
华北光学仪器公司管理主管副总经理职位说明书.docx



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职位名称副总经理职位代码部门生产部职位等级职级直属上级总经理工资标准填写日期审批人职位描述:组织实施公司下达的生产经营计划,保质保量完成生产任务,确保安全文明生产。
校准仪器的公司很多,其中华品计量最好。
1、可以知道深圳光明新区华品计量检测服务部多年来一直专注于计量器具校准。
2、副总经理的职责5(职责:协助总经理和执行总经理执行酒店的各项决议,完成总经理和执行总经理交办的具体任务。
3、公司副总经理岗位职责第一部分根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略和经营计划,并推动其实施。
4、总经理职位描述岗位职责概述:制定并执行公司整体战略和年度经营计划;建立和完善公司的管理体系和组织结构;主持公司的日常经营管理,实现公司的经营管理目标和发展目标。
设备副总经理职责第一条负责公司生产设备的全面管理。
5、编号:时间:2021年X月X日这是一条通往书籍之山的道路,学习永无止境页码:第3页,共3页主管管理的副总经理职位说明书职称主管管理的副总经理部门直接上级总经理直接下属人力资源部长岗位配额在其管辖下的人员职责和任务:工作责任一个职责说明:组织修订主管部门年度工作计划和阶段工作计划,完成工作总结。
6、占总工作时间的百分比:10%工作工作根据公司年度计划,组织修订人力资源部的工作目标、工作计划、管理制度和业务流程,并监督其有效实施。
7、根据公司阶段业务特点和主管部门实际情况,组织修订阶段工作计划,完成工作总结。
协调主管部门和其他部门之间的合作。
8、工作责任二职责:与战略策划师一起制定并组织实施公司人力资源职能战略和规划。
占总工作时间的百分比:10%工作工作根据公司外部环境和内部实际情况,与战略策划师共同制定公司人力资源职能战略和规划。
组织下属实施人力资源职能战略,监督和指导公司人力资源战略的实施,并根据实际情况提出调整和改进建议。
工作责任三职责:负责公司人力资源工作的管理和指导。
占总工作时间的百分比:30%工作工作根据公司的战略规划,组织制定公司的人力资源规划。
根据公司战略规划和人力资源规划,审批公司各项人力资源管理制度。
根据公司人力资源规划批准公司的培训计划。
根据公司人力资源规划,批准公司招聘计划。
根据公司的价值分配体系,组织制定和调整公司的薪酬计划。
根据公司人力资源规划,组织制定绩效考核方案。
参加公司组织的中高层管理人员招聘面试。
批准月度工资报告审批公司对外的劳资报表。
工作责任四职责描述:对人力资源部部长进行业务管理和指导。
占总工作时间的百分比:40%工作工作对人力资源部部长的管理提出具体意见或想法。
对人力资源部部长的任职资格提出具体意见。
根据岗位要求,结合日常管理工作,对人力资源部长的培训提出了几点建议。
帮助人力资源总监设计职业生涯,设定目标并促进其实现。
帮助人力资源部部长解决工作中或思想上的问题。
责任五职责:完成总经理交办的其他任务。
占总工作时间的百分比:10%功率:许可1有权管理、考核和建议员工的任免。
许可2对所辖人员的晋升、晋级有建议权和中级审批权。
许可3对所管辖的人员有奖惩权许可4有权裁决下属员工的工作纠纷。
许可5对公司重大决策和管理制度的表决权。
许可6有权在授权范围内审批公司的资本支出工作合作关系:内部协调关系公司部门外部协调关系集团、劳动、人事部门、医疗保险等。
资格:教育水平硕士或以上学位职称等级年长的主要的人力资源管理、经济管理及相关专业。
培养培训内容培训方法和时间人力资源管理知识培训、中高层管理人员管理技能培训等。
经验至少6年相关业务岗位工作经验,4年中层管理岗位工作经验。
专业知识和技能人力资源管理、计算机、经济学、心理学、行为学、法律和外语知识。
管理知识和技能熟悉企业管理知识,具有较强的领导、判断和决策能力、人际交往能力、沟通能力、影响力、计划和执行能力。
其他的使用工具和设备计算机、一般办公设备(电话、移动电话、传真机、打印机、互联网/内联网)和运输设备。
作业环境独立办公室工作时间特征无正常节假日,按需出行。
关键绩效指标:人力资源战略规划的实施;组织运作的有效性;员工满意度;劳动力成本经济与收入增长匹配。
第3页共3页。
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