华凌空调设备公司薪酬管理制度.docx

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合理现象。

华菱集团主营空调和冰箱，与美的电器存在同业竞争，而荣事达的冰箱和洗衣机业务也属于白色家电行业。

因此，美的集团的做法使美的电器在集团中的地位边缘化。

1、广州华凌空调设备有限公司薪酬管理系统编号:时间:2021年X月X日这是一条通往书籍之山的道路，学习永无止境页码:第13页，共13页第一章总则第一条本制度是公司根据国家法律法规，结合企业实际情况制定的薪酬管理规定，是员工获得适当劳动报酬的保障，是保持企业效益和可持续发展的基本保证，体现了企业利益与员工利益相结合的原则；第二条本制度规定了各事业部和二级部门的薪酬标准和流程，确保薪酬管理的统一性。

2、该制度是根据公司的经营理念和管理模式，参考市场上的薪酬情况，结合公司实际情况制定的。

3、第三条本制度适用于华菱空调所有非计件工资的正式员工，但不适用于公司总经理、副总经理、总经理助理等高级管理人员。

4、第四条公司采取保密薪酬管理，薪酬制度透明，但个人收入不公开，不允许查询和比较。

5、第二章薪酬管理原则第五条外部竞争和内部公平原则；第六条:按劳付酬，多劳多得，一分耕耘一分收获的原则；第七条同工同酬和易岗易薪的原则；第八条寻求稳定合理的劳动关系的原则；第三章薪酬结构-部门经理第九条部门经理薪酬结构由基本年薪、季度绩效薪酬、年度绩效薪酬和效益薪酬四部分组成。

6、第十条基本年薪按月定额发放，月发放额为:第十一条部门经理季度绩效工资在每年年初确定，具体发放金额根据绩效工资基数和考核结果确定。

7、具体计算方法如下:第十二条部门经理年度绩效工资在每年年初确定，具体发放金额根据绩效工资基数和考核结果等级确定。

8、对应关系如下:年度评估等级SABCD年度绩效系数130%115%100%50%0%年度绩效工资=年度绩效工资基数年度绩效系数第十三条部门经理效益工资基数年初确定，具体发放金额根据公司业绩组下达的各项指标完成情况和年度考核结果确定。

其中，公司目标达成率和效益工资支付率及其对应关系如下表所示:目标范围产量低于50%51%-60%61%-70%71%-80%81%-90%超过90%与效率/成就相关的工资分配率0百分之三十50%70%90%100%年度评估等级SABCD效益评估系数120%110%100%80%60%效益工资支付额的具体计算方法是:效益工资支付额=效益工资支付率效益考核系数效益工资基数第四章薪酬结构-部门经理以下员工第十四条根据管理和生产的实际特点，生产部门一线生产员工和储运部门成品库、零件库员工采用计件工资方案，其他员工采用计时工资方案；第15条小时工资结构:月薪由两部分组成:基本工资和考核工资；基本工资是根据员工岗位和任务的报酬，与行业水平、员工满意度、公司经营状况的管理流程、员工出勤时间直接相关。

考核薪酬基于对员工工作质量、数量、态度、能力和工作计划完成情况的综合评价，与员工考核等级和分配系数相关；担任科长职务的经理，适当增加岗位津贴；符合公司规定条件的关键技术和管理人员，按规定享受资格岗位津贴；第十六条实行小时工资制的员工月工资基数年初确定，月发放额与月考核工资基数和月考核等级挂钩。

月考核工资支付率与考核等级的对应关系如下表所示:月度评估等级SABCD工资支付率月度考核150%125%100%50%百分之三十具体计算方法如下:月考核工资发放额=月考核工资发放率月考核工资基数第十七条资格岗位津贴的实施由人力资源部根据公司相关规定组织实施。

第十八条计件工资方案由实施部门根据实际情况每年修订一次，员工月工资收入以生产线(部门)分配为准；第十九条工资计算周期为:一年12个月，92年1月，每天8小时。

工资计算周期为上月1日至30日(31日)。

第二十条工资发放日为每月15日。

如支付日为公休日或节假日，则在公休日或节假日的次日支付当月工资或奖金金额。

在进行必要的扣除后，工资金额通过转账支付给员工本人。

第二十一条员工工资发放前，应扣除以下费用:个人所得税；n扣除法律规定必须扣除的与个人相关的保险费用。

住房公积金；公司应该在这个月偿还贷款或其他预付款。

其他公司内部合同中规定的扣减第五章薪酬措施第二十二条实行计时工资制的员工，应当根据其工作条件、岗位、职责和责任，核定不同的工资等级。

第二十三条实行计件工资制的员工，其月收入由各生产线(部门)根据员工工资计算期内的工作数量、质量、绩效、出勤等因素进行考核打分，然后进行分配。

第六章工资支付第二十四条人力资源部根据在职员工花名册发放工资，未正式办理入职手续的不予发放；各部门考勤表应于每月2日前(节假日顺延两天)提交至人力资源部，最迟不得晚于每月5日；生产部的生产计件报告应于每月7日前提交给人力资源部；每月11日前将市场部工资表和广州促销员佣金表提交人力资源部。

如未在规定时间内提交上述资料，或提交的资料不完整，当月工资将在下月发放。

如因该原因导致工资发放延迟，由该部门承担责任并告知。

第二十五条人力资源部根据各部门指定的考勤员填写并经部门经理签字的工资表数据计算发放工资。

考勤表保存两年后销毁；第二十六条加班工资经劳动行政部门批准，公司实行综合计算工时制度，员工超过标准工时的部分综合计算工时，并按规定支付员工加班工资；每年12月底，各部门将员工加班和补休的统计数据上报人力资源部。

人力资源部计算支付当年未发完的延长工作时间工资；经公司与员工协商讨论，在劳动合同中约定，实行计时工资方案的员工以月基本工资作为误工工资的计算基数，实行计件工资方案的员工以700元作为加班工资的计算基数，按相关规定核算；下列人员不得申报加班工资:n获得出差旅行津贴的员工。

根据业绩分配收入的销售人员负责年薪制的经理。

n在一定天数内休假而不减薪的员工。

n.因自身失误而返工，或补救因自身原因而延误的工作任务的员工。

第二十七条人力资源部每月通过部门主管向员工发放工资条，员工收到工资条后签字。

第二十八条员工如对工资有疑问，应在发放当月向人力资源部当面查询，否则视为工资发放准确。

第七章缺勤工资第29条所有缺勤人员应按以下方式支付工资:实行计件工资制的员工实行小时工资制的员工评论迟到/早退每次扣5元；员工每月迟到早退3次以上，第四次扣20元。

旷工按照上一个月的日平均工资计算。

减少每日基本工资连续旷工3天应向人力资源部报告；超过5天的，按规定办理。

休假a)连续5天以上每天扣7元，或一个月内累计10天以上，从第6天起每天扣20元。

3天之内，每天减少30%的日基本工资。

3-10天，每天减少50%的日基本工资；超过10天，每天减少75%的日基本工资。

按考勤制度在一定时间内请假不减工资的员工除外；计件工资制员工原则上应在计件工资分配的基础上降低工资；不能计件的，应当在合同中约定。

病假每天减5元，请假超过5天，或者一月累计超过10天的，从第六天开始每天减10元。

3天内降低日基本工资20%；3-5天，每天减少日常基本工资的40%；30至180天，基本工资的45%；超过180天，就发基本生活费。

工业损伤根据合同发行按基本工资支付婚假、丧假、产假和年假。

按日发放20元。

按基本工资支付陪产假独生子女假14元按日发放。

按基本工资支付培训假原则上一个月内不扣分，一个月后根据培训合同进行核减或扣分。

第八章试用期工资第三十条员工正式入职后应与公司签订劳动合同，履行合同义务，并按月领取约定的试用期工资；第三十一条试用期工资由人力资源部与试用期员工另行约定。

第三十二条试用期内，员工不得享受正式员工享受的工资以外的其他待遇；第九章薪酬调整-部门经理第三十三条部门经理的人事调整，由人力资源部提出工资方案，报副总经理批准后实施。

第三十四条年度绩效考核达到S级的部门经理，其工资级别晋升为副a级；第三十五条连续两年年度绩效考核达到A级的部门经理，在其工资等级中晋升一级；第三十六条年度绩效考核连续三年达到B级的部门经理，在其工资等级中晋升一级；第三十七条年度绩效考核等级为C的部门经理，其工资等级降低一分；第三十八条年度绩效考核等级连续两年为D级或者年度绩效考核等级连续两年为C级的部门，其薪酬降低一级；第三十九条连续两年年度绩效考核等级为D级的部门经理自动降职。

第四十条公司出现经营困难时，公司有权根据实际情况调整部门经理的薪酬，由人力资源部提出调整方案，经副总经理批准后实施；第十章薪资调整-部门经理以下员工第四十一条试用期满后，员工按照岗位相应的薪级表进行定级，调整工资；第四十二条员工调动工作岗位时，按照新岗位相应的薪级表定级，核定其工资。

未经人力资源部备案的工作调动或离职，不予调薪；第四十三条员工年度绩效考核达到S级的，其工资等级晋升一级；第四十四条连续两年年度绩效考核达到A级的员工，其薪级将提升一级；第四十五条连续三年年度绩效考核达到B级的员工，其薪级晋升一级；第四十六条年度绩效考核等级为C级的员工，建议进行培训和转岗；第四十七条年度绩效考核等级为D或连续两年年度绩效考核等级为C的员工，降级调薪；第四十八条公司遇到经营困难时，公司有权根据实际情况调整员工工资，由人力资源部提出调整方案，经副总经理批准后实施。

第二章XI退休工资第四十九条公司员工退休后，其工资由社会保险机构按规定支付。

第十二章附则第五十条根据劳动法第四十七条的规定，公司有权在不违反国家有关规定的前提下，自主确定公司内部普通员工的工资关系和工资标准；有权决定普通员工的岗位和工资的调整及奖惩方案。

第五十一条本制度是公司人力资源管理制度的组成部分，由人力资源部负责解释。

第五十二条本制度自200年x月x日起执行，原工资管理制度或规定自本制度执行之日起停止使用。

第五十三条其他制度与本制度相抵触的，以考核与薪酬委员会的裁定为准。

附件:产品研发部项目奖金管理系统国际业务部业务提成及奖金管理系统管理创新奖管理系统第13页共13页。