华光培训管理制度.docx

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第一章班费管理班费来源各班可向公司申请100元/人的班费，以维持班级的正常运转，并作为班级集体学习生活费用的运转经费。

企业更容易找到管理技能培训优越的公司。

1、为了办好(网络)培训班，把握培训质量，达到预期的培训效果，特制定本培训班管理制度。

2、培训机构教师管理系统的详细规则如下:所有教师上课前后要签到、签退，不得迟到、早退。

3、迟到5分钟，扣10%工资；迟到5到30分钟，扣50%工资；如果他们停留超过30分钟，他们将被扣除100%的工资。

4、培训机构的管理制度是指收集和听取各方对企业培训的意见和建议的过程。

对外联络和接待，处理来信来访。

5、第一节培训中心内部管理制度总则为树立培训中心良好的办学形象，打造团结、有序、严谨、勤奋、高效的工作团队，创造更好的业绩，特制定以下相关制度，适用于本中心每一位员工。

6、【培训学校教学管理制度】学校教学管理制度周吉武文学校教学管理制度为了规范教学管理和教师教学行为，提高教学质量和教学研究水平，特制定本制度。

课堂教学体系是针对每个班级的。

老师是课堂安全的负责人。

北京华北光学仪器有限公司。

7、培训管理系统北大纵横管理咨询公司20XX年5月编号:时间:2021年X月X日这是一条通往书籍之山的道路，学习永无止境页码:第21页，共21页目录第一章总则1第二章培训组织与管理第三章培训需求分析和计划3第四章培训内容和方法5第五章培训活动的实施9第六章培训费用10第七章员工的培训权利和义务11第八章培训效果评估12第九章附则13附件一:培训操作流程14附件二:工作人员培训需求问卷15附件三:部门培训需求表16附件四:出国培训申请表17附件五:培训评估表18第一章一般原则第一个目的为了规范北京华北光学仪器有限公司(以下简称华光)的培训管理，使培训工作更有利于提高员工素质和业务能力，适应公司发展战略和人力资源开发的需要，实现公司和员工的共同发展，特制定本制度。

8、第二个原则公司根据发展战略和业务需要，兼顾培训效益，采取统一安排和个人奋斗相结合的方式，实行脱产培训和终身培训。

第三条政策公司实行人员分层、方式多样、内容丰富的培训方针，对工作表现突出、有潜力的员工给予优先培训机会。

第4条培训政策自我培训与传授培训相结合，岗位技能培训与专业知识培训相结合。

第5条适用范围这个制度适用于公司的所有员工。

第二章培训组织和管理第六条人力资源部是公司培训的归口管理部门，负责培训活动的策划、实施和控制。

其他部门负责协助人力资源部的培训组织和评估，同时组织本部门的内部培训。

各部门的年度培训工作计划应报人力资源部备案。

第七条人力资源部应建立公司和个人培训档案。

(公司培训档案，包括培训范围、培训内容、培训方式、培训教师、考核方式、培训人数、培训时间、培训效果等。

(员工个人培训档案，包括培训次数、培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训地点、培训效果等。

第八条培训活动的基本流程如下(见附件一):(a)培训需求分析和规划；(培训项目设计；(三)组织实施培训；(培训效果评估。

第三章培训需求分析与规划第九条培训需求调查人力资源部每年年初发放员工培训需求调查表(见附件二)，由员工本人填写，员工的员工培训需求调查表可由其主管统一填写。

部门负责人根据部门业务发展和人力资源情况审核员工培训需求问卷，填写部门培训需求表(见附件三)，并于年底前提交人力资源部。

第十条培训需求分析人力资源部在收集、整理、分析各部门培训需求的基础上，联络相关专家和部门，结合公司发展战略、年度目标、部门绩效、员工考核、职业生涯管理等确定公司年度培训需求。

通过以下方法分析员工和部门报告的培训需求:根据员工和部门上报的培训需求的原因和背景，与申请人沟通并汇总培训意见，将各类培训需求按以下类别进行分类汇总:完善的技能培训，弥补岗位要求的技能和资质差距；满足生产和服务需要的培训；前瞻性培训，提高公司所有员工的技能；非岗位技术综合素质培训。

应用以下方法分析分类和总结培训需求的必要性:差距分析。

会同培训申请人及其上级、申请部门负责人等。

，分析培训旨在达到什么样的差距，理想的知识、技能和能力应该是什么样的，实际情况与理想情况存在多大差距，造成这种差距的根本原因是什么。

必要性分析。

针对差距产生的原因，采用观察、访谈、问卷、讲座等形式，区分哪些差距可以用其他形式代替培训来解决；哪些是培训形式不能有效解决的；有哪些可以通过培训很好的解决。

有效筛选各类培训需求。

将通过必要性分析筛选出的各类培训需求按重要性排序，结合公司战略目标、年度经营计划等，优先考虑对公司战略目标和年度经营计划的实现有重要影响的重要部门、岗位和绩效考核突出的人员的培训需求。

第十一条培训计划的制定人力资源部根据培训需求分析，制定公司年度培训计划初稿，内容包括培训部门、培训目标、培训内容、培训教师、培训方式、培训预算、培训时间等。

计划初稿返回各部门进一步讨论修改后，提交主管副总经理审批。

各部门的培训计划在报批前应提交人力资源部审核协调。

第十二条各类临时性外部培训或进修必须经部门负责人批准，填写员工出国培训申请表(见附件，提交人力资源部审核，经主管副总经理批准后，由人力资源部组织实施；临时性的内部培训或进修课程，经人力资源部审核后，报直接上级批准，由人力资源部组织实施。

第四章培训内容和方式第十三条人力资源部根据培训计划设计各类培训项目，设计内容应包括培训目标、明确的培训目标、详细的培训内容和计划、培训教师、具体的培训方式、考核方式、培训预算、培训时间等。

第十四条基层管理人员和员工培训内容培训内容包括知识、技能和素质培训。

知识培训包括公司文化、发展战略、规章制度、基本政策、与其岗位相关的专业知识培训等。

，使员工掌握公司的政策和行为准则，并具备完成工作所需的基本知识。

技能培训包括工作职责、操作程序和专业技能、业务流程培训，提高员工生产力。

质量培训包括心理学、人际关系、社会学、价值观等方面的培训，引入新观点、新思维，帮助员工更新和提高观念，满足员工自我实现的需求。

第十五条中高层管理人员(部长、经理、副总经理等)的培训内容。

)包括发展战略、现代经营理念、行业和市场发展趋势、管理学、组织行为学、人力资源管理、市场营销管理、生产经营管理、管理控制、领导科学与艺术、公共关系学等先进的企业管理知识和技能。

第十六条培训方法包括自我培训、内部培训和外部培训。

自我训练自我培训是员工在工作时间之外，通过自学或其他形式，积极提高自身素质和业务能力，并自行承担费用的一种培训方式。

员工自我培训是其他培训方式的基础。

公司鼓励员工根据自己的意愿和条件，在业余时间进行自我培训，对绩效提高的员工给予奖励，并优先考虑晋升。

员工自行培训产生的费用，公司原则上不予报销。

公司内部培训公司内部培训是指由公司总部和各部门组织管理的培训，主要有以下几种形式:(新员工培训。

(岗位技能培训。

具体内容由各部门结合本部门实际情况和岗位进行设计。

(转岗培训。

公司员工跳槽时，应根据新岗位的要求进行岗位技能培训。

转岗培训可以看作是新员工培训和岗位技能培训的结合。

(部门内部培训。

部门内培训:各部门根据实际工作需要，为员工提供小规模、灵活实用的培训。

部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。

公司外部培训公司外部培训是指派遣员工参加公司外部单位组织和管理的培训，主要有以下几种方式:(学历或学位证书培训，如MBA、EMBA、大专学历、本科学历等。

；(二)参加面向岗位的短期专业培训，如各类职业经理人的专业培训；(三)参加有关研讨会和展览；(出国学习、考察、培训。

第十七条新员工培训目的为规范公司新员工的培训管理，使新员工尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，明确其工作职责、流程和标准，帮助其顺利适应公司环境和新工作岗位，提高工作绩效。

特制定本管理办法。

公司新员工实行“先培训，后上岗”的原则。

新员工培训的主要内容:一般培训、部门内工作指导和跨部门指导。

新员工的培训由人力资源部管理，各部门负责人协助实施。

新员工培训要求:(一)新员工培训应在注册后一个月内实施；(参加新员工培训的员工在培训期间需要请假的，应补上其在试用期所学的课程，否则试用期满后不能成为正式员工；(三)培训结束后，应进行考核。

不合格者再培训，仍不合格者考虑辞退或降薪。

人力资源部为每位员工建立培训档案，新员工的培训考核情况记入员工个人培训档案。

普通教育培训(一般培训是指对新员工进行公司简介和相关管理流程的培训，使新员工能够顺利开展工作。

(二)一般培训原则上由公司人力资源部根据需要组织。

人力资源部应提前3天向新员工所在部门发出培训通知，新员工应参加培训。

公司人力资源部负责组织相关部门共同设计新员工通用培训内容，并提交主管副总经理审批。

(通识教育培训的基本内容:介绍公司概况；介绍公司的主要制度和政策。

部门工作指导(一)负责本部门工作指导的人员是本部门的负责人。

(部门内部工作指导主要包括:介绍部门架构、部门职责、公司管理规范和福利待遇、培训基本专业知识和技能、讲授工作程序和方法、介绍关键工作指标。

部门间的交叉指导(新员工跨部门培训是公司各部门负责人的共同责任。

(新员工根据工作与其他部门的相关性，到相关部门进行交叉培训。

(部门交叉指导主要包括:部门人员介绍；部门的主要职责；本部门与本部门之间的联系事宜；部门间未来合作的要求等。

新员工培训评估(一般培训结束后，人力资源部将组织新员工进行测试和讨论，不合格者应参加补充培训。

(二)部门主管对本部门新员工进行测试指导。

培训不合格者需重新培训。

如果培训不能在一个月内完成，该员工应被解雇。

(新员工培训结束后，人力资源部将培训记录归档。

(四)培训合格的新员工将进入试用期。

第五章培训活动的实施第十八条培训实施过程原则上应根据人力资源部制定的培训计划进行。

如需调整，应向人力资源部提出申请，由主管副总经理批准。

第十九条人力资源部负责对公司内部培训过程进行监督和评估，包括受训人员的出勤情况、上课纪律、培训结果以及培训结果在工作中的转化和应用。

第二十条受训人员应按时参加培训。

如因故不能参加培训(无论公务还是私人)，必须办理请假手续，报上级主管批准，并在开课前一天交人力资源部备查。

因特殊情况不能提前一天请假的，必须向人力资源部申报，及时办理请假手续。

未办理请假手续者，视为旷工。

第二十一条培训组织者(人力资源部)将向缺课的学员发出培训旷课通知单。

培训期间无故迟到或旷课三次者，取消12个月资格，并按公司考勤制度处理。

第二十二条培训学员请假审批权限如下:离开时间?课时?课时?超过课时批准者培训主管人力资源经理主管副总裁第二十三条人力资源部负责保存相关培训资料，如电子文档、录音、视频、幻灯片等。

，相关培训资料应分别记入公司和员工的培训档案。

第六章培训费用第二十四条公司每年投入一定比例的收入用于培训。

培训经费专款专用，金额可根据公司效益适当增加。

第二十五条内部培训的所有费用由公司承担。

第二十六条公司参加外部培训(进修)的员工，其学费、报名费、资料、教材等费用应先自行支付，取得合格证书后方可回公司报销，否则不予报销(政府主管部门指示参加培训的除外)。

技能培训费用由公司承担，各种资格证书培训(进修)费用由公司和个人分别承担。

第二十七条公司应按照必须发生的最低标准报销受训人员发生的交通和住宿费用。

第七章员工培训的权利和义务第28条雇员的培训权利(在不影响本职工作的前提下，员工有权根据业务发展需要和个人职业规划申请公司内部培训和外部培训；(二)经批准参加培训。