
华企联合及关联企业战略模式.docx





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我们提出了中中三位一体的企业战略模式企业社会责任、企业使命和企业战略三位一体。
1、企业战略定位咨询哪个更有利?这个问题不是简单的一两句话就能说清楚的,还要结合企业或机构的行业资质、服务水平、用户体验、行业口碑等信息综合衡量。
要想长久,就要考虑企业和社会之间的粘性。
2、按照中国和中国企业战略“三位一体”的方法论,企业战略=企业社会责任=企业使命。
3、利润策略又称维持策略,是在公司销售下滑时,试图通过减少投资、削减一些可控费用来人为维持利润。
4、从以上战略不难看出,华为的战略是管理第一和管理第二并重,外部第一和第四,内部第二和第三。
可以说,华为基于其管理理念的战略是一种平衡战略。
5、企业目标营销战略的三种模式:无差异化营销、差异化营销和集中化营销。
6、创新发展期:20XX年,华东医药商业公司积极开展商业模式创新发展,经营效益持续提升,业务保持稳定增长。
年销售收入达251亿元,继续保持浙江省医药业务领先地位。
7、在总裁助理龚鹤华眼中,顾先生就是这样一位杰出的企业家、战略家,具有卓越的洞察力和远见卓识。
8、全方位本地化战略人力资源的本地化和员工的本地化为联合利华了解广泛不同的消费文化、消费需求和生活习惯提供了有益的帮助,为公司拓展在中国的业务积累了宝贵的经验。
天神娱乐联合投资的山西数据流生态园,不同于传统的产业园项目。
不需要土地和厂房的建设审批,也没有环保等政策约束。
其核心在于山西政府的政策创新。
编号:时间:2021年X月X日这是一条通往书籍之山的道路,学习永无止境页码:第81页共81页中国企业联盟及相关企业的战略模式企业战略目标:“三所(园)、三场(厂)”模式(联合中国企业投资、开发、运营世界上独一无二的农业、工业、商业、文化旅游的学习型、创新型企业)打造全球独一无二的集农业、工业、商业、房地产、文化旅游为一体的学习型企业。
注:以上两个战略目标供合作伙伴检查和确认。
战略目标的实施过程完成第三医院(花园)三场(工厂)模式,实现统筹规划城镇和乡村发展适度繁荣社会销售网络建设,工商一体化商业平台的建设和运营三元散现场(工厂)模具风格农业工人商业旅行矫正/整体关闭房地产开发和城乡住宅宅基地建设农民再培训中的精细分工农业生产基地建设及农副产品深加工实现一户一品。
文化旅游建设实现一户一景。
灵宝项目的组织结构董事长总统总统总裁助理项目运营部管理职能部门供给应该做东西流动部门行政司法司人力资源部全能服务部灵宝寺河项目眼睛财务规划部季枫建筑盛途购丰新城商贸购丰地产项目组织结构见附图。
媒体传播部委财产核心价值观:守法、勤奋、爱心、正义、卓越。
“守法”就是一切都有规律可寻。
成败与守法有关。
只要遵守游戏规则,就意味着共生、繁荣、成功。
“勤奋”是人生的宿命。
遵守法律需要勤奋来支撑。
勤政守法是领导的必然,勤中必有乐。
“爱和正义”是生命的品质。
当你拥有了生活的品质,你就是所有积极品质的总和,比如正确、积极和向上。
播下什么种子,结出什么果实。
真爱的意义爱是忍耐和善良;爱是不嫉妒,不自夸,不狂妄,不做不当的事,不求自己的好处,不轻易发怒,不数人之恶,不为不义而欢喜,却以真理欢喜,包容一切,相信一切,希望一切,忍耐一切。
“义”的含义:公平、正义、公开、正义、道德、仁义,达到无我之境。
“优秀”是最好的意思。
我们必须从高起点开始:美国作家(吉姆。
Collins)在从优秀到卓越一书中说:“因为优秀,所以很难超越。
”如果你的定位是优秀,你就无法达到优秀。
我们文化战略的定位是“世界一流”。
主营业务定位及其管理理念;中国企业(领先运营管理)-整合社会资源,服务社会圣道(投资管理)-价值最大化购买充裕(发展)-创新勾峰新城(运营管理):最大、最全、最好、最便宜。
宗旨:多元化服务人才观:有志者事竟成;才华是自强不息,事业有成;任何一个把工作做好的人都是人才。
学习观:空杯易入,博采众长,团队学习,分享成果。
工作理念:“四驱”定了,我们就做好。
每个人都有事情做,每个人都有事情做。
自我反思,自我完善,自我管理,自我超越。
“四要”精心策划,精通业务,精诚合作,精益求精。
“四严”态度严肃、作风严谨、纪律严明、管理严格。
领导风格:中庸在控制信任、一元多元论、个体集体和稳定冒险两个极端。
第一步是实现商业目标的策略。
长期立足全国,走向世界(5-10年)中期立足中原,走向全国(1-3年)最近实现“1010”,以灵宝为基地,去中原(一年内)。
基于“一个中心”、“两个平台”、“三张网”的运营模式,在各区域建设综合商业平台和物流配送平台,同时建立全国销售网络、物流供应网络和电子购物网络。
“一个中心”以郑州为中心(灵宝为实施起点),辐射太原、陕西、陕西、xi、安。
惠合肥,湖北武汉,河北石家庄,山东济南;以北京为中心,辐射天津、沈阳、辽宁、长春、吉林和黑龙江哈尔滨、内蒙古呼和浩特;以广州为中心,辐射湖南长沙、江西南昌、广西南宁、海南海口福州、福建、港澳台;以上海为中心,辐射到江苏南京和浙江杭州;以成都为中心,辐射昆明、重庆、贵阳、贵州、西宁、青海、甘肃。
宁夏银川苏兰,西藏拉萨,新疆乌鲁木齐。
“两个平台”综合商业平台:提供各种业态的批发、零售和服务;物流配送平台:提供辐射圈内的全业态物流配送。
“三网”全国销售网络:从镇、村、组到省、市、县;物流供应网络:从制造商或区域中心直接配送到其镇级批发和零售经销商;电子购物网络:一个收集和发布供求信息的平台;b、综合商品展示平台;c、每日竞价平台;d、商品期货交易平台;e,电商平台。
441管理模式的制定;结合以上四点,四公司、四部门及相关项目公司在三天内(6月1日至6月3日下午5点结束)完成了模型的制定,并汇总至总裁办张欣。
四个部门负责人a张冠超负责行政法律部参与模式的制定,杜云华、陈协助。
B.人力资源部部长为毛绍儒,助理为杜云华、陈。
C.张永红负责财务部,杜云华协助。
D.衡光华负责供应与物流部,杜云华、许协助。
公司负责人A.陈野负责投资公司,张丰收协助。
b、盛途购丰新城商贸有限公司由于斌的责任,由袁、郑杰、杨宽协助。
C.胡负责购买公司的峰峰房地产,由协助。
D.司徒负责农业创新基地,陈野和牛协助。
项目公司负责人司徒魏宏负责协助杜云华、张欣和陈野。
图案组合内容公司和部门目标目标实施过程组织结构统一的企业文化部门职能和职责各部门和公司的控制流程工作说明注:人力资源部杜云华、毛少如负责在6月2日前制定相关公司、部门的统一组织架构图、统一职称、职级明细,并直接转发给四家公司、四个部门、一个项目的相关负责人。
在行政部,张冠超负责在6月2日前制定相关公司、部门统一的基本行政制度和行政控制流程,并直接转发给四家公司、四个部门、一个项目的相关负责人。
在财务部,张永红负责在6月2日前制定相关公司、部门统一的财务基础制度和财务控制流程,并直接转发给四家公司、四个部门、一个项目的相关负责人。
在供应部,恒光华负责在6月2日前完成相关公司、部门的统一供应流程和招标流程,并直接转发给相关四家公司、四个部门、一个项目的相关负责人。
综合以上任务,总裁办张欣负责分配相关负责人,帮助他人,督促任务完成。
张丰收,分配任务的人。
20XX年5月31日以下公司的老款,供相关公司参考。
胜途沟丰新城投资、开发和管理模式序胜途勾峰新城的投资、开发、管理模式是基于国内外先进的管理理念和自身企业十几年的实践经验,结合勾峰项目的实际情况。
这种模式决定了整体投资和管理的战略目标。
确定成立由与项目相关的8家公司组成的联合会和由8个部门组成的总部,实行双线投资管理模式。
这种模式只有经过各路专家论证后才能投入试用,并在试用过程中根据实际运行情况不断修改完善。
计划用三年时间完成试验,确保管理模式“科学、实用、高效”。
第一章目标和分工该模式初步确立了公司未来发展的以下六个目标和总目标:战略目标:20XX年7月7日至2022年7月7日,“用十五年时间完成全国商业一体化”。
投资目标:15年内完成20XX年全国“大型综合生活广场”的投资;(固定资产投资已达1万亿元。
(房地产销售收入2万亿元。
(每个项目20万平方米私营企业年租金收入4000万元。
经营目标:“专心投资”和“多元化经营”(一)20XX年完成投资大型综合广场项目。
(二)商业物业出租面积3亿平方米。
(三)员工70万人,其中中高级人才比例不低于30%。
(项目相关公司16000家(相关公司如下:投资基金公司、房地产开发公司、广告传媒公司、物业管理公司、财务公司、贸易公司、建筑公司、物流公司)。
)管理目标:实施50项制度,“专业与行政统一管理”【联合会会长及总公司会长】战略体系;企业文化体系;连接和整合系统;目标实现系统。
【投资基金公司投资部总经理兼总监】项目工程制;投融资体系;融资担保体系。
【广告传媒公司总经理兼行政部总监】行政系统:广告系统、个人职业规划系统、人才招聘系统、绩效考核系统。
学习和培训系统;组织协调体系;公共关系系统:激励系统;安全系统。
【房地产开发公司总经理兼企业管理部部长】企业管理体系:自有品牌体系,全方位服务体系;营销策划系统;管理系统。
【物业管理公司总经理兼信息部总监】信息系统:招商系统;客户服务系统;反馈系统;物业管理系统;业务管理系统。
【财务公司总经理兼财务部总监】财务系统:收入系统;支付系统;收支预算制度;仓库管理系统;成本控制系统。
【建筑公司总经理、工程部总监】建筑工程系统;质量体系;进步系统;安全系统;工程监理制度。
【贸易公司总经理兼供应部总监】统一物资供应体系;商品分销系统;机械设备租赁系统;全面的维护系统;经济控制系统。
【物流公司总经理兼法律部总监】法律系统:违纪违法监控系统;印章管理制度;合同审批制度;后勤办公系统;集成车辆物流系统;重大事件汇编系统;文件系统;监管体系。
服务目标:“内外部客户满意率100%”(领导为员工服务:员工满意率100%;(服务客户的企业:客户满意率100%。
学习和成长目标:“创造具有优秀品格的团队和个人”。
(公司目标:专业化、精细化、高效率、持续创新、更多社会责任,达到行业一流的管理水平,成为优秀的学习型组织。
(个人目标:在学习工作中,实现工作的持续改进。
在工作学习中,不断提高个人品德和专业技能。
在为公司创造更多价值的同时,实现个人价值最大化。
不断提升德行、韧性、悟性,活出生命的意义。
总目标:物质和精神的收获最大价值,真爱的流通。
(一)促进与购买丰裕相关的三个行业的全面融合,从而实现组织和个人价值的最大化。
(促进社会和谐繁荣,让真爱循环。
联合会与总部的分工联合会主席和总部主席全面负责战略体系、企业文化体系、联动整合体系和目标实施体系。
负责联合会总部及相关企业和部门的预算收支。
负责确定乐峰生活广场相关管理公司的法定代表人及总部总监人选。
【投资基金公司总经理兼投资部总监】全面负责项目工程体系、投融资体系和融资担保体系。
负责本企业及部门下属部门的内外收支。
负责确定本企业及部门下属部门的人选。
【广告传媒公司总经理兼行政部总监】全面负责行政系统、广告系统、个人职业规划系统、人才招聘系统、绩效考核系统、学习培训系统、组织协调系统、公共关系系统。
负责本企业及部门下属部门的内外收支。
负责确定本企业及部门下属部门的人选。
【房地产开发公司总经理兼企业管理部部长】全权负责企业管理体系、全方位服务体系、商品配送体系、营销策划体系、激励体系、经营体系、自我品牌体系。
负责本企业及部门下属部门的内外收支。
对于本企业和部门的下属部门。
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