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公司总经理负责对综合部主任的工作进行考核。
1、岗位说明书的编制不是一劳永逸的，行业的发展和企业的改革都会对岗位提出新的要求。
工程部部长的工作职责1直接负责技术部职能的实现。
2、在编制职位说明书的流程之前，人力资源经理要与相关高层领导进行讨论，让高层领导带头树立岗位责任意识，对所有工作实行集中管理，改变自由散漫的管理风格。
3、编号:时间:2021年X月X日这是一条通往书籍之山的道路，学习永无止境页码:第3页，共3页生产管理部部长职务说明书职称生产管理部部长部门生产管理部门直接上级生产主管副总经理直接下属生产管理部所有岗位岗位配额在其管辖下的人员职责和任务:职责和任务:工作责任一个职责说明:制定生产管理部年度工作计划和阶段工作计划，完成工作总结。
4、占总工作时间的百分比:5%工作工作根据公司发展战略和经营计划的要求，制定部门年度工作计划，并完成工作总结。
5、根据公司阶段业务特点和部门实际情况，制定阶段工作计划，完成工作总结。
工作责任二职责:负责组织编制公司和生产部门的生产计划。
6、占总工作时间的百分比:10%工作工作根据公司的发展战略和经营计划，编制公司的年度、季度和月度生产计划。
7、负责组织将公司生产计划分解到各个生产部门，编制各个生产部门的生产计划。
检查各生产部门的计划执行情况。
工作责任三职责:协助主管生产的副总经理制定公司各项生产制度。
8、占总工作时间的百分比:10%工作工作根据公司实际情况，协助生产副总经理制定主管岗位和部门的岗位生产制度、岗位责任制和作业指导书。
监督检查各项生产制度的执行情况。
工作责任四责任书:根据生产计划的要求，合理组织生产。
占总工作时间的百分比:30%工作工作负责协调生产设备的启停，掌握生产水电分配等。
做好生产部门的指导、协调和组织工作。
工作责任五职责:协助主管生产的副总经理监督生产管理的实施。
占总工作时间的百分比:10%工作工作协助主管生产的副总经理管理生产。
负责所有生产流程和部门的联系、合作和协调。
监督检查公司决策和部署在各车间的执行情况。
组织每周生产调度会议。
工作责任六职责:做好安全生产和现场管理工作。
占总工作时间的百分比:10%工作工作根据安全生产管理制度和现场管理制度，检查和监督制度的实施。
通过定期的生产调度会，分析生产、安全、现场管理和生产任务完成情况，找出存在的问题，制定解决方案，安排下一步工作。
工作责任七职责表述:做好节能降耗工作。
占总工作时间的百分比:10%工作工作每天检查设备运行、原材料供应、水电供应、产量、质量、劳动纪律、文明生产。
提高设备运转率，降低成本。
工作责任八职责:负责部门内部组织管理。
占总工作时间的百分比:10%工作工作指导下属员工制定阶段性工作计划并监督实施。
负责本部门员工工作的分配、检查和考核。
选择、配备和评估下属员工，并组织内部人员培训。
拟定内部财务预算计划，负责各项费用的支出管理。
工作责任九职责:完成领导交办的其他任务。
占总工作时间的百分比:5%功率:许可1生产调度指挥许可2生产过程中的奖罚权许可3保证生产资源的建议权许可4有权审核生产中需要采购和验收的设备和备件；对生产设备的维护和采购有建议权。
许可5有权评估部门员工的工作成果。
许可6对本部门员工的奖惩、晋升、晋级有建议权或推荐权。
许可7有权决定本部门员工的争议。
工作合作关系:内部协调关系公司部门外部协调关系集团公司主管部门和各承包制配套企业资格:教育水平学士学位或以上职称等级中级及以上主要的管理、机械制造、机电一体化或相关专业。
培养培训内容培训方法和时间生产运营管理培训和管理知识培训相关法律法规培训国外培训三周以上内部培训一个多星期经验至少6年相关工作经验和3年管理经验。
专业知识和技能了解精密制造技术，熟悉生产管理，有丰富的总装调试经验。
管理知识和技能具备一定的组织能力、沟通能力、人际交往能力、计算机操作能力和工作协调能力。
其他:使用工具/设备计算机和一般办公设备(电话、移动电话、传真机、打印机、互联网/内联网)作业环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间，根据需要加班。
关键绩效指标:安全生产体系的完整性和有效运行生产任务按计划保质保量完成。
重大生产安全事故为零。
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