华嘉项目安全管理制度.docx

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项目沟通管理是保证项目信息合理收集和传递的一系列措施，包括沟通策划、信息传递和进度报告。

1、项目部成立以项目经理为组长，生产负责人、技术负责人、专职安全员为副组长的项目安全生产领导小组。

2、在项目经理的领导下，对项目安全管理和安全生产实施情况进行检查和监督。

3、第三条:公司经理对公司的安全工作负全面领导责任；主管领导对公司的安全工作负直接领导责任；安全质量监督部在分管领导的领导下，管理职责范围内的安全工作；项目经理是本项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面责任。

4、为加强市场治安管理，确保市场安全运行，更好地落实中国庆云小商品现代批发市场治安管理制度及实施细则，特制定本责任书。

5、两周检查制:项目经理部进行每周一次的安全检查，由项目安全副经理组织，项目总工程师、安全管理部、质量管理部、工程部、材料设备部、工会、专职安全管理人员、班组安全员参加。

目的确保全年安全生产，无死亡事故。

6、建筑工程安全管理制度和安全教育制度:所有进入现场的施工人员必须经过安全培训，通过我集团公司、项目、岗位三级教育后方可上岗。

安全生产体系各单位必须建立健全施工现场的管理组织和规章制度。

7、编号:时间:2021年X月X日这是一条通往书籍之山的道路，学习永无止境页码:第42页，共42页1#住宅及配套设施等9个项目的安全生产管理制度项目部是安全生产的载体，项目经理部负责组织实施各项安全生产工作。

8、为贯彻落实各项安全生产法律、法规、规章制度，组织实施各项安全生产管理工作，完成各项考核指标，建立健全项目部安全生产责任制和自我监督考核体系，按照“横向到纵向到底”的原则，制定了15个项目的安全生产管理制度，明确了各项管理工作的重点内容，为进一步推进安全责任制人员的安全管理工作提供了有力的基础。

附件:项目安全生产责任制安全生产培训教育体系安全生产检查和隐患排查制度安全技术管理系统安全技术交底制度安全验收系统安全生产成本管理系统分包安全管理系统特种作业持证上岗制度设备安全管理系统施工用电安全管理系统劳动防护用品管理制度消防安全管理系统安全生产奖惩制度安全生产事故报告和处理制度中建二局第三建筑工程有限公司1#住宅及配套设施等9个项目。

20XX年8月1日项目安全生产责任制(一)项目经理是项目安全生产的第一责任人，对项目安全生产负全面责任。

严格执行安全生产法律法规，与项目管理人员签订安全生产责任书。

按照有关规定建立项目安全管理机构和安全管理人员，按照企业相关制度建立健全项目相关制度。

组织编制项目安全生产目标和施工安全措施计划，并实施。

参与或主持本项目的安全管理规划、安全工作计划和安全管理文件。

负责安全生产措施费用的及时投入，确保专款专用。

组织并参与项目管理人员和工人的安全教育。

组织并参与项目的定期安全检查，落实隐患整改。

参与现场大型机械设备和特殊防护设施的验收。

定期组织安全生产会议，解决安全生产中的重大问题。

组织编制项目应急预案，并进行交底和演练。

及时如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救治，配合事故调查处理。

项目秘书项目秘书是保证项目安全生产的责任人，对项目的安全文明施工全面负责。

抓好项目施工人员的安全意识教育，做好项目正常施工的思想保证，对项目的安全生产、文明施工教育负领导责任。

组织“安康杯”、“安全月”等安全竞赛，参与项目安全生产管理。

做好项目的后勤和生活区管理工作，为项目的正常施工提供后勤保障。

负责监督项目职业健康安全管理方针的实施和职业健康安全管理体系在项目中的运行。

组织参加项目定期安全检查和评估，督促安全隐患的整改和落实。

保持对本项目应急救援预案的响应能力，必要时负责组织实施。

(三)项目生产经理组织项目建设和生产，对项目的安全生产负主要领导责任。

组织实施有关安全生产的法律、标准、规范和规章制度，并定期检查实施情况。

组织实施专项安全方案和技术措施，检查和指导安全技术交底。

组织现场机械设备、安全设施和消防设施的验收。

定期召开安全生产会议，分析和解决施工中存在的安全问题。

组织安全生产和文明施工检查，对发现的问题进行整改。

负责项目经理的安全教育，提高管理人员的安全意识。

组织项目积极参加各项安全生产和文明施工达标活动。

发生伤亡事故时，应按应急预案处理，并组织救援人员保护现场。

(四)项目机电经理协助项目经理制定和实施机电施工生产计划，负责组织现场临时用电施工组织设计方案的编制和实施，对机电施工和现场临时用电安全负领导责任。

负责主持召开机电安装专题会议，监控机电安装施工全过程，合理协调组织机电施工力量，确保施工安全。

配合生产经理协调生产部门之间的关系，负责机电安装施工管理人员和施工队伍的管理和考核。

掌握施工情况，参加定期(每周五)安全检查，组织制定整改措施，对存在的不安全问题督促落实。

上级或地方主管部门提出的安全生产和管理问题，要落实到人、时间和措施。

监督职业健康安全体系的实施，提出解决重大问题的意见和措施。

采用新技术、新工艺，降低事故发生的可能性。

组织相关人员对机电劳务分包队伍施工区域的危险因素进行识别、评价和整改。

劳动力必须合理组织，严禁超负荷工作。

及时与生产经理沟通机电安装施工中的各种问题，及时向项目经理汇报施工生产情况。

组织和参加项目施工、生产和安全会议，解决机电安装施工中存在的安全问题。

负责保持本项目应急救援预案的响应能力，必要时组织演练和实施。

(项目业务经理负责项目合同评审和预结算，做好合同管理和合同交底工作。

不定期组织项目经济活动分析，做好项目成本管理工作。

及时组织资本运作，确保项目职业健康安全目标和各项经济指标的实现。

在工程合同中确定安全生产措施费用，确保在业主支付工程款的同时支付安全生产措施费用，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改资金。

参加各种安全生产活动。

在组织项目合同交底和签订分包合同时，明确安全生产和文明施工措施的范围、比例(或数量)和支付方式。

审核项目安全生产措施费清单，负责费用的统筹和统计。

协助项目经理检查外展队伍，有权建议淘汰或更换不符合安全资质要求的队伍。

与分包单位签订总分包安全管理协议，组织对分包单位安全管理协议的绩效考核，配合安全部门执行对分包单位违章行为的处罚决定。

(六)项目总工程师对项目安全生产负技术领导责任。

严格执行安全技术标准和规范，根据工程实际情况配备相关安全技术标准和规范。

组织编制危险分部分项工程安全专项施工方案，组织专家对超过一定规模的危险分部分项工程专项方案进行论证。

组织编制施工组织设计，编制、审核、制定施工技术措施计划和季节性施工方案，同时制定相应的安全技术措施，确保其可行性和针对性。

组织施工组织设计(施工方案)的安全技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实情况，及时解决落实中的问题，主持工程开工前的全面安全技术交底。

参与工程的脚手架、模板支撑、临时用电、大型机械设备、特殊结构防护的验收，履行验收手续，严格控制使用不合格的防护用品和设施。

施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺时，应及时上报，经审批后方可组织实施，并做好培训和交底工作。

参与安全检查，对发现的重大隐患提取整改技术措施。

组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源和控制措施清单，及时上报工程中新材料、新技术、新工艺的应用情况，经批准后方可实施。

同时，组织员工的安全技术和教育。

对项目职业健康安全管理体系的运行负管理责任，定期组织对项目职业健康安全管理体系运行控制的检查，评价项目职业健康安全管理体系的运行绩效。

对检查中发现的问题进行原因分析，制定预防和纠正措施，促进项目职业健康安全管理体系的持续改进。

负责编制本项目应急救援预案，并参与应急演练和实施。

参与事故应急响应和调查处理，分析技术原因，制定预防技术措施。

(七)项目安全总监在项目经理的领导下，具体承担项目安全生产工作，负责项目安全生产的监督管理。

认真贯彻上级关于安全生产的指示和规定，参照公司安全管理手册和机械管理手册，结合分公司实际情况，制定安全生产管理制度和安全技术规程，并检查落实情况，监督执行。

完善项目相关安全生产管理制度的制定，参与生产安全事故应急预案的编制，监督项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实。

组织施工生产过程中的危险源辨识、分析和评价，统筹规划并组织实施项目安全生产的监督管理，督促项目安全生产保证体系的有效运行。

参与编制项目安全设施和消防设施实施方案，合理布置现场安全警示标志。

参与危险分项工程和异形架子、大中型机械设备的验收，并进行监督管理。

参与现场机械设备、安全设施、动力设施、消防设施的验收。

定期组织安全生产检查，组织安全管理人员日常检查，正确分析、判断和处理各类事故隐患，落实隐患整改。

有权对施工现场存在重大安全隐患的分部分项工程下达停工整改决定。

落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，组织工人进场进行三级安全教育。

组织开展“安康杯”、“安全生产月”、“安全达标”、“安全文明工地创建”活动，督促责任部门及时上报相关活动材料。

发生事故应立即报告，并迅速组织抢救，参与事故调查处理，落实防范措施。

(安全部长负责项目安全生产的监督管理。

认真贯彻上级关于安全生产的指示和规定，参照公司安全管理手册和机械管理手册，结合分公司实际情况，制定安全生产管理制度和安全技术规程，并检查落实情况，监督执行。

负责制定项目相关的安全生产管理制度，参与生产安全事故应急预案的编制。

组织施工生产过程中的危险源辨识、分析和评价，统筹规划并组织实施项目安全生产的监督管理，督促项目安全生产保证体系的有效运行。

参与编制项目安全设施和消防设施实施方案，合理布置现场安全警示标志。

参与危险分项工程和异形架子、大中型机械设备的验收，并进行监督管理。

参与现场机械设备、安全设施、动力设施、消防设施的验收。

定期组织安全检查，每天组织安全员巡视，正确分析、判断和处理各类隐患，落实隐患整改。

有权对施工现场存在重大安全隐患的分部分项工程下达停工整改决定。

负责参与项目安全生产成本统计的编制和上报。

落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，组织工人进场进行三级安全教育。

组织开展“安康杯”、“安全生产月”、“安全达标”、“安全文明工地创建”活动，督促责任部门及时上报相关活动材料。

发生事故应立即报告，迅速组织救援，参与事故应急响应和调查处理，分析原因，组织落实防范措施。

(安全管理部项目安全生产监督检查部门行使项目安全生产监督检查的职权。

协助项目经理开展各项安全生产业务活动，监督项目安全生产保证体系的正常运行。

参考公司安全管理手册和机械管理手册，结合分公司实际情况制定安全生产管理制度和安全技术规程，并检查现场执行情况。

定期向项目安全生产领导小组汇报安全情况，通报安全信息，及时传达项目安全决策，并监督执行。

组织和指导项目分包单位的安全机构和安全员开展各项业务工作，定期进行项目安全评价。

开展安全检查，及时发现隐患，监督整改落实，及时制止违章行为，对重大事故隐患、严重违章指挥、违章作业有权责令停工。

负责定期检查安全规定、措施和交底的执行情况，并随时纠正。

参与危险分项工程和异形架子、大中型机械设备的验收，并进行监督管理。

组织开展“安康杯”、“安全生产月”、“安全文明工地创建”活动，及时上报相关活动资料，并将项目安全管理信息上传至公司“协同工作平台”。

负责制定生产安全事故应急救援预案，负责生产安全事故的报告、统计和分析，建立事故档案。

(项目责任工程师(工长)对其施工或所管辖范围内的安全生产、文明施工负责的单位项目(施工区域)是所管辖施工区域的第一责任人。

严格执行制定的安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程的要求，结合负责施工的项目特点，以书面形式向班组逐一进行安全技术交底，履行签字手续，并做好详细的交底记录。

检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全和违法风险的鲁莽行为。