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其次，新冠肺炎疫情客观上推动了国内经济型酒店行业的连锁整合进程。
1、所以整个SWOT分析机会分析的核心是错误的，所以企业内外因分析是没有用的。
2、SWOT分析法是一种企业战略分析方法，即根据既定的企业内部条件，找出企业的优势、劣势和核心竞争力。
3、SWOT分析的主要原理:SWOT分析是对一个企业的优势、劣势、机会和威胁的分析。
4、在分析中，所有的内部因素(包括公司的优势和劣势)都要集中在一起，然后这些因素再由外力来评估。
经济型酒店:经济型酒店多为游客准备，价格低廉，服务方便。
5、SWOT分析法是根据企业自身既定的内部条件，找出企业的优势、劣势和核心竞争力的战略分析方法。
s(优势)(成本更低连锁经营已经成为酒店业的发展趋势。
酒店运营模式不断创新，加盟连锁模式快速发展。
6、编号:时间:X，X，2021蜀山学海无涯，苦无舟页码:第7页共7页华天酒店集团发展经济型酒店的SWOT分析与战略选择/本文通过SWOT分析，评价了华天酒店集团发展经济型酒店的优势和劣势，以及面临的机会和威胁。
认为机遇大于挑战，利大于弊。
在此基础上，提出了华天酒店集团发展经济型酒店的战略。
7、【关键词】经济型酒店；华天酒店集团；SWOT分析；策略发展经济型酒店的SWOT分析与策略:中国酒店研究彭清-哲(中南林业科技大学华天旅游与酒店管理学院，长沙410004，中国)摘要:近年来，经济型酒店在中国发展迅速，通过SWOT分析，评价华天酒店在经济型酒店发展中的优势和劣势，以及面临的机会和威胁。
在此基础上，本文为华天酒店制定了相应的策略。
8、关键词:经济型酒店；华天酒店；SWOT分析；攻略随着国内经济和旅游业的快速发展，国内起步较晚的经济型酒店近年来异军突起，发展迅速。
根据商务部和中国饭店协会的调查，中国的经济型酒店连续三年增长了两倍。
虽然中国最早的现代经济型酒店锦江之星出现于1997年，但经济型酒店真正的扩张始于20XX年，因此被称为中国经济型酒店发展的“元年”。
进入20XX年后，经济型酒店进入了发展的快车道。
巨大的供需缺口，低投入高回报，吸引了大量投资进入这一领域。
经济型酒店已经成为继高端酒店之后，中国酒店业发展的又一新热点和新机遇。
1经济型酒店的含义经济型酒店又称有限服务酒店，是以提供住宿为主要功能，以优惠的房价和优质的服务为主要卖点的酒店，其特点是干净、舒适、实惠、方便、安全1。
因为它主要面向大众、一般商务人士、度假家庭、普通自费游客和学生，所以在史密斯旅游研究定义中，经济型酒店是指保持低价格的酒店，目标是20%的低端市场中对价格敏感的消费者。
经济型酒店至少具备以下特征市场特征:定位于对价格敏感的一般消费者，尤其是国内消费者，价格适中，市场规模大，需求稳定。
服务特点:相对于中高端酒店的全程服务，经济型酒店提供的服务是有限的，主要体现在住宿服务上。
组织特点:人员编制非常精简，通常一人多岗。
经营特色:投资不高，强调设备的简单实用，在低成本的前提下开展经营活动。
2华天酒店集团发展经济型酒店的SWOT分析1华天酒店集团简介华天酒店是湖南省首家具有较高知名度的五星级酒店。
酒店于1988年开业，1996年成功上市。
先后加入国际金钥匙组织、中国著名酒店组织、世界级酒店组织，荣获“中国酒店集团20强”、“世界酒店300强”、“中国酒店民族品牌先锋”等称号。
华天酒店的集团化发展始于1995年华天国际酒店管理公司的成立。
集团前期只在湖南省内扩张，20XX年下半年开始向国家中心城市发展。
随着近年来国内经济型酒店的快速发展，华天酒店集团于20XX年正式进入这一市场，并于20XX年11月在长沙开设了第一家旗舰店华天之星枝子岭店，标志着华天酒店集团“以高星级酒店为龙头，以全国经济型酒店为支撑，将公司发展成为跨区域、多品牌、综合性的酒店集团”战略的开始。
目前，华天酒店集团拥有25家连锁店，总资产约75亿元。
预计每年发展35家高星级酒店和3040家经济型酒店，到20XX年主营业务收入和托管资产总额达到100亿元。
其长期目标是走向海外，成为世界级品牌。
2华天酒店集团发展经济型酒店的SWOT分析SWOT分析是国际上广泛使用的一种战略选择方法。
它通过评估企业的优势和劣势以及外部环境的机会和威胁，寻求外部环境和内部资源之间的良好匹配。
达到将外部机会与企业优势相结合，尽可能避免威胁和劣势的目的，从而帮助企业制定或选择合适的战略，确保企业在未来的竞争中获胜。
1优势1专业管理的优势在研究中国经济型酒店的发展现状时，国内学者普遍认为，中国的经济型酒店大多沿用传统的经验管理模式，很少聘请专业的酒店管理公司进行管理，缺乏管理的专业化和规范化。
作为湖南省首家四星级酒店、首家五星级酒店，华天大酒店始终坚持“高标准、严要求”的管理模式，追求精准管理、精致服务。
专业的管理和卓越的服务为其赢得了全球服务领域的最高奖项“五星钻石奖”，并先后加入国际金钥匙组织、中国著名酒店组织和世界一流酒店组织。
作为湖南旅游酒店业的先行者和领导者，华天被誉为“湖南旅游乃至服务业的服务典范、管理典范、行业旗帜”。
凭借丰富的酒店管理经验、先进的管理模式和成熟的管理团队，华天酒店集团在发展经济型酒店方面无疑具有巨大的服务和管理优势。
2连锁经营的优势因为经济型酒店的低价来自于良好的成本控制，所以成本控制是经济型酒店在经营中面临的最大挑战。
对于经济型酒店来说，降低成本的根本途径是通过连锁经营实现规模经济。
国内外的经验也证明，经济型酒店应该采取连锁经营的发展模式。
华天酒店集团早在1995年就成立了华天国际酒店管理公司，并于1996年发展了第一家连锁店(株洲华天酒店)。
十年间，华天酒店集团从省内拓展到全国，规模从小到大，从20XX年开始进入_来源:、小。
走和谐华天之路，共创酒店集团辉煌。
多年的集团扩张不仅为华天酒店集团积累了丰富的连锁经营管理经验，还建立了一定规模的营销、预订网络和较为完善的采购体系，为经济型酒店的连锁经营奠定了良好的基础，创造了良好的条件。
3品牌优势品牌是除了连锁经营之外，经济型酒店成功的另一个重要因素。
品牌的建立可以强化客人对酒店产品的认知，引发其消费偏好，增强其认同感和忠诚度，从而增加酒店客户数量，扩大市场份额，提高竞争力。
在“打造百年华天”的经营理念指导下，华天酒店集团以“打造百年长寿品牌”为发展目标。
通过多年的努力，在扩大规模的同时保证并不断提高服务质量，从而成就了中国酒店业知名的民族品牌。
20XX年，“华天”品牌被注册为全国驰名商标，20XX年被评为“中国酒店业民族品牌先锋”，20XX年被评为“中国酒店业民族品牌20强”。
一系列的奖项和荣誉使“华天”这个品牌在湖南乃至全国都有很高的知名度。
现在，华天酒店集团通过品牌延伸，将“华天之星”作为旗下经济型酒店的品牌名称，而正是通过“华天之星”的品牌效应，华天之星才能快速打开经济型酒店市场。
显然，这种品牌效应给“华天之星”带来的品牌优势毋庸置疑。
4企业文化的优势企业文化是全体员工在长期经营发展过程中培育和形成的最高目标、价值标准、基本信念和行为准则3企业文化通过其导向、约束、凝聚、激励和辐射作用，已经成为企业战略制定和实施的重要手段。
多年来，华天酒店集团在企业文化建设方面进行了积极而卓有成效的探索和总结，确立了“华天与世界同行”的核心理念，培育了“勤奋敬业、追求完美、严为先、永争第一”的企业精神，坚持“知识就是资本、创新才能发展、责任发自内心”的价值主张，追求“塑造卓越品质、卓越智慧和”。
华天企业文化中倡导的敬业精神强烈影响着华天人，使他们自觉与酒店同呼吸、共发展，具有强烈的主角意识、积极的工作态度和良好的职业素养。
在华天集团未来五年的战略规划中，首次对其核心竞争力进行了描述，并将华天企业文化定位为其核心竞争力的核心。
因此，华天企业文化所带来的“软实力”将是华天开拓经济型酒店新市场过程中的一笔宝贵财富。
2劣势1起步晚虽然经济型酒店在中国真正的发展是近几年的事情，但是发展速度是惊人的。
根据国家发改委发布的20XX年中国经济型酒店调查报告，截至20XX年底，中国住宿市场现代意义上的经济型酒店连锁品牌有50家，酒店600多家，客房5万间。
市场十大经济型品牌平均增长率为74%。
有专家预测，在20XX年之前，品牌经济型酒店仍将以每年50%以上的速度扩张，远高于行业10%的平均增速。
对于一个快速发展的行业来说，商机稍纵即逝，你慢了，市场就被抢占了。
而且经济型酒店低廉的价格决定了通过连锁经营形成规模对其成功非常重要。
因此，经济型酒店必须迅速着手布局，抓住商机，开拓市场，形成规模效应，进而打造品牌。
然而，与中国经济型酒店市场的十大品牌企业相比，华天酒店集团进入市场晚了约四年。
目前，分别位居第一和第二的锦江之星和如家酒店已占据20%和18%的市场份额，其网点均已形成由点及面的全国布局，并形成了较大的先发优势，而紧随其后的其他品牌也在加速从区域连锁向全国连锁发展。
特别需要指出的是，即使在自己的大本营长沙，华天酒店集团也没能抓住机会。
莫泰1七门星、7天、美星等经济型酒店_(20XX年中国经济型酒店调查报告店铺品牌已经抢占了长沙市场。
在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，起步晚让华天行在竞争中处于劣势。
2资本约束资本对经济型酒店发展的重要影响不言而喻。
无论是前期购买还是租赁房产，还是装修都需要大量的资金，尤其是购买房产更需要资金。
虽然我国经济型酒店的连锁发展也采用了委托管理、特许经营等其他形式，但目前市场拓展的主要方式是直接投资，直营店比例达到70%。
应该说，这是我国经济型酒店初级发展阶段市场驱动下的必然选择，因为这种形式便于管理和控制，能更好地保证服务质量和标准，有利于维护品牌。
华天之星也计划以直营店为主，以租赁为主要形式。
一般情况下，投资一家经济型酒店的成本在500万-1000万之间(不含物业租金)。
因此，要想保持较快的发展速度(对于华天酒店集团来说，由于起步较晚，快速设置布局尤为重要)，以直营店为主进行扩张是必然的。
