梅项目管理体验式培训“深刻，通俗，能理论联系实际，课堂气氛活跃，老师开朗风趣，很不错。

”北京住总集团罗跃庆项目管理实操培训“通过学习，我对项目管理有了更清晰的认识和理解，掌握了一种有利于工作的工具。

我可以在以后的工作中更加科学合理地规划，以降低成本，控制时间，提高质量。

”东航集团通银项目管理实训课程大纲第一章项目和项目管理什么是项目？项目定义项目管理的定义项目管理的特点项目管理中常见问题分析什么是项目管理？项目管理的九项内容项目管理的五个过程参考模板:项目管理手册第二章项目启动阶段的工具和模板项目申请制定项目章程制定项目的初步范围说明。

任命项目经理授权给项目经理项目启动会议成立一个项目小组项目组织结构u职能组织结构u项目组织结构u矩阵组织结构u强矩阵组织结构u弱矩阵组织结构混合矩阵组织结构项目经理的职责项目经理的能力要求项目经理的主要工作职责项目团队成员的职责计划和制作任务书项目说明项目里程碑项目评估标准项目利益相关者项目启动会议项目目标项目管理模式项目工作模式华为项目启动工具和模板的应用；团队成员(模板)项目任务书(模板)产品开发任务书(模板)案例分析和练习:第三章项目策划阶段的工具和模板工作分解结构(WBS)项目工作分解对WBS分解的误解几种不同的WBS分解方法项目责任矩阵活动排序项目资源、工期和成本核算项目进度计划甘特图表关键路径法项目风险管理计划风险管理的重要性识别项目风险头脑风暴法u检查表法专家判断法USWOT分析方法项目风险评估项目风险应对项目风险管理计划风险影响周期案例研究:制定项目管理计划项目沟通管理计划沟通管理的重要性项目沟通要求项目沟通矩阵图项目经理沟通矩阵图项目团队沟通模式交流中的过滤和障碍沟通障碍的原因项目启动会议沟通管理计划有效的沟通方法项目经理在沟通中的角色项目团队成员之间的沟通案例分析:制定项目沟通计划华为项目管理模板参考工作分解结构(模板)计划(模板)风险管理表(模板)沟通时间表(模板)PERT图的绘制(模板)战争地图第四章项目实施和监测阶段的工具和模板项目沟通管理项目监控方法和工具申请时间表召集会议观察和检查项目跟踪计划定期反馈和报告项目变更管理案例分析:绘制项目进度表华为项目管理模板参考:项目会议纪要(模板)项目状态报告(模板)项目变更管理表(模板)项目管理系统鱼骨图游戏桌pdca循环第五章项目收尾阶段的工具和模板评估和验收项目摘要项目总结会议项目汇总表(模板)文件归档工具:项目总结的相关表格项目汇总表(模板)第六章RD项目的评估和激励项目团队的绩效管理项目经理和团队成员的PBC项目的评估要素RD团队的激励案例研究:如何评估和激励研究人员工具和模板:项目团队PKI(模板)开发个人PBC(模板)第七章项目成功的关键因素行业项目成功的关键因素工业项目失败的关键因素成功项目管理各个阶段的重要关键点案例分析:项目成功的关键点是什么？第八章项目管理软件项目20XX实践练习(要求每个人配备一台笔记本电脑，预装Project20XX软件。