华威集团公司内部诊断.docx

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福州华为集团是一家民营企业。

我认为好的保安公司有以下几个方面:保安人员年轻，素质高，能够完成业主交给的各项任务，处理现场事务。

不，还不错。

1、华威胶粘材料(上海)有限公司是一家专业从事胶粘材料研发、生产和销售的企业，所以待遇比较优厚。

三一华威是三一集团的全资子公司。

华为控股集团有限公司联系方式:公司电话。

该公司在艾奇有五个联系方式，包括三个电话号码。

2、据了解，福建华为集团目前在全国拥有多家分公司，在大中型企业评选中位列前三。

3、编号:时间:2021年X月X日这是一条通往书籍之山的道路，学习永无止境页码:第12页，共12页华为集团公司内部诊断第一部分诊断步骤预备伐完成诊断程序合同签署诊断时间确定诊断准确性收集企业的相关信息分析和整理数据确定诊断类别组建一个诊断小组诊断阶段预备诊断召开企业诊断简报会参观和检查企业现场诊断确定诊断主题制定正式的诊断计划召开预诊断报告会议正式诊断专题调查与分析综合分析制定改进计划筛选最佳方案写诊断报告召开诊断结果汇报会实施指导阶段实施指南帮助企业制定实施方案。

4、教学和培训导游巡回检查指导修改和调整改进计划成绩评估成绩评估信息反馈第二部分收集的信息列表一、外部环境条件与私营企业有关的政策法规和企业所在行业的政策法规。

可能的财政支持估计未来两年的市场容量和市场覆盖范围。

主要竞争对手的市场份额和经营策略主要供应商及其产品二。

5、企业内部条件操作员受教育程度和接受过的培训，最近两年提出的主要经验、原则、策略、理念或口号，最近两年发表的公开评论，媒体的报道和评论，最近两次主持的项目的过程记录，最近三次主持的决策过程记录，是否拟定接班人及其在企业中的行动。

6、企业概况企业发展历程，产权制度，企业价值观，经营理念，企业的长短期目标，股东，资本构成，资产负债，企业最有利的资源，企业最大的威胁，各级员工对企业的看法。

7、财务状态资产负债表、利润表、损益表、流动资金表、资金占用表、资本预算、近两年成本会计报表、近两年融资金额、方式及用途。

8、经营战略是否有战略目标，企业近两年制定的战略，这些战略制定过程的记录，实施这些战略的计划，战略实施各阶段的记录，指导战略的战略思想，基层员工对企业战略的理解以及各级管理者对企业战略的看法。

人事管理员工构成(年龄、性别、文化程度)、各级管理人员素质(文化、工作业绩)、各部门人员配备情况(各部门岗位、各岗位人员)、岗位描述、薪酬福利制度、员工培训制度、激励约束方式和制度、绩效考核制度及其他相关人事制度、人员流动情况、员工对薪酬的满意度。

管理组织旧的组织结构图，现在的组织结构图，管理人员在组织中的职位和职责，管理人员的评价形式，信息沟通的主要渠道，最近两年发生的组织冲突及其解决过程，最近一次重大事项的决策过程，最近一年的企业会议纪要。

销售管理产品状态:品种、组合、生命周期、细分市场、核心产品、是否开发新产品。

市场地位:每个产品最近两年的市场份额、市场覆盖面、市场覆盖面积、市场调查数据。

近两年的营销计划:预计销量、预计销售成本、主要营销手段、主要销售渠道、新的销售渠道、计划拓展的区域。

分销模式:分销渠道图，渠道成员激励方式，近两年渠道冲突及其解决方案。

促销:过去一年开展的促销活动，促销的预算和费用，企业过去一年做的广告(广告内容，使用的媒体，广告预算和费用)。

销售人员:销售人员的培训，促销人员的考核形式，促销人员的激励方式，销售人员对企业产品和营销的看法。

部分诊断的要点和重点诊断要点商业策略(.是否有明确的长期战略目标？(.战略目标的内容是什么？(.战略目标是否更有针对性？(经营战略是如何制定的？战略措施是否有利于提高和发挥企业的战略优势？是否有明确的战略措施？一次。

企业战略步骤分为几个阶段。

每个阶段的具体任务是什么？征税。

战略措施的预期效益是什么？.战略实施的成本。

.战略措施的群众基础.战略的实施效果。

实施战略的能力。

企业组织与管理(.企业业务流程企业组织采取什么形式？(.运营组织的内部管理级别(.企业组织的管理范围经理的授权程度各级的权责是否清晰？一次。

企业决策质量。

企业的策划能力。

管理者的素质，领导风格。

.内部信息沟通。

人事管理(.岗位是否匹配，是否精简。

(工资福利制度是否起到激励作用？(激励和约束机制(四)选人用人方式有没有完善的绩效考核体系？人才的使用一次。

员工满意度。

(人才外流销售管理(.新产品开发的能力这个企业是什么样的分销渠道？.影响该企业分销渠道的典型因素有哪些？(.企业对渠道的控制企业解决渠道冲突的能力企业如何评估和激励渠道成员一次。

企业能否根据外部环境的变化改变分销渠道？存在。

营销手段是否符合产品生命周期。

有明确的广告推广预算吗？.广告预算是怎么做的？.企业决定广告的出发点。

.企业如何衡量广告的效果？企业价格策略的合理性企业人员晋升的规模有多大，是如何确定的？.企业如何培养促销员？企业对发起人的考核和奖惩制度。

.企业推广新产品的能力.企业是否有明确的推广目标？。

企业如何推广自己的产品？财务管理(.企业的财务制度是如何制定的？(账目是否清楚。

(财务预算在企业中的应用(是否有资金使用计划？是否专款专用？资金的流动性一次。

资本利润率存在。

公司债务比率征税。

成本核算准确吗？.融资能力二。

诊断优先级私营企业主的个人化产权制度经营战略组织管理人才战略商业道德销售管理融资方式企业文化第四部分问卷设计问卷设计表1工作人员意见调查表调查项目回答当你在工作中被抱怨、被干扰或被阻碍时，你会感到不开心吗？我经常感到不开心。

有时候会觉得不开心。

没什么不愉快的。

你担心自己的工作前景和未来的生活吗？我很担心(有点担心不仅是心脏你现在的工作适合你的能力吗？虽然这超出了我的能力，但我决心努力工作。

基本可以。

(工作过于简单，难以发挥自己的能力。

你们是在相互信任的基础上工作的吗，有很强的团结互助的氛围吗？是的。

感觉不到。

当你的工作成果被正确评价时，你有什么感受？非常满意一般。

不满上下左右的沟通和相互理解水平如何？(非常满意。

(觉得有点死气沉沉当你接受重要任务或者完成由肚子决定的工作时，你是不是通过工作得到了很多锻炼？我的锻炼有了很大的提高。

进行一些锻炼。

感觉不明显。

你觉得你的工厂和你现在做的工作怎么样？(能否在工作中感受到劳动的快乐，激发劳动热情？一般。

还不如适当干点活享受一下。

你知道通过你的努力能给企业带来多大的效益和贡献吗？非常清晰，所以充满活力。

大致知道。

对于不遵守就会影响业务工作的操作规程，人们是什么态度？(全员皆知，严格遵守。

依从性不足。

我总是觉得很放松。

你单位的努力和全厂的政策方向一致吗？(为了完成总体目标，齐新积极齐心协力。

(似乎考虑单位多于全厂。

(三)各单位分散，宗派主义强烈能否参与研究工作计划和工作安排？经常听取我们的意见，鼓励我们参与这些工作。

虽然追求我们的意见，但是他们并没有告诉我们重要的问题。

只告诉我们决定的结果。

一项新的工作开展起来，必然会有各种各样的风险。

你对此有何反应？不怕风险的氛围很浓。

反射不明显。

担心主动提出合理化建议怎么样？(非常强一般。

(非常冷漠“即使失败也要坚持到底，一旦做出成绩就会受到高度赞扬”。

这种理念是如何在员工中实施的？(在全体员工中彻底实施。

(“失败了一切就完了”的思想比较严重。

你的工厂里人们发表意见的氛围如何？(非常厚一般。

几乎没有。

你是否有不打破现状很难发展的危机感？是的，非常强烈。

有，但不明显。

危机感不大。

你对别人的批评和谴责是什么态度？(虚心接受，真诚理解，作为个人成长的食粮。

因为点是好的，只能适当的听听。

当你被分配到以前没有做过的工作时，你是什么态度？在新的工作岗位上积极适应，提升自己，是一件很有乐趣的事情。

虽然我想主动适应，但是我没有那个机会。

还不如继续干老本行。

表工作人员意见调查表2命令数字要求回答命令数字要求回答一个你知道我们工厂的长期规划目标吗？了解()对()有一个大致的了解我不明白()11你们工厂的生产指挥调度有效吗？更好()常规()被动()2你清楚我们工厂今年的计划目标吗？清除()大体清晰()我不知道()12你对目前工厂的规章制度有什么看法？正常()太严格了()泰松()三你认为我们工厂今年的计划目标合适吗？高()适当()低()13你的车间布局和设备配置是否合理？合理()不太合理()不合理()四贵厂在经营管理中有哪些亟待解决的主要问题？(选择两项)不正确的管理策略()产品不正确(0管理不善()新产品开发缓慢()产品质量低()高成本()低生产率(0销售能力低()技术力量薄弱()14影响贵厂生产成本进一步降低的原因是什么？(选择两项)生产效率低()废品和次品率很高()材料利用率低()管理费高()成本控制差()五你们工厂的产能还有潜力吗？非常大()一些()否(015你工厂的劳动组织科学吗？科学()常规()不科学()六你工厂的组织是精简的吗？机构简单，效率高()常规()这个机构臃肿低效()16目前的劳动定额是否合理？高()合理()低()七你们工厂的管理水平如何？更高()常规()下部()17你对现在的奖励制度有什么看法？好()基本上()不好()八你认为我们工厂的领导有效吗？干得好()一般化()不会吧()18你觉得你的工作适合吗？理想()常规()不合适()九你认为现有的领导能担负起领导好我们工厂的重任吗？胜任()不胜任()我说不清()19你的工作量合适吗？太大()中等()不够()10你认为影响产品质量的主要原因是什么？(选择两项)设计不合理()不合理的流程()不良材料()管理不善()质量控制差()职责不清()思想不重视()制度不完善()20你们工厂的生产环境有哪些需要改进的地方？灯光()温度()灰尘()噪音()处理方法()安全措施()21你认为我们工厂的福利设施需要改进吗？食堂()托儿所()医院()游泳池()科技文化室()22让你工作分心的主要因素是什么？不合理分配()爱情婚姻()住房困难()家庭生活困难()家庭生活困难()。