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“华夏第一街区”环绕蚌埠市中心淮河文化广场？突然？商业计划书)，又称“策划建议书”，是最初构思和建议的阶段，也是策划方案得到客户、上级部门或其他对象认可的第一步。
1、这次彩排的主要任务是让演员熟悉晚会的流程，不化妆彩排，组织演员熟悉自己的作品和舞台，配合灯光和音响效果的首次亮相，完善策划中的不足和漏洞。
讲座结束后，所有学生会都会留下来点名打扫卫生。
2、项目策划总监:以乙方需求为导向，结合资源客户情况，制定切实可行的整体活动计划和活动执行方案。
3、工作安排办公室负责会议室申请、培训签到、准备培训所需资料；宣传部负责记录和宣传活动；信息权部门负责教师用水；其他部门应根据需要协调配合培训工作。
为了保证工作或事情的顺利进行，我们需要提前开始制定计划的工作。
好的策划一定会注重观众的参与和互动。
4、现场拍照:提前安排相关人员携带数码相机，做好会议和午宴活动的拍照工作。
5、编号:时间:2021年X月X日这是一条通往书籍之山的道路，学习永无止境页码:第15页，共15页华夏第一街区-初步定位方案和规划思路仅供参考赵晔联航吴先生商业管理有限公司。
6、20XX年7月一、项目介绍项目占地250亩；项目建设规模30万平方米以上；规划中是蚌埠新城未来的商业中心，商圈辐射150公里。
7、地理位置:位于淮河四省经济圈枢纽城市蚌埠核心区，被亚洲最大的音乐喷泉蚌埠中心广场环绕，毗邻会展中心、戏曲医院、科技馆、图书馆、休闲中心。
东面:淮河文化广场、会展中心。
8、西部:阿卡迪亚社区南部:广材市的修复社区北部:市区西南:交通环线，生活区东南:200米远景建筑:歌剧院，西北:城市主干道土山路、工农路。
东北:新新嘉园小区及建投楼地图。
交通:火车站约2公里，距离长途汽车站6公里。
南距新建军民两用机场新址约10公里，距合肥徐州高速出入口约5公里。
东距规划中的京沪高铁蚌埠客运站约6公里。
贯穿蚌埠市东西南北的土山路和延安路，在“华夏第一街区”区域相互交叉。
老机场地区的解放路、东海大道、朝阳路、工农路都是近几年新开拓宽的城市主干道和次干道。
“华夏第一街区”路段有多辆公交车经过。
(背景分析:蚌埠是安徽省第二大省，总面积5817平方公里。
市区面积为65平方公里。
辖四区三县，总人口349万，城市人口54万。
它位于京沪线和淮南线的交汇处。
是皖北的商业中心、交通枢纽和综合性工业城市，是一座发展迅速的城市。
20XX年，安徽省政府批准蚌埠市城市发展规划，市区将整体南迁。
淮河文化广场将是未来蚌埠市的城市中心，最终形成蚌埠乃至皖北集商务、办公、旅游、休闲、居住于一体的钻石核心区。
(二)消费能力分析A.人口和经济状况(数据来源:20XX年蚌埠统计年鉴)l人口:(20XX年)总人口333万；20XX年，城镇人口47万人；新城综合开发区中央商务区人口7万人；“华夏第一街区”5公里半径区域人口26万；“华夏第一街区”5公里半径内人口42万，常住人口38万。
20XX年，城市家庭有42万户；l经济:20XX年国内生产总值(GDP)333亿元；人均国内生产总值6006元；20XX年，社会商品零售总额19亿元；20XX年人均可支配收入8875元；年人均消费支出5780元；人均食品消费支出2392元；机动车保有量8万辆；其中，乘用车8000辆；B.功耗汇总:周围有大量高档住宅和普通住宅，居民消费能力两极分化。
l消费水平高，价格低(五星级房间，200多元/天)。
l消费跨度大(从日用品到奢侈品)。
l消费者的消费观念保守，倾向于本土品牌。
综上，本案合并面积较大，人口规划密集，预计未来消费力偏高。
华夏第一街区定位为中高端消费为主的步行街。
市场计划(商业业态分布A.周围格式的分布:序列号商业运作的形式或状态量序列号商业运作的形式或状态量一个衣服158八体育文化八2童装和妇女23九五金化工2三优秀作品13710电信银行2四皮鞋皮革3111内政部29五食品和饮料3612酒精、烟草和药品八六休闲和娱乐2913其他的八七家电数码1614小计430小计57相当于487B.根据贵公司提供的资料，先做如下简要分析:反映问题:l虽然服装和精品服饰占了周边业态的大部分，但是在这个剧情的业态中是不可或缺的，所以精品服饰在这个项目中需要占一定的比例。
l周边餐饮占比不高，但与服装品类相反，反映出该地块餐饮业态的缺失。
该项目需要同时考虑针对该业态的规划。
l休闲娱乐产品和儿童产品前景良好。
项目规模大，各种业态都需要综合规划。
关键是要安排好区域和比例。
l对项目中的机电、排风、水电设施进行更完整的规定。
方案:底层位置商业运作的形式或状态评论B1街食品和饮料各块级大方向占主导，穿插其他业态，成为综合业态分布。
B2街国际名品B3街生活用品B4街娱乐和休闲位置商业运作的形式或状态评论B1街闲暇各块级大方向占主导，穿插其他业态，成为综合业态分布。
B2街女装B3街儿童用品B4街浴室，茶馆双层的三层楼位置商业运作的形式或状态评论B1街食品和饮料各块级大方向占主导，穿插其他业态，成为综合业态分布。
B2街家居用品，综合类B3街数字家用电器B4街食品和饮料四层位置商业运作的形式或状态评论B1街美容院，娱乐各块级大方向占主导，穿插其他业态，成为综合业态分布。
B2街美容SPA，足浴B3街食品和饮料B4街夜总会，电影院我们需要提供详细的立面图和相关资料，然后我们会从深度到细节进行规划。
(B)租赁和销售战略根据所提供资料周边商铺的租金情况，现对周边租金进行分析:商业运作的形式或状态平均租金(人民币/天)寝具33童装/衣服/服装2家电数码95连衣裙八皮鞋皮革35五金化工06精品店(古董)2内政部45电信银行三休闲和娱乐18干洗店11食品和饮料一个美容美发师一个体育文化83以上价格可以作为该项目的参考价格。
周边的房子和百货商店应该是在华夏第一街开业前设置好的。
l四排商铺约40000平米需要同时开业，最迟不超过20XX年5月1日。
l具体的租赁价格要根据情况详细规划。
三、本项目的SWOT分析(一)本项目的优势:l地理交通优势:交通便利。
这条商业街有很多城市入口，方便城市客流的集散。
街区内的服务车道为整个街区的人流和物流提供交通支持。
l周边商业氛围优势:n淮河文化广场占地18万平方米，包括展览中心、歌剧院、科技馆、休闲中心等。
n左右有三家大型百货商场；蚌埠百大、百汇和新世纪百货。
有六条主要的商业街:国茂路、中山路、中荣街、南山街、尔玛依娜路和淮河路。
这是一个成熟的商业圈，吸引了超过200万的消费者。
l项目本身的有利条件:世界500强企业家乐福的进入。
中国最强的家电零售商国美正在谈判。
正在建设中的n数码广场占地12810平方米。
江苏省最大的餐饮连锁企业n“人家”有意入驻。
(二)该项目的缺点(W)l位置劣势n新区建设中，周边住宅和商业区尚未开发，人气暂时不旺。
比如一级商圈，康城、沁雅花园、米亚花园等高档小高层，富商居住的社区有4953万人口。
胜利街:东西向航校，军人家庭为主，人口8万。
一共8万左右，这个数字支撑不了一个良性的消费力。
l交通劣势:n由于新区的发展，一些交通设施在规划建设中尚未成型。
比如京沪铁路在建，还没建好。
规划中，“华夏一号街区”将设置6条线路通过，“华夏一号街区”计划投入20XX万元公交资金，与市公交总公司合作开通8条专线，但这些尚未形成体系。
l周围商业氛围的劣势:N周边的商铺和房子还没有开发，没有形成良性的商业氛围。
l发展潜在劣势:n周边房价低，衍射消费水平低，大量商家难以一次性消化。
周边中低档房价元/平方米，高档房价才3000元/平方米。
本项目的时间安排(O)l位置:n地处政治商业中心，从长远来看，有很好的前景成为当地消费中心。
比如城南辉煌小区有36栋48万人口的住宅，潜力很大。
l运输:n规划交通将非常便利，蚌埠将形成华东交通枢纽，京沪高铁将从这里经过。
n延安路、中荣街、航华路、兴华路全部贯通后，公交线路规划，“华夏第一街区”要设置6条线路，其中两条为终点站，停车点在超市北侧和西侧。
l周边商业氛围:n以后周边新店开业后，会和这个案例相互辉映，形成良好的商业氛围。
l在发展潜力方面:n对面的商务楼和住宅楼开业后，会带来一定的人气。
n休闲娱乐业一直没有规模化，档次低，店铺分散，经营状况一般。
l政府因素:n根据蚌埠市20XX-2020年总体规划，蚌埠市将成为华东交通枢纽、皖北商业中心城市、安徽省重要的工业基地、皖北六市之首。
蚌埠城市总体规划南移，20XX年淮河文化广场建成投入使用，广场内的展示中心建成。
l项目本身:n现代化建设，让第一街区从周边其他商业中心中脱颖而出，是未来商业中心的趋势。
l针对开发人员:n“华夏一号地块”的投资方安徽明基金诺置业公司，拟斥资20XX万元用于公共交通，并与市公交总公司合作，开通8条专线至本案，方便购物居民，提高知名度。
(四)本项目的竞争威胁(T)l格式比赛如果围绕N的商业业态都用这个案例复制，会造成很大的竞争。
l管理瓶颈:n项目规模大，商铺出售后，会给统一管理带来很大麻烦。
要协调好小业主和租赁管理的关系。
l取向方向n项目需要专业团队做定位策划。
如果没有正确把握方向，不了解市场情况，就会带来无穷的后果。
综上所述，经初步分析评估，本项目凭借其可观的发展潜力、自身的规模和前卫新颖的理念，有着成为蚌埠商业中心乃至中国商业辐射中心的乐观前景。
但需要指出的是，仍有一些瓶颈需要克服，需要长远的眼光和市场定位，需要开发商和管理团队科学严谨的规划，谨慎行事。
结束附件:计划工作程序首先，简单介绍一下该项目的初始定位，并对租售策略提出简单建议。
二、收费标准(见附件)第三，签合同第四，先付钱再做(以定期报告的形式)第15页共15页。
